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【摘 要】 本文作者结合多年来的工作经验，阐述了建筑工程施工阶段的项目管理的内容及特点，分析了建筑工程施工阶段的项目管理存在的问题，并提出相应的对策措施。
【关键词】 建筑工程；施工阶段；项目管理
施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
1 建筑工程施工阶段的项目管理的内容及特点
1.1施工阶段的项目管理的内容。施工项目管理的内容是运用工程管理的相关专业知识对施工阶段的项目进行综合的、全面的管理，管理对象主要包括进度、质量和安全三大方面。工程进度管理要求工程在相应的时间里完成相应的工作，要在预期的时间内交付工程产品，这关系到整个工程施工的效率，故对它的管理必不可少；工程质量管理要求管理者在工程施工的过程中不断的发现待完善的工程产品的质量，对工程质量的管理是建筑工程项目管理的一个重要领域，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证；工程安全管理要求管理者要制定一系列可实施的安全保障制度并且把人们的安全放在首位，切实抓好安全保障工作，从而保护施工者的生命财产安全，维护了企业的利益。
1.2施工阶段的项目管理的特点。施工项目管理的特点是需要运用科学发展观、可持续发展战略对工程施工进行管理。它所表征的对象是施工对象、目标和内容，要求不断优化预期目标以及全过程的一次综合性的管理与控制。施工项目管理的好，有助于企业加快施工速度、提高施工质量和减少安全事故的发生等。
2 建筑工程施工阶段的项目管理存在的问题
2.1管理工作不到位。在建筑工程项目承建的过程中，影响其质量、进度以及安全的因素较多，包括施工现场环境、施工企业的管理水平、资金问题、设计变更、风险问题等等，很多施工企业往往对这类问题未采取积极的应对措施，也未制定好完善的监督、考核机制，在发生问题后找不到直接负责人，各个部门也相互推卸责任，这也是建筑工程施工质量难以提升的最主要原因。
2.2未把握好成本、进度与质量间的关系。建筑工程成本、进度和质量之间具有密切的联系，建筑成本、质量与进度之间是一种反比的关系，要追赶工期、提高质量必然会在一定程度上减缓施工进度，在实际的施工过程中，很多施工企业都不会花费功夫来探索成本、进度以及质量之间的关系，要么重视质量、要么追赶进度，没有统筹的安排好三者之间的关系。
3 建筑工程施工阶段的项目管理对策措施
3.1制定合理的施工进度计划。进度计划编制的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理的重点。首先收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。要将劳动力的投入、材料供应、机械设备租赁等一些计划统筹考虑，其次分析和论证进度目标，检验进度目标是否合理，进度目标能否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则调整目标。也可以分为主体进度计划，装修进度计划，机电进度计划等。根据实际情况可以灵活选择进度计划形式。
3.2加强项目施工阶段的质量管理。首先确定质量管理目标。通常以合同约定要求的质量目标为准。而合同约定的质量要求是通过项目策划，包括项目的定义以及建设规模、系统结构、使用功能和价值、规格档次标准等定位策划和目标决策来确定的。
施工阶段的质量预控，要通过施工组织设计或施工方案实现。在施工组织设计或施工方案中重点要分析项目的特点，找出质量控制的薄弱环节，采取有效的控制措施，保证质量目标的实现。如果发现存在质量偏差，分析项目中造成质偏差的因素，并及时纠正施工中存在的问题，避免再次发生质量偏差。产生质量偏差的原因主要包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素等。对已经产生的质量缺陷，要及时处理，杜绝上道工序不合格就进入下道工序施工。
3.3加强项目施工阶段的安全管理。施工阶段的安全管理目标是防止和减少生产安全事故发生，保护生产作业者的安全、保障生命和财产免受损失。安全生产责任制式最基本的安全管理制度，是安全生产管理制度的核心。要将各级负责人员、各职能部门以及工作人员和岗位工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定。并且结合安全教育制度对安全管理人员及作业工人加强安全教育，特别是特种作业人员的安全教育要经常进行。使员工重视和真正实现安全生产。要分析工程项目中存在的危险源，针对危险源编制建设工程项目安全技术措施，对施工过程中的不安全因素，采用技术手段加以消除和控制。安全管理主要是预防为主。要经常进行安全检查，安全检查可分为全面的安全检查、经常性安全检查、专业或专职安全管理人员的专业安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查和要害部位安全检查等等，安全检查的目的是为了检查安全技术措施的落实情况、消除隐患、防止事故所以对安全检查过程中发现的问题要进行分析、研究发现安全隐患及时整改，对不适宜的安全技术措施要经进行修改、补充和完善。
3.4进度管理。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接關系到项目经济和社会效益的发挥。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行，并与施工组织紧密结合，解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项目。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划，不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理团队；制定一个切实可行的计划；设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审；工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
3.5成本管理。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；通过缩短机械使用周期来提高效益来降低机械设备成本；通过提高产品质量来减少无效劳动来降低质量成本；精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理成本等。
3.6项目管理信息化。建设项目管理信息系统可以实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和查询；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表。在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流。
4 结束语
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，做好施工各个环节的管理工作，才能对整个工程项目进行有效控制并且保证工程保质保量完成。
参考文献：
