论文部分内容阅读
摘 要：由于市场出现了激烈的竞争，致使企业如果想得到长久的发展，不只是要对生产进行发展，还要具备高水平的人力资源。因而，对于企业来说，在管理人力资源方面加强，就显得非常重要。依照中国现在管理国有企业人力资源的状况，分析管理国有企业人力资源方面的问题，并提出相应的对策，以有利于国有企业管理人力资源的重量，使国有企业得到整体提升。
关键词：国有企业；人力资源；对策
企业在社会上参与竞争，离不开人力资源。特别是现在国有企业正处于改革时期，能不能将发展中遇到的困境克服，使预期的目标实现，最关键的便是将人才留住，把人才用好，从而使企业的人力资源水平提升，为企业进行更多的财富的创造。因而，探究国有企业管理人力资源问题，已经引起了人们的高度重视。
1.国有企业人力资管理存在的问题
1.1原来的人事理念对人力资源管理起制约作用
现在，中国不少国有企业，在管理人力资源方面，还是围绕管理考勤、人事档案、人员配置、考评绩效、管理薪酬福利等进行的，却极少提及提升和培养员工能力素质、发展和规划人力资源、建设管理人力资源制度。这种管理人力资源的方式，有着较强的局限性，在某种程度上，对员工发展起到了阻碍作用，也使员工的积极性和创造性不能很好的发挥。
1.2缺乏管理人力资源的合理体制
在企业现代管理中，管理人力资源是其中一项不可或缺的内容，管理企业人力资源的优劣，对建设企业管理制度作用极其重要。从国有企业角度而言，为了使国有企业的经营富有活力，创设人才流动机制，配置优秀人才是良好举措。然而，现在中国国情不同于别的国家，国有企业被人们视为珍宝，而国有企业管理人力资源方面没有相应的制度进行保障，致使无能的人占据位置，有能力的人不能挤进，让不合理的岗位配置长时间的存在。
1.3对企业员工的教育培训不重视，人才流失严重
企业管理人力资源的优劣，取决于人才的能力和水平。现在，中国国有企业实施改革，重点放置在了怎样使企业经营提升上，并不关注企业员工的教育和培训。一些管理国有企业的领导人员，在企业管理人力资源方面，依然用原来的管理方式，他们将管理人力资源视为管理人事。不少企业在进行培训时，都是追求形式，员工也没有对培训重视，不少人参加培训都不认真，以至于没有起到作用。基于这种情况，致使国有企业的发展和生存受到阻碍。
1.4人力资源管理内容不够丰富，管理人员水平不高
不少国有企业尽管管理人事制度比较齐全，招聘、考核、福利薪酬都相对完善。然而，国有企业一直奉行的是领导有着高于一切的管理权，这对管理人事不利，不能使人事管理开放、公正。在招聘员工，进行升迁，发放薪酬的时候，过多的关照“关系”、“人情”，这使得国有企业公正、公平不足，用人比较随意，容易导致员工有意见，致使人才不能留住。除此之外，一些国有企业管理人力资源缺乏能力和技能，以至于使国有企业管理人力资源工作水平受到影响。
2.完善国有企业人力资源管理的对策探究
2.1加强国有企业人力资源的开发
为了让国有企业人力资源管理得到完善，在开发企业人力资源方面加强，是一个行之有效的手段。在开发人力资源方面加强，一方面需要使員工的水平得到提升，并且为了使员工的动力和活力被激发出来，需要借助一定的措施。借助开发企业的人力资源，使国有企业经营目标得到提升。管理国有企业的领导需要认识到开发人力资源的意义，着手从使用性、政策性、培养性几个角度开发人力资源。然而，不少管理企业的领导者理解开发人力资源有误区，致使他们认为等同于培训。其实，培训只是一种办法，而开发人力资源需要将激励和培训集合起来。管理国有企业的领导者，需要让人才将其才能发挥出来。基于这种感觉情况，对国有企业进行激励、选拔、竞争机制的创设并使之健全，才可以使员工的创造能力和积极主动性被调动起来，使员工可以将提升自我能力和企业发展相联系，从而不断提升自己的水平和能力，以利于企业的发展，让企业在人才配置方面优化，奠定人才基础，使企业适应时代需求，获得长时间的发展。
