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摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑业进入了一个新的发展阶段。建筑工程施工技术应用管理对高质量、高效率的施工起着非常重要的作用。同时，科学合理的技术管理是促进建筑企业发展的核心条件。只有结合施工不断改革创新，才能提高建筑企业的现代技术水平。本文就建筑工程施工技术应用管理进行了分析。
关键词：建筑工程;施工技术;应用管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-129
一、 建筑工程施工技术管理的意义
施工技术的创新是企业发展的重中之重。只有提高技术水平，才能保证建设工程质量，赢得消费者的信任，才能在市场上占有一席之地。作为企业，必须注重施工技术，提高施工效率，节约人力物力。技术管理是提高经济效益的关键环节，要重视技术管理，建立技术管理体系，使后续施工工作顺利进行。施工技术应用管理涉及面广：一是重视施工技术的应用;二是对施工技术进行控制和调整。企业在运用管理和施工技术时，应采用现代化的方法，把握建筑工程施工技术的特点，对技术发展做出重要决策。建筑工程施工难度较大。城市规模扩大后，高层建筑层出不穷，对施工技术提出了更高的要求。企业需要整合自主施工技术，保证综合工程的施工质量。从建筑设计开始到建筑工程验收，每一个环节都需要专业人士把关。同时企业需要遵循既定的技术规范，参考技术指标，不断提高施工管理效率。实现成本效益最大化，在工期内完成项目建设，保质保量完成建设目标。
二、 建筑工程施工技术管理的特点
由于其独特，动态和临时性，建筑业是最危险的行业之一，在实际的施工工程管理上，存在着许多突发情况，综上造成了建筑施工管理的许多特特点：
2.1建筑施工管理具有复杂性
由于工程的需求和行业自身的独特特点，技术因素在施工的过程中较为重要，因此造成了在实际情况下的建筑施工的复杂性和管理难度。
2.2 建筑施工管理具有长期性
由于建筑工程时间跨度大，工程复杂，情况繁多，在这样的情况下，需要加强对建筑施工的周期性建设，管理长期施工中的各种情况。
2.3建筑施工管理还具有危险性
在建筑工地这样特殊的场合工作，存在着很强的危险性。在这种情况下，应当加强安全教育和安全设施的完善
三、 建筑工程施工技术的应用管理
3.1施工管理体系的完善
新时期，社会对工程建设提出了更高的要求。建筑施工企业不仅要严格掌握建筑工程的施工质量，还要对越来越多的施工技术制定完善的管理制度。在建筑工程中，不同工种有不同的施工技术，并且随着时代的发展，施工技术呈现出多元化的发展趋势。传统的施工技术管理方法已不能适应社会发展的需要。企业必须改进施工技术管理方法，根据施工现场的施工进度，制定详细的施工管理方案，对不同的施工技术采用不同的方式进行管理，同时也要采取有效措施提高施工人员的专业化水平，满足建筑工程施工技术水平的要求，企业可以通过技术培训等方式。针对施工现场施工技术管理中存在的问题，及时制定解决方案，从施工技术保障的角度保证施工项目的质量和工期。
3.2现场施工技术方案的制定
在现场施工的复杂场景中，施工单位的管理能力起着至关重要的作用。能否对工程进行有效管理，制定施工安全技术方案是施工质量的关键。具体来说，施工方是否做好现场建设项目的施工方案、是否考虑了潜在的问题以及影响因素的考虑，针对以上的问题是否分别制定了具体的标识和相应的对策。施工单位在施工过程中应优化信息管理，确保技术方案的编制，保证整个工程的技术方案在施工技术管理过程中得到充分应用以及施工的质量保证。
3.3现场施工图纸的审核
在现场工作中，管理人员应积极参与现场管理。施工单位应认真审查图纸，加强施工现场图纸的现场评审。做好技术应用和图纸的相应比对，严格按要求完成。根据项目实施中的实际要求，完成图纸的修改和绘制。确保项目整体管理和技术管理满足图纸的工程要求，并配合施工方、设计、监理部门完成图纸及审核会审。
3.4对施工材料和机械的把制
在施工过程中，现场施工的材料质量和机械设备安全管理也很重要。施工单位应加强对现场施工部署的监控。在此基础上，实现现场施工的质量管理和质量控制。对施工中使用的材料的质量、性能和参数应进行严格审查和审核。同时，施工方还应对参与现场施工作业的机械进行参数调试和性能检查，确保施工设备安全良好运行，确保施工顺利安全进行。
