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摘要：企业在经营过程中内部控制是伴随着企业的正常运转而进行的，并且随着我国很多企业将现代企业管理理念不断应用到企业管理中，企业的内部财务控制逐渐的完善起来，随着企业经营规模和发展规模不断加大，就更需要企业的应用内用财务控制措施将企业在市场竞争过程中的各种风险降低到最小程度，从而保证企业经营过程各种资金和设备的安全和完整，最终提高企业的经营效益。本文主要论述了我国企业内部财务控制的现状，进而又提出了加强企业内部财务控制的几个途径，希望本次研究对更好的开展这项工作有一定的益处。
关键词：企业内部控制；财务控制；现状
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
企业内部财务控制说的是在国家法律允许的范围之内，在企业的财务管理领域开展各种财务管理活动。企业财务内部控制主要根据控制论的基本原理，采用合适的财务管理措施，对企业财务进行规范和有效的管理和评价，从而达到财务管理活动预期的目标。每部财务控制实际上就是通过协调好各方面的利益关系，从而实现降低成本的目的，提高企业的经济效益，这是现代企业管理理念重要组成部分，在企业经营和管理过程中发挥着不可替代的作用。
一、我国企业内部财务控制的现状
现今，我国很多企业出现过财务虚假的经济行为，财务报告嚴重失实，企业经营的经济效益较差，出现这种情况主要是由于企业内部财务控制系统的强制性不高，监督管理不到位，应对紧急财务问题的应对措施不足而导致的。
出现上述种种问题的原因的是多种多样的，其中最主要的原因是由于企业在管理和监督过程中，没有采用合适的管理方式，企业管理者在管理方面存在严重的不当情况。企业在经营过程中没有树立正确的经营理念，大多根据自身的仅有的管理经验进行管理，将大部分的精力放在了产品销售环节，没有对企业的实际经营现状进行分析和研究，严格的掌握企业的流动资金的收入和支出，在经营过程中没有风险意识，只是盲目的最求企业的经营效益，最终导致了企业经济效益差。
从企业财务管理和控制方面来看，很多企业管理者主观意见的存在会使整个企业内部财务控制制度失去其应用的作用，导致了企业管理人员和基层的工作人员的管理能力低下，也不能采取适合的管理方法，同时由于企业治理结构不完善本身就会是企业内部财务控制环境受到严重的影响。
随着我国市场经济体制不断深入革新和发展，国外很多先进的企业内部财务控制与管理的方法和理念不断应用到我国的很多企业当中，但是由于我国企业的经营模式和规模的大小不一，因此，在开展企业内部财务控制过程中，需要不同的方法和程序。但是，在竞争激烈的市场环境中，企业恰巧欠缺的是操作方式和缺乏相应支撑点。由于企业自身的管理机构和管理制度存在较大的缺陷，直接导致了企业内部财务控制环境不能适应时代发展的需求。
二、提高我国企业内部财务控制的途径
1.建立企业内部财务控制程序的标准
所谓的内部财务控制的标准，说的是对企业在经营生产过程中的各种环节进行严格的控制，这些环节包括了企业的人力资源配置、资金的分配、产品的生产质量等环境进行严格的控制和掌握。并将其作为控制的标准和衡量工作绩效的规范化标准。
2.分解空手指
企业内部财务控制指标确定之后，然后对控制的各个指标进行明确，然后进一步的企业经营过程中的财务进行合理的调整，使财务控制的标准不断适应企业内部的实际操作流程和管理程序。然后根据企业实际的经济系统的构成状况和企业的实际经营状况进行分解和落实，保证企业的不同部分和不同层面都有相应的担责性质。将财务调控滋补奥分解并落实到各个部门之间，使从事不同业务的部门都能承担相应的权利和义务。在纷杂的调控系统中，一定要有一个明确的调控基准，不仅能分解了调控指标之后各个部门就按照分解后的指标开展工作，而不考虑整体的效益，同时，还要确定并能在企业内部真正形成一个具有一定调控能力的调控系统，从企业的各个部门、人员和制度上保证调控系统正常的运行。
