成功人士总伴随着多个身份的叠加，这一点，在张雨柏身上体现得极为明显：官员、企业家、国家级品酒师、不走寻常路的探索者，涉猎行业遍及印刷、玻璃、绢丝、白酒等，而且，就企业而言，从调研、研发、营销、战略规划等，每一环节，他都做得风生水起。
　　2012年8月，他麾下的洋河股份以总市值超过1500亿元被英国《金融时报》列为“全球上市公司500强”。令白酒行业惊讶的是，此次代表中国入围的三家白酒企业，洋河超过五粮液，直逼茅台，排名第二。
　　2013年4月24日，洋河股份发布公告，在任10年的张雨柏卸任总裁，保留董事长、党委书记职务。消息一出，舆论哗然，洋河酒业的“蓝色帝国”走向何方，张雨柏，这位以人生智慧创造事业的白酒领军人物何去何从？

“中国梦”的故事

　　现在，“中国梦”已经成为官方与民间两个舆论场共同的话语——2012年11月29日，总书记习近平带领新一届中央领导集体参观国家博物馆“复兴之路”展览现场时，重新厘定了“中国梦”的内涵与外延——实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大的梦想。
　　之后，“中国梦”，作为最高领导治国理政的抓手之一，开始频频出现在官方和民间的各种话语形态中。甚至，连幼稚园的孩童，也开始传递起“中国梦”的种种现实故事与未来展望。
　　甚少有人知道的是，在习总书记提“中国梦”之前，这个概念已经在社会上广泛流传，而且主要由民间力量来推动。推手之一，就是洋河集团，尤其是其“中国梦·梦之蓝”的品牌口号，借央视之力，响彻中国。
　　最初定下这个策略，洋河的初衷是：向国人宣扬一种积极进取、勇于担当，将个人价值与民族复兴融为一体的“中国梦”，倡导国人树立正确的价值观，通过自身能力积极传递正能量，去帮助更多需要帮助的人追梦、圆梦。
　　更关键的，在张雨柏心中，“‘洋河’应该是一个有梦想的企业——‘洋河’今天的发展，只是它拥抱未来梦想的一个阶段性成长。”而且，官员出身、富有梦想的张雨柏，“一贯主张‘立足未来，谋划当前’”。
　　当然，从企业营销的角度来看，白酒长期以来地域特色明显，各地都有自己的强势品牌，张雨柏等洋河领导人提出“中国梦”的概念，不仅能将洋河区域身份模糊掉，而且从梦想的角度，一下推开了所有区域市场的大门。
　　不止于此，循着“中国”、“梦想”的思路，很容易延展而来的是，梦至遥为蓝，天至高为蓝，海至深为蓝，洋河的品牌差异化策略一下明晰起来。
　　另一个不得不提的背景是，多年前，白酒的包装多是土罐或陶罐，色系上也大多挑选白、红、黄三色。张雨柏认为，蓝瓶的包装，象征海洋文化和热情开放的文明；借蓝发力，张雨柏又制定出一系列品牌战略，差异化定制。
　　2003年初，蓄力已久的“中国梦·梦之蓝”以及洋河的“蓝色经典”高调出现在公众视野，凭借最符合畅饮的“绵柔型白酒”配方、别树一帜的包装以及精准的市场定位，一场“蓝色”的梦想风暴就此形成。
　　借此，刚刚褪去官员身份不久的張雨柏一战成名，开始成为众多白酒资深人士不得不刮目相看的行业领军人物，蓝色也成为洋河酒业区别于其他品牌的图腾。