2.2坚持以市场为导向优化人力资源的配置
在现在市场经济的时代，企业需要借助发展的目光，依照市场原则及规律，对人力资源进行配置，从而使企业在管理人力资源方面可以对市场的需求满足。
首先，国有企业要对市场在配置人力资源中的地位进行强化。企业在配置人力资源的时候，要满足市场的需求，要依照企业的发展和市场的需要，实施配置上的优化。其次，国有企业在配置人力资源方面要注意效率。在配置人力资源的时候，在选择企业的管理人员、岗位员工、部门主管的时候，都要注重效率，借助企业人员能力素质的提升，提升企业的经济效益。
2.3努力提高国有企业人力资源管理的水平
国有企业向在管理人力资源方面加强，需要将企业管理人力资源的水平提升，对企业管理人力资源的环境日益发展和改善，给企业员工营造不错的环境，使他们的需求得到满足。
并且，国有企业为了使员工将其才华发挥出来，需要进行利于员工发展的平台的提供。基于这种情况，才可以让企业富有吸引力，让人才被留住。对国有企业来说，使其管理人力资源的力度加强，需要加强管理和监督。借助培训、招聘、教育等方式，对建设人力资源队伍加强。
3.结语
现在，是经济迅猛发展的时期，国有企业需要在管理人力资源方面的力度加强，对企业内部配备的人力资源加以优化，从而使人力资源的长处得以发挥，进而对实现国有企业管理经济的目标起到推动作用，使国有企业获得更快的进步，更好的发展。
参考文献：
[1]饶杰.国有企业人力资源管理的再思考———基于人力资本理论的视角[J].广东教育学院学报，2008，（01）
[2]王伟，陈敏，陈创.我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].青春岁月，2012，（05）
[3]杨丽，陈元瑞.国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].广西轻工业，2011，（01）.
关键词：国有企业；人力资源；对策
企业在社会上参与竞争，离不开人力资源。特别是现在国有企业正处于改革时期，能不能将发展中遇到的困境克服，使预期的目标实现，最关键的便是将人才留住，把人才用好，从而使企业的人力资源水平提升，为企业进行更多的财富的创造。因而，探究国有企业管理人力资源问题，已经引起了人们的高度重视。
1.国有企业人力资管理存在的问题
1.1原来的人事理念对人力资源管理起制约作用
现在，中国不少国有企业，在管理人力资源方面，还是围绕管理考勤、人事档案、人员配置、考评绩效、管理薪酬福利等进行的，却极少提及提升和培养员工能力素质、发展和规划人力资源、建设管理人力资源制度。这种管理人力资源的方式，有着较强的局限性，在某种程度上，对员工发展起到了阻碍作用，也使员工的积极性和创造性不能很好的发挥。
1.2缺乏管理人力资源的合理体制
在企业现代管理中，管理人力资源是其中一项不可或缺的内容，管理企业人力资源的优劣，对建设企业管理制度作用极其重要。从国有企业角度而言，为了使国有企业的经营富有活力，创设人才流动机制，配置优秀人才是良好举措。然而，现在中国国情不同于别的国家，国有企业被人们视为珍宝，而国有企业管理人力资源方面没有相应的制度进行保障，致使无能的人占据位置，有能力的人不能挤进，让不合理的岗位配置长时间的存在。
1.3对企业员工的教育培训不重视，人才流失严重
企业管理人力资源的优劣，取决于人才的能力和水平。现在，中国国有企业实施改革，重点放置在了怎样使企业经营提升上，并不关注企业员工的教育和培训。一些管理国有企业的领导人员，在企业管理人力资源方面，依然用原来的管理方式，他们将管理人力资源视为管理人事。不少企业在进行培训时，都是追求形式，员工也没有对培训重视，不少人参加培训都不认真，以至于没有起到作用。基于这种情况，致使国有企业的发展和生存受到阻碍。
