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【摘 要】建筑工程造价，作为建筑工程程序中重要的环节，也是对建筑工程投资管理的一个重要阶段。加大建筑工程造价的管理与控制，对提升企业的市场竞争力有着重要的意义。在我国社会经济不断发展的过程中，基础建设等项目越来越多，随着工艺技术的革新，新型材料的层出不穷，这就使得建筑工程项目造价管理与控制工作，成为建设者和承建者共同需要重视的一个严竣问题。本文就建筑工程造价管理与成本控制进行了探讨。
【关键词】建筑工程；造价管理；成本控制
一、建筑工程造价管理与成本控制的作用
为了更好的提升建筑工程造价的控制效果，为建筑企业的市场竞争力的提升创造有利的支撑，需要不断的加大对建筑工程造价的管理与控制，以便更好的提升建筑工程的经济与社会效益，促进建筑企业的快速、健康发展。建筑工程造价管理与控制的任务有：通过招投标方式，来选取工程勘察、设计、施工总承包等单位。其次，通过招标竞价的方式，来确定建筑工程的合同价格。在建筑工程项目初期通过招标竞争选择合适的工程承包单位，保证工程价格的合理性与可行性，对于提升建筑工程投资的效益，降低社会平均劳动的消耗量，促进建筑工程经济与社会效益的实现有着重要的意义。在建筑工程项目展开的各个环节中，经过招投标所确定的工程造价将成为一根主动脉贯穿始终，这时，工程造价控制与管理水平的高低，将会直接影响到整个建筑工程项目建设的成败。因此，加大对建筑工程各个阶段的造价管理与控制有着重要的理论与现实意义。
二、建筑工程造价管理与成本控制
1、优化机械设备，减少机械支出
建筑工程项目的机械设备管理是造价管理的重要组成部分，优化机械设备，减少机械支出，可以有效地节约成本，提高企业的经济效益。因此，要加强建筑施工项目的机械设备的管理，优化机械设备，按照优化的原则对施工机械做出合理的选择，合理地使用和适时地更新机械设备，正确地使用机械设备，确保机械设备在使用的过程中处于良好状态，尽量避免闲置、损坏、低水平低效率地使用机械设备现象出现。在机械设备的管理中，要注意以下几个方面的问题：
1.1.不要贪图洋货
随着科学技术的不断发展，我国的施工机械设备的质量越来越好，虽然进口的施工机械设备质量较好，但是价格却比国产的高出几倍甚至几十倍，因此在建筑工程机械设备的购买和选择的过程中可以在保证性能的基础上尽量使用国产机械设备。
1.2要经常更换机械设备
有些机械设备要经常更换，如果到了报废年限就应该选择不用。机械设备的维修和大修费有些高得惊人，机械设备到了一定的使用年限，就像人到了年老时候一样各个部件已经老化，不堪使用，最好的办法就是经常更换。当然，为了延长机械设备的使用率，要加强平时的维修和护理工作。
1.3尽量以租为主、以买为辅
对于一些机械设备，特别是大型特型的机械设备，一个工程也许只用一次，几年才用一次，针对这种使用率较低的机械设备，要尽量多租用，而对于一些价值比较低，使用频率较高的机械设备可以选择购买，这种以租为主、以买为辅的方式可以大大节约造价成本，提高工作效率。
2、加强材料管理，减少材料浪费
2.1加强材料的计划管理，减少材料库存量
做好材料的计划管理工作，可以从以下几个方面出发：在建筑工程项目的开工之前，要向材料部门提出一次性计划，为供应备料做好铺垫；在建筑工程项目的施工过程中，材料部门要根据工程变更及调整的预算调整好供料计划，为供应动态材料做好准备，要根据施工的图纸、施工进度和施工计划，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，为供应部门加工和向现场送货做好准备，要根据施工平面图对现场设施的设计吸取，结合使用期提出的施工项目用料计划，为供应送料做好准备。此外，对于材料的计划管理，要定期对材料计划的执行情况进行督察，以做好材料供应的改进，要定期对材料的库存情况做好督察，确保帐卡物相统一，调剂余缺，减少库存量，以免造成材料的挤压和浪费。
