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（记者李云杰）陈永正以4年的任期,打破了一度盛传的“微软中国总裁两年一换”的宿命论，成为微软中国史上任期最长的总裁。让业界颇感意外的是，陈永正在微软的职业生涯正处于高峰时，却选择了离开。
加盟微软整4年后，陈永正选择全身而退。9月19日，微软宣布微软全球资深副总裁、大中华区首席执行官陈永正卸任，同日，NBA宣布陈永正即将出任NBA大中华区CEO。
陈永正本人则声称，离开并不突然，早在一年前，他就已对未来人生做了规划。而加盟到NBA，则会将兴趣与职业结合得更好，“新的工作应该不用那么忙碌”。
无法逃避的压力
脸上总是挂着“招牌式”微笑的陈永正，在外人看来，显得轻松、从容。陈在任期间，被认为是“微软中国最好的时期”。
首先，微软中国在陈永正的带领下，在政府公关和合作伙伴战略等“软”指标建设上，所获得的成绩是突出的。陈永正上任后，不遗余力地通过各种方式重塑微软的社会关系: 放弃以前的打击盗版的“强硬”手法; 频频施展政府“公关”; 积极寻找行业联盟伙伴，微软大手笔地向中国软件企业投入“真金白银”，逐步得到合作伙伴和政府部门的认同。同时，他不断地向总部“公关”，让总部意识到，只有为中国改变，才能赢得中国市场。在他的“游说”下，微软在视窗产品价格上放弃全球统一的标准而专门为中国做出改变。
从外界来看，几年前有关指责微软垄断、霸道等负面的声音是越来越少了。曾经给人“垄断”、“傲慢自大”形象的微软变“软”了。可以说，在推动从“微软中国”到“中国微软”的转变上，陈永正功不可没。
陈永正主导的微软中国在企业形象和合作伙伴策略上的改变，也为微软中国实施和推广向平台转型战略、拓展企业软件市场打下了“群众基础”。目前，微软通过合纵连横，与浪潮、创智、中软、神码等多家本土行业软件企业结成战略合作关系。
随着微软中国“软”指标方面的改善，财务“硬”指标也获得了大幅提升。据微软内部人士透露，在刚刚过去的最新的财年，微软中国的增长，是微软全球子公司中最快的。
“我们共同完成了很多人认为无法完成的工作。在短短的几年里，我们确定了推进微软中华区业务发展的清晰而稳固的战略框架。过去的3年里，在中国大陆，我们将销售业绩提高了两倍。”陈永正在给员工的离职信中说。
然而，作为全球最瞩目的软件巨头的大中华区的负责人，陈永正始终处在风口浪尖上。业绩的提升，也意味着随之而来的是总部对中国团队更高的期望。
陈永正还不得不面临的事实是，和其他跨国企业相比，微软中国一直难以用业绩（绝对值）说话。陈永正也曾承认，在中国市场，微软仍处在“投入大于产出”阶段。尽管陈在任期间“软”指标大为改善，但由此带来的业绩“硬”指标的提升是有限的。由于中国软件市场环境等原因，业绩绝对值难以短期内迅速变大，这是陈永正时刻面对的压力之一。
陈永正另一个无法逃避的压力是来自微软公司的转型、总部高层人事和业务等调整，带给他个人和团队的不确定性。 从全球来看，微软在经过数十年的辉煌后，开始逐渐趋向平庸，甚至遭遇了增长乏力的挑战。近两年来，微软的触角开始从桌面，伸向商业企业、家庭娱乐、移动终端、互联网等各个领域，进行全新的转型。而在这些新领域中，微软都遇到了强有力的对手。可以说，处在转型期的微软，是充满变数的微软。相应地，也会给一些经理人和员工带来不确定性。
当然，陈永正在微软所面临的压力，他的继任者也同样会面对。
不再爱IT
其实，陈永正所面对的压力，基本上也是其他IT外企中国负责人所共同面对的——无论是陈永正这样业绩优秀、让总部很认同的负责人，还是业绩平平、难有起色的负责人。
现在，整个IT业已经从高利润走向平均利润，但是，在利润率接近传统行业的同时，IT业的工作压力却是有增无减，远大于其他行业。
与传统产业不同的是，IT技术更新换代快，市场也在不断变迁中，“一招鲜、吃遍天”在IT行业并不适用，所以，变化和调整成为IT公司的常态。如何跟上总部调整和转型的步伐，又保证业绩的提升，这是陈永正们面对的共同挑战。
在现实压力下，他们不得不成为“工作狂”、“空中飞人”，属于自己和家庭的时间都非常少。在这样的现实压力下，有NBA向他“招手”，这既是 IT之外的全新领域，也同时能有“减压”的机会，陈永正怎会拒绝呢？
