论文部分内容阅读
借投资助推企业战略目标的精准落地，构建企业发展的生态圈，还要赚大钱……这可能吗？作为全球最大的投资实体之一，英特尔投资已无数次将这种可能变为不争的事实。他们是如何做到的呢？
2月18日，英特尔旗下投资公司宣布注资三家中国IT企业——上海一铺科技、天津中科蓝鲸和无锡华云数据。作为英特尔投资今年在中国的开门之作，这三家公司均来自云计算和大数据领域。而去年，英特尔在中国仅投资了两家公司，其中一家就来自大数据领域。
从表面看，这只是英特尔的又一个投资项目，但其实质却影响着这家企业未来五年的每一步发展。英特尔的新战略能否精准落地，其期待的新生态圈能否顺利成形，都和英特尔投资在中国市场的每一步落子息息相关。
他们不仅是VC
近两年来，云计算和大数据概念股备受资本市场热捧，如果仅从投资回报的角度看，英特尔的选择并不令人意外。但英特尔选择这三家公司的目的，却不是为了“赚上一笔”。
云计算是一个庞大的领域，它涉及多层的设备、服务、平台、软件、应用，各个部分需要相互结合，才能让云计算为企业、消费者所用，但这个复杂系统中的每一个环节都会影响最终用户的体验。它颠覆了传统基础架构厂商苦心经营起来的生态圈，让英特尔深受其苦。如何在云计算时代，构建一个由“计算力”驱动的生态圈，使英特尔的“计算力”最大限度地影响用户的体验，对英特尔而言可能是其从未遇到过的生态链挑战。而必须要迎接这一挑战的，恰恰是英特尔的投资部门。
正如英特尔投资中国区董事总经理许盛渊所介绍的那样，英特尔中国投资是英特尔公司旗下的战略投资部门，支撑着英特尔的业务战略，他们不仅仅是VC（Venture Capital，风险投资机构）。“完善生态系统建设”、“助推产业变革”，这一个个宏伟的计划，都是英特尔投资部门的任务。他们必须成为“创新推动者”，才能保证英特尔拥有未来。1998年，英特尔首次在中国开展投资项目。而这15年来，英特尔在中国大力投资生态链的做法，也确实为成就英特尔的“计算”伟业发挥了巨大作用。近年来，英特尔通过投资快速形成“超极本生态圈”，带领PC产业跳出平板电脑困局，最终推动PC市场出现“百花齐放”的局面，就是最好的例证。
驱动云生态圈的成形
综观英特尔的最新投资，不难发现，英特尔选择的每一家公司，都是英特尔在云时代“计算力生态圈”中的关键角色。
尽管上海一铺科技是一家2013年才成立的初创公司，但其主营业务是提供基于大数据的多终端移动网站和移动营销解决方案，其业务支撑系统恰恰是基于云计算数据中心和大数据分析系统的；天津中科蓝鲸是一家脱胎于中科院计算所的网络存储企业，主要提供云计算和大数据时代的网络存储产品和解决方案；无锡华云数据则是目前国内领先的云计算基础设施运营商，2008年就开始在国内做公有云服务运营，已经帮助全国百余家传统企业的业务实现了云转移，其云运营平台已成功帮助600多家公司完成了1000多个软件产品的SaaS服务转化……上海一铺科技正在和英特尔的软件部门合作，为英特尔Web Realtime communication产品的优化产生作用；无锡华云数据的云计算平台，正在英特尔的技术协助下进行优化，借助英特尔的平台资源，其产品和市场将得到巨大改变；早在投资天津中科蓝鲸之前，英特尔已经与其合作多年，深度甚至涉及了产品线的规划，目前天津中科蓝鲸正与英特尔的存储部门进行合作。这三家企业对英特尔云战略兑现的价值可见一斑。
上海一铺科技创始人兼CEO杨祥威如是告诉记者，作为初创公司，目前上海一铺科技还在依靠租用云数据中心的资源支撑业务，但在业务形成规模化后，他们将建设自己的云计算数据中心。“这些企业表现出对全新云计算环境的诉求，对降低成本的诉求。过去，我们这个部门更多的是和OEM合作，决定18个月后服务器产品上市时的状态。随着英特尔云创新中心的成立，我们希望能带来更多像上海一铺这样的支持者。”英特尔数据中心及云计算业务产品市场总监贺晓东明确表示他们将为这三家企业“铺路”，通过英特尔的中国云创新中心为其提供帮助。显然，英特尔已经准备好让这一投资在其云生态圈中尽快发酵。
“他们成功，我们才会成功”
“他们成功，我们才会成功。”正如许盛渊所说，英特尔投资部门的正确选择，对于英特尔发展的成败至关重要。他告诉记者，在英特尔，投资部门的价值并不完全体现在实际回报上。一方面，投资部门带来的外部信息会作为整个企业进行战略决策的重要信息源；另一方面，作为一个生产半导体芯片的企业，如果没有生态系统的支持，英特尔产品的销售是非常困难的，必须依靠投资帮助英特尔的客户完善生态系统，才能让产品上市之后有市场，有合作伙伴愿意帮助英特尔销售相关产品。
