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摘要：随着我国市政工程项目逐步向着大规模方向发展，市政工程项目的施工周期也就逐渐加长，施工中遇到的技术问题也逐渐增多，也就对管理方面的要求越来越高，因此作为施工企业，在市政工程项目中实施精细化管理，能够在市政工程施工进程中保障工程质量，缩减工期，提高资金利用率，对提高企业经济效益具有积极的意义。对此，本文也对市政工程施工项目的精细化管理工作展开了讨论。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：市政工程项目;施工;精细化;管理
引言
市政行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，市政行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对市政工程的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高市政工程质量，增强竞争能力。
1 精细化施工管理的重要性
精细化施工管理的重要性主要涉及到以下方面：首先是有效规避安全隐患。市政工程在施工过程中会受到很多不确定因素的影响，这些不确定的因素，不仅会影响施工的进度，甚至还会出现多次返工的情况，而影响施工质量，给市政工程的施工埋下了很多的安全隐患。比如说施工人员的安全防护意识不足、缺乏对施工过程的监督和管理等等因素，都会影响施工的质量和管理水平，基于这种情况，应用精细化管理已经迫在眉睫，只有加强对精细化管理的应用，才能有效的规避这些安全隐患，保证施工进度和质量。其次是保证和提高施工质量和施工效率。当下，尽管我国的市政工程领域得到了明显的进步和发展，但是其中也依然也存在一些问题，进而影响了施工的质量，比如说缺乏对施工质量的监管，施工技术与实际需求和标准不符等等，这些因素都影响了市政工程的施工质量。而通过应用精细化管理，能够有效的强化施工人员的质量管理意识，保证施工人员能够落实施工规范和标准，同时还能保证施工的进度，为市政工程的施工质量以及施工效率都能提供重要的保障。
2 市政工程精细化管理問题
2.1 材料管理不当
市政工程精细化管理问题之一是材料管理不当。由于当下我国市政工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证市政工程项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分市政工程企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低市政工程的整体效益。
2.2 施工管理不当
市政工程精细化管理问题之二是施工管理不当。如今，我国市政工程在实际操作的过程中所要面临的主客观因素越来越复杂，施工管理的难度也越来越高。在这种情况下，有相当一部分市政工程企业出于节省经济成本的角度，往往会采用忽视精细化管理的做法来省略施工中的必要步骤，进而提前完成工期任务，这就会在很大程度上为市政工程的后续运行埋下安全隐患和风险。
3施工精细化管理的实施要点
3.1提高管理人员综合素质
施工精细化管理的实施要点之一是提高管理人员综合素质。提高管理人员的综合素质，主要通过教育教学以及业务培训等两个方面。一方面，加强对管理人员的教学，普及精细化管理理念技能，从内部完善教育体系并普及相关法律法规、正确操作规程，将以往管理经验总结成案例对管理人员进行讲解。对于因工作距离而无法参与现场教学的工作人员，企业应当采用远程教学模式如视频教学，总之，精细化管理教育应当落实在所有管理人员上，任何人员不得以任何理由逃避学习。另一方面，进行业务培训，主要是以实践的方式。将管理人员进行分组培训，以“先进带后进”或者“以老带新” “以师带徒”的方式对新人或者管理能力不足的人进行实践培训，在实践中注重对新人管理能力的提高与帮助，指出他们的不足并提出改进意见，在这期间，经验丰富的管理人员也可以通过“指导新人”的方式巩固自己的管理技能。通过上述两种方式，可以有效提高管理人员的综合素质，有利于让新上岗的员工迅速成长，成为企业精细化管理发展中独当一面的管理人员。
3.2分阶段进行精细化管理
