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【摘 要】在新时代背景下，知识经济引领了时代发展的潮流。企业在这样的大环境中内部以及外部的环境都发生了较大的改变。为了能够更好的适应这种变化，企业就需要在经营管理的理念上进行不断的创新，以此来为企业的发展谋求更好的发展方向。企业理念创新的核心要针对企业的经营战略以及组织形式等进行创新。本文主要针对信息化时代下企业的管理理念进行了分析，并对企业的信息化管理中存在的问题以及企业管理理念的创新路径进行了探讨。
【关键词】信息化建设;企业管理;理念创新
1信息化管理创新的意义
一家企业要想正常的运作，其稳定的经营管理是必不可少的，只有在内部管理与外部管理上能够做到有序进行，那么这家企业才能够长治久安的正常发展。在现代信息化的社会中，企业内部和外部进行充分的信息管理和交流，才能够让企业内部和外部融会贯通，形成一种有计划、有调控的控制方案。而在这个控制方案中，信息是占主导地位的，整个信息的收集、信息的加工、信息的传递、信息的共享以及信息的利用，这一切，都是在信息化的状态下完成的。而信息价值大小与否，则完全的取决于决策者的管理能力。一家企业的会计信息的利用与否，将直接地影响到企业下一步的发展计划。因此，在现代信息社会中，不依靠信息进行运作，一个企业是没有办法发展的。企业的发展不单单是靠出色的经营策略，还依靠着与世界范围的联系，而这也是全球信息化的最终目的。因此，企业要想适应现代化信息社会的发展，就需要在管理理念上不断地创新，只有放弃旧的管理模式，寻求新的管理模式和方法，企业才能够不断地发展。
2信息化模式下企业管理理念存在的问题
结合理念创新的概念以及我国企业管理的现状，就可以我对我国信息化时代下企业管理创新中存在的问题进行明确，而只有将企业信息化管理创新中存在的问题指出来才能实现企业管理水平的不断进步，在企业内部建立起信息化管理模式能够不断的提升我国企业的整体竞争力，对我过企业的发展有极大的促进作用。由于我国的经济发展会受到计划经济管理理念的影响，因此，我国企业的运行管理也有着自身独特的特征，而在现代世界经济全球化的背景下，信息化管理理念对我国企业管理的影响十分巨大，相关的问题也不断的出现。
2.1自主意识薄弱
在我国加入世界贸易组织以后，知识经济体系对我国企业的冲击是前所未有的。也正是在这样的环境下使得我国企业经营者的经营理念落后的现状暴露出来，企业管理者对市场风险意识、法律意识、创新意识、品牌塑造意识以及产品的保护意识等都没有明确的认识，这也是我国企业比较薄弱的环节[2]。很多企业的管理理念仍然停留在计划经济的模式下，导致企业在信息化的时代下被逐步淘汰。而多数企业的管理者以及员工都没有自主意识，无法实现对自身权益的合法保护，这样也就不能很好的开展企业的自主创新。
2.2管理理念定位不当
在信息化时代下，很多企业由于没有对企业自身的管理进行创新导致企业在信息化市场竞争环境中失去了竞争力。企业的在其发展的过程中自身的技术实力以及资本运作等是企业发展的必要条件，但是企业如果不注重管理理念的创新、人力资本以及信息化系统的创新，就会导致在信息化时代下企业发展不畅。
3企业管理理念创新
企业理念方面的创新可以让企业的内部每一个部门都实现功能方面平行作业，达到一体化的工作流程，从而达到共同进步的目的。因此，信息技术的核心创新作用在企业理念的创新观念方面，具体可以从以下几个方面体现。
3.1树立“信息第一位”的思想
将信息技术应用于企业管理创新中的理论随着社会发展得到不断地完善，企业管理的理念和目标就是将企业管理理论有效地运用到企业实际管理工作中，不断完善和创新的管理模式。将先进的信息技术运用到企业管理中，使信息技术转变成能带来实际价值的生产力，将信息技术与企业管理创新的实践操作相结合，才能更有效地使管理人员开展管理工作，提升企业工作效率。企业实行信息化管理需要得到企业高级领导阶层的全面重视，从每一个细节每一个角度来掌控企业信息化建设。并不是说把信息管理软件引入到企业信息管理系统中来工作就结束了，应当在从引入企业信息管理系统的同时，加强对软件信息化的管理。因为企业信息管理涉及企业内部的所有部门及各类工作人员，因此，必须在企业各阶层领导的协调下，加强企业内部各个部门的沟通联系，这样才能最大限度地体现信息管理的作用。信息化管理是一项全新的管理模式，摒弃原有的管理模式，采用新型管理模式，需要发挥企业中每一位工作人员相互协作的精神。信息系统环环相扣，需要每位工作者参与其中，一个环节出现偏差，会给整个系统带来相应的连锁反应。每一个在岗的员工都要从企业发展的全局出发，分工明确，不胡乱应付工作。因此，树立“信息第一位”的理念需要整个企业上下所有员工的参与及配合才能得以实现和开展。
