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摘要：建筑工程施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。本文就建筑工程施工管理谈一些体会。
关键词：建筑工程；施工管理；要点；分析
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
建筑工程的施工管理部门在管理这条路上任重而道远，随着时代的发展以及建筑行业的影响力不断提高，施工管理的难度也会逐渐增大。项目管理人员只有坚守自己的岗位，把握好施工管理的各个细节，针对施工管理中的各项问题进行较为全面专业的分析、策划和管理，并制定科学有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工进度、质量和安全，才会真正实现科学化、规范化和标准化，并最终保证工程项目的顺利完成，为工程建设创造出最大的效益。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：第一，建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。建筑工程施工管理的實施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；第二，建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；第三，建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、建筑工程施工管理的要点
1、施工技术的管理
在建筑工程施工之初，需要做好前期项目筹划以及准备施工阶段的有效控制。在招投标过程中，对于竞标企业的信誉、资质、技术等方面的审查需要结合工程项目的等级、特点以及形制等方面提出的要求，单位应当进行合理的筛选，从而为之后的施工打下坚实基础。在确定建筑施工周期时，则需要考虑到投资、施工难易程度以及工程量的大小，切忌盲目地追求效率，从而影响到施工整体质量与安全，并且施工也需要考虑到当地自然因素可能对施工进度所产生的影响，制定出针对性的施工组织方案。其中，我们尤其需要注意的是，对于管理、生产各项活动开展的重要依据，对于编制各项设计文件需要做好技术交底，或者是由设计单位提供多套施工组织设计方案，从中进行筛选、分析，从而选择最符合施工要求的方案。在建筑工程施工之初需要做好对于测量、测试、检验等方面的工作，在施工过程中，也不能够忽视对施工测量、试块检验、施工工序等方面的监督，从而为施工质量管理工作提供有力的支持。当竣工之后，对于建筑工程质量也需要进一步进行审查，针对施工单位上缴的工程报告与材料，都需要亲至到现场进行审核检查，避免埋下质量隐患。
2、安全管理
2.1建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
2.2确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
2.3安全员要落实到位
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
2.4加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
2.5搞好文明工地
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
3、项目管理
建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。
4、质量管理
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
三、建筑工程施工管理对策创新
1、管理模式的创新
建筑企业生产经营会随着时间和地域的变化而出现相应的波动，它是一个充满流动性、阶段性、季节性的过程，其生产能力具有负荷不均衡性。也就是说随着时间的改变，很多的建筑施工技术和管理模式也在不断地发展，建筑施工单位不仅仅需要借鉴发达地区的先进技术和管理模式，还需要在建筑工程施工管理模式下进行创新。
2、管理思想的创新
它的重心就在于能够促进技术和管理人员的工作效益和创新能力的提高，有助于将繁杂而艰巨的任务分条缕析的管理好。
3、管理机制的创新
以提高建筑企业的市场竞争力。管理机制的创新需要一个完善的内部激励机制、企业员工约束机制以及预防风险的机制和决策机制。
结束语
在新形势下，建筑工程施工管理在建筑过程项目施工过程中扮演着越来越重要的角色，建筑工程项目的施工管理是工程项目现场管理的关键要素，也是施工质量管理的重要环节。施工管理中的关键因素是进度控制和质量控制。其中，任何一个管理的环节都将对其他的环节产生相应的影响，因而，这就要求相关企业必须建立整体而系统的现场管理体系还应从建筑工程的各项管理出发，才能从具体的施工管理和过程控制中实现有效的进度和质量的管理，进而为施工企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。
参考文献
[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012.03
[2]张俊立，张轶坤，孙旭雅.关于完善建设工程质量监督管理模式的思考[J].黑龙江科技信息，2011.（22）
[3]于新鹰，姚依铭.浅谈建筑工程施工全过程质量控制[J].科技与企业，2012.12-72
关键词：建筑工程；施工管理；要点；分析
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
建筑工程的施工管理部门在管理这条路上任重而道远，随着时代的发展以及建筑行业的影响力不断提高，施工管理的难度也会逐渐增大。项目管理人员只有坚守自己的岗位，把握好施工管理的各个细节，针对施工管理中的各项问题进行较为全面专业的分析、策划和管理，并制定科学有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工进度、质量和安全，才会真正实现科学化、规范化和标准化，并最终保证工程项目的顺利完成，为工程建设创造出最大的效益。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：第一，建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。建筑工程施工管理的實施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；第二，建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；第三，建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、建筑工程施工管理的要点
1、施工技术的管理
在建筑工程施工之初，需要做好前期项目筹划以及准备施工阶段的有效控制。在招投标过程中，对于竞标企业的信誉、资质、技术等方面的审查需要结合工程项目的等级、特点以及形制等方面提出的要求，单位应当进行合理的筛选，从而为之后的施工打下坚实基础。在确定建筑施工周期时，则需要考虑到投资、施工难易程度以及工程量的大小，切忌盲目地追求效率，从而影响到施工整体质量与安全，并且施工也需要考虑到当地自然因素可能对施工进度所产生的影响，制定出针对性的施工组织方案。其中，我们尤其需要注意的是，对于管理、生产各项活动开展的重要依据，对于编制各项设计文件需要做好技术交底，或者是由设计单位提供多套施工组织设计方案，从中进行筛选、分析，从而选择最符合施工要求的方案。在建筑工程施工之初需要做好对于测量、测试、检验等方面的工作，在施工过程中，也不能够忽视对施工测量、试块检验、施工工序等方面的监督，从而为施工质量管理工作提供有力的支持。当竣工之后，对于建筑工程质量也需要进一步进行审查，针对施工单位上缴的工程报告与材料，都需要亲至到现场进行审核检查，避免埋下质量隐患。
2、安全管理
2.1建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
2.2确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
2.3安全员要落实到位
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
2.4加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
2.5搞好文明工地
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
3、项目管理
建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。
4、质量管理
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
三、建筑工程施工管理对策创新
1、管理模式的创新
建筑企业生产经营会随着时间和地域的变化而出现相应的波动，它是一个充满流动性、阶段性、季节性的过程，其生产能力具有负荷不均衡性。也就是说随着时间的改变，很多的建筑施工技术和管理模式也在不断地发展，建筑施工单位不仅仅需要借鉴发达地区的先进技术和管理模式，还需要在建筑工程施工管理模式下进行创新。
2、管理思想的创新
它的重心就在于能够促进技术和管理人员的工作效益和创新能力的提高，有助于将繁杂而艰巨的任务分条缕析的管理好。
3、管理机制的创新
以提高建筑企业的市场竞争力。管理机制的创新需要一个完善的内部激励机制、企业员工约束机制以及预防风险的机制和决策机制。
结束语
在新形势下，建筑工程施工管理在建筑过程项目施工过程中扮演着越来越重要的角色，建筑工程项目的施工管理是工程项目现场管理的关键要素，也是施工质量管理的重要环节。施工管理中的关键因素是进度控制和质量控制。其中，任何一个管理的环节都将对其他的环节产生相应的影响，因而，这就要求相关企业必须建立整体而系统的现场管理体系还应从建筑工程的各项管理出发，才能从具体的施工管理和过程控制中实现有效的进度和质量的管理，进而为施工企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。
参考文献
[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012.03
[2]张俊立，张轶坤，孙旭雅.关于完善建设工程质量监督管理模式的思考[J].黑龙江科技信息，2011.（22）
[3]于新鹰，姚依铭.浅谈建筑工程施工全过程质量控制[J].科技与企业，2012.12-72