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摘要：随着智能化时代的来临，以机器人为代表的人工智能逐渐进入人们的视野，2017年以德勤、普华永道、安永、毕马威为代表的国际四大会计师事务所已经相继上市财务机器人以及财务机器人解决方案，国内也推出了会计机器人，一场对于传统财务行业的变革已悄然袭来。
关键词：财务;能力提升;业务
据资料介绍，会计机器人能在短时间内完成基本的账务处理工作和报税工作，而且准确率可达100%。人工智能可以帮助人类更快、更好、更安全地完成一些重复性的基础工作，从用工成本上考虑，未来很多企业也会越来越倾向于使用人工智能。
财务会计工作很多是简单重复的事后记录，核算岗位的可替代性更是很高。为了不被替代or淘汰，财会人要怎么做呢？人的价值应该体现在做有创造性的工作上，笔者认为财务会计要未雨绸缪，做好向管理会计转型的准备。人工智能并不能完全替代所有的财务工作，像财务制度流程的建设、预算管理、投融资规划、成本控制、税收筹划等更高级别的工作仍需要专业的财务人员。
一、财务人员思维的转变
财务人员要转型，首先在思维上要有所转变。很多财务人员仅仅局限于单纯的会计核算和纳税申报，认为做好“记好账、管好钱、避好税”这些基本工作不出错就已经履行了岗位职责。殊不知这样一来，财务报表已经与企业的经营目标越来越偏离了，一方面老板说看不懂财务报表，不知道公司或者某个项目到底赚不赚钱，对财务工作缺乏认可度;另一方面一些财务人员抱怨老板不重视财务，工资薪酬低，业务上的事情不让财务参与等。而这种局面，往往是由财务人员自身造成的。
华为CFO孟晚舟在她的演讲和致辞中曾经说过：“传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。”
财务人员要打破思维边界，尝试用新视角、新方法去思考和处理事情，更多地去了解公司经营战略和盈利模式，熟悉企业的业务流程、营销策略等，关心行业发展趋势和产业政策，才能真正地参与企业的经营管理，为管理者献计献策，为企业创造价值。
二、财务能力的提升
在发展的洪流中，安于现状只会让自己与社会逐步脱节，单一的技能型会计在公司中的地位岌岌可危。要做好管理会计，财务人员要不断地学习，掌握更多的专业知识和专业技能，抓住机会锻炼自己的各方面能力，才能在管理岗位上发挥自己的作用，做出一定的成效。
财务所涵盖和涉及的专业知识面很广。管理会计更是将传统的会计职能扩大到四个方面：规划、组织、控制和评价。规划职能包括利用财务基础资料以及其他相关信息，对利润、销售、成本、资金需求等经济指标进行分析，帮助公司对生产经营、投资筹资等作出专门的决策分析，制定公司全面预算等。组织职能主要是制定各项财务制度和内部流程，根据成本效益原理对人、财、物等各项资源进行整合和优化配置。控制功能主要是根据各项财务规定和公司的各项目标、任务，对预期会发生的或已经发生的经济活动进行收集、整理、比较，在事前和日常工作中对各项经济活动进行调节和控制，确保预算目标的实现。
嘴撇子管理型会计，具备扎实的专业理论知识是前提。管理会计的发展和应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的。现代社会，瞬息力变，会计工作不幽她处在变化当中，会计准则在变，财税政策在变，管理会计实务、模型和方法也在不断推陈出新，会计入要坚持不断学习，掌握最新最全的专业知识。除了学习会计知识外，还要学习业务知识，市场知识、产品知识等，才能开拓视哩予，更好地融入到业务当中。
三、财务要融于业务
业财融合，时不待我，大势所趋。财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，而这种低价值的会计服务，还不一定被公司所认可。如果会计人员希望提升价值，就要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务，才能实现由核算型会计向管理会计的转变。好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，超越基础财务服务的范畴，把自己所学的财务专业知识灵活地运用到业务当中。
个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去。财务部门与业务部门的关系，应该是既互相独立，又互相依偎。财务应与业务部门多做沟通，成为业务部门最愿意}却锁，也最值得信赖的伙伴，成为经营者不可或缺的左膀右臂。
在实际工作中，业财融合体现在财务管理工作的方方面面和细致人微之处。以笔者所在的公司为例，财务对.业务的支持也逐步从事后走向事前。财务人员在分析成本数据时，要对采购数据进行环比、同比分析，对于差异较大的，要同采购部进行沟通，了解原材料的价格波动原因，根据订单情况和库存情况、资金情况与采购、仓库一起确定最低库存量和采购量。
四、结语
总之，管理会计最重要的是帮助决策者做出决策的一个工具，属于管理层，先管理，后会计。与财务会计单纯的核算功能相比，管理會计却将过去、现在、未来有机地结合了起来。2014年10月27日，财政部以财会[2014]27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性。争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
