论文部分内容阅读
二次经营有别于成本管理,其无法预期其最终成果,且不能保证一定完成既定目标,所以大部分施工企业的管理者都无法对二次经营形成明确的认知,导致二次经营的管理松散乏力,公司管理和项目管理不能形成合力。针对这些问题,文章对施工企业二次经营有关集中管理方面的问题进行深入探究,并提出相应的解决策略,可为相关企业提供一些参考。