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摘 要：当下大学生创业已然成为一种趋势，但多数的创业却不能成功，是因为没有培养成良好的团队氛围，公司制度不规范、工作条理模糊不清、对企业发展没有明确的愿景，从而使得创业团队不稳定，不能留住人才。事实上，很多创业者在开始创业的时候都忙于公司业务的开拓和日常事务，忽略了企业文化对公司发展的重要影响，从而导致了公司的创业的失败。
关键词：企业文化；大学生；创业；误区
中图分类号：F270；G647.38 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0103-02
2011年我国大学毕业生人数将近660万人，加上往年未就业大学生的沉淀积累，需安排就业的大学生数量有700多万。在国际金融危机在影响我国经济发展的同时，给大学生就业带来前所未有的冲击。在当前严峻的就业形势下，创业已成为毕业生流向社会的一种全新的就业方式。为加强我国大学生创业教育与实践，培养大学生创业意识，提高大学生创业能力，各大高校也积极鼓励大学生自主创业。然而要开创一个成功的企业我们大学生创业的时候必须要意识到企业文化的重要性。
一、企业文化
企业是一种以经营为手段，以营利为目的的组织。企业这种经济组织的生存和行为的实施同其他行为一样渗透着文化底蕴。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。企业文化的核心内容即精神文化是一个企业在长期经营中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。由此构成一个良好的文化环境，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是企业走可持续发展之路的一种战略选择。
企业文化存在于每一个企业中。企业在刚被创立时就有了它的文化，这种文化起初可能是创建者的一种思想意识，用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范。在企业的成长中逐渐有意识的对员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，所以企业文化是企业员工共同的价值观和做事方式。而一种良好的的企业文化也需要整个企业上下来维持这样良好的氛围，文化是不能用一条条的规矩制定出来的，只有当所有的员工都认同这种价值观并为之朝着一个方向去努力，这样的企业才可能有着长期的爆发力。
二、企业文化的重要性
哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
台湾宏基电脑董事长施振荣在参加智融集团旗下智基创投(原宏碁创投)第10届“国际投资人年会暨智基创投论坛”时会后他与10多名智基创投所投资的企业负责人进行了一次座谈，他认为：企业文化对于一家公司长期的发展是非常非常重要的，是企业往上成长的一个很基本的架构，称为无形的基础设施。好的企业文化，可以使企业顺的时候很顺，成长很快；不顺的时候，已经建立好的企业文化是企业再造转型的一个很重要的基础。不管你规模多大，他的建议是越早建立企业文化越好，而且最好是企业发展顺利的时候建立文化。他不同意企业比较小的时候就可以只顾眼前利益而不顾企业文化建设。
大名鼎鼎的微软公司何尝不也是用独特的企业文化去感染着每一个员工。当年李开复在中国创立“亚洲研究院”的时候就要求公司的每一个员工要有自己的想法，不仅是在工作的时候，有时灵感也许就来源于泡咖啡、抬头仰望窗外的风景时。因此他在公司的很多地方都放了一块白板和一只笔，每当有想法时就可以随时记录下来。而这块白板也不仅仅是为员工准备，当有企业需要与他们洽谈业务时，随便走在哪里都可以有“圈圈画画”的感觉。来访者一进研究院看到那些白板就能够感受到它那鲜明、浓厚的学术文化。对于1998年那个改革开放初期的我国来说，这样先进的企业文化绝对使人充满好感，从而对企业也充满信心，这也就是为什么在短短十年光景的情况下，“亚洲研究院”就名生鹊起。
大学生在开始创业的时候就应该对自己公司的愿景、价值和管理方法有个基本的认识。在经营的过程中不断地落实到每个员工的日程行为中去，这是一个日积月累的过程，也是不断完善企业文化的过程。在企业文化的构成中，公司的愿景是企业对未来所想达到的理想状态的描述，是对未来的期望和追求，是企业的指导思想，它能够驱使人们向之努力奋斗，鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献。良好的企业文化能够使团队之间的协作精神大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。创建企业文化的唯一目的就是让所有人都专注于那些能够为企业带来竞争优势，有助于实现企业战略的价值观。如果这些价值观能够直接服务于产品或市场策略，那么请注意，这是促使人们实现共同目标的最有效地方法。
