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[摘要]基坑围护工程属于地下工程，项目管理难度较大，难以兼顾安全、质量、经济等目标，为此，文章基于案例分析探究基坑围护工程管理中全过程项目管理的应用，以优化管理方法、提高管理质量。
[关键词]基坑围护工程;全过程项目管理;应用策略
某地建设大型购物中心，建筑共6层，其中地下2层，总建筑面积约83185m2，基坑深度9.85～10.45m、基坑面积22700m2。建设初期管理现状严峻，即应用全过程项目管理。
1、基坑围护工程管理现状
（1）缺少统筹规划
本次工程项目建设为当地重点工程之一，工程建设前期展开了为期较长的前期策划工作，对于工程的经济效益目标、社会效益目标有着清晰定位，从而指导工程建设每个环节的规划与设计工作，对于后续施工的时间、工期等均存在影响。但在前期策划阶段，忽视工程整体统筹规划，更着重于策划基坑围护工程单项施工，导致各个施工项目之间缺少有效的信息整合，影响项目设计、项目功能定位以及与其它项目的衔接[1]。
（2）工程管理目标不明确
行业内通过大量实践研究发现，基坑围护工程施工管理的主要目标为在工期范围内、最低成本下高质量完成施工，但影响施工工期、施工成本、施工质量的因素是多元的，实际施工中仅将管理工作重点定位于施工环节，忽视维护方案选型、施工安全、施工技术等，对施工经济效益与质量目标也将产生影响。其中维护方案选型对工程施工具有决定性作用，其成本在工程整体造价仅占1%，但其度施工效果与成本的影响力在30%以上，缺少对于各项工程管理要素的整合分析，将使工程施工充满诸多不确定性[2]。
（3）不确定性因素的存在
基坑围护工程作为地下工程，本身具有较多不确定性因素，在前期未充分做好施工现场岩土勘察等准备工作，施工中无法保障施工设计方案与现场实际情况相符，从而导致施工中出现施工设计变更，延误工期、增加施工成本情况。在本次施工前期，经过岩土勘察，对基坑情况有了相对全面的了解，并及时发现施工设计中细小环节存在的不足，规避问题发生。
（4）信息共享与全面交换难度大
地下工程施工由于危险性较高，施工过程中更重视动态管理，以便及时掌控施工现场情况，而全面、详实的信息资源则是实现有效动态控制的基本保障，目前在施工过程中，仅设计单位、监测部门等拥有相对成熟与先进的信息化沟通机制，可实现信息资源的共享与高效交互，而其它部门或工作环节则经常因信息无法及时共享、信息遗漏出现问题，影响工作的顺利衔接。
2、全过程项目管理在基坑围护工程中的应用策略
顾名思义，全过程项目管理是将管理工作贯穿整个项目，针对基坑围护工程项目的各个方面展开统一性、系统性管理，确保各个施工环节管理目标明确、管理流程衔接有序、管理内容科学合理。因此，根据本次基坑围护项目目标，全过程项目管理于正式施工15天后展开，具体策略如下：
（1）合理安排施工
工程正式施工前，鉴于工程对周围环境、交通等方面的影响，提前与市政各部门取得联系，互通信息，全面了解地下工程情况，确定除本次工程外，基坑围护工程所在位置已有管线工程，为避免对已有工程造成损坏，对施工设计进行优化;工程南侧管线工程为满足周边小区生活需要所建，并且有新配套设施施工，与基坑围护工程施工在工期上存在冲突，需在工程地下室建设期间提高施工效率。
本次基坑围护工程属大型深基坑工程，存在大部分软土，降低了整体稳定性以及基坑承载能力，开挖过程中也存在一定风险。根据设计方案要求，提出采用钻孔排桩、工法桩与地下连续墙展进行围护，正式施工前展开技术可行性与经济性评估，分析结果表明工期合理，但地下连续墙成本过高，工法桩施工时间较长，为此，最终选择钻孔排桩进行基坑维护[3]。并且由于基坑地下环境复杂，为确保施工安全，根据各部分情况制定不同安全管理系数。
（2）质量管控
基坑围护工程施工中隐蔽施工内容较多，质量控制通常为难点所在，在本次施工中采取分散式质控模式，对每项施工内容内容进行针对性质量控制，严格按照施工质量标准进行现场检查，设定明确质量目标，杜绝遗留质量问题，必须在质检合格后展开下一项施工，由施工质量直接造成的工期延误、成本增加等损失，由施工队伍承担。材料质量缓解，严抓材料供应源头，确保进场原材料有详实的出厂合格证、质检报告，到达现场后分批送检，对于存在质量问题材料一律退回厂家;并且严格管理现场材料存放处，避免外界危险因素的干扰;监督施工中具体用料情况，杜絕偷工减料问题[4]。此外，形成系统性质检体系，完成施工后由班组自检，及时处理质量问题;由技术部门抽检，指导现场全面进行质量问题整改;由技术与监理部门联合展开阶段性检查，如在基坑开挖完成阶段、拆撑结束阶段等，彻查质量问题。
3、全过程项目管理在基坑围护工程中应用的优化策略
根据本次基坑围护工程全过程项目管理的实施情况，全过程项目管理存在以下方面需要优化：
（1）充分做好前期规划工作
