【摘 要】
:
随着数字经济持续快速发展,中国轻纺城线上直播迸发新活力,“实体市场+线上直播”成为新常态.轻纺城集团在挖掘市场存量资源基础上,在东市场、服装市场、北联市场等各大市场
论文部分内容阅读
随着数字经济持续快速发展,中国轻纺城线上直播迸发新活力,“实体市场+线上直播”成为新常态.轻纺城集团在挖掘市场存量资源基础上,在东市场、服装市场、北联市场等各大市场设立直播间,推动线上线下融合发展,赋能市场发展的经济增长点.rn近日,中国轻纺城北联市场虚拟直播间正式开放,迎来首批直播商家.这是轻纺城市场区域首个配备了绿幕抠像技术的直播间,配备了广播级4K摄像机、专业影视灯光、虚拟演播室系统、导播切换台、直播编码设备等当前新型的直播设备,以绿幕技术为直播商户提供特色的虚拟直播场景,进一步提升商户直播的整体效果.
其他文献
听面料企业讲述与intertextile面辅料展联动心声 进入到2021年的下半场,纺织企业最为关注的莫过于即将在下半年举行的行业大展——2021年8月25—27日,中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会将于上海举办;2021年11月3—5日,大湾区国际纺织面料及辅料博览会将于深圳举办。这些重点商机不仅决定着下半年的市场开拓,更关系着来年的发展。 从沪上,到深圳,从长三角一体化中心,到粤港澳大湾
《梦溪笔谈》记载:海州知府孙冕很有经济头脑,他听说发运司准备在海州设置三个盐场,便坚决反对,并提出了许多理由。后来,发运司使亲自来海州谈盐场设置之事,还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子,向他诉说设置盐场的好处。孙冕解释道:“你们不懂得做长远打算。官家买盐虽然能获得眼前的利益,但如果盐太多卖不出去,三十年后自然就会自食恶果了。”
以文化建设驱动创新变革,凝聚改革发展新动力。2020年以来,中航西飞各级党组织以“一规划、四机制、五要素”为架构,精心打造“守正向善”特色企业文化,为建设“智慧西飞”提供了强力支撑。 中航西安飞机工业集团股份有限公司(简称中航西飞),是我国大中型军民用飞机科研生产基地。以“守正向善”为核心的特色企业文化建设,是中航西飞在“把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局”中,推进“智慧西飞”建设的
我们都是追梦人, 踏遍万水千山, 跨过五湖四海。 为了梦想, 在今天聚首。 你说,晨起饮朝露 是一天的开始, 一盅两件是最熟悉的词。 你拜师学艺,苦练内功 广式烹饪,样样精通。 你蒸炒煎焖挥洒汗水, 非遗传承我们并肩同行。 当五滋六味在舌尖跳跃时, 你悄然,埋下梦的种子 ——有一天,能站上领奖台, 手捧厨王奖杯与日月争辉。 你说,诚暖顾客心 是服务的宗旨, 顾客
一时间,封测从半导体产业中的副业变为主业,新一轮军备竞赛拉开帷幕。改革开放前,寂寂无名的晶体管厂,如今已成为封测行业当之无愧的龙头。几十年间,长电科技做了什么?半导体封测,是指将通过测试的晶圆,按照产品型号及功能需求进行加工,得到独立芯片的过程。伴随着半导体芯片技术逐渐逼近硅制造工艺的物理极限,先进封装对延续摩尔定律生命周期的重要性,引起了晶圆制造厂商和IDM厂商的重视。长电科技通过多年深耕,已经掌握拥有自主知识产权的先进封装技术,牢牢站上全球第三、全国第一的位置。
没有成功经验可供借鉴,一直摸着石头过河。 避暗礁,渡险滩,爬坡过坎…… “大国顶梁柱”的市场经济之路,真的是困难重重。 放权让利——首钢试行“扩大自主权” 1979年初,在国家层面酝酿对大型国企进行扩大自主权试点改革时,时任首钢集团党委书记、董事长周冠五亲自策划报告,上报北京市和冶金部领导,主动请缨成为改革试点单位。 1979年5月,首钢成为8家扩大企业自主权改革试点之一。 同年7月,
自2018年入选国企改革“双百行动”以来,西开电气不断加快推进综合性改革,建立产品线市场化经营机制,全价值链资源配置效率显著提升。 改革是发展的第一动力。近年来,西安西电开关电气有限公司(简称西开电气)的一系列改革举措,推动了企业核心竞争力显著提升。 具体做法是:紧抓“双百行动”改革契机,围绕“五突破、一加强”,以“建立市场化经营机制”和“健全激励约束机制”为核心,坚持“效率”和“效益”导向,
中国特色学徒制以校企双重主体育人为根本,以“学生”“学徒”双重身份为保证,以岗位成才为路径,是一种全新的深层次职业教育工学结合人才培养形式,有利于促进行业、企业参与职业教育人才培养全过程。提高人才培养质量和针对性,需要坚持“三个面向”。面向现代化:要求职业院校实时跟踪各行业、各领域最先进的科学技术、管理制度、服务标准,及时更新技术设备、管理制度、技术规范、培养方案,面向中国发达地区甚至发达国家的经济社会需求遴选学徒制的实践导师,努力培养能够适应和引领行业产业发展的高技能人才。
决战脱贫攻坚、决胜全面小康、抗击新冠疫情……走进新时代,筑牢“根”和“魂”,国有企业独特的政治优势,正在转化为强大的“红色竞争力”。 案例一 中国石油新疆油田:一个党员就是一口“百吨井” 创造单位:中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司 主创人:霍进、周光华 创造人:黄万青、罗双涵、韩向东、文艳、伏锦艺、王金龙、孙弋然、杨沛鑫、韦佳欣 新形势下,如何把党建工作成效转化为企业发展优势,
摘要:党建工作与生产经营深度融合,是当前国有企业一项最具探索性和实践性的课题。本文通过对冷家油田开发公司创建的融合式党建体系进行分析,提出了自己的思路。 关键词:党建工作;生产经营;深度融合 近年来,辽河油田冷家油田开发公司党委不断探索实践具有鲜明特色的融合式党建体系,促进工作由“两手抓,两手都要硬”向“双手合力,深度融合,组合出拳”转变,使党建工作成为企业保持蓬勃生机的动力源泉。 实施背景