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【摘 要】运用开放式运营管理的概念与研究内容，结合目前中国油气资源企业勘探开发的现实困境，通过对苏里格气田的开放式运营管理实践进行总结，提取促使其成功的关键因素，剖析其内在演化机理，给中国其它油气田运营管理提供借鉴。
【关键词】苏里格气田；运营管理；开放式运营管理
一、引言
石油与天然气是人类赖以生存和发展的重要能源，是现代文明的基础。从能源安全、环境保护和应对气候变暖的战略高度，国家将其列为优先发展的领域。在中国其产业经过了半个多世纪的快速发展，已取得了举世瞩目的成就，成为推动我国国民经济发展以及工业化进程的战略性基础产业，对促进与保障国民经济和社会发展起着十分重要的作用。中国石油天然气集团（简称中油集团）所属的长庆油田公司的勘探与开发一直是积极的创新先行的代表。油气田勘探开发在技术攻关的同时，坚持紧抓管理创新，在低成本管理体系形成的同时，也形成了多个特色油气田开发管理模式。长庆油田公司在这些创新成果基础上完成了一次突破式创新：苏里格“5+1”开发模式。
二、开放式运营管理概述
开放式运营管理是对开放式创新的必要补充。如果企业只是与外部合作者进行内包或外包彼此的知识产权行为，那样核心创新企业是不可以从开放式创新中获利的，它们必须建立与管理组织间网络，不仅要开发新技术，还要利用新技术取得商机。当开放式创新不只局限在双方内包或外包彼此技术层面时，外部网络管理则非常关键。组织间关系与组织间网络是开放式创新的关键维度。企业在开放式创新机制下将外部创意引入企业内部并创造出价值，或内部的创意通过外部的渠道以不同的商业模式创造出商业价值。Chesbrough和Rosenbloom 在相关著作中明确指出，某一企业的商业模式的成功不只依赖于它所拥有知识产权和价值主张，更加潜在地依赖于整个价值网络中对其响应的供应商、用户、竞争者与互补者的商业模式。由这些供应商、用户、竞争者和互补者共同协作形成的协作网络，怎么对其进行组织管理已成为开放式创新的核心。
三、苏里格气田开放式运营管理的必要性
从苏里格气田特殊的地质条件以及勘探开发规模等一系列外部条件来看，中油集团单靠以前的技术、工艺和管理模式是肯定不能满足低成本的有效开发的，所以只有打破过去封闭的藩篱，充分调动和配置外部各种相關互补资源，甚至是将原来的行业竞争对手引入，组成一个新的团队或独立的组织网络。然而苏里格该如何对这种组织网络进行管理是以往运营管理中从未遇到的全新问题。
1.苏里格气田勘探开发面临困境。（1）“低渗、低压、低丰度”，是低品位储量气田，开发难度世界罕见。苏里格气田自发现以来，勘探与开发过程一路坎坷。问题的关键就是“低渗、低压、低丰度”，储层非均质性强，埋藏较深，单井控制储量少、累积产量低，开发难度较大。（2）不但开发建设成本太高、而且经济效益还不容乐观。苏里格气田气层在地下大约3500m处，气层在横向范围内连通是有限的，每个气井控制储量也很低，钻井周期跨度很长，单井建设所需综合成本大概要1500万，如果按照以往常规开发方式和管理模式，是难以取得经济效益的。（3）在产能建设方面，工作量庞大、任务比较繁重。该气田的气层面积非常大，但是储量丰度低，而且横向延伸范围也小，要实现“规模、有效经济开发”必须采用小井距、密井网，这样工作量必然加大，勘探开发任务也较繁重。
2.开放式运营管理化解其危机（“5+1”开发模式）。苏里格气田的“5+1”的开发模式，是苏里格气田创新过程中最大的亮点。通过“5+1”模式的机制创新，苏里格的开发运营与技术创新过程从此走向了网络集成时代，创新协作企业彼此之间的组织结构更加具有柔性。创新与技术攻关活动跨越了企业的边界，链网协作平台中的各种资源能够被最大限度地共享。如图1所示。苏里格气田“5+1”开发模式是一种颠覆性创新，它构建的这种新型的企业运营管理模式，很大程度上促进了苏里格气田的开发建设；也充分发挥了中油集团的整体优势，打破了地域和内部体制的限制，实现了优势资源整合，为苏里格气田的有效经济开发创造了条件；极大地解放了生产力，充分调动了积极性，在苏里格气田掀起了大规模开发建设的热潮；充分利用了市场配置资源，搭建了很好的竞争平台，降低了开发成本。