况且，陈已经在IT最优秀的公司之一的微软坐上了全球资深副总裁、大中华区CEO的位子，对他来说，在IT业也到了职业生涯的高峰——他遇到了职业生涯的“天花板”，而微软之外的IT公司，对他也难再有吸引力。
以前，在IT处于辉煌期、高利润率的时代，从传统行业加盟到IT业是时髦; 而现在，越来越多的IT企业经理人开始瞄向了传统行业。如世界著名的轮胎企业固特异，从全球、亚太到中国的负责人都是来自柯达。尽管影像业和轮胎业是两个从不被人们放在一起谈论的行业，但是不同行业的管理思路却是相通的。就像十几年前没有任何IT背景的郭士纳加盟到亏损的IBM，最终使这头大象跳舞、重新走上复兴之路一样。
我们有理由相信，像陈永正这样在高科技、高压力的IT、通信企业中都能保持辉煌战绩的经理人，转道其他领域，同样会迎来他职业生涯中的一个新的高峰。
挥别IT，进入一个全新的行业，并不意味着陈永正没有挑战，但对他来说，也许更可以轻装上阵。从这点看，离开微软后的陈永正，他一贯保持的招牌式的微笑,也许会更加真切、灿烂。
只是，挥挥手，陈永正走了，留给微软的难题是,何时能找到一位最佳的继任者。
链接
NBA为何看中陈永正
同微软一样，NBA看到了中国蕴藏着巨大的商机，以及商机背后的巨大挑战。
一方面，来自中国的巨星姚明使得中国已经成为NBA在美国之外的最大市场; NBA.com网站近1/3的流量来自于中文网站; NBA品牌商品进入了中国5万多家商店。
另一方面，NBA在中国面临的最大挑战，是在体育场馆建设方面获得中国政府批准，以及游说各级地方电视台加入转播NBA比赛的行列。
在这一背景下，IT外企“第一公关高手”陈永正理所当然地成为了NBA的“第一选择”。NBA主席斯特恩在接受《纽约时报》采访时公开表示: “我们考虑的并不是知识产权保护，而是他在处理复杂的政府和企业问题方面的丰富经验。”
不仅如此，在摩托罗拉和“几乎所有的相关省部级领导吃过饭”，让微软在中国实现“软着陆”的陈永正，不仅是一个对篮球非常感兴趣的芝加哥公牛队的铁杆球迷; 还有着令NBA着迷的“技术背景”，因为NBA正在进入新媒体和数字时代的扩张期。
因此，NBA对熟知中国国情，且又热爱篮球的陈永正充满期待，绝非偶然。（文/毛江华）
加盟微软整4年后，陈永正选择全身而退。9月19日，微软宣布微软全球资深副总裁、大中华区首席执行官陈永正卸任，同日，NBA宣布陈永正即将出任NBA大中华区CEO。
陈永正本人则声称，离开并不突然，早在一年前，他就已对未来人生做了规划。而加盟到NBA，则会将兴趣与职业结合得更好，“新的工作应该不用那么忙碌”。
无法逃避的压力
脸上总是挂着“招牌式”微笑的陈永正，在外人看来，显得轻松、从容。陈在任期间，被认为是“微软中国最好的时期”。
首先，微软中国在陈永正的带领下，在政府公关和合作伙伴战略等“软”指标建设上，所获得的成绩是突出的。陈永正上任后，不遗余力地通过各种方式重塑微软的社会关系: 放弃以前的打击盗版的“强硬”手法; 频频施展政府“公关”; 积极寻找行业联盟伙伴，微软大手笔地向中国软件企业投入“真金白银”，逐步得到合作伙伴和政府部门的认同。同时，他不断地向总部“公关”，让总部意识到，只有为中国改变，才能赢得中国市场。在他的“游说”下，微软在视窗产品价格上放弃全球统一的标准而专门为中国做出改变。
从外界来看，几年前有关指责微软垄断、霸道等负面的声音是越来越少了。曾经给人“垄断”、“傲慢自大”形象的微软变“软”了。可以说，在推动从“微软中国”到“中国微软”的转变上，陈永正功不可没。
陈永正主导的微软中国在企业形象和合作伙伴策略上的改变，也为微软中国实施和推广向平台转型战略、拓展企业软件市场打下了“群众基础”。目前，微软通过合纵连横，与浪潮、创智、中软、神码等多家本土行业软件企业结成战略合作关系。
随着微软中国“软”指标方面的改善，财务“硬”指标也获得了大幅提升。据微软内部人士透露，在刚刚过去的最新的财年，微软中国的增长，是微软全球子公司中最快的。
“我们共同完成了很多人认为无法完成的工作。在短短的几年里，我们确定了推进微软中华区业务发展的清晰而稳固的战略框架。过去的3年里，在中国大陆，我们将销售业绩提高了两倍。”陈永正在给员工的离职信中说。
