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摘要：近几年，随着我国改革开放的不断深入，宏观经济持续快速、科学健康发展，整体经济实力已跃居世界第二位，国民生活水平和质量相应提高，对出行和旅游的需求也日益增加，高速交通建设蓬勃兴起，特别是部分高铁线路的开通，对沿线经济发展和民生内需的拉动效应表现强劲。
关键词：高铁站房；机电施工；管理；体会
前言：本人有幸参与了华南某大型高铁站房建设并负责机电工程施工管理，亲历了施工建设全过程，感受颇多。该站开通运营至今，系统运行平稳可靠，社会各界反映良好。在此作些浅谈，以资自励。若可抛砖引玉，则尤欣慰。
1、概况描述
1.1参建主体组成：由于本工程体量巨大，工期较短，结构复杂，专业众多，技术先进，要求精细，因此各参建主体多以联合体形式出现，相互精诚团结、分工协作、风险共担、利益共享，很好地实现了预期目标。
1.2机电专业系统：主要有电气、设备两大专业。
（1）电气专业：包括变配电系统、动力系统、照明系统、楼控系统、电梯扶梯系统、消防报警与联动控制系统、防雷接地与电磁屏蔽系统等。
（2）设备专业：包括通风空调系统、防烟排烟系统、给排水系统、消防自动喷洒系统、室内外消火栓系统、智能水炮灭火系统、气体灭火系统等。
1.3建设规模：站房机电工程总投资10多亿元人民币。
1.4施工周期：约20个月（2009.2-2010.9）。
1.5执行标准：国家有关批文、现行有关法律规范及行业标准、地方规章；承包合同及洽商文件；设计文件；批准的规划、方案和计划；其他有效的文件指令等。
1.6天气条件：春暖多潮湿、夏热多雷雨、秋温多强风、冬凉好施工。
1.7施工条件：现场交叉干扰多，机电安装期短，系统关联复杂，成品防护困难。
2、施工准备
2.1管理组织架构：采用矩阵式施工管理模式，有利于横向联系、纵向贯通，并充分利用各方面有利资源，协调作战，灵活性强。
2.2临时设施建设：特别是临时水电建设，要由项目部统一规划、总体部署、分步实施，要做到设置快捷、调整灵活、管理和维护方便、尽早满足生产生活需要。
2.3施工图纸审阅：由于各专业系统庞杂、交叉联系琐碎、相互矛盾隐蔽、量大时短、节点要求急，必须组织一大批专业骨干细心审阅设计资料，及早发现问题，及早沟通解决，并为备料订货和开展施工打好坚实基础。
2.4方案计划编制：只有方案严密科学、计划细致周全，实施起来才能少走弯路。
2.5设备材料采购：根据施工计划安排和现场需要，及时组织好招标采购与订货工作。
2.6教育培训交底：必须切合实际并落到实处，才能人人受益、保证质量、减少事故。
3、施工管理
3.1现场管理
（1）质量管理：
设备材料质量：按照指挥部管理要求，严格执行质量标准和控制程序，对甲供、甲控、自购物资，分门别类，做好选样、定样、封样，由建设、监理、设计审查比对确认，必要时还要组织进厂考察和见证取样送检，合格后办理验收准用手续，不合格则必须办理退场，确保资料齐全完整有效。
施工工艺质量：要重点抓控隐蔽工程质量、承重构件质量、防腐绝热质量、电气性能质量、接地屏蔽质量、安全防护装置质量、工艺性能质量、环保卫生质量、检验检测质量等。分两大方面（主控项目和一般项目）、三大环节（技术方案论证审批、检验批质量验收、分项分部工程质量验收）、四大措施（自检、互检、交接检、终检）、五大手段（看、摸、听、测、试）。
（2）安全管理：
消防安全：重点是防火安全管理，按规范配足消防器材，严格程序，加强演练。
用电安全：重点是规范线路敷设、完善电器配置、加强安全防护、严格操作规程。
食品安全：重点检查防范职工食堂食品来源与饮食卫生安全，做好防疫、防腐、防毒。
三宝四口：重点是宣传教育，切实防护，日常督查，杜绝麻痹。
机械损伤：重点是作业培训，规范操作，密切合作。
高处坠落：重点是加强防护和监督检查。
防灾防盗：这也是确保系统正常运行、避免财产损伤不可忽视的重要方面。
（3）进度管理
计划管理：编制施工总进度计划（或年度、季度、月度），可采用网络图关键线路倒排法，编制周计划（或日、班），可采用横道图逆插法。再根据具体施工安排和现场控制结果进行细化、优化和调整。
资源管理：人员、物资、技术、场地、道路、交通、通讯、天气等资源条件，对进度的制约是主要的，必须周密研究部署，充分协调与权衡。进度管理，协调最关键。
3.2内业管理
合同管理：这是内部和外部各种关系的生命线，也是各方履行权利义务、防止纠纷、克服矛盾的总纲领。订好合同、管好合同、用好合同是开展现场工作的基础。