会计入要实现华丽转身，就要不幽她去思考、学习和实践，只有提升自我价值，同时增加企业贡献价值，二者合.，才能让会计入在职场L越走越远，让自己具有一种荞摧封增值的能力。
关键词：财务;能力提升;业务
据资料介绍，会计机器人能在短时间内完成基本的账务处理工作和报税工作，而且准确率可达100%。人工智能可以帮助人类更快、更好、更安全地完成一些重复性的基础工作，从用工成本上考虑，未来很多企业也会越来越倾向于使用人工智能。
财务会计工作很多是简单重复的事后记录，核算岗位的可替代性更是很高。为了不被替代or淘汰，财会人要怎么做呢？人的价值应该体现在做有创造性的工作上，笔者认为财务会计要未雨绸缪，做好向管理会计转型的准备。人工智能并不能完全替代所有的财务工作，像财务制度流程的建设、预算管理、投融资规划、成本控制、税收筹划等更高级别的工作仍需要专业的财务人员。
一、财务人员思维的转变
财务人员要转型，首先在思维上要有所转变。很多财务人员仅仅局限于单纯的会计核算和纳税申报，认为做好“记好账、管好钱、避好税”这些基本工作不出错就已经履行了岗位职责。殊不知这样一来，财务报表已经与企业的经营目标越来越偏离了，一方面老板说看不懂财务报表，不知道公司或者某个项目到底赚不赚钱，对财务工作缺乏认可度;另一方面一些财务人员抱怨老板不重视财务，工资薪酬低，业务上的事情不让财务参与等。而这种局面，往往是由财务人员自身造成的。
华为CFO孟晚舟在她的演讲和致辞中曾经说过：“传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。”
财务人员要打破思维边界，尝试用新视角、新方法去思考和处理事情，更多地去了解公司经营战略和盈利模式，熟悉企业的业务流程、营销策略等，关心行业发展趋势和产业政策，才能真正地参与企业的经营管理，为管理者献计献策，为企业创造价值。
二、财务能力的提升
在发展的洪流中，安于现状只会让自己与社会逐步脱节，单一的技能型会计在公司中的地位岌岌可危。要做好管理会计，财务人员要不断地学习，掌握更多的专业知识和专业技能，抓住机会锻炼自己的各方面能力，才能在管理岗位上发挥自己的作用，做出一定的成效。
财务所涵盖和涉及的专业知识面很广。管理会计更是将传统的会计职能扩大到四个方面：规划、组织、控制和评价。规划职能包括利用财务基础资料以及其他相关信息，对利润、销售、成本、资金需求等经济指标进行分析，帮助公司对生产经营、投资筹资等作出专门的决策分析，制定公司全面预算等。组织职能主要是制定各项财务制度和内部流程，根据成本效益原理对人、财、物等各项资源进行整合和优化配置。控制功能主要是根据各项财务规定和公司的各项目标、任务，对预期会发生的或已经发生的经济活动进行收集、整理、比较，在事前和日常工作中对各项经济活动进行调节和控制，确保预算目标的实现。
嘴撇子管理型会计，具备扎实的专业理论知识是前提。管理会计的发展和应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的。现代社会，瞬息力变，会计工作不幽她处在变化当中，会计准则在变，财税政策在变，管理会计实务、模型和方法也在不断推陈出新，会计入要坚持不断学习，掌握最新最全的专业知识。除了学习会计知识外，还要学习业务知识，市场知识、产品知识等，才能开拓视哩予，更好地融入到业务当中。
三、财务要融于业务
业财融合，时不待我，大势所趋。财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，而这种低价值的会计服务，还不一定被公司所认可。如果会计人员希望提升价值，就要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务，才能实现由核算型会计向管理会计的转变。好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，超越基础财务服务的范畴，把自己所学的财务专业知识灵活地运用到业务当中。
个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去。财务部门与业务部门的关系，应该是既互相独立，又互相依偎。财务应与业务部门多做沟通，成为业务部门最愿意}却锁，也最值得信赖的伙伴，成为经营者不可或缺的左膀右臂。
在实际工作中，业财融合体现在财务管理工作的方方面面和细致人微之处。以笔者所在的公司为例，财务对.业务的支持也逐步从事后走向事前。财务人员在分析成本数据时，要对采购数据进行环比、同比分析，对于差异较大的，要同采购部进行沟通，了解原材料的价格波动原因，根据订单情况和库存情况、资金情况与采购、仓库一起确定最低库存量和采购量。
四、结语
总之，管理会计最重要的是帮助决策者做出决策的一个工具，属于管理层，先管理，后会计。与财务会计单纯的核算功能相比，管理會计却将过去、现在、未来有机地结合了起来。2014年10月27日，财政部以财会[2014]27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性。争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
会计入要实现华丽转身，就要不幽她去思考、学习和实践，只有提升自我价值，同时增加企业贡献价值，二者合.，才能让会计入在职场L越走越远，让自己具有一种荞摧封增值的能力。