正是因为突破了过去单个油田公司开发的“5+1”生产模式的横空出世，才使得苏里格气田焕发出了巨大的生机活力。在可预见的未来，油气企业的核心竞争能力将逐渐由拥有静态自然资源的多寡转变为动态组织资源的能力。
四、苏里格气田开放式运营管理形成机理
1.苏里格气田开放式运营管理内部需求。长庆油田公司将2015年前实现5000万吨油气产量作为其使命性的战略目标，而苏里格气田作为其主力部分，它的成功有效开发成了实现油田公司战略目标最重要的依托与保证。但长庆油田公司现拥有的各类资源与能力，要想满足企业的战略目标，仅依靠以往传统的增长模式与管理经验是不可能达成的。依靠企业自身的资本积累、资源积累、技术积累，封闭起来靠自身的力量解决不了这样的难题。只有颠覆了传统的企业运营模式，依靠制度创新、技术创新和管理创新，跨越企业边界，重新构建新型的开放式链网协作组织结构，才能实现目标。此时开放式创新应运而生，只有“开放式创新”才是解决苏里格气田勘探开发的有效途径。开放式创新的基本原则就是公司必须提高其获得、吸收和使用知识技术的“新陈代谢”速度。成功主要来源于对企业内外部知识技术的充分、及时的利用与吸收，并以一种全新的、特别的方式创造性地将各种知识技术整合起来，创造出新产品和新服务。通过突破传统运营管理束缚对各种互补资源进行重新配置的整合过程，就是开放式运营管理在实践中的应用。
2.苏里格气田开放式运营管理外部动因。中油集团是我国战略资源的主要提供者之一，其发展的规模与范围获得举世瞩目的成就。但它的传统管理模式，虽然已经历多次管理变革，仍然无法全面适应外部市场环境的多种挑战以及内部开发条件的全新要求。因此在制度、技术创新的过程中，根据企业自身的条件大力开展管理创新活动，是油气企业在现代激烈竞争的环境中得以生存与发展的最佳途径。西方石油跨国巨头们在油气企业的运营管理方面积累了丰富的经验，并已形成了稳定的管理模式。然而，我国油气企业由于自身的经营条件与所处的发展阶段，和西方同行们在管理模式与管理水平上存在着较大的差距，还不能完全满足“走出去”的战略要求，因此大力开展管理创新，改造现有滞后的运营管理模式，成了企业迫在眉睫的任务。开放式运营管理的产生不是企业的偶然事件，而是企业的文化、组织结构与流程等要素相互作用及演变到一定程度的必然结果，要求企业必须形成良好的开放式创新机制从而保证充分利用外部创新资源促进创新的整体性、连续性和高效性，以提高企业的创新绩效与持续竞争力。 五、我国油气资源勘探成功开发的展望之路
油气产业是技术密集型行业，它的百年产业发展史已经证明一个事实：技术在它的发展中扮演着十分重要的角色。将来油气产业可持续发展中，科学技术还将起着巨大的作用，并且这种优势将比以往任何时候都将更为突出。经过几十年的勘探，我国剩余油气资源主要分布在我们以前很少涉足的前陆盆地、低渗透储层、碳酸盐岩与滩海及海域中，这些领域油气资源赋存是非常复杂的、而且目前技术在这些勘探领域还不成熟。只有这些领域里的勘探理论和技术进步了，才能带动储量增长和产量上升。然而企业仅仅依靠内部的资源来组织高成本的创新活动，已经无法适应目前快速发展的市场需求，更加不能满足技术创新的要求。如果企业内部科技资源不能与外部丰富的创新资源相结合，单靠自身分散的研发力量，是难以形成攻关合力，最后创新效率必然是低下的。这向我国油气企业的自主创新能力提出了更为严峻的挑战。因此油气企业只有通过与其他企业技术合作，使企业自身取得互补性的科学知识和技术，从而形成技术组合优势与协同效应，不同知识领域科学知识和技术的结合经常可以产生全新的技术，最后获得技术上的突破。组织网络中企业把各自拥有的互补性资源整合在一起，促进信息的沟通与共享，加快科学知识和技术的创造与有效转移，从而提高企业应付复杂情况的能力，企业间将技术创新的风险和成本共同分担，则可以缩短创新的周期，也能提高创新的效率。