3.实施财务控制
（1）发出财务命令
严格执行企业在运行过程中制定的各种财务制度，并保证这些制度能够顺利的实施，因为保证制度顺利执行和实施是构成企业发展和管理的基本条件，企业通过不断的向下一个层级发送财务命令，使之能够很快的适应企业的发展，与企业的发展方向更好的融合，同时发送相应的财务命令，让相应的工作人员做相应的工作，并且能够实现及时、准确的完成各项财务工作，这种命令在企业发展过程中具有较强指导性，也就是在企业经营过程中，告知企业的管理者和员工关于本企业内部财务控制的目标、控制的标准等信息，在工作过程中应该按照这个指标开展工作。
（2）制定财务命令
企业在经营管理过程中要想建立起有效的企业管理制度，必须让企业从管理者到基层员工全部具有较高的协调性、统一性，也就是在企业经营过程中，必须让所有的工作人员都能听取命令，在工作过程中应该按照相应的质量开展工作，进行企业日常的经营生产工作。因为企业在发出相应的之后前全部的管理工作都是有管理层和企业的财政部门进行管理。因此当企业的管理者和财政部门经过深思熟虑之后发出的财务指令具有很高的适用性。在这个阶段中，要注意企业内部财务控制系统制定的指令的可行性，一定要严格根据企业的实际情况制定合适的财务命令。
结语
随着我国市场经济体制的不断完善和成熟，企业在市场上的竞争更加激烈，企业要想在市场中获得更多的市场份和更高的经济效益，就需要加大对企业内部财务控制的研究和分析，发现其中存在的问题，及时采取措施将其解决，从而在最大程度上保证企业的经济效益。
参考文献：
[1]邓郡文，王红萍，付娟妮.中小企业内部控制存在的问题及对策[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2011（03）.
[2]葛玉银，黄磊，熊艳.企业管理信息化下我国国企内部财务控制研究——基于人力资源管理的视角[J].现代商贸工业，2010（22）.
[3]迟淑娜，王小娟，赵艳娟.企业环境保护与内部财务控制制度的关系[J].工业安全与环保，2010（05）.
[4]任家华.会计信息系统内部控制的理论框架和发展策略[J].中国管理信息化，2010（01）.
关键词：企业内部控制；财务控制；现状
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
企业内部财务控制说的是在国家法律允许的范围之内，在企业的财务管理领域开展各种财务管理活动。企业财务内部控制主要根据控制论的基本原理，采用合适的财务管理措施，对企业财务进行规范和有效的管理和评价，从而达到财务管理活动预期的目标。每部财务控制实际上就是通过协调好各方面的利益关系，从而实现降低成本的目的，提高企业的经济效益，这是现代企业管理理念重要组成部分，在企业经营和管理过程中发挥着不可替代的作用。
一、我国企业内部财务控制的现状
现今，我国很多企业出现过财务虚假的经济行为，财务报告嚴重失实，企业经营的经济效益较差，出现这种情况主要是由于企业内部财务控制系统的强制性不高，监督管理不到位，应对紧急财务问题的应对措施不足而导致的。
出现上述种种问题的原因的是多种多样的，其中最主要的原因是由于企业在管理和监督过程中，没有采用合适的管理方式，企业管理者在管理方面存在严重的不当情况。企业在经营过程中没有树立正确的经营理念，大多根据自身的仅有的管理经验进行管理，将大部分的精力放在了产品销售环节，没有对企业的实际经营现状进行分析和研究，严格的掌握企业的流动资金的收入和支出，在经营过程中没有风险意识，只是盲目的最求企业的经营效益，最终导致了企业经济效益差。
从企业财务管理和控制方面来看，很多企业管理者主观意见的存在会使整个企业内部财务控制制度失去其应用的作用，导致了企业管理人员和基层的工作人员的管理能力低下，也不能采取适合的管理方法，同时由于企业治理结构不完善本身就会是企业内部财务控制环境受到严重的影响。