2.2加强对材料的采购管理，减少采购的中间环节
采购是材料物资供应的重要环节，要加强管理力度，减少中间的环节，这样可以大大节约成本，提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较，要选择优秀的，摒弃劣质的，以减少采购成本。此外，还应该减少采购的中间环节，对于大宗的、大额度的采购要直接与厂家联系，直接采购，要尽量彰显采购环节中的透明度，以提高采购质量。
2.3要加强对材料的仓储管理，做好材料的维护和管理工作
一方面，进入库房的材料都要经过严格检验和验收，对于质量、数量和规格等都要把好关，并建立台账做好记录。另一方面，要加强库房内材料的保管工作，做好防火、防盗、防雨、防变质、放损坏等工作，材料堆放要有序，要日清月结，做好库房材料的总控制工作。
3、优化人员配置，提高劳动效率
人员是建筑工程的实施主体、管理主体和监督主体，加强好劳动人员的配置，合理配备劳动力，降低劳动力成本，对于保证项目施工进度、质量、成本目标如期完成具有重要意义。研究表明，施工企业人员费用占据了施工产值的百分之二十，因此降低劳动力成本非常重要。
3.1要最大限度地减少非生产人员的数量，合理优化生产人员与非生产人员的比例
生产人员是建筑工程项目质量的直接决定性人员，而非生产人员是建筑工程项目质量的间接决定人员，减少非生产人员的数量，对于优化人员配置和加强造价管理具有重要意义。
3.2要对人员实施动态性管理
动态管理就是指根据生产任务、施工条件的变化对劳动力做出协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节等问题的动态管理过程。通过人员的动态管理，适应了工程需求，也节约了造价成本，因而是一个不错的选择。
3.3要减少计划外用工
对于很多企业人员超编的现象，职工没有事做或者是不愿意做事，岗位存在却使用计划外用工，是一种浪费的现象，需要企业加强注意，可以通过有效的激励机制来激发员工的积极性，并减少计划外用工来解决这一问题。最后，要推行满负荷工作方法。针对在岗的职工，要明确好任务目标，明确好任务职责，不是因人而设岗，而是因岗设人，明确好岗位任务不足70%不设专人的原则，以节约人员成本。
4、优化建筑工程量清单的编制
在建筑工程清单编制的时候，为了有效的提升工程清单对实际工程量的準确反映，需要通过具备相应资质的工程清单编制单位对其作出编制。如果工程建设单位不具备工程清单编制的能力，那么可以委托具备编制能力的机构来完成工程清单的编制，并且做好工程标底的确定工作。提升建设工程清单编制的质量，一方面能够有效的保证建设工程造价的准确性，另一方面能够有效的减少工程施工时的变更以及索赔等问题的出现，促进建筑工程的顺利实施。同时准确的建设工程清单编制，对于保证建设工程的质量有着重要的意义。因此，在建筑工程清单编制的时候，需要在全面搜集建筑工程相关资料的基础上，通过对这些准确材料的应用与审核以后，才可以对外进行发放，以保证相关数据的准确性，这样才能实现建筑工程量清单的全面性与准确性，为实施建筑工程造价计算，提供了准确的依据。
结束语
我国建筑行业在社会主义市场经济体制的背景下不断发展，面临着激烈的市场竞争。在此环境下，建筑工程要想在市场中站稳脚跟，就要在确保工程质量的基础上，做好建筑工程的造价管理与成本控制工作，确保建筑工程企业经济利益实现提高。因此，目前建筑工程要建立健全造价管理与成本控制体系，促进企业的经济效益得到实现。
参考文献：
[1]詹友金.论建设项目工程造价的控制[J].福建商业高等专科学校学报.2009（04）.
