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叶平南先生：是香港著名的电器名牌——“豊叶牌”的创立者、豊叶电器製造厂有限公司的掌舵者，亦是一位懂得如何“借力”的智者，更是一位懂得如何“承上启下”的一代成功创业家。他善於整合周边资源，转化为自己的力量，在业内以小搏大；他以无穷的战略，仅用九千元的原始资本起家，从一个小作坊式工厂，打造了行业内的龙头企业；他以跨越性的谋略精心筹划，抢佔先机，部署未来，望与第二代接班人“无缝对接”。诚可谓是：勇者善战，智者善谋！
【叶平南先生，豊叶电器製造厂有限公司董事长兼行政总裁、香港荃湾工商业联合会会长、中港企业家协会会长、河源市荣誉市民、圣约翰员佐勳衔获得者、宁波旅港同乡会常务理事、上海宁波同乡会创会会董、世界中华宁波总商会创会会董、香港广西桂林市同乡联谊会名誉会长、荃湾区消防安全大使名誉会长会副主席、荃湾区防火安全委员会委员、荃湾区公民教育委员会委员、公益金之友荃湾区委员会委员、电气安全諮询委员会（ESAC）委员。】
“两根手指”闯天下
在香港电器行业内，叶平南先生是一位知名人士，他前不久受香港特区政府邀请，担任电气安全諮询委员会（ESAC）委员，於2012年4月6日至2014年4月5日期间履行相关职责。“代表该职务纯属义务工作，但是我十分乐意担任该职，因为可以代表业界发声，维护行业发展。”之所以会邀请他担任该职，取决於他在业界举足轻重的地位，而他在身後更为闪亮的是，一个个取得香港市场认可、由香港中华厂商联合会颁发的“香港名牌”——“豊叶”牌系列产品。
每一个“名牌”的崛起，都有一段漫长的积累过程。“豊叶”牌也不例外，细算起来，它亦拥有三十多年的发展史了。1980年，叶平南先生以九千多元的资金起家，最初成立了一个仅有三个人的家庭式小作坊，随後他运用自身的智慧，整合周边的可用资源，变为自身的可生力量，一点一点地打败对手，慢慢地成长起来。发展至今，叶平南先生所创立的豊叶电器製造厂有限公司在立足香港之後，更进军内地河源，以及跨出国门，於新加坡设立分公司，产品品种繁多，包括“插头、插座、万能转换插、地拖苏、灯头及各式苏面灯掣类开关等十几个系列有几千个型号”，仅品牌就有“豊叶牌、ABC、家中宝”等，在香港的市场佔有率将近一半，还不断地向东南亚、欧洲、中东、非洲等地渗透，步步为营地攻下各市场“据点”。在这个过程中，他对自身从量变到质变的发展过程，有一个极为恰当的诠释。
在叶平南先生的观念里，他将创业所必备的五项因素比如为“五根手指”，“其一是钱财，其二是文财，其三是人际关係，这三者我都没有，我唯独拥有的是後面二者，一个是思维谋略，二个是努力毅力。所以说，我是‘二根手指闯天下’！”在同行的人来看，他们永远也猜不透叶平南先生的下一招将出什麽，因为他的谋略永远走在市场的前面，给用户惊喜的同时，亦将一批同行比拼了下去。
2004年，当“香港名牌”花落三十而立的豊叶电器製造厂有限公司旗下的“豊叶”牌之後，叶平南先生及其品牌故事频频刊登於香港中文财经与投资杂誌《资本》等之上，影响力不容小窥。
但毋庸置疑的是，“豊叶”牌之所以能在众多产品中顺利突围，可总结为叶平南先生自己所领悟出的一套理论，就如此他在参选之时的发言辞一样，“作为一个企业领导人，要有理想和抱负，才能全情投入工作、娱乐、兴趣。本人认为企业需要人才，而产品需要创意，质量是产品的基础，创意是产品动力，不断推陈出新，才能延续市场的生命力，自然就成为市民心目中真正的名牌。”
谋略方能赢未来
有这样一种理论：很多时候，决定一个人人生高度的不是学历、背景、资历、经验等，而是看事情的角度。世界本身是没有问题的，阻碍我们的往往是由自身狭隘的主观观念造成的。若能夠改变看事情的角度，学会灵活变通，这将是一种谋略，一种大智慧。“纵观古今历史，项羽巨鹿之战，破釜沉舟；韩信井陉之战，背水列阵置之死地而後生，结果都大获全胜。”叶平南先生表示，这即是智慧所在！