人们都知道生态系统的成功是英特尔成功的秘诀，但却很少有人知道其背后正是英特尔投资在丰富这个产业链。在拉近英特尔与用户间的距离，在让计算创新体现更丰富的用户价值方面，英特尔投资起到了关键的作用。
当然，双赢的结果也会兑现为投资回报。在VC行业，能赚钱的投资实体往往都更有能力让其投资的企业成功上市。到目前为止，英特尔已向110多家中国技术公司投入资金，总额超过了6.7亿美元。其中，成功上市的企业超过30家。虽然是科技企业的“战略性”投资，但英特尔投资的“赚钱能力”却超过了很多有实力的投资实体。
在英特尔内部，有很多机制在帮助投资部门避免风险。在战略调整时，被投资企业与英特尔的合作方式也会随之调整。许盛渊讲了这样一个案例：“上海博康是英特尔投资的一家科技公司，当时投资这家公司主要是为了英特尔物联网战略的落地考虑的，但因为整个市场一直在变化，特别是英特尔内部成立了大数据部门后，我们更需要投资的这家公司与英特尔的大数据部门进行沟通，为英特尔的大数据战略服务。所以现在，他们不仅在和英特尔的物联网部门合作，也在跟我们大数据部门合作。”作为美国IT企业的八大金刚之一，英特尔的客户平台对其投资的企业而言，也是另外一个“成功”的保障。“英特尔投资创新技术日”（Intel Capital Technology Day—ITD）是英特尔投资最具特色的一个全球项目。通过这个项目，被英特尔投资的公司可以与世界500强高层直接面对面，获得合作或销售的机会。这样的活动每年在全球会有40～50场，在中国就有10多场，被英特尔投资的公司均可参与。
对于科技企业的投资机构，能够存活就是最大的胜利。但如果客观评价投资为英特尔带来的价值，它绝对称得上是英特尔“成功”的基石。
链接 科技企业战略型投资法则
科技企业的投资主要是为战略服务的，借投资构建企业生存发展的生态圈是英特尔这类企业得以崛起的重要因素。近年来，谷歌、高通的快速发展无不与投资布局紧密相关。
这些企业对投资对象的选择方式与普通投资机构有巨大不同，英特尔在选择投资对象时，对企业的基本审查要过两关：先是看该科技企业的技术是否与英特尔的业务相关联，如果相关，还要考虑其能否与英特尔的业务部门产生关系， 英特尔的产品线战略是否需要这类公司；通过了战略关，英特尔才会考察这家公司的业绩，进一步考虑其是早期公司还是晚期公司，公司的管理团队是否与英特尔合拍、其执行能力如何等。而大多数VC往往是以第二关作为首要的判断因素。
2月18日，英特尔旗下投资公司宣布注资三家中国IT企业——上海一铺科技、天津中科蓝鲸和无锡华云数据。作为英特尔投资今年在中国的开门之作，这三家公司均来自云计算和大数据领域。而去年，英特尔在中国仅投资了两家公司，其中一家就来自大数据领域。
从表面看，这只是英特尔的又一个投资项目，但其实质却影响着这家企业未来五年的每一步发展。英特尔的新战略能否精准落地，其期待的新生态圈能否顺利成形，都和英特尔投资在中国市场的每一步落子息息相关。
他们不仅是VC
近两年来，云计算和大数据概念股备受资本市场热捧，如果仅从投资回报的角度看，英特尔的选择并不令人意外。但英特尔选择这三家公司的目的，却不是为了“赚上一笔”。
云计算是一个庞大的领域，它涉及多层的设备、服务、平台、软件、应用，各个部分需要相互结合，才能让云计算为企业、消费者所用，但这个复杂系统中的每一个环节都会影响最终用户的体验。它颠覆了传统基础架构厂商苦心经营起来的生态圈，让英特尔深受其苦。如何在云计算时代，构建一个由“计算力”驱动的生态圈，使英特尔的“计算力”最大限度地影响用户的体验，对英特尔而言可能是其从未遇到过的生态链挑战。而必须要迎接这一挑战的，恰恰是英特尔的投资部门。
正如英特尔投资中国区董事总经理许盛渊所介绍的那样，英特尔中国投资是英特尔公司旗下的战略投资部门，支撑着英特尔的业务战略，他们不仅仅是VC（Venture Capital，风险投资机构）。“完善生态系统建设”、“助推产业变革”，这一个个宏伟的计划，都是英特尔投资部门的任务。他们必须成为“创新推动者”，才能保证英特尔拥有未来。1998年，英特尔首次在中国开展投资项目。而这15年来，英特尔在中国大力投资生态链的做法，也确实为成就英特尔的“计算”伟业发挥了巨大作用。近年来，英特尔通过投资快速形成“超极本生态圈”，带领PC产业跳出平板电脑困局，最终推动PC市场出现“百花齐放”的局面，就是最好的例证。
驱动云生态圈的成形
综观英特尔的最新投资，不难发现，英特尔选择的每一家公司，都是英特尔在云时代“计算力生态圈”中的关键角色。