六、结论与展望
鄂尔多斯盆地苏里格气田开发的成功，对中国石油天然气发展战略的实施以及实现“走出去”的战略目标，具有极大的里程碑意义。中油集团成功地运用了开放式创新模式，通过技术与管理双重创新，探索出了“5+1”合作开发模式，且通过对协作网络平台中的组织网络的管理，全面推行“标准化设计、模块化建设、数字化管理，市场化运营”，克服了开发苏里格“三低”气田诸多世界级的难题。鄂尔多斯盆地苏里格气田的成功开发，为国内类似油气田的开发运营管理提供了有益的借鉴。
参 考 文 献
[1]胡文瑞.天然气业务快速发展中要高度重视的几个问题[J].天然气工业.2008，28（1）
[2]亨利·切萨布鲁夫.开放创新的新范式[M].科学出版社，2010，6：
214
[3]胡文瑞.苏里格气田建设中的管理模式创新与技术创新[J].科学进步与对策.2008（10）
[4]陈钰芬，陈劲.开放式创新：机理与模式[M].科学出版社，2008，6：
180
[5]杨嵘等.石油产业经济学[M].西安交通大学出版社，2010，12：239
[6]陈钰芬，陈劲.开放式创新：机理与模式[M].科学出版社，2008，6：
176
备：1.多个特色油气田开发管理模式包括安塞开发模式、靖安开发模式、靖边开发模式、延长开发模式、西峰开发模式、长北开发模式等经典开发模式。
2.苏里格“5+1”开发模式：“5+1”开发模式，“5”是代表合作方有5个公司，“1”是代表长庆油田公司，“5”分别代表辽河石油勘探局、华北石油管理局、四川石油管理局、大港油田集团有限公司、长庆石油勘探局五家合作方（后来还有道达尔、壳牌等国际合作者的加入）。
基金项目：陕西省教育厅专项科研计划项目《油气资源生产企业运营管理模式创新研究》課题（11JZ025）。
【关键词】苏里格气田；运营管理；开放式运营管理
一、引言
石油与天然气是人类赖以生存和发展的重要能源，是现代文明的基础。从能源安全、环境保护和应对气候变暖的战略高度，国家将其列为优先发展的领域。在中国其产业经过了半个多世纪的快速发展，已取得了举世瞩目的成就，成为推动我国国民经济发展以及工业化进程的战略性基础产业，对促进与保障国民经济和社会发展起着十分重要的作用。中国石油天然气集团（简称中油集团）所属的长庆油田公司的勘探与开发一直是积极的创新先行的代表。油气田勘探开发在技术攻关的同时，坚持紧抓管理创新，在低成本管理体系形成的同时，也形成了多个特色油气田开发管理模式。长庆油田公司在这些创新成果基础上完成了一次突破式创新：苏里格“5+1”开发模式。
二、开放式运营管理概述
开放式运营管理是对开放式创新的必要补充。如果企业只是与外部合作者进行内包或外包彼此的知识产权行为，那样核心创新企业是不可以从开放式创新中获利的，它们必须建立与管理组织间网络，不仅要开发新技术，还要利用新技术取得商机。当开放式创新不只局限在双方内包或外包彼此技术层面时，外部网络管理则非常关键。组织间关系与组织间网络是开放式创新的关键维度。企业在开放式创新机制下将外部创意引入企业内部并创造出价值，或内部的创意通过外部的渠道以不同的商业模式创造出商业价值。Chesbrough和Rosenbloom 在相关著作中明确指出，某一企业的商业模式的成功不只依赖于它所拥有知识产权和价值主张，更加潜在地依赖于整个价值网络中对其响应的供应商、用户、竞争者与互补者的商业模式。由这些供应商、用户、竞争者和互补者共同协作形成的协作网络，怎么对其进行组织管理已成为开放式创新的核心。
三、苏里格气田开放式运营管理的必要性
