论文部分内容阅读
摘要：在当前建筑行业飞速发展的今天，施工现场管理是决定项目能否保质、顺利施工的关键因素，科学把控建筑施工现场管理，可确保项目施工的高质完成和项目成本目标的顺利实现。施工现场管理是一个相对复杂且十分重要的过程，这对管理者的管理水平要求比较高，管理者在管理中应该遵循一定的原则;针对于施工现场管理中出现的一系列问题，施工管理者应该根据现场的施工情况制定出解决策略，同时施工现场管理者应该提高自身的管理素养，以不断提升建筑工程项目的整体质量。
关键词：施工现场;标准化管理;建设工程
引言
建设工程施工同民生问题存在密切的联系，并且施工数量也非常大，工期通常都很长，还会被原材料价格、社会关系及施工环境等影响，因此其工程施工存在很大的难度。建设工程施工现场管理模式是建筑行业重要的环节，目前的施工现场管理模式还存在诸多问题，也还不够健全。作为相关从业人员，应当能够充分认识问题的实质，并且采取一定的措施，推进我国建筑行业的发展，同时提高建筑企业的经济效益。
1施工现场管理的重要性
施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作業，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性[1]。
2建设工程现场管理现状
2.1内部管理不完善
具体表现在有关的工作者具体开展施工建设时，其专注力相对较差，由于项目建设人力资源相对不足，所以很难满足建设工程的需要。建设工程在劳务人员的需求上，有很大的需求量，但是却无法有效确保劳务人员工作的稳定性。
2.2缺乏安全管理机制
在施工现场管理中，管理者并没有制定相关的安全管理机制，对一些危险材料的放置或者对一些工程项目的技术都没有进行相应的明确，从而会导致很多危险材料暴露在施工现场，不仅给后期施工带来了影响，给施工人员还带来了危险，很多施工人员由于缺乏相关安全机制的管理，对很多材料都是私自移动或者堆放，这就会导致很多材料出现发霉、变形或者被盗。
2.3人为方面因素
管理工作人员是建筑工程管理的主体，对工作管理效果产生了非常直接的影响，这就需要工程管理人员及时更新自己的管理理念，积极创新自己的管理技术和管理措施。因此，管理人员的管理理念，所用的管理措施和管理技术，都是建筑工程管理工作中非常关键的影响因素[2]。
3建设工程施工现场管理的实践
3.1完善现场管理制度
我们重点关注建筑工程施工现场，从具体情况入手，施工的环境是比较复杂的，人员比较混乱，这增加了现场施工管理的难度，也让工作难以顺利和稳定的实施。因此，土建工程现场施工管理人员，要以科学合理的管理模式和方法运用为主，以完善管理制度为出发点，从深层次方面入手，从具体的现场施工情况分析，并制定出不同的管理方案。这让每一项工程开展的时候都有专人负责，要把不同施工环节的管理工作全面落到实处。
3.2加强相关交底工作
在建筑项目施工之前，技术人员和施工人员必须要结合项目施工在安全方面的具体要求做好技术交底工作，交底后双方签字确认。在施工工地入口、施工所用的临时用电设备周边等位置，需要放上安全警示标志，从而让施工行为更规范，进而让施工安全得到基本保障。此外，建设单位的领导要结合施工工地所在地的地质条件、气候条件等选用与工程施工相吻合的安全管理方法，保证施工过程的安全。
3.3加强建筑材料的监管
施工现场管理人员应该管理好建筑工程项目施工中的所有建筑材料，管理人员应该制定出合理的管理制度，提前对施工现场进行勘察，以保证所有材料都有合适的地点堆放，材料堆放的地点应该安全，也不应该影响后面的施工环节。（1）施工现场管理者应该提前计算好所需的材料，对于用不到的材料不要购买，而对于所需材料的购买应该进行合理的控制，避免引起经济的浪费。（2）在另一方面，针对于已经购买的材料，除了堆放在合适安全的地方以外，还应该设有专门的管理人员进行管理，可以对这些材料进行类别划分，以保证管理的有效性[3]。
3.4优化配置施工资源
建筑企业管理层应在建设建筑项目时，及时检查、科学管理、优化配置施工现场的各项资源，参照具体的施工顺序，在每个环节施工之前，充分做好人力、物力、机械设备等相关的管理工作，人力不足，肯定会影响建筑项目的进度，其他资源准备不充分也会使项目进度受到拖延，项目建设质量受到影响。管理人员必须要参照规定，合理采购物料，严格管理机械设备入场，保证施工现场的资源能够得到最优化的配置，以产生更高的资源配置经济效益，进而让施工现场的监管水平得到很大的提升。
3.5强化施工过程的质量管理工作