尽管上海一铺科技是一家2013年才成立的初创公司，但其主营业务是提供基于大数据的多终端移动网站和移动营销解决方案，其业务支撑系统恰恰是基于云计算数据中心和大数据分析系统的；天津中科蓝鲸是一家脱胎于中科院计算所的网络存储企业，主要提供云计算和大数据时代的网络存储产品和解决方案；无锡华云数据则是目前国内领先的云计算基础设施运营商，2008年就开始在国内做公有云服务运营，已经帮助全国百余家传统企业的业务实现了云转移，其云运营平台已成功帮助600多家公司完成了1000多个软件产品的SaaS服务转化……上海一铺科技正在和英特尔的软件部门合作，为英特尔Web Realtime communication产品的优化产生作用；无锡华云数据的云计算平台，正在英特尔的技术协助下进行优化，借助英特尔的平台资源，其产品和市场将得到巨大改变；早在投资天津中科蓝鲸之前，英特尔已经与其合作多年，深度甚至涉及了产品线的规划，目前天津中科蓝鲸正与英特尔的存储部门进行合作。这三家企业对英特尔云战略兑现的价值可见一斑。
上海一铺科技创始人兼CEO杨祥威如是告诉记者，作为初创公司，目前上海一铺科技还在依靠租用云数据中心的资源支撑业务，但在业务形成规模化后，他们将建设自己的云计算数据中心。“这些企业表现出对全新云计算环境的诉求，对降低成本的诉求。过去，我们这个部门更多的是和OEM合作，决定18个月后服务器产品上市时的状态。随着英特尔云创新中心的成立，我们希望能带来更多像上海一铺这样的支持者。”英特尔数据中心及云计算业务产品市场总监贺晓东明确表示他们将为这三家企业“铺路”，通过英特尔的中国云创新中心为其提供帮助。显然，英特尔已经准备好让这一投资在其云生态圈中尽快发酵。
“他们成功，我们才会成功”
“他们成功，我们才会成功。”正如许盛渊所说，英特尔投资部门的正确选择，对于英特尔发展的成败至关重要。他告诉记者，在英特尔，投资部门的价值并不完全体现在实际回报上。一方面，投资部门带来的外部信息会作为整个企业进行战略决策的重要信息源；另一方面，作为一个生产半导体芯片的企业，如果没有生态系统的支持，英特尔产品的销售是非常困难的，必须依靠投资帮助英特尔的客户完善生态系统，才能让产品上市之后有市场，有合作伙伴愿意帮助英特尔销售相关产品。
人们都知道生态系统的成功是英特尔成功的秘诀，但却很少有人知道其背后正是英特尔投资在丰富这个产业链。在拉近英特尔与用户间的距离，在让计算创新体现更丰富的用户价值方面，英特尔投资起到了关键的作用。
当然，双赢的结果也会兑现为投资回报。在VC行业，能赚钱的投资实体往往都更有能力让其投资的企业成功上市。到目前为止，英特尔已向110多家中国技术公司投入资金，总额超过了6.7亿美元。其中，成功上市的企业超过30家。虽然是科技企业的“战略性”投资，但英特尔投资的“赚钱能力”却超过了很多有实力的投资实体。
在英特尔内部，有很多机制在帮助投资部门避免风险。在战略调整时，被投资企业与英特尔的合作方式也会随之调整。许盛渊讲了这样一个案例：“上海博康是英特尔投资的一家科技公司，当时投资这家公司主要是为了英特尔物联网战略的落地考虑的，但因为整个市场一直在变化，特别是英特尔内部成立了大数据部门后，我们更需要投资的这家公司与英特尔的大数据部门进行沟通，为英特尔的大数据战略服务。所以现在，他们不仅在和英特尔的物联网部门合作，也在跟我们大数据部门合作。”作为美国IT企业的八大金刚之一，英特尔的客户平台对其投资的企业而言，也是另外一个“成功”的保障。“英特尔投资创新技术日”（Intel Capital Technology Day—ITD）是英特尔投资最具特色的一个全球项目。通过这个项目，被英特尔投资的公司可以与世界500强高层直接面对面，获得合作或销售的机会。这样的活动每年在全球会有40～50场，在中国就有10多场，被英特尔投资的公司均可参与。
对于科技企业的投资机构，能够存活就是最大的胜利。但如果客观评价投资为英特尔带来的价值，它绝对称得上是英特尔“成功”的基石。
链接 科技企业战略型投资法则
科技企业的投资主要是为战略服务的，借投资构建企业生存发展的生态圈是英特尔这类企业得以崛起的重要因素。近年来，谷歌、高通的快速发展无不与投资布局紧密相关。
这些企业对投资对象的选择方式与普通投资机构有巨大不同，英特尔在选择投资对象时，对企业的基本审查要过两关：先是看该科技企业的技术是否与英特尔的业务相关联，如果相关，还要考虑其能否与英特尔的业务部门产生关系， 英特尔的产品线战略是否需要这类公司；通过了战略关，英特尔才会考察这家公司的业绩，进一步考虑其是早期公司还是晚期公司，公司的管理团队是否与英特尔合拍、其执行能力如何等。而大多数VC往往是以第二关作为首要的判断因素。