随着我国市场经济体制不断深入革新和发展，国外很多先进的企业内部财务控制与管理的方法和理念不断应用到我国的很多企业当中，但是由于我国企业的经营模式和规模的大小不一，因此，在开展企业内部财务控制过程中，需要不同的方法和程序。但是，在竞争激烈的市场环境中，企业恰巧欠缺的是操作方式和缺乏相应支撑点。由于企业自身的管理机构和管理制度存在较大的缺陷，直接导致了企业内部财务控制环境不能适应时代发展的需求。
二、提高我国企业内部财务控制的途径
1.建立企业内部财务控制程序的标准
所谓的内部财务控制的标准，说的是对企业在经营生产过程中的各种环节进行严格的控制，这些环节包括了企业的人力资源配置、资金的分配、产品的生产质量等环境进行严格的控制和掌握。并将其作为控制的标准和衡量工作绩效的规范化标准。
2.分解空手指
企业内部财务控制指标确定之后，然后对控制的各个指标进行明确，然后进一步的企业经营过程中的财务进行合理的调整，使财务控制的标准不断适应企业内部的实际操作流程和管理程序。然后根据企业实际的经济系统的构成状况和企业的实际经营状况进行分解和落实，保证企业的不同部分和不同层面都有相应的担责性质。将财务调控滋补奥分解并落实到各个部门之间，使从事不同业务的部门都能承担相应的权利和义务。在纷杂的调控系统中，一定要有一个明确的调控基准，不仅能分解了调控指标之后各个部门就按照分解后的指标开展工作，而不考虑整体的效益，同时，还要确定并能在企业内部真正形成一个具有一定调控能力的调控系统，从企业的各个部门、人员和制度上保证调控系统正常的运行。
3.实施财务控制
（1）发出财务命令
严格执行企业在运行过程中制定的各种财务制度，并保证这些制度能够顺利的实施，因为保证制度顺利执行和实施是构成企业发展和管理的基本条件，企业通过不断的向下一个层级发送财务命令，使之能够很快的适应企业的发展，与企业的发展方向更好的融合，同时发送相应的财务命令，让相应的工作人员做相应的工作，并且能够实现及时、准确的完成各项财务工作，这种命令在企业发展过程中具有较强指导性，也就是在企业经营过程中，告知企业的管理者和员工关于本企业内部财务控制的目标、控制的标准等信息，在工作过程中应该按照这个指标开展工作。
（2）制定财务命令
企业在经营管理过程中要想建立起有效的企业管理制度，必须让企业从管理者到基层员工全部具有较高的协调性、统一性，也就是在企业经营过程中，必须让所有的工作人员都能听取命令，在工作过程中应该按照相应的质量开展工作，进行企业日常的经营生产工作。因为企业在发出相应的之后前全部的管理工作都是有管理层和企业的财政部门进行管理。因此当企业的管理者和财政部门经过深思熟虑之后发出的财务指令具有很高的适用性。在这个阶段中，要注意企业内部财务控制系统制定的指令的可行性，一定要严格根据企业的实际情况制定合适的财务命令。
结语
随着我国市场经济体制的不断完善和成熟，企业在市场上的竞争更加激烈，企业要想在市场中获得更多的市场份和更高的经济效益，就需要加大对企业内部财务控制的研究和分析，发现其中存在的问题，及时采取措施将其解决，从而在最大程度上保证企业的经济效益。
参考文献：
[1]邓郡文，王红萍，付娟妮.中小企业内部控制存在的问题及对策[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2011（03）.
[2]葛玉银，黄磊，熊艳.企业管理信息化下我国国企内部财务控制研究——基于人力资源管理的视角[J].现代商贸工业，2010（22）.
[3]迟淑娜，王小娟，赵艳娟.企业环境保护与内部财务控制制度的关系[J].工业安全与环保，2010（05）.
[4]任家华.会计信息系统内部控制的理论框架和发展策略[J].中国管理信息化，2010（01）.