1.4人力资源管理内容不够丰富，管理人员水平不高
不少国有企业尽管管理人事制度比较齐全，招聘、考核、福利薪酬都相对完善。然而，国有企业一直奉行的是领导有着高于一切的管理权，这对管理人事不利，不能使人事管理开放、公正。在招聘员工，进行升迁，发放薪酬的时候，过多的关照“关系”、“人情”，这使得国有企业公正、公平不足，用人比较随意，容易导致员工有意见，致使人才不能留住。除此之外，一些国有企业管理人力资源缺乏能力和技能，以至于使国有企业管理人力资源工作水平受到影响。
2.完善国有企业人力资源管理的对策探究
2.1加强国有企业人力资源的开发
为了让国有企业人力资源管理得到完善，在开发企业人力资源方面加强，是一个行之有效的手段。在开发人力资源方面加强，一方面需要使員工的水平得到提升，并且为了使员工的动力和活力被激发出来，需要借助一定的措施。借助开发企业的人力资源，使国有企业经营目标得到提升。管理国有企业的领导需要认识到开发人力资源的意义，着手从使用性、政策性、培养性几个角度开发人力资源。然而，不少管理企业的领导者理解开发人力资源有误区，致使他们认为等同于培训。其实，培训只是一种办法，而开发人力资源需要将激励和培训集合起来。管理国有企业的领导者，需要让人才将其才能发挥出来。基于这种感觉情况，对国有企业进行激励、选拔、竞争机制的创设并使之健全，才可以使员工的创造能力和积极主动性被调动起来，使员工可以将提升自我能力和企业发展相联系，从而不断提升自己的水平和能力，以利于企业的发展，让企业在人才配置方面优化，奠定人才基础，使企业适应时代需求，获得长时间的发展。
2.2坚持以市场为导向优化人力资源的配置
在现在市场经济的时代，企业需要借助发展的目光，依照市场原则及规律，对人力资源进行配置，从而使企业在管理人力资源方面可以对市场的需求满足。
首先，国有企业要对市场在配置人力资源中的地位进行强化。企业在配置人力资源的时候，要满足市场的需求，要依照企业的发展和市场的需要，实施配置上的优化。其次，国有企业在配置人力资源方面要注意效率。在配置人力资源的时候，在选择企业的管理人员、岗位员工、部门主管的时候，都要注重效率，借助企业人员能力素质的提升，提升企业的经济效益。
2.3努力提高国有企业人力资源管理的水平
国有企业向在管理人力资源方面加强，需要将企业管理人力资源的水平提升，对企业管理人力资源的环境日益发展和改善，给企业员工营造不错的环境，使他们的需求得到满足。
并且，国有企业为了使员工将其才华发挥出来，需要进行利于员工发展的平台的提供。基于这种情况，才可以让企业富有吸引力，让人才被留住。对国有企业来说，使其管理人力资源的力度加强，需要加强管理和监督。借助培训、招聘、教育等方式，对建设人力资源队伍加强。
3.结语
现在，是经济迅猛发展的时期，国有企业需要在管理人力资源方面的力度加强，对企业内部配备的人力资源加以优化，从而使人力资源的长处得以发挥，进而对实现国有企业管理经济的目标起到推动作用，使国有企业获得更快的进步，更好的发展。
参考文献：
[1]饶杰.国有企业人力资源管理的再思考———基于人力资本理论的视角[J].广东教育学院学报，2008，（01）
[2]王伟，陈敏，陈创.我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].青春岁月，2012，（05）
[3]杨丽，陈元瑞.国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].广西轻工业，2011，（01）.