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随着全球经济一体化的到来，社会经济飞速发展，促进了建筑市场规模的越加庞大，竞争随之也日益激烈。目前，我国建筑施工水平已取得了一些不错的成绩，建筑施工中，工程的质量是最为关键的环节，因此要根据市场需求和时代发展，建立与之相适应的工程质量和管理的规章制度，原则和标准，严格遵循规范条例，执行考核制度，从而逐步提升和改善施工工程中的技术与管理，以此为工程质量提供有利保障。
一、建筑施工工程的质量控制
建筑施工工程在施工中质量控制的事项较多，从图纸的设计、原材料以及每一道技术、工序都要加以管理。因此，必须重视与加强工程质量管理，各部门和项目负责人都要认真贯彻质量安全管理，认真做好质量控制工作，才能使建筑工程在施工环节能够节约成本、缩短工期，确保质量安全的有效性，从而提升建筑工程的核心竞争力，为未来持续发展打下坚实基础。因此，建筑施工工程的质量管理必须重点监督与控制。
（一）、施工工程设计图纸的质量控制
施工图纸是整个建筑工程的依据和基础，它为施工的有序进行提供保证，也为工程的不断改善提供帮助。因此，在工程动工前，必须全面的熟悉核对设计图纸，具体分析，深入到每一个细节研究，同时熟记于心。要彻底弄清设计的主要意图和内涵，不要因为理解错误从而建设出跟图纸存在差异的产品，以免引起不必要的麻烦。在施工过程中。坚决要按图施工，不管要学会看图纸，更要学会分析和审核图纸，在看懂图纸的设计方针之上，还要检查出图纸有无设计问题，更要从全局出发，思考图纸的设计是否能够顺利施工。因为施工环境不稳定因素较多，在常态下看起来符合规范的图纸，不一定就能适应任何条件。所以，在尽可能的情况下，考虑周当，从而对图纸进行合理改进与优化。
（二）、施工工程原材料的质量控制
材料是保证工程质量达标最为重要的部分，也是实现施工工程质量控制的先决条件。材料的好坏关系着整体工程质量的优良，也影响着施工工程的顺利进行与否。因此，要严格把关材料进入施工现场，控制材料质量。
材料从采购之初至运输再到保管，都要进行全过程监控，确保材料质量万无一失。材料在投入使用时，施工工程负责人、项目经理以及技术人员，要根据设计图纸标准反复确认材料所需的数量、规格以及质量，经确认无误后再申报材料计划；在与供应商签订材料供应合同之前，要通过货比三家，审核供应商的资质以及信誉等条件，并要建立供应商管理制度以及全部档案，从而确保材料的质量；材料进入现场时，要严格按照材料标准以及规范，执行检测和审查的力度，查出不合格产品坚决予以清退。要对材料实施抽样调查与送检制度，以免有害材料以及淘汰材料进入施工现场；对可能会造成环境污染的材料要实行防污染保护；材料在发放时，要对大型材料实行限额用料制度。每一分项目工程完工后，若要剩余材料要进行清点，以此回收利用，项目负责人要办理退料手续；材料的使用情况要做好详细记录，实行奖惩制度，若材料使用超标分析其原因并对项目队伍进行相应惩罚。
（三）、施工工程现场施工技术的控制
建筑工程规模庞大，技术复杂，涉及多个专业领域的技术人员。因此，首先在现场开工前，要召集各个专业的施工人员，依据图纸内容沟通交流，进行技术交底，并协调各个专业之间的配合与分工。对于工程中工序的执行，只有确定上一道工序合格后，才能进行下道工序的施工。将施工任务制定成清单，发送给各技术人员，严格按照清单内容执行技术操作。监管人员要反复确定建筑物的方位、高度、轴线、尺寸等要素，同时做好相应记录，进行整理归档，以便今后管理时之需。