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摘 要：企业在发展中，为了提高企业的发展质量，需要制定中长期规划，对企业的整体发展有清晰的了解和计划，并通过战略规划的方式落实企业的发展目标，使企业在发展过程中能够解决发展问题，提高发展质量。但是从目前企业的战略规划制定及落实来看，受到多种因素的影响还存在一定的问题，如何提高企业战略规划效果，如何做好战略规划的落实，对企业的发展都具有重要影响。因此，我们应立足企业发展实际，探讨战略规划存在的问题并制定科学合理的应对措施，为企业的战略规划制定和落实提供有力支持。
关键词：企业战略规划;问题;对策
企业在战略规划制定过程中，既要清楚战略规划的作用，同时也要分析战略规划存在的问题，采取有效的应对措施，保证企业在战略规划制定过程中能够达到预期目标，能够为企业的发展奠定良好的基础，使企业在发展质量和发展有效性方面通过战略规划的落实得以提升。结合当前企业发展实际，在战略规划制定中，应当对存在的问题进行深度分析，并结合企业的发展实际制定科学的战略规划及落实措施，为整个企业的发展奠定良好的基础，使整个企业在发展过程中能够达到预期目标。
一、企业战略规划的作用
（一）有利于企业聚焦发展目标
企业制定战略规划有利于企业聚焦发展目标，能够使企业在发展过程中明确发展方向，根据战略规划的要求制定具体的企业发展措施，使整个企业在发展质量方面得到保障。目前企业制定科学的战略规划已经成为企业发展的关键要素，对整个企业发展产生直接的影响，根据企业发展实际以及企业发展的具体情况制定科学合理的战略规划，对实现企业发展目标和规范企业的发展行为具有重要影响。因此，战略规划是企业发展的重要组成部分，也是提高企业发展的重要手段，对整个企业的快速发展和企业的稳定成长具有重要影响。
（二）有助于修正企业发展行为
企业在发展过程中制定战略规划，能够修正企业的发展行为，能够找出企业的发展问题，能够对照企业的战略规划，制定科学的发展措施，使整个企业在发展质量方面得到强化，根据企业的发展实际和企业的发展要求制定完善的发展策略。企业战略规划的制定是企业发展的重要组成部分，也是企业经营管理的重要措施，对整个企业的发展产生了直接的影响。了解企业战略规划的重要性，应根据企业战略规划的特点和要求采取有针对性措施，对整个企业发展质量具有重要影响。由此可见，加强对企业战略规划的了解，对解决企业发展问题和夯实企业发展基础具有重要影响。
（三）具有前瞻性，能够提高企业发展质量
企业在发展过程中所制定的战略规划往往具有一定的前瞻性，能够考虑到企业在未来一段时间的发展规划，能够合理分配企业的发展任务，能够根据企业的发展特点以及企业发展速度制定科学的发展计划，指导企业快速发展，对企业的快速成长以及企业发展质量的提升具有重要影响。前瞻性是战略规划的重要特征，是企业发展的关键要素，在企业发展中，需要结合企业的具体管理特点和实际情况采取有针对性的战略规划措施，夯实企业战略管理基础，使企业战略管理工作在推进中能够达到协调发展的目的。
二、企业制定战略规划存在的问题
（一）缺乏战略经营理念和清晰的产业定位
虽然战略规划对企业而言至关重要，但是在战略规划制定中还存在一定的问题，主要表现在企业的战略规划缺乏经营理念。并且对企业的产业定位存在模糊的现象，导致企业在发展过程中不能根据发展要求和发展进行及时的调整。既削弱了战略规划的作用，同时也导致了企业在发展过程中不能根据发展特点和要求采取有效的发展措施，影响了战略规划的作用发挥。因此，做好企业战略规划的制定和调整，并突出经营理念，是决定战略规划是否能够落地实施的关键。结合企业的发展实际做好产业定位，是关系到企业发展质量的重要因素，也是保证企业在发展过程中能够达到发展目标的关键。