[2]刘定平.论工程造价管理全过程控制的重要性[J].China’sForeignTrade.2010（16）.
[3]韩春林.房屋建筑中加强造价控制管理的措施探讨[J].科技创新导报.2009（30）.
【关键词】建筑工程；造价管理；成本控制
一、建筑工程造价管理与成本控制的作用
为了更好的提升建筑工程造价的控制效果，为建筑企业的市场竞争力的提升创造有利的支撑，需要不断的加大对建筑工程造价的管理与控制，以便更好的提升建筑工程的经济与社会效益，促进建筑企业的快速、健康发展。建筑工程造价管理与控制的任务有：通过招投标方式，来选取工程勘察、设计、施工总承包等单位。其次，通过招标竞价的方式，来确定建筑工程的合同价格。在建筑工程项目初期通过招标竞争选择合适的工程承包单位，保证工程价格的合理性与可行性，对于提升建筑工程投资的效益，降低社会平均劳动的消耗量，促进建筑工程经济与社会效益的实现有着重要的意义。在建筑工程项目展开的各个环节中，经过招投标所确定的工程造价将成为一根主动脉贯穿始终，这时，工程造价控制与管理水平的高低，将会直接影响到整个建筑工程项目建设的成败。因此，加大对建筑工程各个阶段的造价管理与控制有着重要的理论与现实意义。
二、建筑工程造价管理与成本控制
1、优化机械设备，减少机械支出
建筑工程项目的机械设备管理是造价管理的重要组成部分，优化机械设备，减少机械支出，可以有效地节约成本，提高企业的经济效益。因此，要加强建筑施工项目的机械设备的管理，优化机械设备，按照优化的原则对施工机械做出合理的选择，合理地使用和适时地更新机械设备，正确地使用机械设备，确保机械设备在使用的过程中处于良好状态，尽量避免闲置、损坏、低水平低效率地使用机械设备现象出现。在机械设备的管理中，要注意以下几个方面的问题：
1.1.不要贪图洋货
随着科学技术的不断发展，我国的施工机械设备的质量越来越好，虽然进口的施工机械设备质量较好，但是价格却比国产的高出几倍甚至几十倍，因此在建筑工程机械设备的购买和选择的过程中可以在保证性能的基础上尽量使用国产机械设备。
1.2要经常更换机械设备
有些机械设备要经常更换，如果到了报废年限就应该选择不用。机械设备的维修和大修费有些高得惊人，机械设备到了一定的使用年限，就像人到了年老时候一样各个部件已经老化，不堪使用，最好的办法就是经常更换。当然，为了延长机械设备的使用率，要加强平时的维修和护理工作。
1.3尽量以租为主、以买为辅
对于一些机械设备，特别是大型特型的机械设备，一个工程也许只用一次，几年才用一次，针对这种使用率较低的机械设备，要尽量多租用，而对于一些价值比较低，使用频率较高的机械设备可以选择购买，这种以租为主、以买为辅的方式可以大大节约造价成本，提高工作效率。
2、加强材料管理，减少材料浪费
2.1加强材料的计划管理，减少材料库存量
做好材料的计划管理工作，可以从以下几个方面出发：在建筑工程项目的开工之前，要向材料部门提出一次性计划，为供应备料做好铺垫；在建筑工程项目的施工过程中，材料部门要根据工程变更及调整的预算调整好供料计划，为供应动态材料做好准备，要根据施工的图纸、施工进度和施工计划，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，为供应部门加工和向现场送货做好准备，要根据施工平面图对现场设施的设计吸取，结合使用期提出的施工项目用料计划，为供应送料做好准备。此外，对于材料的计划管理，要定期对材料计划的执行情况进行督察，以做好材料供应的改进，要定期对材料的库存情况做好督察，确保帐卡物相统一，调剂余缺，减少库存量，以免造成材料的挤压和浪费。
2.2加强对材料的采购管理，减少采购的中间环节