其次，要加强对施工过程中容易出现问题的环节的监督，随时进入现场，及时发现问题，做好事前预防，把可能出现的问题扼杀在摇篮里。在实施新技术、新产品的操作时，也要设置管理点，采取事前控制的方法，以免产生重大意外。最后，在分项目竣工之后，要严密实施对成品的维护及管理工作，仔细检查，认真分析，做好技术复核、隐蔽工程验收工作。对于所用的材料，包括水泥、钢材、管道以及电线等，要检验其合格证以及实行抽检制度，混凝土要实行浇灌令签证制度。同时，每一个技术人员要对自己施工的工作点进行自我检查。检查结束后，相关监理人员、负责人员以及施工人员要签字确认。
二、建筑施工工程的质量管理
（一）、施工工程质量管理现状
1）、不能实行人员的整体有效控制
建筑工程属于制造产业，需要投入众多的劳动力，它的产品操作特性也需要聚集大量的劳动生产。因此，由于人员复杂，环境混乱，便难以对人员的整体控制实施有效管理。施工人员是工程质量管理中最重要也是最困难控制的环节。若在施工过程中，由于个别员工的错误以及违规操作，都会引起整体质量的失衡，不单会影响到建筑工程的声誉，还会给相关企业带来巨大的经济损失。因此，不断加强现场施工人员的质量意识与思想素质，树立责任感与主动性，从而有效实施人员的整体控制，是目前建筑工程所必须做的任务。
2）、施工现场责任划分不明确
建筑施工过程中，安全与质量是相辅相成的关系，安全是质量的保障，质量是安全的结果。因此，加强安全管理尤其重要。但是，在许多建筑施工中，为了一味追求利润，不断加赶工期、缩短开支，忽视质量安全的现象也是不少。虽然许多建筑工程都建立了一定的安全保证制度，但也只属于形式而已，根本未具体完善执行到实际工作中去。例如一些施工工程还在运用以前落后的制度，不顾当前的政策以及环境变化，从而使实际工作受到层层阻碍，造成工期滞后，得不偿失。施工现场尤其是事故的频发点，若未建立明确的安全责任制度与管理体系，就易造成监管人员在实际工作中玩忽职守，导致安全事故发生，从而为建筑工程相关企业带来重大损失。
（二）、建筑施工工程质量管理对策
1）、提升施工人员质量安全意识
施工人员是保证工程质量的绝对途径，员工质量安全意识与思想素质的高低决定着工程质量的整体优良。因此，要提升每一个施工人员的政治素质以及业务技术，通过教育培训、交流讨论等渠道，进行举例说明、示范演讲等方法，将安全质量意识贯彻到施工人员心中。让施工人员明白质量安全的重要性，树立责任感和安全意识，坚持原则、公正廉洁，保证每一道工序以及技术的正确运用。要组织相关技术人员实施技能培训，学习正确操作程序，使之在实际操作中顺利进行，施工人员还要互相监督，加强整体质量安全管理，保证每个施工人员的安全行为。
2）、建立有效的质量管理制度
制度是管理的中心，使管理有依可循。因此，依据国家相关法律法规，结合工程实际情况，制定切实可行的质量管理制度，从而使管理走向程序化、严格化。质量管理制度包括施工考勤制度、例会制度、安全制度、设备工具保管制度以及档案管理制度等。并且设立相应的执法队伍，实施严密巡视，将责任明确到具体个人，实行岗位责任制与责任追究制。另外，要对违规操作的相关人员予以通报批评，定期召开质量检查例会，监理负责人与项目负责人进行汇报总结，并及时找出解决办法，提升工程质量。
参考文献：
[1] 吴永成.建筑施工现场的质量控制与管理[J].民营科技,2011,(10):264-264.
[2] 刘文礼.浅谈建筑施工中质量控制与管理的探讨[J].中国房地产业,2012,(1):56.
[3] 温建国.建筑施工现场的质量控制与管理[J].中国科技财富,2011,(18):142-142.