（二）战略规划脱离企业发展实际，实现难度大
从目前企业战略规划的制定来看，存在的问题在于战略规划过于理想，脱离了企业的发展实际，在实现过程中难度较大。之所以存在这些问题，主要原因在于企业在战略规划制定过程中对存在的困难考虑不足，没有根据企业的实际情况进行修订和调整，导致在战略规划制定过程中没有按照企业的实际能力和企业的发展现状进行战略规划的修订，增加了企业战略规划的落实难度，使企业的战略规划在短时间之内难以实现，偏离了企业的发展方向。因此，如何解决企业战略规划脱离实际的问题，如何降低企业战略规划的实现难度，对企业的战略规划制定产生了直接的影响。
（三）战略措施执行不到位，降低战略规划的可行性
企业在战略规划制定过程中，战略措施的执行至关重要。但是从目前企业战略措施的执行来看，存在执行不到位以及战略措施缺乏可行性的问题。企业在发展中既要明确战略规划的重要性，同时也要在战略规划的指导下细化战略执行措施，使整个战略执行措施能够具备较强的代表性，能够根据企业的发展需要和企业的发展实际采取有效的优化措施，最终达到提高企业战略措施实施效果的目的。因此，采取有效的落地措施，并根据企业战略实施的要求做好战略措施的细化和调整，对当前企业的发展具有重要影响，同时也是解决企业战略发展问题的关键。
三、企业制定战略规划的应对策略分析
（一）树立科学的经营理念，做好产业定位
企业在战略规划的制定过程中，应当了解战略规划的重要性，应当树立科学的经营理念，做好企业的产业定位，认识到企业在行业中的发展特点和竞争优势，根据企业的发展特点采取有针对性的定位措施，使整个企业在发展中能够达到预期目标，能够根据企业的发展实际和企业的发展情况采取必要的调整措施，做到与企业的经营管理相结合。因此，树立科学的经营理念并做好产业定位，是关系到企业战略规划的重要因素，同时也是保证企业在战略规划制定和实施中能够取得积极效果的關键要素。
（二）战略规划要与企业发展相适应，提高实操性
企业在战略规划中，需要根据企业的发展要求和特点采取科学的战略规划策略。之所以要强调战略规划与企业发展的适应程度，主要原因在于需要提高企业战略规划的实操性，保证企业在战略规划落实过程中能够达到预期目标，能够根据企业的发展实际采取有针对性措施。因此，做好战略规划的制定，将其与企业的发展进行有效的融合，对企业的快速发展和企业发展水平的提升具有重要意义。
（三）完善战略落地措施，提高战略规划的可行性
为了保证企业在战略规划实施过程中取得积极效果，企业应当积极做好战略落地措施的完善，保证战略规划在落地实施中能够达到落实要求，能够根据企业的发展特点和企业的发展要求制定阶段性发展任务，并监督战略规划的执行，使整个企业在发展过程中，能够在战略规划的制定和落实中达到预期目标，并根据企业的发展情况进行战略规划的调整。因此，提高战略规划的可行性对目前企业的发展具有重要影响，同时也是推动企业快速发展的关键要素，对解决企业发展问题以及夯实企业发展基础具有重要影响。
四、结论
通过对企业战略规划的了解，企业在发展过程中战略规划的制定，关系到企业的发展质量，对企业发展产生着直接的影响，提高战略规划的科学性和有效性，并根据企业的发展实际制定有针对性的发展措施，是企业发展阶段的重要任务。因此，根据企业的发展特点和实际情况制定科学合理的战略规划措施，对整个企业发展质量的提升具有重要意义，同时也能提高企业的发展实效性，使企业在发展过程中能够克服困难，依靠战略规划实现科学发展，推动企业的快速健康成长。
参考文献：
[1]江健凡.国企战略规划有效落地的若干思考[J].中国有色金属，2020（18）：64-65.
[2]管峰.企业制定战略规划存在的问题及对策分析[J].山西科技，2020，35（04）：101-102+105.