在明确房屋建筑施工管理工作中存在的问题后，施工单位要根据相关问题进行改革，进而实现对施工质量的控制。在提升房屋建筑质量管控工作中，施工单位要强化施工过程中的质量管理工作，在施工前，通过宣传及培训的方式，引导施工人员强化质量控制意识，使其在施工过程中通过满足施工标准的方式，提升施工工作的质量。并在施工前这个阶段中，施工单位要进行全面的技术交底工作。在使用特殊工艺工作中，施工单位要制定一定的指导书，确保施工人员可以高水平地使用特殊工艺。
3.6完善安全管理机制
针对于建筑工程项目中存在的众多危险，施工现场管理者应该制定并完善相关的安全管理机制，从而保证众多施工人员的生命安全。首先是对于一些材料的放置，应该保证放置的位置不会影响到行人的安全或者后续的施工，施工管理人员应该事先对所有的材料进行分类，针对于一些危险的材料应该设置专门的提醒标语。其次就是安排相关的技术人员和施工人员，要时刻强调安全的重要性，对于一些高空作业的项目要格外注意，相关的技术操作一定要按照相关的标准来[4]。
3.7提升管理人员素质
开展教育培训过程中，让施工现场管理人员不断强化自我，提升思想意识的情况下，也展现出良好的工程管理能力和素养。以专业性的管理培训为主，比如从管理工程具体方面入手和阐释，让管理工作获得稳定发展空间和机会。对现场施工工程具体情况把握为主，这是从根本上对施工工程进行全方位把控的关键，也让工程管理工作人员拥有工作开展的具体方向。提升管理人员的综合素质，一个重要的方面是保证建筑施工质量。在全面落实施工现场管理职责的情况下，让每一个工作人员都明确自身的责任，并树立正确工程管理思想认知。
结束语
对于工程建设过程而言，施工现场管理非常关键，现场管理质量极大地影响着工程的有序进行。因此，有必要科学掌控施工现场管理，全面了解现场管理的特点，针对现阶段安全管理方面的问题进行改进，采取有效的解决措施，全面确保工程施工安全，以及企业的经济效益。
参考文献
[1]刘海舟.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].居舍，2021（16）：135，159.
[2]单连顺.建设工程施工现场管理的现状及应对措施分析[J].住宅与房地产，2021（15）：144-145.
[3]刘宏涛.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].广西城镇建设，2020（12）：110-112.
[4]徐江涛.建设工程暖通施工现场安全管理分析[J].产业创新研究，2020（14）：146-147.
关键词：施工现场;标准化管理;建设工程
引言
建设工程施工同民生问题存在密切的联系，并且施工数量也非常大，工期通常都很长，还会被原材料价格、社会关系及施工环境等影响，因此其工程施工存在很大的难度。建设工程施工现场管理模式是建筑行业重要的环节，目前的施工现场管理模式还存在诸多问题，也还不够健全。作为相关从业人员，应当能够充分认识问题的实质，并且采取一定的措施，推进我国建筑行业的发展，同时提高建筑企业的经济效益。
1施工现场管理的重要性
施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作業，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性[1]。
2建设工程现场管理现状
2.1内部管理不完善
具体表现在有关的工作者具体开展施工建设时，其专注力相对较差，由于项目建设人力资源相对不足，所以很难满足建设工程的需要。建设工程在劳务人员的需求上，有很大的需求量，但是却无法有效确保劳务人员工作的稳定性。
2.2缺乏安全管理机制
在施工现场管理中，管理者并没有制定相关的安全管理机制，对一些危险材料的放置或者对一些工程项目的技术都没有进行相应的明确，从而会导致很多危险材料暴露在施工现场，不仅给后期施工带来了影响，给施工人员还带来了危险，很多施工人员由于缺乏相关安全机制的管理，对很多材料都是私自移动或者堆放，这就会导致很多材料出现发霉、变形或者被盗。
2.3人为方面因素
管理工作人员是建筑工程管理的主体，对工作管理效果产生了非常直接的影响，这就需要工程管理人员及时更新自己的管理理念，积极创新自己的管理技术和管理措施。因此，管理人员的管理理念，所用的管理措施和管理技术，都是建筑工程管理工作中非常关键的影响因素[2]。
3建设工程施工现场管理的实践
3.1完善现场管理制度