三、大学生创业时对企业文化认识的误区
有些大学生在创业时认为企业文化只是些条条框框的各种规章制度，会局限住员工的思想，对企业的发展没有建设性作用，只会使体制僵化、呆板；还有些人认为企业文化是一种长期积累下来的一种价值观和做事方式，其中沉淀的时间有几年、十几年之久，我的企业才刚刚创立，一切都很简单，所以不用在一开始就考虑建设企业文化，应该在企业的成长过程中有意识的对员工进行灌输企业的思想，从而形成适合所有员工的价值观和道德观。
这些想法不能说错，只是有些片面。是多数人对企业文化的认识，也是发展层面受禁锢的一个重要原因。很多员工认为公司的发展是管理层的事，我们只需做好自己的本分就行。正是由于这样的想法导致了很多企业有着先进的管理层，底下的执行者却是一片混乱。在这里我想说企业文化不是一味的制度化，企业制度是为了使企业理念与价值观得到加强，最终成为员工自己的价值观与道德观；企业在创建的同时考虑到企业文化的建设对企业的健康成长有很大的积极作用，增强了员工对企业的归属感，减少了员工之间的矛盾纠纷，能够在很短的时间内形成一种凝聚力。
作为21世纪的创业者来说，如果克服不了，那我们会同很多现在的小企业一样，短期壮大长期却是毫无发展空间，这样的企业也将是昙花一现而已。
四、创业时如何建设企业文化
大学生在刚开创业时往往规模较小，管理不够规范，有很强的个人主义色彩，以自己的行事风格、理念决定了公司的企业文化，也就是所谓的老板文化。在企业成长到一定规模后逐渐变质成各个部门文化，这种部门文化又会对公司的整体文化产生影响，最终导致各部门目标不统一，使得企业绩效不佳，无法进一步做大。
在建设企业文化的过程中，首先要逐渐完善企业的管理制度。通过制度的强制执行，使得员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到加强，最终变成员工自己的理念与价值观。深入到每个员工的心中，建立“奖罚制度”和“考核制度”。赏和罚都应该在大家印象犹新的时候立即执行，从而有利于大家效法或警惕。在程度上要适当，大功大赏，小功小赏；大过严惩，小错薄罚。责任由领导承担，即“站在领导地位的人，一旦措施失败就应当负起全部责任，尽管是部属的失误也要检讨是不是交代不清，或是监督不周。绝不可以认为错误是别人的，完全不是自己的责任。”其次，身为领导要以身作则，将核心价值观时刻体现在日常工作生活中。上行下效，做到经常和员工沟通，作为公司的老板一定要将公司的目标表述给员工，使其充分感觉到自己是公司的一份子，有归属感。这种激励不是金钱可以衡量的，这种沟通在企业创业初期尤为重要。因为在企业创业初期有很多不确定的左右其发展的因数，这个时候老板能够经常和团队、员工沟通能够有效地使其明白公司的发展方向，员工也能给公司提供一些有用的建议，这是一个双赢的局面，同时也能大大引起员工的工作热情。
增强员工之间的团队合作意识。日本企业认为：“实行集思广益，能够保证决策的合理性和科学性，而且能够强化员工的参与意识，统一员工思想，便于决策得到有效的执行”。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
对一个企业来说，员工才是重中之重，为员工营造一个和谐的氛围。松下幸之助的信条是：“惟有全体员工和睦相处，共同协力，才能实现进步和发展”。首先要解决员工的后顾之忧，与其签订劳动合同，为其缴纳五险一金，使员工在一定程度上对公司形成归属感。在招聘员工时明确员工的薪金增长计划、方案、职位升迁方案，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。
注重树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，就能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
总之创业者要想创业成功，就要创造一个适合自己企业发展的企业文化。要培养良好的团队氛围，规范公司制度、工作条理清晰、目标明确、去描绘、美化企业发展前景、增强员工对企业发展的信心，从而使得创业团队稳定，吸引更多的人才，员工愿意为公司的发展而牺牲自己利益。事实上，很多创业者都忙于公司业务开拓和日常事务，忽略了企业文化对公司发展的重要影响，最终一手创建的企业发展到一个瓶颈将停滞不前或者倒闭。
作者单位：金陵科技学院龙蟠学院
作者简介：翁梦佳（1988— ），男，江苏句容人，江苏省南京市金陵科技学院龙蟠学院M10电子信息工程班学生；康东升（1981— ），安徽合肥人，西华师范大学研究生毕业，现工作于金陵科技学院龙蟠学院，主要从事学生政治思想工作。
参考文献：
[1]李开复,范海涛.李开复自传—世界因你不同[M].北京:中信出版社,2009,9.
[2]赵建平著.企业文化—管理人的灵魂[M].北京:中国石油出版社,2002.
[3][美]法雷尔（Farrell，L.C）,李政,杨晓非译.创业时代—唤醒个人企业和国家的创业精神[M].北京:清华大学出版社,2006,8.