3.2树立“能力为本”的思想
从企业的长远发展来看，提高企业的综合竞争能力是实现企业长期发展战略目标的有效手段之一，更是企业管理创新中永恒不变的话题。在企业管理创新中，无论是站在企业管理者的立场来看，还是站在普通企业职员的角度而言，对业务的创新永远是最重要的环节。而加强业务创新力度可以从人才的引进和培养方面着手，在今后的市场竞争中，人才之间的竞争是其中主要的竞争形式，只有树立以“能力为本”的思想，并全面贯彻实施到企业的管理创新中，才能增强企业的综合竞争能力。由此可见，对于人才的管理在企业管理中的重要性。企业中的工作人员需要掌握信息系统的操作和使用，各部门在进行企业信息统计、财务管理、人力资源管理等相关工作時，都需要运用到一定的计算机操作技能，上述几个方面都对企业管理人员自主学习的主观能动性提出要求。一方面企业要制定严格的各项规章制度，对系统使用、系统维护制定操作流程。另一方面，对企业工作人员展开全面的培训，确保大家能够熟练运用系统，提升自身素质，保证录入数据的真实性、科学性、准确性。从而将人才之上、能力之上的理念全面贯彻到企业的管理创新当中来。
4结语
综上所述，本文主要是信息化建设模式下，企业管理理念创新的一些理论进行了解和分析，了解到我国一些企业在信息化建设模式下的弊端和漏洞，并针对于这些问题，提出相应的解决办法，力求其在信息化社会中能够不断发展创新，在社会竞争的环境下，不至于被市场的洪流给淹没。并以碧生源企业为例，对其管理创新理念进行了简要的了解和分析，旨在能够给予相关工作者一丝启示。
参考文献：
[1]李博.中小型企业人力资源管理信息化建设研究[D].吉林大学，2015.
[2]高玉平，王嘉.浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].现代营销：学苑版，2013（5）：64-66.
（作者单位：中车长春轨道客车股份有限公司）
【关键词】信息化建设;企业管理;理念创新
1信息化管理创新的意义
一家企业要想正常的运作，其稳定的经营管理是必不可少的，只有在内部管理与外部管理上能够做到有序进行，那么这家企业才能够长治久安的正常发展。在现代信息化的社会中，企业内部和外部进行充分的信息管理和交流，才能够让企业内部和外部融会贯通，形成一种有计划、有调控的控制方案。而在这个控制方案中，信息是占主导地位的，整个信息的收集、信息的加工、信息的传递、信息的共享以及信息的利用，这一切，都是在信息化的状态下完成的。而信息价值大小与否，则完全的取决于决策者的管理能力。一家企业的会计信息的利用与否，将直接地影响到企业下一步的发展计划。因此，在现代信息社会中，不依靠信息进行运作，一个企业是没有办法发展的。企业的发展不单单是靠出色的经营策略，还依靠着与世界范围的联系，而这也是全球信息化的最终目的。因此，企业要想适应现代化信息社会的发展，就需要在管理理念上不断地创新，只有放弃旧的管理模式，寻求新的管理模式和方法，企业才能够不断地发展。
2信息化模式下企业管理理念存在的问题
结合理念创新的概念以及我国企业管理的现状，就可以我对我国信息化时代下企业管理创新中存在的问题进行明确，而只有将企业信息化管理创新中存在的问题指出来才能实现企业管理水平的不断进步，在企业内部建立起信息化管理模式能够不断的提升我国企业的整体竞争力，对我过企业的发展有极大的促进作用。由于我国的经济发展会受到计划经济管理理念的影响，因此，我国企业的运行管理也有着自身独特的特征，而在现代世界经济全球化的背景下，信息化管理理念对我国企业管理的影响十分巨大，相关的问题也不断的出现。
2.1自主意识薄弱