[3]柴孝海.企业战略规划实施存在的问题及其对策[J].智富时代，2019（03）：64.
[4]许立勇，董云芳.浅议稀土企业人力资源规划制定过程中存在的问题与对策[J].人力资源管理，2015（11）：47-48.
关键词：企业战略规划;问题;对策
企业在战略规划制定过程中，既要清楚战略规划的作用，同时也要分析战略规划存在的问题，采取有效的应对措施，保证企业在战略规划制定过程中能够达到预期目标，能够为企业的发展奠定良好的基础，使企业在发展质量和发展有效性方面通过战略规划的落实得以提升。结合当前企业发展实际，在战略规划制定中，应当对存在的问题进行深度分析，并结合企业的发展实际制定科学的战略规划及落实措施，为整个企业的发展奠定良好的基础，使整个企业在发展过程中能够达到预期目标。
一、企业战略规划的作用
（一）有利于企业聚焦发展目标
企业制定战略规划有利于企业聚焦发展目标，能够使企业在发展过程中明确发展方向，根据战略规划的要求制定具体的企业发展措施，使整个企业在发展质量方面得到保障。目前企业制定科学的战略规划已经成为企业发展的关键要素，对整个企业发展产生直接的影响，根据企业发展实际以及企业发展的具体情况制定科学合理的战略规划，对实现企业发展目标和规范企业的发展行为具有重要影响。因此，战略规划是企业发展的重要组成部分，也是提高企业发展的重要手段，对整个企业的快速发展和企业的稳定成长具有重要影响。
（二）有助于修正企业发展行为
企业在发展过程中制定战略规划，能够修正企业的发展行为，能够找出企业的发展问题，能够对照企业的战略规划，制定科学的发展措施，使整个企业在发展质量方面得到强化，根据企业的发展实际和企业的发展要求制定完善的发展策略。企业战略规划的制定是企业发展的重要组成部分，也是企业经营管理的重要措施，对整个企业的发展产生了直接的影响。了解企业战略规划的重要性，应根据企业战略规划的特点和要求采取有针对性措施，对整个企业发展质量具有重要影响。由此可见，加强对企业战略规划的了解，对解决企业发展问题和夯实企业发展基础具有重要影响。
（三）具有前瞻性，能够提高企业发展质量
企业在发展过程中所制定的战略规划往往具有一定的前瞻性，能够考虑到企业在未来一段时间的发展规划，能够合理分配企业的发展任务，能够根据企业的发展特点以及企业发展速度制定科学的发展计划，指导企业快速发展，对企业的快速成长以及企业发展质量的提升具有重要影响。前瞻性是战略规划的重要特征，是企业发展的关键要素，在企业发展中，需要结合企业的具体管理特点和实际情况采取有针对性的战略规划措施，夯实企业战略管理基础，使企业战略管理工作在推进中能够达到协调发展的目的。
二、企业制定战略规划存在的问题
（一）缺乏战略经营理念和清晰的产业定位
虽然战略规划对企业而言至关重要，但是在战略规划制定中还存在一定的问题，主要表现在企业的战略规划缺乏经营理念。并且对企业的产业定位存在模糊的现象，导致企业在发展过程中不能根据发展要求和发展进行及时的调整。既削弱了战略规划的作用，同时也导致了企业在发展过程中不能根据发展特点和要求采取有效的发展措施，影响了战略规划的作用发挥。因此，做好企业战略规划的制定和调整，并突出经营理念，是决定战略规划是否能够落地实施的关键。结合企业的发展实际做好产业定位，是关系到企业发展质量的重要因素，也是保证企业在发展过程中能够达到发展目标的关键。
（二）战略规划脱离企业发展实际，实现难度大