从苏里格气田特殊的地质条件以及勘探开发规模等一系列外部条件来看，中油集团单靠以前的技术、工艺和管理模式是肯定不能满足低成本的有效开发的，所以只有打破过去封闭的藩篱，充分调动和配置外部各种相關互补资源，甚至是将原来的行业竞争对手引入，组成一个新的团队或独立的组织网络。然而苏里格该如何对这种组织网络进行管理是以往运营管理中从未遇到的全新问题。
1.苏里格气田勘探开发面临困境。（1）“低渗、低压、低丰度”，是低品位储量气田，开发难度世界罕见。苏里格气田自发现以来，勘探与开发过程一路坎坷。问题的关键就是“低渗、低压、低丰度”，储层非均质性强，埋藏较深，单井控制储量少、累积产量低，开发难度较大。（2）不但开发建设成本太高、而且经济效益还不容乐观。苏里格气田气层在地下大约3500m处，气层在横向范围内连通是有限的，每个气井控制储量也很低，钻井周期跨度很长，单井建设所需综合成本大概要1500万，如果按照以往常规开发方式和管理模式，是难以取得经济效益的。（3）在产能建设方面，工作量庞大、任务比较繁重。该气田的气层面积非常大，但是储量丰度低，而且横向延伸范围也小，要实现“规模、有效经济开发”必须采用小井距、密井网，这样工作量必然加大，勘探开发任务也较繁重。
2.开放式运营管理化解其危机（“5+1”开发模式）。苏里格气田的“5+1”的开发模式，是苏里格气田创新过程中最大的亮点。通过“5+1”模式的机制创新，苏里格的开发运营与技术创新过程从此走向了网络集成时代，创新协作企业彼此之间的组织结构更加具有柔性。创新与技术攻关活动跨越了企业的边界，链网协作平台中的各种资源能够被最大限度地共享。如图1所示。苏里格气田“5+1”开发模式是一种颠覆性创新，它构建的这种新型的企业运营管理模式，很大程度上促进了苏里格气田的开发建设；也充分发挥了中油集团的整体优势，打破了地域和内部体制的限制，实现了优势资源整合，为苏里格气田的有效经济开发创造了条件；极大地解放了生产力，充分调动了积极性，在苏里格气田掀起了大规模开发建设的热潮；充分利用了市场配置资源，搭建了很好的竞争平台，降低了开发成本。
正是因为突破了过去单个油田公司开发的“5+1”生产模式的横空出世，才使得苏里格气田焕发出了巨大的生机活力。在可预见的未来，油气企业的核心竞争能力将逐渐由拥有静态自然资源的多寡转变为动态组织资源的能力。
四、苏里格气田开放式运营管理形成机理
1.苏里格气田开放式运营管理内部需求。长庆油田公司将2015年前实现5000万吨油气产量作为其使命性的战略目标，而苏里格气田作为其主力部分，它的成功有效开发成了实现油田公司战略目标最重要的依托与保证。但长庆油田公司现拥有的各类资源与能力，要想满足企业的战略目标，仅依靠以往传统的增长模式与管理经验是不可能达成的。依靠企业自身的资本积累、资源积累、技术积累，封闭起来靠自身的力量解决不了这样的难题。只有颠覆了传统的企业运营模式，依靠制度创新、技术创新和管理创新，跨越企业边界，重新构建新型的开放式链网协作组织结构，才能实现目标。此时开放式创新应运而生，只有“开放式创新”才是解决苏里格气田勘探开发的有效途径。开放式创新的基本原则就是公司必须提高其获得、吸收和使用知识技术的“新陈代谢”速度。成功主要来源于对企业内外部知识技术的充分、及时的利用与吸收，并以一种全新的、特别的方式创造性地将各种知识技术整合起来，创造出新产品和新服务。通过突破传统运营管理束缚对各种互补资源进行重新配置的整合过程，就是开放式运营管理在实践中的应用。
