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二十一世纪以来，伴随着我国社会经济大幅度的发展，我国越来越多的大型企业走并购之路。与西方发达国家企业相比，现阶段，我国企业诸多体系相对落后，有待进一步完善与成熟。对于并购后的大型企业而言，财务资源整合是并购战略不可或缺的一部分，高效的财务资源重组配置对各并购企业的可持续发展发挥着至关重要的作用。为此，本文将针对现行煤炭企业并购后财务资源整合配置的有关问题做出全面的分析与探讨。