[4] 金自力.浅析建筑施工工程工序质量控制问题[J].建材发展导向,2011,9(4):49-50.
[5] 刘永和.建筑工程施工工序质量控制措施的几点分析[J].中小企业管理与科技,2010,(13):97.
一、建筑施工工程的质量控制
建筑施工工程在施工中质量控制的事项较多，从图纸的设计、原材料以及每一道技术、工序都要加以管理。因此，必须重视与加强工程质量管理，各部门和项目负责人都要认真贯彻质量安全管理，认真做好质量控制工作，才能使建筑工程在施工环节能够节约成本、缩短工期，确保质量安全的有效性，从而提升建筑工程的核心竞争力，为未来持续发展打下坚实基础。因此，建筑施工工程的质量管理必须重点监督与控制。
（一）、施工工程设计图纸的质量控制
施工图纸是整个建筑工程的依据和基础，它为施工的有序进行提供保证，也为工程的不断改善提供帮助。因此，在工程动工前，必须全面的熟悉核对设计图纸，具体分析，深入到每一个细节研究，同时熟记于心。要彻底弄清设计的主要意图和内涵，不要因为理解错误从而建设出跟图纸存在差异的产品，以免引起不必要的麻烦。在施工过程中。坚决要按图施工，不管要学会看图纸，更要学会分析和审核图纸，在看懂图纸的设计方针之上，还要检查出图纸有无设计问题，更要从全局出发，思考图纸的设计是否能够顺利施工。因为施工环境不稳定因素较多，在常态下看起来符合规范的图纸，不一定就能适应任何条件。所以，在尽可能的情况下，考虑周当，从而对图纸进行合理改进与优化。
（二）、施工工程原材料的质量控制
材料是保证工程质量达标最为重要的部分，也是实现施工工程质量控制的先决条件。材料的好坏关系着整体工程质量的优良，也影响着施工工程的顺利进行与否。因此，要严格把关材料进入施工现场，控制材料质量。
材料从采购之初至运输再到保管，都要进行全过程监控，确保材料质量万无一失。材料在投入使用时，施工工程负责人、项目经理以及技术人员，要根据设计图纸标准反复确认材料所需的数量、规格以及质量，经确认无误后再申报材料计划；在与供应商签订材料供应合同之前，要通过货比三家，审核供应商的资质以及信誉等条件，并要建立供应商管理制度以及全部档案，从而确保材料的质量；材料进入现场时，要严格按照材料标准以及规范，执行检测和审查的力度，查出不合格产品坚决予以清退。要对材料实施抽样调查与送检制度，以免有害材料以及淘汰材料进入施工现场；对可能会造成环境污染的材料要实行防污染保护；材料在发放时，要对大型材料实行限额用料制度。每一分项目工程完工后，若要剩余材料要进行清点，以此回收利用，项目负责人要办理退料手续；材料的使用情况要做好详细记录，实行奖惩制度，若材料使用超标分析其原因并对项目队伍进行相应惩罚。
（三）、施工工程现场施工技术的控制
建筑工程规模庞大，技术复杂，涉及多个专业领域的技术人员。因此，首先在现场开工前，要召集各个专业的施工人员，依据图纸内容沟通交流，进行技术交底，并协调各个专业之间的配合与分工。对于工程中工序的执行，只有确定上一道工序合格后，才能进行下道工序的施工。将施工任务制定成清单，发送给各技术人员，严格按照清单内容执行技术操作。监管人员要反复确定建筑物的方位、高度、轴线、尺寸等要素，同时做好相应记录，进行整理归档，以便今后管理时之需。其次，要加强对施工过程中容易出现问题的环节的监督，随时进入现场，及时发现问题，做好事前预防，把可能出现的问题扼杀在摇篮里。在实施新技术、新产品的操作时，也要设置管理点，采取事前控制的方法，以免产生重大意外。最后，在分项目竣工之后，要严密实施对成品的维护及管理工作，仔细检查，认真分析，做好技术复核、隐蔽工程验收工作。对于所用的材料，包括水泥、钢材、管道以及电线等，要检验其合格证以及实行抽检制度，混凝土要实行浇灌令签证制度。同时，每一个技术人员要对自己施工的工作点进行自我检查。检查结束后，相关监理人员、负责人员以及施工人员要签字确认。