虽说未曾拥有高深的文凭学历，叶平南先生卻是一位善於观察、思考、总结的智者，他通过在实践中的种种，灵活变通，领悟出许多为人处事的学问——即说话论、空气论。“人，要懂得利用周边的资源，将这些资源演生成能量，再变成自身的力量。如果拥有这样的资源整合能力，你将势不可挡，做起事来得心应手，毫无阻力。”
在此基础之上，他对说话论和空气论加以解释，“说话论，可以令人喜、令人怒、令人哀、令人乐，可以令人心惶惶，严重到社会动荡，仅运用好说话的技巧，你能将此转变为你的力量，所向批靡；空气论，即空气你看不到、闻不着，但空气运动起来即成为风，能量小的为轻风，能量大的是颱风，假如你能运用，即可以变成你的能量。”说到此，叶平南先生举例三国的赤壁之战加以说明，“风，是天然资源，能为你所用，即是千军万马。在赤壁之战之中，孔明善用东南风，即将魏军打得一败涂地、死伤无数。”
他总结道，“天地万物都是能量，最後又演化成你的力量，加以利用就可以做到火烧赤壁、水淹七军，做生意的原理也是一样的，就看你能否懂得谋略，能否从生活中提练智慧。但需谨记的是，很多东西，是你的救星，也可能是你的克星，一定要用得恰到好处。”正因为善用谋略，叶平南先生经营企业之时，懂得规避金融风险，适时出手，屡获以小胜多，以弱胜强的胜战。
懂谋略，会变通，方能赢战未来，对於年轻人更是如此。叶平南先生有一个自身总结的、令人叫绝的“无钱买房论”。“无钱，也能买房”在年轻人看来，这几乎是不可能的事情，但他认为，只需稍为变通，亦是可能之事。“首先，你要準确地找到一个有潛力的物业，再寻找到有钱之人，说服其与你合作买房，让他借一部分钱给你购买得其中的百分之三十，他再投资佔百分之二十，承诺某个期限内还他，利息照付，其它百分之五十按揭。待赚得钱之後，你就还清别人所借的欠款，再独自承担按揭。若不能在期限内还钱，你可向他打一借条，将你所佔的百分之三十份额转让给他，房价上涨之後，他仍旧有进账，因此他也不会担心，这样一来，你不就买到了自己的房子吗？”说完，他便哈哈一笑，想必，他最初的房产正是以如此方式购买得的。 “无缝对接”早部署
在众多的成功企业的面前，接班问题成为第一代创业者的难以逾越的鸿沟，有些企业在第二代接班人手中走向低迷，有些企业更因无人接替，无奈以结业而收场，这一切将不会在叶平南先生的身上发生，在他早年的精心部署之下，到如今，所有的一切水到渠成。
叶平南先生育有三女一子，在儿女们儿时，他便花费时间和精力，在生活中用心地发掘每位子女的个性之处，“一个孩子身上可能有数种优点，但你只需要选择他最擅长的一点，多加鼓励、引导，配合其良性的发展，让他发挥才能。假如他喜欢什麽，你偏不让他发展，这是行不通的。”在大女儿身上，他发现她犹其喜欢与人讲话，喜欢表达，具备很强的沟通能力，於是他便表扬大女儿，“你的沟通能力很强，将来如果做生意，你的对外谈判能力肯定不错，但很强的谈判能力，是需要掌握更多的谈判技巧的。”从而，他巧妙地把这种目标，深植於女儿的心中，相当於为其未来的发展，树立了明确的方向。
得益於父亲的精心指导，在叶平南先生的四个儿女皆受教育於英国，大女儿攻读市场专业，研究生攻读工商管理，二女儿主修环球金融，三女儿主修会计与法律，儿子则攻读电子工程，“四个人的专业能力联合起来，就是一家公司的核心力量部分。”在儿女们的成长过程中，他也一路护航，督促女儿良性发展。“我要求他们每年回家三次，每次他们回到家，我都会找机会与他聊天、相处，潛移默化地教他们一些为人处事的技巧。”在他的循循善导之下，他的儿女们各自立下目标，皆愿意往後回来帮衬家族事业的发展，谈及此，叶平南先生会心一笑，而这种理想的结果，不知会羡煞多少“旁人”。
俗话说，人无远虑必有近忧。在企业承先启後的问题上，叶平南先生做好了培养人才的第一步部署，现时着重思考的是，往後如何能与自己的子女“无缝对接”。“他们受过高等教育，到时与我或多或少会有冲突，现在我所思考的就是如何能与他们做好对接工作，避免一些不必要的冲突；另外就是要思考他们往後二十年会如何发展，再针对此做好相应的对策。”除了公司拥有最近五年十年的计划之外，叶平南先生还思索着更长远的未来，如此以来，才能保证企业永葆生机。仅此一条，恐怕使许多企业望尘莫及……