1%

　　曾经有一句话：天才就是1%的灵感加上99%的汗水；现在，另一句流行语是：99%的人追寻成功之道，只有1%的人才跟从自己内心的梦想。
　　张雨柏就是其中的1%。
　　1984年，20岁的张雨柏从大学毕业。当大多数同龄人仍徘徊在人生的十字路口，他就暗下决心立志要成为一名商人。
　　然而，误打误撞，他进入政界当起了一名小小的办事员，而且，4年后，还被提拔为科级干部，在我国经济还未完全腾飞的当时，这是个令人羡慕的职位。可张雨柏成为“企业家”的梦想却从未泯灭。
　　以世俗的眼光来看，那时起，他便开始不走寻常之路——24岁的他主动找到领导，请求将自己调去企业工作。领导尽管不能理解其放弃“金饭碗”的做法，还是尊重了他的个人选择。
　　于是，张雨柏开始了官场与商场不断转换的生涯。
　　第一次，他被调到江苏泗阳印刷厂，这次“下海”，凭着天生的经济头脑和敏锐的市场触觉，他让泗阳印刷厂没过多久便扭亏为盈。很快，他又被调到了江苏中意玻璃钢有限公司担任董事长一职。用张雨柏自己的话说，当时的中意便是“咳嗽一下就要断气”的境况。
　　结果，到任之后，他果断决定把玻璃钢此前“防腐材料”的产品定位改为“城市供排水管道”，尽管这个做法在当时没有得到任何人的支持，他还是力排众议。后来，在得到建设部的认可后，玻璃钢作为一种“城市供排水管道”开始在全国大面积推广。
　　事实证明，张雨柏对玻璃钢的重新定位，开创了一个崭新的品类和产业，也使中意成为了整个行业的龙头。张雨柏预测说，这个产业将来可以做到1000个亿，“现在保守估计已经做到了一百多个亿。”
　　再之后，张雨柏被调到了江苏泗绢集团，只用了6个月时间就完成了改制，并实现了盈利。就在他想继续大干的时候，世纪之交，组织做出安排，他重返政坛，出任江苏省泗阳县委常委、副县长。
　　算上之前他从企业回归政府、再从官员成为企业领导人，从1984到2001近二十年间，他在政府官员和国有企业当家人之间，已经几进几出，成为那个时代中国独有的宦商沉浮之一景。

政商之外

　　2002年12月，在副县长的位置上屁股还没有暖热，一纸调令，将张雨柏调到洋河酒厂。当时，省政府制定出台了《关于“振兴苏酒”的意见》，发出了“振兴苏酒”的号召，对振兴苏酒进行了全面部署。
　　从此，“振兴苏酒”的大旗落到了张雨柏的肩上，他一干就是11年。 　　2010年4月，洋河与同双沟联合组建苏酒集团。为解决两大类型白酒市场冲突的问题，张雨柏又整合公司力量，组建全新的营销平台，在营销和管理两个层面采取差异化和低成本竞争策略。正是这种方式，使得洋河、双沟两大品牌能齐头并进，共同成长。
　　在外界看来，官员出身的张雨柏，在企业管理上有独到的一面，他把熟稔的官场制度后的精髓，都用到了企业管理中。比如，他制定的计划，能在很短的时间内得到企业从上到下推行，这种把控力是早期官员生涯所给予的。
　　而且，他只对企业战略导向性问题做决断。“如果具体事务管得太多，有时候会缺少方向感。企业家更多是把舵的人，而不是操作的人。如果变成操盘的人，就不是一个真正好的企业家了。”
　　同时，张雨柏坚持文化治企，推行“狮羊文化”。企业有市场属性，这是狮的性格，还有社会属性，这便是羊。用张雨柏的话解释，就是“狮羊一体，狮性羊本”。“狮性”，就是在企业发展和市场竞争过程中，要像一头雄狮一样充满斗志和活力；“羊本”，就是在社会生活中，要像羊一样，吃的是草，挤出来的是奶，敢于担当，乐于奉献。
　　在他看来，“惯性增长”与“开发性增长”是企业的两种成长模式。
　　惯性增长，是凭借前面工作带来的推力，不需要更大作为，只要不犯错就可以实现的一种自然性增长；而开发性增长，则是源于今天所做的工作、今天付出的心血和努力带来的超常规增长。
　　张雨柏更加看重的是后一种增長，通过不懈努力、不断创造，为未来制造更大的惯性，赢得更大超越和发展。
　　在他的这种战略思维指导下，11年里，洋河从濒临破产一跃成为行业翘楚，其扩张速度令旁人瞠目结舌。但作为一名商人，就企业的发展而言，张雨柏无疑是成功的。
　　现在，已经卸下总裁一职的张雨柏，除了继续传递“中国梦”的正能量，他还想把洋河做成公益性、民族性兼具的品牌。
　　“还是那句话，方向对了我不怕路远，慢慢累积品牌效应”。他希望50年后，这个品牌能成为人们心中的民族标识，立足于中国本土的这段蓝色梦幻不至于被遗忘。
　　理科生出身的张雨柏，认为自己是非常理性的人。“人不是立足当前着眼未来，而一定是立足未来谋划当前。首先明确未来要做什么，确定之后，所有的路径都严格地朝着这个目标走。”
　　或许，也只有如此，人生的宽度才能徐徐展开。