【摘 要】 随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高，住房成为新的消费热点。房地产投资也进入平稳快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之一。随着房地产的不断发展，施工管理成为房地产业的重中之重。本文是作者结合实际，针对房地产公司，主要对建筑施工管理中遇到的问题进行分析，对现有的施工管理水平进行适当的优化，在施工管理的创新改革方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。
　　【关键词】 房地产；建筑施工管理；控制要点
　　城市经济和建筑工程的发展使得房地产业的规模越来越大，而房地产企业之间的竞争也变得越来越激烈，在激烈的竞争中要想占有一席之地就必须加强对土建施工的管理，这样才有优势来不断提高企业的市场竞争力。
　　一、建筑施工中施工管理的重要性
　　事实上，要想解放生产力，就必须加强对建筑施工的管理。建筑施工是指建筑工人直接从事施工活动、创造价值的场所。这个社会和市场所需要的建筑产品必须通过工人施工建造起来，也就是说，企业投入生产的各种生产元素只有通过在建筑施工的组合才能逐步转换为生产力。建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与建筑施工管理水平密切相关。实践表明，一个房地产企业只有重视建筑施工的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，从而提升企业的生产力和经济效益。
　　因此，现代化生产需要我们不断加强建筑施工的管理水平。随着科学技术水平飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中不断涌现出一批又一批新技术、新材料、新工艺、新设备，并在实践中得到了推广应用。面对严峻的挑战，建筑施工如何适应现代化大生产的需要，已成为我们房地产企业深化改革的一个重要内容。我们要适应现代化大生产的需要，就必须实现企业管理的不断现代化。企业的现代化生产发展的突出特点是将生产水平不断向专业化、协作化靠拢。实现现代化生产，就必须保证生产流水线和生产环境及操作实现规范化、科学化和标准化。所以，对施工现场的管理只有按上述标准，将管理体系科学化，规章制度完善化及管理程序严格化，才能使生产得到专业的分工与妥善的协作，才能达到现代化生产的需求。
　　对于房地产企业，建筑施工的强化管理是提升市场竞争力的必然趋势。房地产企业要想在激烈的房地产行业竞争中生存下来，就必然要向市场提供质量优、造价合理的工程产品，而这必须要通过工人通过施工进行建造，必须要靠建筑施工的管理来保证产品的质量要求。建筑施工的管理水平取决于房地产企业对市场的应变速度和在市场中的竞争力。现如今，房地产竞争逐渐呈上升趋势，开发商在招标时，不仅要对施工企业的自身条件进行审查，还要对建筑企业的施工管理条件和管理水准进行考察，确保企业能够保证产品质量，具有足够的履约能力。因此。施工的管理水平也是企业形象的另一种体现。只有提高现场管理的水平。才能大大增强企业竞争能力，扩大房地产市场占有率，才能在激烈的社会主义市场竞争中立于不败之地。
　　二、建筑施工管理的几个控制要点
　　1、安全
　　说到施工管理，首先想到的就是安全管理。安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要将以往的纵向简单因素管理形式转变为现代化的横向综合安全管理；将以往的事故责任管理转变为现代的事故分析与隐患预防管理；将以往的被动安全管理对象转变为现代的安全管理动力；将以往的静态安全管理转变为现代的动态安全管理；这就需要我们将过去生产以经济收益为主的安全辅助管理模式转变为为现代的环境、效益、卫生与安全一体化的综合管理模式；将过去的滞后、被动、辅助的安全管理提升为现代超前、主动、本质的安全管理；将过去的外迫型安全管理逐渐转变为内激型的安全目标管理。
　　2、质量
　　建筑工程施工质量是建筑工程企业在建筑行业中得以生存和发展的基本。同时建筑质量也是建筑工程企业进行建设管理的重要內容。所以，建筑工程企业应该充分认识到建筑施工阶段质量控制的重要性，必须采取有效措施不断的加强对工程施工质量的控制和管理，从而保证建筑施工阶段的工程质量，提高建筑工程企业的经济效益。
　　3、成本
　　建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
　　4、技术
　　对于建筑施工项目往往工艺复杂，因此做好技术上的管理显得尤为重要。首先，应该对施工图纸进行熟悉，对每一道工序进行优化，同时考虑自身具备的资源及外界气候等自然条件，认真、合理地将施工组织计划做好。除了合理的施工组织计划外，还必须做好前期施工工艺上的技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。这里必须要说到的就是技术储备，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。技术储备是技术管理的保障。只有确保施工过程的每一工序步骤的顺利实施，才能保证能按时保质地完成每一个项目。
　　5、人员管理
　　做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
　　三、建筑施工管理的优化
　　1、做好安全防范工作
　　对于施工的安全管理工作，主要是关于防火、戴安全帽、禁止乱搭接电线、安全带使用、脚手架搭设等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。 　　2、健全管理制度
　　为避免人力资源的流失与浪费以及不良事件的发生，完善施工现场的管理制度，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，并时刻加强对于施工现场的安全管理和材料管理，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
　　3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
　　面对竞争激烈的房地产市场，广泛应用新材料、新技术、新设备是实现现代文明施工，提升企业竞争力的必经之路，它为规范施工创造了有力的条件。例如：在条件允许的地方应尽量集中设置现代化搅拌站，或采用钢木加工、商品混凝土、混凝土构件等工程材料进行工业化生产；采用新型防水、装饰材料；改革规范施工工艺，尽量减少手工作业、现场湿作业和劳动强度；利用高科技，如计算机和闭路监控系统提高工业生产水平和工厂化生产的比重。只有这样，才能尽快达到现代化水平，使文明施工管理水平达到新的更高层次。
　　4、严把质量关
　　对于建筑施工单位质量的控制措施，可简单分为以下几个方面：（1）要搞好技术交底，落实质量规划。（2）要开展工前检查，做好技术复核。（3）要做好建筑材料试验工作。（4）执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。（5）认真执行有关试车、交工和质量评定制度。（6）要及时掌握工程质量动态。（7）强化质量事故处理。
　　5、以人为中心
　　施工现场管理应该坚持以人为本，力求做到将所有工作人员的积极性和主动性充分调动起来，不断挖掘员工的潜在实力，针对不同的员工素质，培养工作人员的创造能力和创新素养，不断激发员工的事业进取心，另外，要培养员工的主人翁精神，使员工能真正将企业的事情当成自己的事情来管理。施工管理人员，应做到具备良好的专业技术水平、较高的协调和组织管理能力，而且還应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。工程质量的管理，与施工管理人员的素养是密不可分的。因此，提高管理人员的整体素质，是确保整个施工工程质量的关键。
　　四、结语
　　房地产建筑工程的施工现场管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要施工单位认真分析总结自身的特点，充分发挥自己的长处，采取科学手段提高施工管理水平。文中只是对施工现场管理的几项要点以及施工管理的部分优化方案进行了简单的分析和阐述，在实际工程项目中，需要结合项目和自身的实践，进一步细化管理中的各项职责，才能按时保质地完成施工任务。
　　参考文献：
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