在我国加入世界贸易组织以后，知识经济体系对我国企业的冲击是前所未有的。也正是在这样的环境下使得我国企业经营者的经营理念落后的现状暴露出来，企业管理者对市场风险意识、法律意识、创新意识、品牌塑造意识以及产品的保护意识等都没有明确的认识，这也是我国企业比较薄弱的环节[2]。很多企业的管理理念仍然停留在计划经济的模式下，导致企业在信息化的时代下被逐步淘汰。而多数企业的管理者以及员工都没有自主意识，无法实现对自身权益的合法保护，这样也就不能很好的开展企业的自主创新。
2.2管理理念定位不当
在信息化时代下，很多企业由于没有对企业自身的管理进行创新导致企业在信息化市场竞争环境中失去了竞争力。企业的在其发展的过程中自身的技术实力以及资本运作等是企业发展的必要条件，但是企业如果不注重管理理念的创新、人力资本以及信息化系统的创新，就会导致在信息化时代下企业发展不畅。
3企业管理理念创新
企业理念方面的创新可以让企业的内部每一个部门都实现功能方面平行作业，达到一体化的工作流程，从而达到共同进步的目的。因此，信息技术的核心创新作用在企业理念的创新观念方面，具体可以从以下几个方面体现。
3.1树立“信息第一位”的思想
将信息技术应用于企业管理创新中的理论随着社会发展得到不断地完善，企业管理的理念和目标就是将企业管理理论有效地运用到企业实际管理工作中，不断完善和创新的管理模式。将先进的信息技术运用到企业管理中，使信息技术转变成能带来实际价值的生产力，将信息技术与企业管理创新的实践操作相结合，才能更有效地使管理人员开展管理工作，提升企业工作效率。企业实行信息化管理需要得到企业高级领导阶层的全面重视，从每一个细节每一个角度来掌控企业信息化建设。并不是说把信息管理软件引入到企业信息管理系统中来工作就结束了，应当在从引入企业信息管理系统的同时，加强对软件信息化的管理。因为企业信息管理涉及企业内部的所有部门及各类工作人员，因此，必须在企业各阶层领导的协调下，加强企业内部各个部门的沟通联系，这样才能最大限度地体现信息管理的作用。信息化管理是一项全新的管理模式，摒弃原有的管理模式，采用新型管理模式，需要发挥企业中每一位工作人员相互协作的精神。信息系统环环相扣，需要每位工作者参与其中，一个环节出现偏差，会给整个系统带来相应的连锁反应。每一个在岗的员工都要从企业发展的全局出发，分工明确，不胡乱应付工作。因此，树立“信息第一位”的理念需要整个企业上下所有员工的参与及配合才能得以实现和开展。
3.2树立“能力为本”的思想
从企业的长远发展来看，提高企业的综合竞争能力是实现企业长期发展战略目标的有效手段之一，更是企业管理创新中永恒不变的话题。在企业管理创新中，无论是站在企业管理者的立场来看，还是站在普通企业职员的角度而言，对业务的创新永远是最重要的环节。而加强业务创新力度可以从人才的引进和培养方面着手，在今后的市场竞争中，人才之间的竞争是其中主要的竞争形式，只有树立以“能力为本”的思想，并全面贯彻实施到企业的管理创新中，才能增强企业的综合竞争能力。由此可见，对于人才的管理在企业管理中的重要性。企业中的工作人员需要掌握信息系统的操作和使用，各部门在进行企业信息统计、财务管理、人力资源管理等相关工作時，都需要运用到一定的计算机操作技能，上述几个方面都对企业管理人员自主学习的主观能动性提出要求。一方面企业要制定严格的各项规章制度，对系统使用、系统维护制定操作流程。另一方面，对企业工作人员展开全面的培训，确保大家能够熟练运用系统，提升自身素质，保证录入数据的真实性、科学性、准确性。从而将人才之上、能力之上的理念全面贯彻到企业的管理创新当中来。
4结语
综上所述，本文主要是信息化建设模式下，企业管理理念创新的一些理论进行了解和分析，了解到我国一些企业在信息化建设模式下的弊端和漏洞，并针对于这些问题，提出相应的解决办法，力求其在信息化社会中能够不断发展创新，在社会竞争的环境下，不至于被市场的洪流给淹没。并以碧生源企业为例，对其管理创新理念进行了简要的了解和分析，旨在能够给予相关工作者一丝启示。
参考文献：
[1]李博.中小型企业人力资源管理信息化建设研究[D].吉林大学，2015.
[2]高玉平，王嘉.浅谈信息化建设模式下的企业管理理念创新[J].现代营销：学苑版，2013（5）：64-66.
（作者单位：中车长春轨道客车股份有限公司）