从目前企业战略规划的制定来看，存在的问题在于战略规划过于理想，脱离了企业的发展实际，在实现过程中难度较大。之所以存在这些问题，主要原因在于企业在战略规划制定过程中对存在的困难考虑不足，没有根据企业的实际情况进行修订和调整，导致在战略规划制定过程中没有按照企业的实际能力和企业的发展现状进行战略规划的修订，增加了企业战略规划的落实难度，使企业的战略规划在短时间之内难以实现，偏离了企业的发展方向。因此，如何解决企业战略规划脱离实际的问题，如何降低企业战略规划的实现难度，对企业的战略规划制定产生了直接的影响。
（三）战略措施执行不到位，降低战略规划的可行性
企业在战略规划制定过程中，战略措施的执行至关重要。但是从目前企业战略措施的执行来看，存在执行不到位以及战略措施缺乏可行性的问题。企业在发展中既要明确战略规划的重要性，同时也要在战略规划的指导下细化战略执行措施，使整个战略执行措施能够具备较强的代表性，能够根据企业的发展需要和企业的发展实际采取有效的优化措施，最终达到提高企业战略措施实施效果的目的。因此，采取有效的落地措施，并根据企业战略实施的要求做好战略措施的细化和调整，对当前企业的发展具有重要影响，同时也是解决企业战略发展问题的关键。
三、企业制定战略规划的应对策略分析
（一）树立科学的经营理念，做好产业定位
企业在战略规划的制定过程中，应当了解战略规划的重要性，应当树立科学的经营理念，做好企业的产业定位，认识到企业在行业中的发展特点和竞争优势，根据企业的发展特点采取有针对性的定位措施，使整个企业在发展中能够达到预期目标，能够根据企业的发展实际和企业的发展情况采取必要的调整措施，做到与企业的经营管理相结合。因此，树立科学的经营理念并做好产业定位，是关系到企业战略规划的重要因素，同时也是保证企业在战略规划制定和实施中能够取得积极效果的關键要素。
（二）战略规划要与企业发展相适应，提高实操性
企业在战略规划中，需要根据企业的发展要求和特点采取科学的战略规划策略。之所以要强调战略规划与企业发展的适应程度，主要原因在于需要提高企业战略规划的实操性，保证企业在战略规划落实过程中能够达到预期目标，能够根据企业的发展实际采取有针对性措施。因此，做好战略规划的制定，将其与企业的发展进行有效的融合，对企业的快速发展和企业发展水平的提升具有重要意义。
（三）完善战略落地措施，提高战略规划的可行性
为了保证企业在战略规划实施过程中取得积极效果，企业应当积极做好战略落地措施的完善，保证战略规划在落地实施中能够达到落实要求，能够根据企业的发展特点和企业的发展要求制定阶段性发展任务，并监督战略规划的执行，使整个企业在发展过程中，能够在战略规划的制定和落实中达到预期目标，并根据企业的发展情况进行战略规划的调整。因此，提高战略规划的可行性对目前企业的发展具有重要影响，同时也是推动企业快速发展的关键要素，对解决企业发展问题以及夯实企业发展基础具有重要影响。
四、结论
通过对企业战略规划的了解，企业在发展过程中战略规划的制定，关系到企业的发展质量，对企业发展产生着直接的影响，提高战略规划的科学性和有效性，并根据企业的发展实际制定有针对性的发展措施，是企业发展阶段的重要任务。因此，根据企业的发展特点和实际情况制定科学合理的战略规划措施，对整个企业发展质量的提升具有重要意义，同时也能提高企业的发展实效性，使企业在发展过程中能够克服困难，依靠战略规划实现科学发展，推动企业的快速健康成长。
参考文献：
[1]江健凡.国企战略规划有效落地的若干思考[J].中国有色金属，2020（18）：64-65.
[2]管峰.企业制定战略规划存在的问题及对策分析[J].山西科技，2020，35（04）：101-102+105.
[3]柴孝海.企业战略规划实施存在的问题及其对策[J].智富时代，2019（03）：64.
[4]许立勇，董云芳.浅议稀土企业人力资源规划制定过程中存在的问题与对策[J].人力资源管理，2015（11）：47-48.