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摘要：当下，随着市场经济的快速发展，各个领域都呈现出多元化的发展趋势。激烈的市场竞争所带来的不仅有发展机遇，也让各个行业面临着风险和挑战，尤其在做好投资项目管理上，更是关系着企业发展的命脉。面对新的时代发展趋势，如何保证管理合法合规，帮助企业规避风险，提高市场竞争力，从而增加收益是企业经营发展的关键工作。文章就新形势之下，投资项目管理模式中存在的问题以及如何改进这些问题做有益探索，以期能为企业开展投资提供有效的借鉴和参考。
关键词：新形势;投资项目;管理模式;改进
引言：
各项制度的完善为企业的投资项目的发展提供了有力支撑，近年来，企业投资项目不断增加，这使得企业对投资项目的管理作用显得愈发重要。采取正确的管理模式，一方面能够促进企业投资项目的成功概率得以提升，对经济利润和管理效率有着决定性影响，推动企业健康有序发展。另一方面，可以提高资金的安全性。由于投资项目中所涉及的资金数额特别巨大，科学管理可以有效控制资金流动，控制和防范审计中可能会出现的风险，实现资金安全。
一、投资项目管理中存在的问题分析
好的管理模式可以推动企业发展，然而，现阶段的投资项目管理模式却存在滞后性，管理方式已不适应市场和企业自身的实际情况。因此，企业管理者要善于总结和探索，及时发现管理中的不足之处，并适时的摒弃不合理的管理模式，寻求创新发展。
（一）专业化水平不足
在新形势下，项目管理不是企业需要按部就班去完成的一份任务，它关系着项目能否顺利完成，企业能否走得长远，其涉及的是相关的专业知识和技术手段。因此，具备强大能力的管理型人才是必不可少的，既要具有丰富充足的专业知识储备，还要具备高水平的管理能力。另外，综合素质高、执行能力强的人才队伍也是一个企业的基础，尤其是一些大型企业，由于涉及项目较多，必须要组建一支这样的人才队伍。但是，理想是丰满的，现实中不乏有企业存在管理人员的水平参差不齐，缺乏专业知识和能力的现象，这也导致在管理中常常出现大大小小的问题，增加时间和精力成本。
（二）缺乏集约化管理思维
集约化管理思维指的就是在项目管理中要擅长做好的整合工作，让项目涉及的各项资源集中在一起，充分发挥一体化管理的优势。集约化的管理有利于提高管理效率。但是，当下的企业在运作中，依然缺乏这样的管理思维，被传统的思维方式所“禁锢”。当然，当一个企业的范围比较小的时候，传统的分散式管理更加符合企业的实际情况，但是，当企业发展的规模不断壮大时，思维也必须要与时俱进提高集约化管理，才能推动企业发展的脚步走得更踏实、更坚固[1]。
（三）缺乏优秀的管理人才
在项目管理中，前期的各项准备工作、合同的谈判和签订以及制定预算和成本控制等方面都离不开优质的人才。组织和发展人才，依然是企业发展中不可或缺的核心竞争力。随着市场需求的增多，各种项目越来越多，很多企业所面临的人才缺口日益明显。人才力量的不足，会造成企业管理不到位，可能会出现延误项目进展时间和成本控制不到位等想象，在无形中增加了企业的管理成本。
（四）缺乏完善的管理制度
在做出投资决策到建筑工程施工，再到工程建设完成的整个过程中，需要一个健全的制度保障，其中包括责任制度和监管制度。目前，很多企业在这一方面的重视程度不足，依然无法突破过去体制机制不健全状态，企业内部不能形成良好的自我约束，对相关的风险和自我发展不能很好地预估和管理，同时，缺乏完善的投资管理制度使得企业在拓展市场等一系列工作的开展上存在着诸多难题。
二、项目管理模式的改进和优化措施
（一）构建高素质的人才队伍，提高管理的专业化和科学性
人才是企业发展的重要推动力，无论是项目管理科不科学，技术专不专业，都与公司员工的能力息息相关，因此，要想管理更加具备专业性，就一定要在构建优秀人才队伍上下功夫[2]。首先，要重视引进什么样的人才，建立健全人才引进机制，保证人才的结构合理，有利于科学管理项目各阶段的工作，减少人员流失，丰富了管理队伍的实践经验，在积累中不断提高人才队伍的管理水平。此外，人才培养机制也是提升科学管理的重要手段。企业要加强对市场相关经验的调查和学习，不论是国内市场还是国外市场。并且，可以聘请相关领域的专业来公司开展讲座，对项目管理人员进行指导，让人员在培训中更新和巩固专业知识，为公司的管理和运营培养更加优质的队伍。同时，在这一过程中，也有助于企业树立品牌形象，推动市场份额的不断增加，为企业探寻新的利润增长点提供机遇。
（二）树立集约化管理思维，实现资源有效配置