[4]罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社,2006.
[5]王敦蝉.松下领导艺术[M].沈阳:辽宁人民出版社,1988.
关键词：企业文化；大学生；创业；误区
中图分类号：F270；G647.38 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0103-02
2011年我国大学毕业生人数将近660万人，加上往年未就业大学生的沉淀积累，需安排就业的大学生数量有700多万。在国际金融危机在影响我国经济发展的同时，给大学生就业带来前所未有的冲击。在当前严峻的就业形势下，创业已成为毕业生流向社会的一种全新的就业方式。为加强我国大学生创业教育与实践，培养大学生创业意识，提高大学生创业能力，各大高校也积极鼓励大学生自主创业。然而要开创一个成功的企业我们大学生创业的时候必须要意识到企业文化的重要性。
一、企业文化
企业是一种以经营为手段，以营利为目的的组织。企业这种经济组织的生存和行为的实施同其他行为一样渗透着文化底蕴。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。企业文化的核心内容即精神文化是一个企业在长期经营中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。由此构成一个良好的文化环境，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是企业走可持续发展之路的一种战略选择。
企业文化存在于每一个企业中。企业在刚被创立时就有了它的文化，这种文化起初可能是创建者的一种思想意识，用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范。在企业的成长中逐渐有意识的对员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，所以企业文化是企业员工共同的价值观和做事方式。而一种良好的的企业文化也需要整个企业上下来维持这样良好的氛围，文化是不能用一条条的规矩制定出来的，只有当所有的员工都认同这种价值观并为之朝着一个方向去努力，这样的企业才可能有着长期的爆发力。
二、企业文化的重要性
哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。
IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
台湾宏基电脑董事长施振荣在参加智融集团旗下智基创投(原宏碁创投)第10届“国际投资人年会暨智基创投论坛”时会后他与10多名智基创投所投资的企业负责人进行了一次座谈，他认为：企业文化对于一家公司长期的发展是非常非常重要的，是企业往上成长的一个很基本的架构，称为无形的基础设施。好的企业文化，可以使企业顺的时候很顺，成长很快；不顺的时候，已经建立好的企业文化是企业再造转型的一个很重要的基础。不管你规模多大，他的建议是越早建立企业文化越好，而且最好是企业发展顺利的时候建立文化。他不同意企业比较小的时候就可以只顾眼前利益而不顾企业文化建设。
大名鼎鼎的微软公司何尝不也是用独特的企业文化去感染着每一个员工。当年李开复在中国创立“亚洲研究院”的时候就要求公司的每一个员工要有自己的想法，不仅是在工作的时候，有时灵感也许就来源于泡咖啡、抬头仰望窗外的风景时。因此他在公司的很多地方都放了一块白板和一只笔，每当有想法时就可以随时记录下来。而这块白板也不仅仅是为员工准备，当有企业需要与他们洽谈业务时，随便走在哪里都可以有“圈圈画画”的感觉。来访者一进研究院看到那些白板就能够感受到它那鲜明、浓厚的学术文化。对于1998年那个改革开放初期的我国来说，这样先进的企业文化绝对使人充满好感，从而对企业也充满信心，这也就是为什么在短短十年光景的情况下，“亚洲研究院”就名生鹊起。
大学生在开始创业的时候就应该对自己公司的愿景、价值和管理方法有个基本的认识。在经营的过程中不断地落实到每个员工的日程行为中去，这是一个日积月累的过程，也是不断完善企业文化的过程。在企业文化的构成中，公司的愿景是企业对未来所想达到的理想状态的描述，是对未来的期望和追求，是企业的指导思想，它能够驱使人们向之努力奋斗，鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献。良好的企业文化能够使团队之间的协作精神大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。创建企业文化的唯一目的就是让所有人都专注于那些能够为企业带来竞争优势，有助于实现企业战略的价值观。如果这些价值观能够直接服务于产品或市场策略，那么请注意，这是促使人们实现共同目标的最有效地方法。
三、大学生创业时对企业文化认识的误区