采购是材料物资供应的重要环节，要加强管理力度，减少中间的环节，这样可以大大节约成本，提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较，要选择优秀的，摒弃劣质的，以减少采购成本。此外，还应该减少采购的中间环节，对于大宗的、大额度的采购要直接与厂家联系，直接采购，要尽量彰显采购环节中的透明度，以提高采购质量。
2.3要加强对材料的仓储管理，做好材料的维护和管理工作
一方面，进入库房的材料都要经过严格检验和验收，对于质量、数量和规格等都要把好关，并建立台账做好记录。另一方面，要加强库房内材料的保管工作，做好防火、防盗、防雨、防变质、放损坏等工作，材料堆放要有序，要日清月结，做好库房材料的总控制工作。
3、优化人员配置，提高劳动效率
人员是建筑工程的实施主体、管理主体和监督主体，加强好劳动人员的配置，合理配备劳动力，降低劳动力成本，对于保证项目施工进度、质量、成本目标如期完成具有重要意义。研究表明，施工企业人员费用占据了施工产值的百分之二十，因此降低劳动力成本非常重要。
3.1要最大限度地减少非生产人员的数量，合理优化生产人员与非生产人员的比例
生产人员是建筑工程项目质量的直接决定性人员，而非生产人员是建筑工程项目质量的间接决定人员，减少非生产人员的数量，对于优化人员配置和加强造价管理具有重要意义。
3.2要对人员实施动态性管理
动态管理就是指根据生产任务、施工条件的变化对劳动力做出协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节等问题的动态管理过程。通过人员的动态管理，适应了工程需求，也节约了造价成本，因而是一个不错的选择。
3.3要减少计划外用工
对于很多企业人员超编的现象，职工没有事做或者是不愿意做事，岗位存在却使用计划外用工，是一种浪费的现象，需要企业加强注意，可以通过有效的激励机制来激发员工的积极性，并减少计划外用工来解决这一问题。最后，要推行满负荷工作方法。针对在岗的职工，要明确好任务目标，明确好任务职责，不是因人而设岗，而是因岗设人，明确好岗位任务不足70%不设专人的原则，以节约人员成本。
4、优化建筑工程量清单的编制
在建筑工程清单编制的时候，为了有效的提升工程清单对实际工程量的準确反映，需要通过具备相应资质的工程清单编制单位对其作出编制。如果工程建设单位不具备工程清单编制的能力，那么可以委托具备编制能力的机构来完成工程清单的编制，并且做好工程标底的确定工作。提升建设工程清单编制的质量，一方面能够有效的保证建设工程造价的准确性，另一方面能够有效的减少工程施工时的变更以及索赔等问题的出现，促进建筑工程的顺利实施。同时准确的建设工程清单编制，对于保证建设工程的质量有着重要的意义。因此，在建筑工程清单编制的时候，需要在全面搜集建筑工程相关资料的基础上，通过对这些准确材料的应用与审核以后，才可以对外进行发放，以保证相关数据的准确性，这样才能实现建筑工程量清单的全面性与准确性，为实施建筑工程造价计算，提供了准确的依据。
结束语
我国建筑行业在社会主义市场经济体制的背景下不断发展，面临着激烈的市场竞争。在此环境下，建筑工程要想在市场中站稳脚跟，就要在确保工程质量的基础上，做好建筑工程的造价管理与成本控制工作，确保建筑工程企业经济利益实现提高。因此，目前建筑工程要建立健全造价管理与成本控制体系，促进企业的经济效益得到实现。
参考文献：
[1]詹友金.论建设项目工程造价的控制[J].福建商业高等专科学校学报.2009（04）.
[2]刘定平.论工程造价管理全过程控制的重要性[J].China’sForeignTrade.2010（16）.
[3]韩春林.房屋建筑中加强造价控制管理的措施探讨[J].科技创新导报.2009（30）.