走过原始积累的最初阶段，经过拓疆域辟天下的激情岁月，抵抗过金融风暴、非典危机的袭击，历经了技术提升、管理模式的变革等各种风浪之後，叶平南先生更加深刻地体会到“名牌”的来之不易，不管是今天亦或以後，他都全心全意地呵护，将其顺利交棒，使之成长为百年名牌，走向全球各个角落，伴随人类生活的发展而生长……
【叶平南先生，豊叶电器製造厂有限公司董事长兼行政总裁、香港荃湾工商业联合会会长、中港企业家协会会长、河源市荣誉市民、圣约翰员佐勳衔获得者、宁波旅港同乡会常务理事、上海宁波同乡会创会会董、世界中华宁波总商会创会会董、香港广西桂林市同乡联谊会名誉会长、荃湾区消防安全大使名誉会长会副主席、荃湾区防火安全委员会委员、荃湾区公民教育委员会委员、公益金之友荃湾区委员会委员、电气安全諮询委员会（ESAC）委员。】
“两根手指”闯天下
在香港电器行业内，叶平南先生是一位知名人士，他前不久受香港特区政府邀请，担任电气安全諮询委员会（ESAC）委员，於2012年4月6日至2014年4月5日期间履行相关职责。“代表该职务纯属义务工作，但是我十分乐意担任该职，因为可以代表业界发声，维护行业发展。”之所以会邀请他担任该职，取决於他在业界举足轻重的地位，而他在身後更为闪亮的是，一个个取得香港市场认可、由香港中华厂商联合会颁发的“香港名牌”——“豊叶”牌系列产品。
每一个“名牌”的崛起，都有一段漫长的积累过程。“豊叶”牌也不例外，细算起来，它亦拥有三十多年的发展史了。1980年，叶平南先生以九千多元的资金起家，最初成立了一个仅有三个人的家庭式小作坊，随後他运用自身的智慧，整合周边的可用资源，变为自身的可生力量，一点一点地打败对手，慢慢地成长起来。发展至今，叶平南先生所创立的豊叶电器製造厂有限公司在立足香港之後，更进军内地河源，以及跨出国门，於新加坡设立分公司，产品品种繁多，包括“插头、插座、万能转换插、地拖苏、灯头及各式苏面灯掣类开关等十几个系列有几千个型号”，仅品牌就有“豊叶牌、ABC、家中宝”等，在香港的市场佔有率将近一半，还不断地向东南亚、欧洲、中东、非洲等地渗透，步步为营地攻下各市场“据点”。在这个过程中，他对自身从量变到质变的发展过程，有一个极为恰当的诠释。
在叶平南先生的观念里，他将创业所必备的五项因素比如为“五根手指”，“其一是钱财，其二是文财，其三是人际关係，这三者我都没有，我唯独拥有的是後面二者，一个是思维谋略，二个是努力毅力。所以说，我是‘二根手指闯天下’！”在同行的人来看，他们永远也猜不透叶平南先生的下一招将出什麽，因为他的谋略永远走在市场的前面，给用户惊喜的同时，亦将一批同行比拼了下去。
2004年，当“香港名牌”花落三十而立的豊叶电器製造厂有限公司旗下的“豊叶”牌之後，叶平南先生及其品牌故事频频刊登於香港中文财经与投资杂誌《资本》等之上，影响力不容小窥。
但毋庸置疑的是，“豊叶”牌之所以能在众多产品中顺利突围，可总结为叶平南先生自己所领悟出的一套理论，就如此他在参选之时的发言辞一样，“作为一个企业领导人，要有理想和抱负，才能全情投入工作、娱乐、兴趣。本人认为企业需要人才，而产品需要创意，质量是产品的基础，创意是产品动力，不断推陈出新，才能延续市场的生命力，自然就成为市民心目中真正的名牌。”
谋略方能赢未来
有这样一种理论：很多时候，决定一个人人生高度的不是学历、背景、资历、经验等，而是看事情的角度。世界本身是没有问题的，阻碍我们的往往是由自身狭隘的主观观念造成的。若能夠改变看事情的角度，学会灵活变通，这将是一种谋略，一种大智慧。“纵观古今历史，项羽巨鹿之战，破釜沉舟；韩信井陉之战，背水列阵置之死地而後生，结果都大获全胜。”叶平南先生表示，这即是智慧所在！
虽说未曾拥有高深的文凭学历，叶平南先生卻是一位善於观察、思考、总结的智者，他通过在实践中的种种，灵活变通，领悟出许多为人处事的学问——即说话论、空气论。“人，要懂得利用周边的资源，将这些资源演生成能量，再变成自身的力量。如果拥有这样的资源整合能力，你将势不可挡，做起事来得心应手，毫无阻力。”
