谢文能否不负众望，带领雅虎中国开疆辟土，走上崛起之路呢？
　　
　　2005年年末，谢文突然以“激情不再，也就该退出”为由，闪电离职和讯网，预示着其个人打造的“中产阶级财经门户”梦想宣告失败，和讯博客也走过了顶峰。一直到今天，仍有许多人为谢文惋惜，认为他当年是有机会成为盛大陈天桥式的人物，只不过时运不佳，造化弄人罢了。
　　


　　近一年来，谢文一直游走在大大小小的业内理论研讨会之间，针对各类热点新闻事件的点评更是接连不断见诸于各大媒体，却置VC、知名公司接二连三地求贤于不顾，倒也落得个清闲自在。但对谢文而言，这种专业IT评论人的角色确实有点大材小用，出山是必然的，只是时机未到。
　　10月18日，阿里巴巴集团突然宣布，谢文将担任雅虎中国总经理职务。阿里巴巴雅虎中国执行总经理田健，将于即日起调任集团投资部副总裁，具体负责集团对外战略投资和收购业务。顿时又惊起业界不小波澜。
　　阿里巴巴拿下雅虎中国之后，马云为后者拟订了三年整合目标，第一年是求存，第二年是健康运营，第三年则是发展强劲。如今离收购正好一年，马云将原雅虎中国的业务砍了个七零八落，小广告、无线、网络实名等停的停、关的关，目的只为树立一个正面的形象，将周先生时代雅虎中国的流氓痕迹清除个干净。
　　其实，马云是将雅虎中国主业转向了搜索，围绕搜索开辟和扩展了一大批Web2.0新应用，如雅虎知识堂、360个人门户、相册、收藏夹等等。无论是从技术升级、用户体验还是从营销方式上，新雅虎中国都趋向与互动、个性、娱乐、社区、体验方针，这与百度、Google等始终宣传的专业化工程师技术制胜理念存在本质差异。
　　谢文正是Web2.0理论的拥护者与鼓吹者，其社会学背景更是让其对SNS理论情有独钟。经过近一年的韬光养晦，其新理论体系也已基本构成，也迫切需要寻找一块适合自己理论检验和实践的土壤，可以说马云所掌管的新雅虎中国这块土壤正是谢文需要的。而田健作为原雅虎中国的旧部，其过渡使命已经完成，新雅虎中国也需要谢文这样的职业经理人引领着走上健康盈利的运营之路。
　　收购后的一年，是雅虎中国改革最大的一年，也是其最危难的一年。业务裁撤、首页变脸与大手笔花销让雅虎中国倍感疲惫，无论是流量、人气、收益都急剧下降。这些对谢文而言既是机遇也是挑战。机遇是马云已经为其Web2.0理论应用打好了地基、扫除了障碍；挑战是Web2.0业务如何盈利、如何胜过传统Web1.0业务、如何在国内网络江湖中崛起、新雅虎中国如何更好的与阿里系业务融合并最终为电子商务服务，这些都是谢文不久将要面对的难题。
　　谢文表示：“很高兴有这个机会加入阿里巴巴集团并负责雅虎中国，这对我本身是极大的信任和巨大的挑战，我愿意与阿里巴巴和雅虎中国的同事们一起努力，将雅虎中国的事业提升到新的阶段。同时，我也希望有更多的互联网英才加入雅虎中国，共同打造中国人最喜欢的网上搜索和生活平台。”谢文作为互联网的老人，却老当益壮，其能否不负众望，带领雅虎中国开疆辟土，走上崛起之路呢？还是让时间来说明一切吧！
　　无论如何，祝福谢文，也祝福雅虎中国！