2.苏里格气田开放式运营管理外部动因。中油集团是我国战略资源的主要提供者之一，其发展的规模与范围获得举世瞩目的成就。但它的传统管理模式，虽然已经历多次管理变革，仍然无法全面适应外部市场环境的多种挑战以及内部开发条件的全新要求。因此在制度、技术创新的过程中，根据企业自身的条件大力开展管理创新活动，是油气企业在现代激烈竞争的环境中得以生存与发展的最佳途径。西方石油跨国巨头们在油气企业的运营管理方面积累了丰富的经验，并已形成了稳定的管理模式。然而，我国油气企业由于自身的经营条件与所处的发展阶段，和西方同行们在管理模式与管理水平上存在着较大的差距，还不能完全满足“走出去”的战略要求，因此大力开展管理创新，改造现有滞后的运营管理模式，成了企业迫在眉睫的任务。开放式运营管理的产生不是企业的偶然事件，而是企业的文化、组织结构与流程等要素相互作用及演变到一定程度的必然结果，要求企业必须形成良好的开放式创新机制从而保证充分利用外部创新资源促进创新的整体性、连续性和高效性，以提高企业的创新绩效与持续竞争力。 五、我国油气资源勘探成功开发的展望之路
油气产业是技术密集型行业，它的百年产业发展史已经证明一个事实：技术在它的发展中扮演着十分重要的角色。将来油气产业可持续发展中，科学技术还将起着巨大的作用，并且这种优势将比以往任何时候都将更为突出。经过几十年的勘探，我国剩余油气资源主要分布在我们以前很少涉足的前陆盆地、低渗透储层、碳酸盐岩与滩海及海域中，这些领域油气资源赋存是非常复杂的、而且目前技术在这些勘探领域还不成熟。只有这些领域里的勘探理论和技术进步了，才能带动储量增长和产量上升。然而企业仅仅依靠内部的资源来组织高成本的创新活动，已经无法适应目前快速发展的市场需求，更加不能满足技术创新的要求。如果企业内部科技资源不能与外部丰富的创新资源相结合，单靠自身分散的研发力量，是难以形成攻关合力，最后创新效率必然是低下的。这向我国油气企业的自主创新能力提出了更为严峻的挑战。因此油气企业只有通过与其他企业技术合作，使企业自身取得互补性的科学知识和技术，从而形成技术组合优势与协同效应，不同知识领域科学知识和技术的结合经常可以产生全新的技术，最后获得技术上的突破。组织网络中企业把各自拥有的互补性资源整合在一起，促进信息的沟通与共享，加快科学知识和技术的创造与有效转移，从而提高企业应付复杂情况的能力，企业间将技术创新的风险和成本共同分担，则可以缩短创新的周期，也能提高创新的效率。
六、结论与展望
鄂尔多斯盆地苏里格气田开发的成功，对中国石油天然气发展战略的实施以及实现“走出去”的战略目标，具有极大的里程碑意义。中油集团成功地运用了开放式创新模式，通过技术与管理双重创新，探索出了“5+1”合作开发模式，且通过对协作网络平台中的组织网络的管理，全面推行“标准化设计、模块化建设、数字化管理，市场化运营”，克服了开发苏里格“三低”气田诸多世界级的难题。鄂尔多斯盆地苏里格气田的成功开发，为国内类似油气田的开发运营管理提供了有益的借鉴。
参 考 文 献
[1]胡文瑞.天然气业务快速发展中要高度重视的几个问题[J].天然气工业.2008，28（1）
[2]亨利·切萨布鲁夫.开放创新的新范式[M].科学出版社，2010，6：
214
[3]胡文瑞.苏里格气田建设中的管理模式创新与技术创新[J].科学进步与对策.2008（10）
[4]陈钰芬，陈劲.开放式创新：机理与模式[M].科学出版社，2008，6：
180
[5]杨嵘等.石油产业经济学[M].西安交通大学出版社，2010，12：239
[6]陈钰芬，陈劲.开放式创新：机理与模式[M].科学出版社，2008，6：
176
备：1.多个特色油气田开发管理模式包括安塞开发模式、靖安开发模式、靖边开发模式、延长开发模式、西峰开发模式、长北开发模式等经典开发模式。
2.苏里格“5+1”开发模式：“5+1”开发模式，“5”是代表合作方有5个公司，“1”是代表长庆油田公司，“5”分别代表辽河石油勘探局、华北石油管理局、四川石油管理局、大港油田集团有限公司、长庆石油勘探局五家合作方（后来还有道达尔、壳牌等国际合作者的加入）。
基金项目：陕西省教育厅专项科研计划项目《油气资源生产企业运营管理模式创新研究》課题（11JZ025）。