然而，作为全球最瞩目的软件巨头的大中华区的负责人，陈永正始终处在风口浪尖上。业绩的提升，也意味着随之而来的是总部对中国团队更高的期望。
陈永正还不得不面临的事实是，和其他跨国企业相比，微软中国一直难以用业绩（绝对值）说话。陈永正也曾承认，在中国市场，微软仍处在“投入大于产出”阶段。尽管陈在任期间“软”指标大为改善，但由此带来的业绩“硬”指标的提升是有限的。由于中国软件市场环境等原因，业绩绝对值难以短期内迅速变大，这是陈永正时刻面对的压力之一。
陈永正另一个无法逃避的压力是来自微软公司的转型、总部高层人事和业务等调整，带给他个人和团队的不确定性。 从全球来看，微软在经过数十年的辉煌后，开始逐渐趋向平庸，甚至遭遇了增长乏力的挑战。近两年来，微软的触角开始从桌面，伸向商业企业、家庭娱乐、移动终端、互联网等各个领域，进行全新的转型。而在这些新领域中，微软都遇到了强有力的对手。可以说，处在转型期的微软，是充满变数的微软。相应地，也会给一些经理人和员工带来不确定性。
当然，陈永正在微软所面临的压力，他的继任者也同样会面对。
不再爱IT
其实，陈永正所面对的压力，基本上也是其他IT外企中国负责人所共同面对的——无论是陈永正这样业绩优秀、让总部很认同的负责人，还是业绩平平、难有起色的负责人。
现在，整个IT业已经从高利润走向平均利润，但是，在利润率接近传统行业的同时，IT业的工作压力却是有增无减，远大于其他行业。
与传统产业不同的是，IT技术更新换代快，市场也在不断变迁中，“一招鲜、吃遍天”在IT行业并不适用，所以，变化和调整成为IT公司的常态。如何跟上总部调整和转型的步伐，又保证业绩的提升，这是陈永正们面对的共同挑战。
在现实压力下，他们不得不成为“工作狂”、“空中飞人”，属于自己和家庭的时间都非常少。在这样的现实压力下，有NBA向他“招手”，这既是 IT之外的全新领域，也同时能有“减压”的机会，陈永正怎会拒绝呢？
况且，陈已经在IT最优秀的公司之一的微软坐上了全球资深副总裁、大中华区CEO的位子，对他来说，在IT业也到了职业生涯的高峰——他遇到了职业生涯的“天花板”，而微软之外的IT公司，对他也难再有吸引力。
以前，在IT处于辉煌期、高利润率的时代，从传统行业加盟到IT业是时髦; 而现在，越来越多的IT企业经理人开始瞄向了传统行业。如世界著名的轮胎企业固特异，从全球、亚太到中国的负责人都是来自柯达。尽管影像业和轮胎业是两个从不被人们放在一起谈论的行业，但是不同行业的管理思路却是相通的。就像十几年前没有任何IT背景的郭士纳加盟到亏损的IBM，最终使这头大象跳舞、重新走上复兴之路一样。
我们有理由相信，像陈永正这样在高科技、高压力的IT、通信企业中都能保持辉煌战绩的经理人，转道其他领域，同样会迎来他职业生涯中的一个新的高峰。
挥别IT，进入一个全新的行业，并不意味着陈永正没有挑战，但对他来说，也许更可以轻装上阵。从这点看，离开微软后的陈永正，他一贯保持的招牌式的微笑,也许会更加真切、灿烂。
只是，挥挥手，陈永正走了，留给微软的难题是,何时能找到一位最佳的继任者。
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NBA为何看中陈永正
同微软一样，NBA看到了中国蕴藏着巨大的商机，以及商机背后的巨大挑战。
一方面，来自中国的巨星姚明使得中国已经成为NBA在美国之外的最大市场; NBA.com网站近1/3的流量来自于中文网站; NBA品牌商品进入了中国5万多家商店。
另一方面，NBA在中国面临的最大挑战，是在体育场馆建设方面获得中国政府批准，以及游说各级地方电视台加入转播NBA比赛的行列。
在这一背景下，IT外企“第一公关高手”陈永正理所当然地成为了NBA的“第一选择”。NBA主席斯特恩在接受《纽约时报》采访时公开表示: “我们考虑的并不是知识产权保护，而是他在处理复杂的政府和企业问题方面的丰富经验。”
不仅如此，在摩托罗拉和“几乎所有的相关省部级领导吃过饭”，让微软在中国实现“软着陆”的陈永正，不仅是一个对篮球非常感兴趣的芝加哥公牛队的铁杆球迷; 还有着令NBA着迷的“技术背景”，因为NBA正在进入新媒体和数字时代的扩张期。
因此，NBA对熟知中国国情，且又热爱篮球的陈永正充满期待，绝非偶然。（文/毛江华）