集约化管理是通过充分地利用现有的资源，在此基础之山，再合理的利用现代的管理方法和技术手段，使人力资源的积极效应得到有效发挥，进而提高项目管理的效率及效益[3]。比如，当下比较“流行”的代建制。项目投资者以委托的方式，转移给有资质的代建人，包括项目相关方面的前期勘查和研究，以及监督实施等全过程的管理工作。代建人需要按照合同所规定的项目实施工期和设计要求来完成建设施工任务，直到项目竣工，完成验收和交付的一种项目管理模式。这种管理模式有利于缺乏项目管理经验和管理技术的公司实现集约化管理，保证了工程质量、加快了建设周期，提高项目的投资效益。将项目委托给专业的公司是一个比较科学的方法，通过合理的规划和设计，能够有效实现资源的优化配置，也能做出科学决策，降低企业投资和运营成本，是能够实现项目管理集约化、专业化的有效手段。
另外，制定资金的回笼计划也是保證投资管理的必要手段。现金流的健康运转是投资项目长期可持续发展的有力保障。企业可以通过持续的资源投入来扩大项目范围，形成规模效应，从而将实现资源的优化配置，最大程度上的分摊每一环节的成本，为企业获得更大收益奠定基础。
（三）多管齐下，建立健全投资管理制度
一方面，要明确投资项目的主体，明确责任制度，严格按照责任制度开展工作，对于项目中的责任问题要做到谁负责谁承担，防止在出现问题的时候，责任主体模糊，乃至出现“踢皮球”的情况。另一方面，积极应对和化解投资风险。例如，在建筑工程中，会出现资金不足的想象，为工程项目的开展带来了极大的困难。因此，在项目开展之前，要做好风险评估，采取相应的措施去规避风险。当风险来临时，管理决策者也要勇于承担风险，并及时采取有效措施化解风险[4]。
此外，在资金管理方面，企业需要在投资开展之前，要进行全面的规划和“预演”，对项目各阶段的资金流通所需做到心中有数，制定相关计划表格，并依据预计所需要的资金量，做好提前准备工作。并且，还可以适当的与相关产业开展合作，把已经到位的资金进行滚动发行，通过这样的模式来置换项目前期所需的投资资金。
三、结束语
在建筑工程中，投资项目的管理贯穿于工程建设的各环节和全过程，其发展对建筑工程的质量和效益都发挥着重要的推动作用。而投资项目所涉及的资金数额巨大，回笼周期漫长等特点决定了其本身的管理就存在不易。尽管目前的投资项目中依然存在不少难题，但是，在不断的摸索和学习中，通过采取适当的制度管理和技术手段等措施进行改进和优化，并结合自身特点有效协调管理过程中各方面的问题，相信投资项目的管理一定会更加科学和规范，在市场大潮中也能迸发强大的生命力。
参考文献
[1]孙静意.论新形势下投融资项目管理模式及其改进措施[J].大众投资指南，2020（1）.
[2]王平.新形势下投融资项目管理模式及改进措施探讨.
[3]张海港.新形势下提高项目管理质量的方法和措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010.
[4]卢常瑜.论新形势下投融资项目管理模式及其改进.
关键词：新形势;投资项目;管理模式;改进
引言：
各项制度的完善为企业的投资项目的发展提供了有力支撑，近年来，企业投资项目不断增加，这使得企业对投资项目的管理作用显得愈发重要。采取正确的管理模式，一方面能够促进企业投资项目的成功概率得以提升，对经济利润和管理效率有着决定性影响，推动企业健康有序发展。另一方面，可以提高资金的安全性。由于投资项目中所涉及的资金数额特别巨大，科学管理可以有效控制资金流动，控制和防范审计中可能会出现的风险，实现资金安全。
一、投资项目管理中存在的问题分析
好的管理模式可以推动企业发展，然而，现阶段的投资项目管理模式却存在滞后性，管理方式已不适应市场和企业自身的实际情况。因此，企业管理者要善于总结和探索，及时发现管理中的不足之处，并适时的摒弃不合理的管理模式，寻求创新发展。
（一）专业化水平不足
在新形势下，项目管理不是企业需要按部就班去完成的一份任务，它关系着项目能否顺利完成，企业能否走得长远，其涉及的是相关的专业知识和技术手段。因此，具备强大能力的管理型人才是必不可少的，既要具有丰富充足的专业知识储备，还要具备高水平的管理能力。另外，综合素质高、执行能力强的人才队伍也是一个企业的基础，尤其是一些大型企业，由于涉及项目较多，必须要组建一支这样的人才队伍。但是，理想是丰满的，现实中不乏有企业存在管理人员的水平参差不齐，缺乏专业知识和能力的现象，这也导致在管理中常常出现大大小小的问题，增加时间和精力成本。
（二）缺乏集约化管理思维
集约化管理思维指的就是在项目管理中要擅长做好的整合工作，让项目涉及的各项资源集中在一起，充分发挥一体化管理的优势。集约化的管理有利于提高管理效率。但是，当下的企业在运作中，依然缺乏这样的管理思维，被传统的思维方式所“禁锢”。当然，当一个企业的范围比较小的时候，传统的分散式管理更加符合企业的实际情况，但是，当企业发展的规模不断壮大时，思维也必须要与时俱进提高集约化管理，才能推动企业发展的脚步走得更踏实、更坚固[1]。
（三）缺乏优秀的管理人才