资料管理：重点是日积月累，科学整理、合理分类，做到规范建档、完整有效，特别是图纸、方案、指令、变更设计、洽商纪要、材料确认、样板会签、隐蔽验收、检测检验、见证送检、冲洗试压、防腐保温、调整试验、联动调试、阶段验收等关键资料，不仅要有完整有效的纸质文档，还要有相应的电子文档、影像资料等，以备日后验收、移交和申奖所需。
3.3成本管理
完善成本制度，严控采购成本、管理成本，节源开流、杜绝浪费，严防事故和盗窃。
4、经验小结
4.1样板引路：由于装修外观效果要求高，所以与装修密切相关的机电安装项目，必须随装修做好样板，待各方认可后方可正式施工。
4.2预埋联检：为了确保隐蔽工程质量，特别是预埋工程质量，项目部必须实施各方联检的制约机制，确保机电预埋验收合格前不得浇捣混凝土等其他后续工作。
4.3选材过硬：无论甲供、甲控还是自购物资，选材都要十分慎重，必须详细调查、比选、择优。质优价廉、服务良好、口碑广泛的产品，往往运行可靠、维护成本较低。
4.4服务至上：把做工程当成谈朋友、养儿女一样，认真对待；本着时时处处多为业主和用户着想，与人方便自己方便，赠人玫瑰手留余香，解业主的难就是解自己的难思想做事。
5、缺陷不足
5.1缺乏机电管线综合设计和3D动画效果模拟。
5.2由于分期开通，机电系统受现场条件制约，有时不得不采取临时过渡措施。
5.3对抢工阶段各专业分包单位及劳务队的管理协调和考核培训有待更进一步深入。
6、几点体会
6.1磨镰不误砍柴功：做好项目前期研究，无论投资者还是建设者，都是非常重要的。
6.2选好了队伍也就成功了一半：选择和搭建好高效团队有利于日后顺利开展工作。
6.3方案和计划一旦确定下来，关键就是执行了：执行离不开充分的制度保障、优配的资源、强有力的执行者及其独特的协调控制手段。
6.4善始善终是真善，重视细节定成败：做项目就是这样，你对它不认真，它就真不认你。必须自始至终坚守信念：切忌有始无终、虎头蛇尾、重形式、轻实质；只有对业主负责、对项目负责、对用户负责、对社会负责，才能真正把企业做大做强做长久。
6.5该工程之所以做得如此成功，离不开好的参建团队、好的职员素质、好的指导思想、好的做事态度、好的设计、好的方案、好的资源装备、好的设备系统、好的工艺操守、好的指挥协调与配合，特别是参建各方能够识大局顾大体，不计小利不唯得失，上下同心团结一致，同舟共济拧绳聚力，形成了牢靠的利益共同体。
关键词：高铁站房；机电施工；管理；体会
前言：本人有幸参与了华南某大型高铁站房建设并负责机电工程施工管理，亲历了施工建设全过程，感受颇多。该站开通运营至今，系统运行平稳可靠，社会各界反映良好。在此作些浅谈，以资自励。若可抛砖引玉，则尤欣慰。
1、概况描述
1.1参建主体组成：由于本工程体量巨大，工期较短，结构复杂，专业众多，技术先进，要求精细，因此各参建主体多以联合体形式出现，相互精诚团结、分工协作、风险共担、利益共享，很好地实现了预期目标。
1.2机电专业系统：主要有电气、设备两大专业。
（1）电气专业：包括变配电系统、动力系统、照明系统、楼控系统、电梯扶梯系统、消防报警与联动控制系统、防雷接地与电磁屏蔽系统等。
（2）设备专业：包括通风空调系统、防烟排烟系统、给排水系统、消防自动喷洒系统、室内外消火栓系统、智能水炮灭火系统、气体灭火系统等。
1.3建设规模：站房机电工程总投资10多亿元人民币。
1.4施工周期：约20个月（2009.2-2010.9）。
1.5执行标准：国家有关批文、现行有关法律规范及行业标准、地方规章；承包合同及洽商文件；设计文件；批准的规划、方案和计划；其他有效的文件指令等。
1.6天气条件：春暖多潮湿、夏热多雷雨、秋温多强风、冬凉好施工。
1.7施工条件：现场交叉干扰多，机电安装期短，系统关联复杂，成品防护困难。
2、施工准备
2.1管理组织架构：采用矩阵式施工管理模式，有利于横向联系、纵向贯通，并充分利用各方面有利资源，协调作战，灵活性强。
2.2临时设施建设：特别是临时水电建设，要由项目部统一规划、总体部署、分步实施，要做到设置快捷、调整灵活、管理和维护方便、尽早满足生产生活需要。
2.3施工图纸审阅：由于各专业系统庞杂、交叉联系琐碎、相互矛盾隐蔽、量大时短、节点要求急，必须组织一大批专业骨干细心审阅设计资料，及早发现问题，及早沟通解决，并为备料订货和开展施工打好坚实基础。
2.4方案计划编制：只有方案严密科学、计划细致周全，实施起来才能少走弯路。