有些大学生在创业时认为企业文化只是些条条框框的各种规章制度，会局限住员工的思想，对企业的发展没有建设性作用，只会使体制僵化、呆板；还有些人认为企业文化是一种长期积累下来的一种价值观和做事方式，其中沉淀的时间有几年、十几年之久，我的企业才刚刚创立，一切都很简单，所以不用在一开始就考虑建设企业文化，应该在企业的成长过程中有意识的对员工进行灌输企业的思想，从而形成适合所有员工的价值观和道德观。
这些想法不能说错，只是有些片面。是多数人对企业文化的认识，也是发展层面受禁锢的一个重要原因。很多员工认为公司的发展是管理层的事，我们只需做好自己的本分就行。正是由于这样的想法导致了很多企业有着先进的管理层，底下的执行者却是一片混乱。在这里我想说企业文化不是一味的制度化，企业制度是为了使企业理念与价值观得到加强，最终成为员工自己的价值观与道德观；企业在创建的同时考虑到企业文化的建设对企业的健康成长有很大的积极作用，增强了员工对企业的归属感，减少了员工之间的矛盾纠纷，能够在很短的时间内形成一种凝聚力。
作为21世纪的创业者来说，如果克服不了，那我们会同很多现在的小企业一样，短期壮大长期却是毫无发展空间，这样的企业也将是昙花一现而已。
四、创业时如何建设企业文化
大学生在刚开创业时往往规模较小，管理不够规范，有很强的个人主义色彩，以自己的行事风格、理念决定了公司的企业文化，也就是所谓的老板文化。在企业成长到一定规模后逐渐变质成各个部门文化，这种部门文化又会对公司的整体文化产生影响，最终导致各部门目标不统一，使得企业绩效不佳，无法进一步做大。
在建设企业文化的过程中，首先要逐渐完善企业的管理制度。通过制度的强制执行，使得员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到加强，最终变成员工自己的理念与价值观。深入到每个员工的心中，建立“奖罚制度”和“考核制度”。赏和罚都应该在大家印象犹新的时候立即执行，从而有利于大家效法或警惕。在程度上要适当，大功大赏，小功小赏；大过严惩，小错薄罚。责任由领导承担，即“站在领导地位的人，一旦措施失败就应当负起全部责任，尽管是部属的失误也要检讨是不是交代不清，或是监督不周。绝不可以认为错误是别人的，完全不是自己的责任。”其次，身为领导要以身作则，将核心价值观时刻体现在日常工作生活中。上行下效，做到经常和员工沟通，作为公司的老板一定要将公司的目标表述给员工，使其充分感觉到自己是公司的一份子，有归属感。这种激励不是金钱可以衡量的，这种沟通在企业创业初期尤为重要。因为在企业创业初期有很多不确定的左右其发展的因数，这个时候老板能够经常和团队、员工沟通能够有效地使其明白公司的发展方向，员工也能给公司提供一些有用的建议，这是一个双赢的局面，同时也能大大引起员工的工作热情。
增强员工之间的团队合作意识。日本企业认为：“实行集思广益，能够保证决策的合理性和科学性，而且能够强化员工的参与意识，统一员工思想，便于决策得到有效的执行”。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
对一个企业来说，员工才是重中之重，为员工营造一个和谐的氛围。松下幸之助的信条是：“惟有全体员工和睦相处，共同协力，才能实现进步和发展”。首先要解决员工的后顾之忧，与其签订劳动合同，为其缴纳五险一金，使员工在一定程度上对公司形成归属感。在招聘员工时明确员工的薪金增长计划、方案、职位升迁方案，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。
注重树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，就能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
总之创业者要想创业成功，就要创造一个适合自己企业发展的企业文化。要培养良好的团队氛围，规范公司制度、工作条理清晰、目标明确、去描绘、美化企业发展前景、增强员工对企业发展的信心，从而使得创业团队稳定，吸引更多的人才，员工愿意为公司的发展而牺牲自己利益。事实上，很多创业者都忙于公司业务开拓和日常事务，忽略了企业文化对公司发展的重要影响，最终一手创建的企业发展到一个瓶颈将停滞不前或者倒闭。
作者单位：金陵科技学院龙蟠学院
作者简介：翁梦佳（1988— ），男，江苏句容人，江苏省南京市金陵科技学院龙蟠学院M10电子信息工程班学生；康东升（1981— ），安徽合肥人，西华师范大学研究生毕业，现工作于金陵科技学院龙蟠学院，主要从事学生政治思想工作。
参考文献：
[1]李开复,范海涛.李开复自传—世界因你不同[M].北京:中信出版社,2009,9.
[2]赵建平著.企业文化—管理人的灵魂[M].北京:中国石油出版社,2002.
[3][美]法雷尔（Farrell，L.C）,李政,杨晓非译.创业时代—唤醒个人企业和国家的创业精神[M].北京:清华大学出版社,2006,8.
[4]罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社,2006.
[5]王敦蝉.松下领导艺术[M].沈阳:辽宁人民出版社,1988.