[1]邢质斌.谈建筑工程项目管理[J].城市建设理论研究，2012
[2]谷玉峰.建筑工程施工阶段项目管理[J].中国建筑金属结构，2013
【关键词】 建筑工程；施工阶段；项目管理
施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
1 建筑工程施工阶段的项目管理的内容及特点
1.1施工阶段的项目管理的内容。施工项目管理的内容是运用工程管理的相关专业知识对施工阶段的项目进行综合的、全面的管理，管理对象主要包括进度、质量和安全三大方面。工程进度管理要求工程在相应的时间里完成相应的工作，要在预期的时间内交付工程产品，这关系到整个工程施工的效率，故对它的管理必不可少；工程质量管理要求管理者在工程施工的过程中不断的发现待完善的工程产品的质量，对工程质量的管理是建筑工程项目管理的一个重要领域，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证；工程安全管理要求管理者要制定一系列可实施的安全保障制度并且把人们的安全放在首位，切实抓好安全保障工作，从而保护施工者的生命财产安全，维护了企业的利益。
1.2施工阶段的项目管理的特点。施工项目管理的特点是需要运用科学发展观、可持续发展战略对工程施工进行管理。它所表征的对象是施工对象、目标和内容，要求不断优化预期目标以及全过程的一次综合性的管理与控制。施工项目管理的好，有助于企业加快施工速度、提高施工质量和减少安全事故的发生等。
2 建筑工程施工阶段的项目管理存在的问题
2.1管理工作不到位。在建筑工程项目承建的过程中，影响其质量、进度以及安全的因素较多，包括施工现场环境、施工企业的管理水平、资金问题、设计变更、风险问题等等，很多施工企业往往对这类问题未采取积极的应对措施，也未制定好完善的监督、考核机制，在发生问题后找不到直接负责人，各个部门也相互推卸责任，这也是建筑工程施工质量难以提升的最主要原因。
2.2未把握好成本、进度与质量间的关系。建筑工程成本、进度和质量之间具有密切的联系，建筑成本、质量与进度之间是一种反比的关系，要追赶工期、提高质量必然会在一定程度上减缓施工进度，在实际的施工过程中，很多施工企业都不会花费功夫来探索成本、进度以及质量之间的关系，要么重视质量、要么追赶进度，没有统筹的安排好三者之间的关系。
3 建筑工程施工阶段的项目管理对策措施
3.1制定合理的施工进度计划。进度计划编制的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理的重点。首先收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。要将劳动力的投入、材料供应、机械设备租赁等一些计划统筹考虑，其次分析和论证进度目标，检验进度目标是否合理，进度目标能否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则调整目标。也可以分为主体进度计划，装修进度计划，机电进度计划等。根据实际情况可以灵活选择进度计划形式。
3.2加强项目施工阶段的质量管理。首先确定质量管理目标。通常以合同约定要求的质量目标为准。而合同约定的质量要求是通过项目策划，包括项目的定义以及建设规模、系统结构、使用功能和价值、规格档次标准等定位策划和目标决策来确定的。
施工阶段的质量预控，要通过施工组织设计或施工方案实现。在施工组织设计或施工方案中重点要分析项目的特点，找出质量控制的薄弱环节，采取有效的控制措施，保证质量目标的实现。如果发现存在质量偏差，分析项目中造成质偏差的因素，并及时纠正施工中存在的问题，避免再次发生质量偏差。产生质量偏差的原因主要包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素等。对已经产生的质量缺陷，要及时处理，杜绝上道工序不合格就进入下道工序施工。
3.3加强项目施工阶段的安全管理。施工阶段的安全管理目标是防止和减少生产安全事故发生，保护生产作业者的安全、保障生命和财产免受损失。安全生产责任制式最基本的安全管理制度，是安全生产管理制度的核心。要将各级负责人员、各职能部门以及工作人员和岗位工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定。并且结合安全教育制度对安全管理人员及作业工人加强安全教育，特别是特种作业人员的安全教育要经常进行。使员工重视和真正实现安全生产。要分析工程项目中存在的危险源，针对危险源编制建设工程项目安全技术措施，对施工过程中的不安全因素，采用技术手段加以消除和控制。安全管理主要是预防为主。要经常进行安全检查，安全检查可分为全面的安全检查、经常性安全检查、专业或专职安全管理人员的专业安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查和要害部位安全检查等等，安全检查的目的是为了检查安全技术措施的落实情况、消除隐患、防止事故所以对安全检查过程中发现的问题要进行分析、研究发现安全隐患及时整改，对不适宜的安全技术措施要经进行修改、补充和完善。
3.4进度管理。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接關系到项目经济和社会效益的发挥。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行，并与施工组织紧密结合，解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项目。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划，不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理团队；制定一个切实可行的计划；设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审；工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
3.5成本管理。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；通过缩短机械使用周期来提高效益来降低机械设备成本；通过提高产品质量来减少无效劳动来降低质量成本；精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理成本等。
3.6项目管理信息化。建设项目管理信息系统可以实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和查询；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表。在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流。
4 结束语
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，做好施工各个环节的管理工作，才能对整个工程项目进行有效控制并且保证工程保质保量完成。
参考文献：
[1]邢质斌.谈建筑工程项目管理[J].城市建设理论研究，2012
[2]谷玉峰.建筑工程施工阶段项目管理[J].中国建筑金属结构，2013