在项目管理中，前期的各项准备工作、合同的谈判和签订以及制定预算和成本控制等方面都离不开优质的人才。组织和发展人才，依然是企业发展中不可或缺的核心竞争力。随着市场需求的增多，各种项目越来越多，很多企业所面临的人才缺口日益明显。人才力量的不足，会造成企业管理不到位，可能会出现延误项目进展时间和成本控制不到位等想象，在无形中增加了企业的管理成本。
（四）缺乏完善的管理制度
在做出投资决策到建筑工程施工，再到工程建设完成的整个过程中，需要一个健全的制度保障，其中包括责任制度和监管制度。目前，很多企业在这一方面的重视程度不足，依然无法突破过去体制机制不健全状态，企业内部不能形成良好的自我约束，对相关的风险和自我发展不能很好地预估和管理，同时，缺乏完善的投资管理制度使得企业在拓展市场等一系列工作的开展上存在着诸多难题。
二、项目管理模式的改进和优化措施
（一）构建高素质的人才队伍，提高管理的专业化和科学性
人才是企业发展的重要推动力，无论是项目管理科不科学，技术专不专业，都与公司员工的能力息息相关，因此，要想管理更加具备专业性，就一定要在构建优秀人才队伍上下功夫[2]。首先，要重视引进什么样的人才，建立健全人才引进机制，保证人才的结构合理，有利于科学管理项目各阶段的工作，减少人员流失，丰富了管理队伍的实践经验，在积累中不断提高人才队伍的管理水平。此外，人才培养机制也是提升科学管理的重要手段。企业要加强对市场相关经验的调查和学习，不论是国内市场还是国外市场。并且，可以聘请相关领域的专业来公司开展讲座，对项目管理人员进行指导，让人员在培训中更新和巩固专业知识，为公司的管理和运营培养更加优质的队伍。同时，在这一过程中，也有助于企业树立品牌形象，推动市场份额的不断增加，为企业探寻新的利润增长点提供机遇。
（二）树立集约化管理思维，实现资源有效配置
集约化管理是通过充分地利用现有的资源，在此基础之山，再合理的利用现代的管理方法和技术手段，使人力资源的积极效应得到有效发挥，进而提高项目管理的效率及效益[3]。比如，当下比较“流行”的代建制。项目投资者以委托的方式，转移给有资质的代建人，包括项目相关方面的前期勘查和研究，以及监督实施等全过程的管理工作。代建人需要按照合同所规定的项目实施工期和设计要求来完成建设施工任务，直到项目竣工，完成验收和交付的一种项目管理模式。这种管理模式有利于缺乏项目管理经验和管理技术的公司实现集约化管理，保证了工程质量、加快了建设周期，提高项目的投资效益。将项目委托给专业的公司是一个比较科学的方法，通过合理的规划和设计，能够有效实现资源的优化配置，也能做出科学决策，降低企业投资和运营成本，是能够实现项目管理集约化、专业化的有效手段。
另外，制定资金的回笼计划也是保證投资管理的必要手段。现金流的健康运转是投资项目长期可持续发展的有力保障。企业可以通过持续的资源投入来扩大项目范围，形成规模效应，从而将实现资源的优化配置，最大程度上的分摊每一环节的成本，为企业获得更大收益奠定基础。
（三）多管齐下，建立健全投资管理制度
一方面，要明确投资项目的主体，明确责任制度，严格按照责任制度开展工作，对于项目中的责任问题要做到谁负责谁承担，防止在出现问题的时候，责任主体模糊，乃至出现“踢皮球”的情况。另一方面，积极应对和化解投资风险。例如，在建筑工程中，会出现资金不足的想象，为工程项目的开展带来了极大的困难。因此，在项目开展之前，要做好风险评估，采取相应的措施去规避风险。当风险来临时，管理决策者也要勇于承担风险，并及时采取有效措施化解风险[4]。
此外，在资金管理方面，企业需要在投资开展之前，要进行全面的规划和“预演”，对项目各阶段的资金流通所需做到心中有数，制定相关计划表格，并依据预计所需要的资金量，做好提前准备工作。并且，还可以适当的与相关产业开展合作，把已经到位的资金进行滚动发行，通过这样的模式来置换项目前期所需的投资资金。
三、结束语
在建筑工程中，投资项目的管理贯穿于工程建设的各环节和全过程，其发展对建筑工程的质量和效益都发挥着重要的推动作用。而投资项目所涉及的资金数额巨大，回笼周期漫长等特点决定了其本身的管理就存在不易。尽管目前的投资项目中依然存在不少难题，但是，在不断的摸索和学习中，通过采取适当的制度管理和技术手段等措施进行改进和优化，并结合自身特点有效协调管理过程中各方面的问题，相信投资项目的管理一定会更加科学和规范，在市场大潮中也能迸发强大的生命力。
参考文献
[1]孙静意.论新形势下投融资项目管理模式及其改进措施[J].大众投资指南，2020（1）.
[2]王平.新形势下投融资项目管理模式及改进措施探讨.
[3]张海港.新形势下提高项目管理质量的方法和措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010.
[4]卢常瑜.论新形势下投融资项目管理模式及其改进.