在此基础之上，他对说话论和空气论加以解释，“说话论，可以令人喜、令人怒、令人哀、令人乐，可以令人心惶惶，严重到社会动荡，仅运用好说话的技巧，你能将此转变为你的力量，所向批靡；空气论，即空气你看不到、闻不着，但空气运动起来即成为风，能量小的为轻风，能量大的是颱风，假如你能运用，即可以变成你的能量。”说到此，叶平南先生举例三国的赤壁之战加以说明，“风，是天然资源，能为你所用，即是千军万马。在赤壁之战之中，孔明善用东南风，即将魏军打得一败涂地、死伤无数。”
他总结道，“天地万物都是能量，最後又演化成你的力量，加以利用就可以做到火烧赤壁、水淹七军，做生意的原理也是一样的，就看你能否懂得谋略，能否从生活中提练智慧。但需谨记的是，很多东西，是你的救星，也可能是你的克星，一定要用得恰到好处。”正因为善用谋略，叶平南先生经营企业之时，懂得规避金融风险，适时出手，屡获以小胜多，以弱胜强的胜战。
懂谋略，会变通，方能赢战未来，对於年轻人更是如此。叶平南先生有一个自身总结的、令人叫绝的“无钱买房论”。“无钱，也能买房”在年轻人看来，这几乎是不可能的事情，但他认为，只需稍为变通，亦是可能之事。“首先，你要準确地找到一个有潛力的物业，再寻找到有钱之人，说服其与你合作买房，让他借一部分钱给你购买得其中的百分之三十，他再投资佔百分之二十，承诺某个期限内还他，利息照付，其它百分之五十按揭。待赚得钱之後，你就还清别人所借的欠款，再独自承担按揭。若不能在期限内还钱，你可向他打一借条，将你所佔的百分之三十份额转让给他，房价上涨之後，他仍旧有进账，因此他也不会担心，这样一来，你不就买到了自己的房子吗？”说完，他便哈哈一笑，想必，他最初的房产正是以如此方式购买得的。 “无缝对接”早部署
在众多的成功企业的面前，接班问题成为第一代创业者的难以逾越的鸿沟，有些企业在第二代接班人手中走向低迷，有些企业更因无人接替，无奈以结业而收场，这一切将不会在叶平南先生的身上发生，在他早年的精心部署之下，到如今，所有的一切水到渠成。
叶平南先生育有三女一子，在儿女们儿时，他便花费时间和精力，在生活中用心地发掘每位子女的个性之处，“一个孩子身上可能有数种优点，但你只需要选择他最擅长的一点，多加鼓励、引导，配合其良性的发展，让他发挥才能。假如他喜欢什麽，你偏不让他发展，这是行不通的。”在大女儿身上，他发现她犹其喜欢与人讲话，喜欢表达，具备很强的沟通能力，於是他便表扬大女儿，“你的沟通能力很强，将来如果做生意，你的对外谈判能力肯定不错，但很强的谈判能力，是需要掌握更多的谈判技巧的。”从而，他巧妙地把这种目标，深植於女儿的心中，相当於为其未来的发展，树立了明确的方向。
得益於父亲的精心指导，在叶平南先生的四个儿女皆受教育於英国，大女儿攻读市场专业，研究生攻读工商管理，二女儿主修环球金融，三女儿主修会计与法律，儿子则攻读电子工程，“四个人的专业能力联合起来，就是一家公司的核心力量部分。”在儿女们的成长过程中，他也一路护航，督促女儿良性发展。“我要求他们每年回家三次，每次他们回到家，我都会找机会与他聊天、相处，潛移默化地教他们一些为人处事的技巧。”在他的循循善导之下，他的儿女们各自立下目标，皆愿意往後回来帮衬家族事业的发展，谈及此，叶平南先生会心一笑，而这种理想的结果，不知会羡煞多少“旁人”。
俗话说，人无远虑必有近忧。在企业承先启後的问题上，叶平南先生做好了培养人才的第一步部署，现时着重思考的是，往後如何能与自己的子女“无缝对接”。“他们受过高等教育，到时与我或多或少会有冲突，现在我所思考的就是如何能与他们做好对接工作，避免一些不必要的冲突；另外就是要思考他们往後二十年会如何发展，再针对此做好相应的对策。”除了公司拥有最近五年十年的计划之外，叶平南先生还思索着更长远的未来，如此以来，才能保证企业永葆生机。仅此一条，恐怕使许多企业望尘莫及……
走过原始积累的最初阶段，经过拓疆域辟天下的激情岁月，抵抗过金融风暴、非典危机的袭击，历经了技术提升、管理模式的变革等各种风浪之後，叶平南先生更加深刻地体会到“名牌”的来之不易，不管是今天亦或以後，他都全心全意地呵护，将其顺利交棒，使之成长为百年名牌，走向全球各个角落，伴随人类生活的发展而生长……