3.5加强施工人员的素质教育
施工技术人员和质量管理人员是建筑施工管理的主体。施工人员的综合素质和业务能力是直接影响工程建设质量和效益的关键。因此，为了更好地保证建筑施工管理的效果，除了建立健全质量管理机制外，还需要进一步加强对职工的素质教育。例如：加强建筑施工的每位员工基本专业技能培训，借助信息化管理手段提高员工的知识水平，加深对新技术的掌握。此外，在组织员工参加专业技能培训的过程中，还需要当员工普及必要的安全知识，有效降低安全事故发生的概率。
3.6制定实施安全规章制度
施工单位应本着“生命安全第一”的原则，建立完善的现场施工安全管理制度。确保整个施工现场安全有序地开展施工作业，保证施工过程中的精细化、综合化管理工作。如果安全文化得不到改善，更多的保护和更安全的环境不一定会产生更好的安全绩效。从具体角度看，施工单位在制定施工现场安全规程的过程中，要从实际出发，对施工现场、人员和设备进行现场调查和详细了解。从施工实际出发，制定各岗位安全规程，建立责任制和专人负责，做到事事有人、责任到人。但实行安全管理岗位责任制，将表面安全规定转化为实实在在的安全管理内容，切实落实到每一个施工岗位、施工人员和施工内容，保证无论是施工人员还是管理人员都能落实安全制度。建立详细的奖惩措施，对违规行为进行专项处罚管理制度，使人们心中有安全，行動有安全，确保施工过程中施工现场的安全管理在可控范围内。
结语：
总之，在建筑业快速发展的今天，施工技术应用的不断创新下。为了实现自身的可持续发展，企业应更加重视施工技术，建立施工技术应用管理体系，提高施工技术应用管理效率。做好全面管理，还需要施工技术人员注重创新精神的培养，与时俱进，开发出更多满足人民群众需要的创新技术。
参考文献
[1]宋家明.略论建筑工程施工技术应用管理[J].建筑与装饰，2020，（22）：63.
[2]陶虹.略论建筑工程施工技术应用管理[J].建筑工程技术与设计，2020，（31）：491. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.31.0475.
[3]张朝峰.略论建筑工程施工技术应用管理[J].商品与质量，2018，（33）：61. DOI：10.3969/j.issn.1006-656X.2018.33.056.
[4]付俊涛.略论建筑工程施工技术应用管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（33）：170.
关键词：建筑工程;施工技术;应用管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-129
一、 建筑工程施工技术管理的意义
施工技术的创新是企业发展的重中之重。只有提高技术水平，才能保证建设工程质量，赢得消费者的信任，才能在市场上占有一席之地。作为企业，必须注重施工技术，提高施工效率，节约人力物力。技术管理是提高经济效益的关键环节，要重视技术管理，建立技术管理体系，使后续施工工作顺利进行。施工技术应用管理涉及面广：一是重视施工技术的应用;二是对施工技术进行控制和调整。企业在运用管理和施工技术时，应采用现代化的方法，把握建筑工程施工技术的特点，对技术发展做出重要决策。建筑工程施工难度较大。城市规模扩大后，高层建筑层出不穷，对施工技术提出了更高的要求。企业需要整合自主施工技术，保证综合工程的施工质量。从建筑设计开始到建筑工程验收，每一个环节都需要专业人士把关。同时企业需要遵循既定的技术规范，参考技术指标，不断提高施工管理效率。实现成本效益最大化，在工期内完成项目建设，保质保量完成建设目标。
二、 建筑工程施工技术管理的特点
由于其独特，动态和临时性，建筑业是最危险的行业之一，在实际的施工工程管理上，存在着许多突发情况，综上造成了建筑施工管理的许多特特点：
2.1建筑施工管理具有复杂性
由于工程的需求和行业自身的独特特点，技术因素在施工的过程中较为重要，因此造成了在实际情况下的建筑施工的复杂性和管理难度。
2.2 建筑施工管理具有长期性
由于建筑工程时间跨度大，工程复杂，情况繁多，在这样的情况下，需要加强对建筑施工的周期性建设，管理长期施工中的各种情况。
2.3建筑施工管理还具有危险性
在建筑工地这样特殊的场合工作，存在着很强的危险性。在这种情况下，应当加强安全教育和安全设施的完善
三、 建筑工程施工技术的应用管理
3.1施工管理体系的完善