2.5设备材料采购：根据施工计划安排和现场需要，及时组织好招标采购与订货工作。
2.6教育培训交底：必须切合实际并落到实处，才能人人受益、保证质量、减少事故。
3、施工管理
3.1现场管理
（1）质量管理：
设备材料质量：按照指挥部管理要求，严格执行质量标准和控制程序，对甲供、甲控、自购物资，分门别类，做好选样、定样、封样，由建设、监理、设计审查比对确认，必要时还要组织进厂考察和见证取样送检，合格后办理验收准用手续，不合格则必须办理退场，确保资料齐全完整有效。
施工工艺质量：要重点抓控隐蔽工程质量、承重构件质量、防腐绝热质量、电气性能质量、接地屏蔽质量、安全防护装置质量、工艺性能质量、环保卫生质量、检验检测质量等。分两大方面（主控项目和一般项目）、三大环节（技术方案论证审批、检验批质量验收、分项分部工程质量验收）、四大措施（自检、互检、交接检、终检）、五大手段（看、摸、听、测、试）。
（2）安全管理：
消防安全：重点是防火安全管理，按规范配足消防器材，严格程序，加强演练。
用电安全：重点是规范线路敷设、完善电器配置、加强安全防护、严格操作规程。
食品安全：重点检查防范职工食堂食品来源与饮食卫生安全，做好防疫、防腐、防毒。
三宝四口：重点是宣传教育，切实防护，日常督查，杜绝麻痹。
机械损伤：重点是作业培训，规范操作，密切合作。
高处坠落：重点是加强防护和监督检查。
防灾防盗：这也是确保系统正常运行、避免财产损伤不可忽视的重要方面。
（3）进度管理
计划管理：编制施工总进度计划（或年度、季度、月度），可采用网络图关键线路倒排法，编制周计划（或日、班），可采用横道图逆插法。再根据具体施工安排和现场控制结果进行细化、优化和调整。
资源管理：人员、物资、技术、场地、道路、交通、通讯、天气等资源条件，对进度的制约是主要的，必须周密研究部署，充分协调与权衡。进度管理，协调最关键。
3.2内业管理
合同管理：这是内部和外部各种关系的生命线，也是各方履行权利义务、防止纠纷、克服矛盾的总纲领。订好合同、管好合同、用好合同是开展现场工作的基础。
资料管理：重点是日积月累，科学整理、合理分类，做到规范建档、完整有效，特别是图纸、方案、指令、变更设计、洽商纪要、材料确认、样板会签、隐蔽验收、检测检验、见证送检、冲洗试压、防腐保温、调整试验、联动调试、阶段验收等关键资料，不仅要有完整有效的纸质文档，还要有相应的电子文档、影像资料等，以备日后验收、移交和申奖所需。
3.3成本管理
完善成本制度，严控采购成本、管理成本，节源开流、杜绝浪费，严防事故和盗窃。
4、经验小结
4.1样板引路：由于装修外观效果要求高，所以与装修密切相关的机电安装项目，必须随装修做好样板，待各方认可后方可正式施工。
4.2预埋联检：为了确保隐蔽工程质量，特别是预埋工程质量，项目部必须实施各方联检的制约机制，确保机电预埋验收合格前不得浇捣混凝土等其他后续工作。
4.3选材过硬：无论甲供、甲控还是自购物资，选材都要十分慎重，必须详细调查、比选、择优。质优价廉、服务良好、口碑广泛的产品，往往运行可靠、维护成本较低。
4.4服务至上：把做工程当成谈朋友、养儿女一样，认真对待；本着时时处处多为业主和用户着想，与人方便自己方便，赠人玫瑰手留余香，解业主的难就是解自己的难思想做事。
5、缺陷不足
5.1缺乏机电管线综合设计和3D动画效果模拟。
5.2由于分期开通，机电系统受现场条件制约，有时不得不采取临时过渡措施。
5.3对抢工阶段各专业分包单位及劳务队的管理协调和考核培训有待更进一步深入。
6、几点体会
6.1磨镰不误砍柴功：做好项目前期研究，无论投资者还是建设者，都是非常重要的。
6.2选好了队伍也就成功了一半：选择和搭建好高效团队有利于日后顺利开展工作。
6.3方案和计划一旦确定下来，关键就是执行了：执行离不开充分的制度保障、优配的资源、强有力的执行者及其独特的协调控制手段。
6.4善始善终是真善，重视细节定成败：做项目就是这样，你对它不认真，它就真不认你。必须自始至终坚守信念：切忌有始无终、虎头蛇尾、重形式、轻实质；只有对业主负责、对项目负责、对用户负责、对社会负责，才能真正把企业做大做强做长久。
6.5该工程之所以做得如此成功，离不开好的参建团队、好的职员素质、好的指导思想、好的做事态度、好的设计、好的方案、好的资源装备、好的设备系统、好的工艺操守、好的指挥协调与配合，特别是参建各方能够识大局顾大体，不计小利不唯得失，上下同心团结一致，同舟共济拧绳聚力，形成了牢靠的利益共同体。