施工精细化管理的实施要点之二是分阶段进行精细化管理。分段精细化管理理念，就是要在施工的各个环节进行精细化管理，而不是注重某一环节而无意识地忽视了某个环节。在施工前期，从施工方案的准备到施工开始中间经历的各个阶段都要进行精细化管理，校对优化施工方案、检查施工合同与招标文件、工程师与工作人员进一步熟悉施工图纸等，这样有助于杜绝细节上的缺陷。将管理具体划分至每一个阶段每一个项目每一个人员上，充分实现相应的约束监管作用，保证施工准备充足。在施工进行过程中，要对施工的过程进行严格控制把握，主要把握好人员管理、材料管理、设备管理者三个关键管理点。对施工人员进行严格挑选，确保工作人员拥有熟练的工作技能与应对突发事件的处理能力，确保工作人员的素质，同时合理分配工作人员职责;对施工所用的材料进行严格的质量把关，在确认收入材料之前抽查材料质量，及时排除质量不合格材料;对施工时所使用的设备要进行预先调试，确保施工过程中可以顺利使用，还应当准备备用设备，防止因突发事件导致的设备无法使用的状况。在施工结束阶段的管理也不容忽视，因忽视最终阶段的管理而造成整个工程出现问题的案例也不在少数。在施工结束后，要做好收尾的精细化管理，清理核算使用材料并分析计划用料与实际用料的差异原因;施工时使用的设备进行最终检查，确保其还可正常使用以备下一次使用;整理施工现场，将相关资料等清除以防止出现资料泄露的情况。
3.3树立精细化管理理念
施工精细化管理的实施要点之三是树立精细化管理理念。精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障市政工程施工顺利开展的前提。一项市政工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保市政工程依法合理开展。1）树立精细化管理理念，对市政工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及市政工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
结语
总之，精细化管理采取细化管理内容的方式，将管理工作细化到个人，通过责任划分到个人的方式，确保各项管理工作可以顺利的实施，保证管理的成效。市政工程对进度、成本、安全、质量等方面的管理，同样需要采取精细化的方式，提升市政工程的管理水平，保证市政工程的质量，确保市政工程有着良好的经济效益和社会效益，促进市政工程的发展。
参考文献：
[1] 孙淑林.精细化管理在市政工程施工管理中的应用分析 [J].中国房地产业，2017，（25）：86.
[2] 赵辉.工程建设项目施工管理精细化研究 [J].城市住宅.
关键词：市政工程项目;施工;精细化;管理
引言
市政行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，市政行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对市政工程的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高市政工程质量，增强竞争能力。
1 精细化施工管理的重要性
精细化施工管理的重要性主要涉及到以下方面：首先是有效规避安全隐患。市政工程在施工过程中会受到很多不确定因素的影响，这些不确定的因素，不仅会影响施工的进度，甚至还会出现多次返工的情况，而影响施工质量，给市政工程的施工埋下了很多的安全隐患。比如说施工人员的安全防护意识不足、缺乏对施工过程的监督和管理等等因素，都会影响施工的质量和管理水平，基于这种情况，应用精细化管理已经迫在眉睫，只有加强对精细化管理的应用，才能有效的规避这些安全隐患，保证施工进度和质量。其次是保证和提高施工质量和施工效率。当下，尽管我国的市政工程领域得到了明显的进步和发展，但是其中也依然也存在一些问题，进而影响了施工的质量，比如说缺乏对施工质量的监管，施工技术与实际需求和标准不符等等，这些因素都影响了市政工程的施工质量。而通过应用精细化管理，能够有效的强化施工人员的质量管理意识，保证施工人员能够落实施工规范和标准，同时还能保证施工的进度，为市政工程的施工质量以及施工效率都能提供重要的保障。
2 市政工程精细化管理問题
2.1 材料管理不当
市政工程精细化管理问题之一是材料管理不当。由于当下我国市政工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证市政工程项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分市政工程企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低市政工程的整体效益。
