【摘 要】
:
病例分型是指依据患者入院时的病情和医务人员相应的基本医疗行为特征,将病例划分为单纯普通型(A型)、单纯急症型(B型)、复杂疑难型(C型)、复杂危重型(D型)[1].不同类型决定着不同的医疗需求、医疗资源消耗、医疗技术密集的程度.目前,病例分型理论已被越来越多的学者所关注,并有部分学者将此应用到所在实践中[2-4].本研究借助病例分型的理论体系,对医院已有的医疗费用情况进行分型并分析,从中阐述按分型
【机 构】
:
510515广州,南方医科大学,广东医学院,华南师范大学,广东医学院附属松山湖医院人力资源部
论文部分内容阅读
病例分型是指依据患者入院时的病情和医务人员相应的基本医疗行为特征,将病例划分为单纯普通型(A型)、单纯急症型(B型)、复杂疑难型(C型)、复杂危重型(D型)[1].不同类型决定着不同的医疗需求、医疗资源消耗、医疗技术密集的程度.目前,病例分型理论已被越来越多的学者所关注,并有部分学者将此应用到所在实践中[2-4].本研究借助病例分型的理论体系,对医院已有的医疗费用情况进行分型并分析,从中阐述按分型来确定医疗保险费用的一种思路,既强化病例分型的管理理念,又达到改善单病种付费“一刀切”的缺陷的目的。
其他文献
在突发公共卫生事件中,形象是医院的医疗行为、性状特征、精神风貌等在社会公众眼里的抽象反映,以及医院在公共卫生事件中体现出的整体素质、综合能力、危机应对、社会服务等,它反映了医院在公众心目中的信任度、知晓度和美誉度.恰当的、巧妙的医院形象传播能够"推销"医院行业理念,解释医院行为,凸显医院职能;也能促进医院内外的信息沟通和情感交流,增进公众认可医院的信心,优化医院内外环境的共生互动关系,化解和消除医
医院文化是医院各项事业中最为活跃的元素,是以医务人员为代表的职工普遍认同并自觉遵循的理念与行为方式的总和[1-2].2008年"5·12"汶川大地震前,我院是一所具有60年历史的县级二级甲等医院,硬件设施落后,医务人员工作及生活节奏缓慢,医疗效率不高.大地震几乎摧毁了固有的一切。
援疆援藏干部是特指从内地派往新疆、西藏进行“对口支援”的干部.“对口支援”是中国的制度创新,是具有中国特色的、为促进落后地区发展而实施的一项特殊政策.目前国内的研究大多是关注“对口支援”政策和纪实性文章,而对援疆援藏干部的管理报道较少,尤其是对援疆援藏干部的心理健康管理的报道,目前尚未见到.本研究希望通过现行“对口支援”政策中对干部的要求,结合我们对援疆援藏干部所做的心理健康方面的调查,提出在援疆
综合评价是根据系统的属性判断系统运行(或发展)状况的优劣程度,每个被评价对象往往都涉及到多个属性(或指标),因此选择与评价对象属性关联性最大的指标进行评价,可以客观、真实地反映被评价对象的整体运行情况[1].临床路径是一种预先制定的疾病诊疗计划,患者本身疾病复杂性及诊疗过程中涉及学科多,实施过程中会存在许多不确定的影响因素,目前已发表的有关临床路径评价类的文献,评价方式多为实施前后各项单指标的横向
合理有效的薪酬激励机制对于维持和激发员工的工作积极性有着至关重要的作用.通过明确我国医院现行薪酬制度主要问题与缺陷,将绩效管理作为公立医院薪酬激励机制设计的核心.利用RBRVS(resource-based relative value scale)评估理论体系建立以工作量为基础、技术能力与风险评估为核心、平衡计分卡考核为手段的薪酬管理模式,构建公平公正、科学合理的薪酬分配制度及绩效考评评价体系,
门诊是医院面向社会的窗口,是直接为民众提供诊断、治疗和预防疾病的场所.处于信息化及社会经济迅猛发展的时代,民众对医疗卫生工作及服务质量的要求越来越高,需求日益多样化、多层次,对医疗服务的内涵和外延也提出了新的要求.目前医患关系紧张,门诊医生、护士被伤害的事件屡见报道,寻求科学有效的服务管理模式,提高门诊医疗护理服务质量,减少医患纠纷,是医疗行业急待解决的问题.我院1年多来,在眼科门诊服务质量管理中
疑难病例在大型医院内科系统的患者中占有较大比例.加强科室主任对疑难病例患者的查房,是保证医疗治疗安全的基础,也是提高运营效益、减少医疗纠纷隐患的重要措施.解放军总医院着眼提高内科疑难病例的诊治效率,从查房行为和病历记录两个维度,建立内科疑难病例科室主任查房质量标准,并在实践中应用,取得了较好的效果,医疗质量指标改善,患者满意度上升。
追踪方法学是近年来国际医院评价中出现的一种体现以患者为中心的评价方法[1].它是指在医疗机构评审中,评估者通过选定某特定患者或事件,用该患者的病历资料或事件处理过程作为路线图,从中决定要查看机构的哪些流程或项目,以系统评估该机构对患者安全、服务质量的标准是否遵从,了解医疗机构所提供的医疗服务内容是不是达到评审标准的要求[2].换句话说,追踪可以使评价者通过患者的角度"看"到治疗、服务过程,然后全面
将无线射频识别技术(radio frequency identification,RFID)引入到病房的输液管理中,以消除输液工作中的差错,实现零差错管理.通过近3年的临床应用,明显提高了病房输液工作的效率,优化了工作流程,减少了护理差错事故的发生,完善了物品的信息化管理,取得不错的效果.同时,在讨论中也概况了RFID技术应用的优缺点,以供读者思考和参考。
多年来,我国公立医院监管、办医和经营主体界定不明,职责分工不清,管理越位缺位,导致公立医院资源配置不当,运行活力不足,管理效率低下,影响了医疗卫生服务的公平、效率和可及性.公立医院改革应创新管理体制,建立法人治理结构,着力理顺政府与医院之间的关系,明确主体,分清职责,权力归位,各尽其职,增强集约管理动力,释放自我发展潜力,激发自主经营活力,努力实现群众得益、医院发展、社会满意的多赢目标。