二、建筑施工工程的质量管理
（一）、施工工程质量管理现状
1）、不能实行人员的整体有效控制
建筑工程属于制造产业，需要投入众多的劳动力，它的产品操作特性也需要聚集大量的劳动生产。因此，由于人员复杂，环境混乱，便难以对人员的整体控制实施有效管理。施工人员是工程质量管理中最重要也是最困难控制的环节。若在施工过程中，由于个别员工的错误以及违规操作，都会引起整体质量的失衡，不单会影响到建筑工程的声誉，还会给相关企业带来巨大的经济损失。因此，不断加强现场施工人员的质量意识与思想素质，树立责任感与主动性，从而有效实施人员的整体控制，是目前建筑工程所必须做的任务。
2）、施工现场责任划分不明确
建筑施工过程中，安全与质量是相辅相成的关系，安全是质量的保障，质量是安全的结果。因此，加强安全管理尤其重要。但是，在许多建筑施工中，为了一味追求利润，不断加赶工期、缩短开支，忽视质量安全的现象也是不少。虽然许多建筑工程都建立了一定的安全保证制度，但也只属于形式而已，根本未具体完善执行到实际工作中去。例如一些施工工程还在运用以前落后的制度，不顾当前的政策以及环境变化，从而使实际工作受到层层阻碍，造成工期滞后，得不偿失。施工现场尤其是事故的频发点，若未建立明确的安全责任制度与管理体系，就易造成监管人员在实际工作中玩忽职守，导致安全事故发生，从而为建筑工程相关企业带来重大损失。
（二）、建筑施工工程质量管理对策
1）、提升施工人员质量安全意识
施工人员是保证工程质量的绝对途径，员工质量安全意识与思想素质的高低决定着工程质量的整体优良。因此，要提升每一个施工人员的政治素质以及业务技术，通过教育培训、交流讨论等渠道，进行举例说明、示范演讲等方法，将安全质量意识贯彻到施工人员心中。让施工人员明白质量安全的重要性，树立责任感和安全意识，坚持原则、公正廉洁，保证每一道工序以及技术的正确运用。要组织相关技术人员实施技能培训，学习正确操作程序，使之在实际操作中顺利进行，施工人员还要互相监督，加强整体质量安全管理，保证每个施工人员的安全行为。
2）、建立有效的质量管理制度
制度是管理的中心，使管理有依可循。因此，依据国家相关法律法规，结合工程实际情况，制定切实可行的质量管理制度，从而使管理走向程序化、严格化。质量管理制度包括施工考勤制度、例会制度、安全制度、设备工具保管制度以及档案管理制度等。并且设立相应的执法队伍，实施严密巡视，将责任明确到具体个人，实行岗位责任制与责任追究制。另外，要对违规操作的相关人员予以通报批评，定期召开质量检查例会，监理负责人与项目负责人进行汇报总结，并及时找出解决办法，提升工程质量。
参考文献：
[1] 吴永成.建筑施工现场的质量控制与管理[J].民营科技,2011,(10):264-264.
[2] 刘文礼.浅谈建筑施工中质量控制与管理的探讨[J].中国房地产业,2012,(1):56.
[3] 温建国.建筑施工现场的质量控制与管理[J].中国科技财富,2011,(18):142-142.
[4] 金自力.浅析建筑施工工程工序质量控制问题[J].建材发展导向,2011,9(4):49-50.
[5] 刘永和.建筑工程施工工序质量控制措施的几点分析[J].中小企业管理与科技,2010,(13):97.