2.2 施工管理不当
市政工程精细化管理问题之二是施工管理不当。如今，我国市政工程在实际操作的过程中所要面临的主客观因素越来越复杂，施工管理的难度也越来越高。在这种情况下，有相当一部分市政工程企业出于节省经济成本的角度，往往会采用忽视精细化管理的做法来省略施工中的必要步骤，进而提前完成工期任务，这就会在很大程度上为市政工程的后续运行埋下安全隐患和风险。
3施工精细化管理的实施要点
3.1提高管理人员综合素质
施工精细化管理的实施要点之一是提高管理人员综合素质。提高管理人员的综合素质，主要通过教育教学以及业务培训等两个方面。一方面，加强对管理人员的教学，普及精细化管理理念技能，从内部完善教育体系并普及相关法律法规、正确操作规程，将以往管理经验总结成案例对管理人员进行讲解。对于因工作距离而无法参与现场教学的工作人员，企业应当采用远程教学模式如视频教学，总之，精细化管理教育应当落实在所有管理人员上，任何人员不得以任何理由逃避学习。另一方面，进行业务培训，主要是以实践的方式。将管理人员进行分组培训，以“先进带后进”或者“以老带新” “以师带徒”的方式对新人或者管理能力不足的人进行实践培训，在实践中注重对新人管理能力的提高与帮助，指出他们的不足并提出改进意见，在这期间，经验丰富的管理人员也可以通过“指导新人”的方式巩固自己的管理技能。通过上述两种方式，可以有效提高管理人员的综合素质，有利于让新上岗的员工迅速成长，成为企业精细化管理发展中独当一面的管理人员。
3.2分阶段进行精细化管理
施工精细化管理的实施要点之二是分阶段进行精细化管理。分段精细化管理理念，就是要在施工的各个环节进行精细化管理，而不是注重某一环节而无意识地忽视了某个环节。在施工前期，从施工方案的准备到施工开始中间经历的各个阶段都要进行精细化管理，校对优化施工方案、检查施工合同与招标文件、工程师与工作人员进一步熟悉施工图纸等，这样有助于杜绝细节上的缺陷。将管理具体划分至每一个阶段每一个项目每一个人员上，充分实现相应的约束监管作用，保证施工准备充足。在施工进行过程中，要对施工的过程进行严格控制把握，主要把握好人员管理、材料管理、设备管理者三个关键管理点。对施工人员进行严格挑选，确保工作人员拥有熟练的工作技能与应对突发事件的处理能力，确保工作人员的素质，同时合理分配工作人员职责;对施工所用的材料进行严格的质量把关，在确认收入材料之前抽查材料质量，及时排除质量不合格材料;对施工时所使用的设备要进行预先调试，确保施工过程中可以顺利使用，还应当准备备用设备，防止因突发事件导致的设备无法使用的状况。在施工结束阶段的管理也不容忽视，因忽视最终阶段的管理而造成整个工程出现问题的案例也不在少数。在施工结束后，要做好收尾的精细化管理，清理核算使用材料并分析计划用料与实际用料的差异原因;施工时使用的设备进行最终检查，确保其还可正常使用以备下一次使用;整理施工现场，将相关资料等清除以防止出现资料泄露的情况。
3.3树立精细化管理理念
施工精细化管理的实施要点之三是树立精细化管理理念。精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障市政工程施工顺利开展的前提。一项市政工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保市政工程依法合理开展。1）树立精细化管理理念，对市政工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及市政工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
结语
总之，精细化管理采取细化管理内容的方式，将管理工作细化到个人，通过责任划分到个人的方式，确保各项管理工作可以顺利的实施，保证管理的成效。市政工程对进度、成本、安全、质量等方面的管理，同样需要采取精细化的方式，提升市政工程的管理水平，保证市政工程的质量，确保市政工程有着良好的经济效益和社会效益，促进市政工程的发展。
参考文献：
[1] 孙淑林.精细化管理在市政工程施工管理中的应用分析 [J].中国房地产业，2017，（25）：86.
[2] 赵辉.工程建设项目施工管理精细化研究 [J].城市住宅.