新时期，社会对工程建设提出了更高的要求。建筑施工企业不仅要严格掌握建筑工程的施工质量，还要对越来越多的施工技术制定完善的管理制度。在建筑工程中，不同工种有不同的施工技术，并且随着时代的发展，施工技术呈现出多元化的发展趋势。传统的施工技术管理方法已不能适应社会发展的需要。企业必须改进施工技术管理方法，根据施工现场的施工进度，制定详细的施工管理方案，对不同的施工技术采用不同的方式进行管理，同时也要采取有效措施提高施工人员的专业化水平，满足建筑工程施工技术水平的要求，企业可以通过技术培训等方式。针对施工现场施工技术管理中存在的问题，及时制定解决方案，从施工技术保障的角度保证施工项目的质量和工期。
3.2现场施工技术方案的制定
在现场施工的复杂场景中，施工单位的管理能力起着至关重要的作用。能否对工程进行有效管理，制定施工安全技术方案是施工质量的关键。具体来说，施工方是否做好现场建设项目的施工方案、是否考虑了潜在的问题以及影响因素的考虑，针对以上的问题是否分别制定了具体的标识和相应的对策。施工单位在施工过程中应优化信息管理，确保技术方案的编制，保证整个工程的技术方案在施工技术管理过程中得到充分应用以及施工的质量保证。
3.3现场施工图纸的审核
在现场工作中，管理人员应积极参与现场管理。施工单位应认真审查图纸，加强施工现场图纸的现场评审。做好技术应用和图纸的相应比对，严格按要求完成。根据项目实施中的实际要求，完成图纸的修改和绘制。确保项目整体管理和技术管理满足图纸的工程要求，并配合施工方、设计、监理部门完成图纸及审核会审。
3.4对施工材料和机械的把制
在施工过程中，现场施工的材料质量和机械设备安全管理也很重要。施工单位应加强对现场施工部署的监控。在此基础上，实现现场施工的质量管理和质量控制。对施工中使用的材料的质量、性能和参数应进行严格审查和审核。同时，施工方还应对参与现场施工作业的机械进行参数调试和性能检查，确保施工设备安全良好运行，确保施工顺利安全进行。
3.5加强施工人员的素质教育
施工技术人员和质量管理人员是建筑施工管理的主体。施工人员的综合素质和业务能力是直接影响工程建设质量和效益的关键。因此，为了更好地保证建筑施工管理的效果，除了建立健全质量管理机制外，还需要进一步加强对职工的素质教育。例如：加强建筑施工的每位员工基本专业技能培训，借助信息化管理手段提高员工的知识水平，加深对新技术的掌握。此外，在组织员工参加专业技能培训的过程中，还需要当员工普及必要的安全知识，有效降低安全事故发生的概率。
3.6制定实施安全规章制度
施工单位应本着“生命安全第一”的原则，建立完善的现场施工安全管理制度。确保整个施工现场安全有序地开展施工作业，保证施工过程中的精细化、综合化管理工作。如果安全文化得不到改善，更多的保护和更安全的环境不一定会产生更好的安全绩效。从具体角度看，施工单位在制定施工现场安全规程的过程中，要从实际出发，对施工现场、人员和设备进行现场调查和详细了解。从施工实际出发，制定各岗位安全规程，建立责任制和专人负责，做到事事有人、责任到人。但实行安全管理岗位责任制，将表面安全规定转化为实实在在的安全管理内容，切实落实到每一个施工岗位、施工人员和施工内容，保证无论是施工人员还是管理人员都能落实安全制度。建立详细的奖惩措施，对违规行为进行专项处罚管理制度，使人们心中有安全，行動有安全，确保施工过程中施工现场的安全管理在可控范围内。
结语：
总之，在建筑业快速发展的今天，施工技术应用的不断创新下。为了实现自身的可持续发展，企业应更加重视施工技术，建立施工技术应用管理体系，提高施工技术应用管理效率。做好全面管理，还需要施工技术人员注重创新精神的培养，与时俱进，开发出更多满足人民群众需要的创新技术。
参考文献
[1]宋家明.略论建筑工程施工技术应用管理[J].建筑与装饰，2020，（22）：63.
[2]陶虹.略论建筑工程施工技术应用管理[J].建筑工程技术与设计，2020，（31）：491. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.31.0475.
[3]张朝峰.略论建筑工程施工技术应用管理[J].商品与质量，2018，（33）：61. DOI：10.3969/j.issn.1006-656X.2018.33.056.
[4]付俊涛.略论建筑工程施工技术应用管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（33）：170.