我们重点关注建筑工程施工现场，从具体情况入手，施工的环境是比较复杂的，人员比较混乱，这增加了现场施工管理的难度，也让工作难以顺利和稳定的实施。因此，土建工程现场施工管理人员，要以科学合理的管理模式和方法运用为主，以完善管理制度为出发点，从深层次方面入手，从具体的现场施工情况分析，并制定出不同的管理方案。这让每一项工程开展的时候都有专人负责，要把不同施工环节的管理工作全面落到实处。
3.2加强相关交底工作
在建筑项目施工之前，技术人员和施工人员必须要结合项目施工在安全方面的具体要求做好技术交底工作，交底后双方签字确认。在施工工地入口、施工所用的临时用电设备周边等位置，需要放上安全警示标志，从而让施工行为更规范，进而让施工安全得到基本保障。此外，建设单位的领导要结合施工工地所在地的地质条件、气候条件等选用与工程施工相吻合的安全管理方法，保证施工过程的安全。
3.3加强建筑材料的监管
施工现场管理人员应该管理好建筑工程项目施工中的所有建筑材料，管理人员应该制定出合理的管理制度，提前对施工现场进行勘察，以保证所有材料都有合适的地点堆放，材料堆放的地点应该安全，也不应该影响后面的施工环节。（1）施工现场管理者应该提前计算好所需的材料，对于用不到的材料不要购买，而对于所需材料的购买应该进行合理的控制，避免引起经济的浪费。（2）在另一方面，针对于已经购买的材料，除了堆放在合适安全的地方以外，还应该设有专门的管理人员进行管理，可以对这些材料进行类别划分，以保证管理的有效性[3]。
3.4优化配置施工资源
建筑企业管理层应在建设建筑项目时，及时检查、科学管理、优化配置施工现场的各项资源，参照具体的施工顺序，在每个环节施工之前，充分做好人力、物力、机械设备等相关的管理工作，人力不足，肯定会影响建筑项目的进度，其他资源准备不充分也会使项目进度受到拖延，项目建设质量受到影响。管理人员必须要参照规定，合理采购物料，严格管理机械设备入场，保证施工现场的资源能够得到最优化的配置，以产生更高的资源配置经济效益，进而让施工现场的监管水平得到很大的提升。
3.5强化施工过程的质量管理工作
在明确房屋建筑施工管理工作中存在的问题后，施工单位要根据相关问题进行改革，进而实现对施工质量的控制。在提升房屋建筑质量管控工作中，施工单位要强化施工过程中的质量管理工作，在施工前，通过宣传及培训的方式，引导施工人员强化质量控制意识，使其在施工过程中通过满足施工标准的方式，提升施工工作的质量。并在施工前这个阶段中，施工单位要进行全面的技术交底工作。在使用特殊工艺工作中，施工单位要制定一定的指导书，确保施工人员可以高水平地使用特殊工艺。
3.6完善安全管理机制
针对于建筑工程项目中存在的众多危险，施工现场管理者应该制定并完善相关的安全管理机制，从而保证众多施工人员的生命安全。首先是对于一些材料的放置，应该保证放置的位置不会影响到行人的安全或者后续的施工，施工管理人员应该事先对所有的材料进行分类，针对于一些危险的材料应该设置专门的提醒标语。其次就是安排相关的技术人员和施工人员，要时刻强调安全的重要性，对于一些高空作业的项目要格外注意，相关的技术操作一定要按照相关的标准来[4]。
3.7提升管理人员素质
开展教育培训过程中，让施工现场管理人员不断强化自我，提升思想意识的情况下，也展现出良好的工程管理能力和素养。以专业性的管理培训为主，比如从管理工程具体方面入手和阐释，让管理工作获得稳定发展空间和机会。对现场施工工程具体情况把握为主，这是从根本上对施工工程进行全方位把控的关键，也让工程管理工作人员拥有工作开展的具体方向。提升管理人员的综合素质，一个重要的方面是保证建筑施工质量。在全面落实施工现场管理职责的情况下，让每一个工作人员都明确自身的责任，并树立正确工程管理思想认知。
结束语
对于工程建设过程而言，施工现场管理非常关键，现场管理质量极大地影响着工程的有序进行。因此，有必要科学掌控施工现场管理，全面了解现场管理的特点，针对现阶段安全管理方面的问题进行改进，采取有效的解决措施，全面确保工程施工安全，以及企业的经济效益。
参考文献
[1]刘海舟.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].居舍，2021（16）：135，159.
[2]单连顺.建设工程施工现场管理的现状及应对措施分析[J].住宅与房地产，2021（15）：144-145.
[3]刘宏涛.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].广西城镇建设，2020（12）：110-112.
[4]徐江涛.建设工程暖通施工现场安全管理分析[J].产业创新研究，2020（14）：146-147.