前期规划对实际施工的影响是多方面的，在前期规划中对施工中各个施工环节、各项内容的材料、技术、设备需求以及工期、成本情况有全面的了解，对于系统性管理方案的形成有着至关重要的作用。
（2）完善施工协调机制
基坑围护工程施工过程中，协调涉及多个方面，如技术、资源、信息、组织等，以避免分包商之间出现冲突，未按照要求完成工作，但在管理中各分包商常出现对自身工作职责、工作范畴不了解情况，加之信息不对称、信息滞后问题的出现，造成诸多隐蔽问题无法及时发现，诸多问题的积聚导致问题升级，成为影响工程质量与成本的大问题，因此，协调机制的确立与完善十分重要。
（1）阶段性沟通机制。基坑围护工程施工分为围护施工、开发施工等多个阶段，每个阶段施工内容存在差异，各个阶段的顺利衔接以及管理工作的有序开展，需要分包商以及管理团队及时沟通。当完成阶段施工后，组织上阶段施工队伍与下阶段施工队伍召开会议，就施工中情况进行分析，确保工程信息及时共享，并将施工经验进行分享，为后续施工提供便利，可以预防信息不对称以及信息滞后等多项问题。 （2）技术协调机制。技术协调是施工项目管理中的重点内容以及重要环节，受工程分包模式的影响，技术协调需确保各个分包单位之间以及分包与总包单位间实现施工信息的全面互通，以规避工程缺陷的出现。具体来讲，在施工过程中，基坑围护工程共包括三个阶段，一是围护施工阶段、二是开挖阶段、三是结构施工阶段，在每个阶段总包、分包以及设计单位、监理单位承担着不同的工作职责，各个部门需就工作过程中的重点信息进行交流，避免施工中的冲突以及质量管控漏洞;并在技术条件允许情况下，完善信息资源共享平台建设，工程项目中遇到的具体问题及时向各单位反馈，提出科学的解决方案。同时，完善协调机制程序建设，目前项目管理过程中，协调沟通大多依赖管理者，但受管理人员能力影响，无法实现众多环节、众多工程参数的全面分析，因此，通过协调机制程序的构建，形成规范、系统、严谨的程序，确保施工过程中详细掌控信息与准确的反馈、落实信息[5]。
（3）预算机制与成本分析制度
工程成本是工程项目管理的核心关节，通过施工设计初步方案可对工程整体投资进行估算，并根据初步预算进行施工设计初步方案以及施工图的调整，实现工程概算的初步控制。在施工过程中，涉及到设计变更问题，需要求技术部门作出科学、专业论证，形成书面材料，报告出设计变更的必要性以及可行性，严禁随机变更问题，并将变更后各项施工指标与类似指标进行比较，作出新预算，经由监理单位、建设单位的审核通过后，执行变更后的设计方案，确保增加成本在限额规定之内。且工程项目管理过程中始终将项目的质量目标与经济目标结合，对于实际施工中出现的成本增加进行严格控制，限制在规定额度范围内。
结束语：
综上所述，文章以实际案例分析方式进行全过程项目管理下基坑围护工程管理探究，提出了具体的管理策略以及全过程项目管理优化策略，希望为行业内提供参考与借鉴，不断优化管理工作、提升管理效力。
参考文献
[1]刘迎.全过程项目管理在基坑围护工程中的应用及优化[J].中国房地产业，2019，42（23）：97.
[2]黃勤，崔征.浅析地下室基坑项目管理——以宁波东方港城四五期为例[J].建筑与装饰，2019，32（15）：88，92.
[3]]戴晶，徐惠中，马华明， 等.建设工程全过程项目管理中的BIM技术集成管理研究[J].建筑施工，2019，41（6）：1174-1176.
[4]顾军根.全过程工程咨询模式下的BIM项目管理实践与探讨[J].建材发展导向（上），2019，17（9）：94.
[5]王甦雅，钟晖.基于”1+N”项目管理思维的全过程工程咨询分析[J].建筑经济，2019，40（3）：5-8.
公诚管理咨询有限公司 江苏分公司 江苏 南京 210004
[关键词]基坑围护工程;全过程项目管理;应用策略
某地建设大型购物中心，建筑共6层，其中地下2层，总建筑面积约83185m2，基坑深度9.85～10.45m、基坑面积22700m2。建设初期管理现状严峻，即应用全过程项目管理。
1、基坑围护工程管理现状
（1）缺少统筹规划
本次工程项目建设为当地重点工程之一，工程建设前期展开了为期较长的前期策划工作，对于工程的经济效益目标、社会效益目标有着清晰定位，从而指导工程建设每个环节的规划与设计工作，对于后续施工的时间、工期等均存在影响。但在前期策划阶段，忽视工程整体统筹规划，更着重于策划基坑围护工程单项施工，导致各个施工项目之间缺少有效的信息整合，影响项目设计、项目功能定位以及与其它项目的衔接[1]。
（2）工程管理目标不明确
行业内通过大量实践研究发现，基坑围护工程施工管理的主要目标为在工期范围内、最低成本下高质量完成施工，但影响施工工期、施工成本、施工质量的因素是多元的，实际施工中仅将管理工作重点定位于施工环节，忽视维护方案选型、施工安全、施工技术等，对施工经济效益与质量目标也将产生影响。其中维护方案选型对工程施工具有决定性作用，其成本在工程整体造价仅占1%，但其度施工效果与成本的影响力在30%以上，缺少对于各项工程管理要素的整合分析，将使工程施工充满诸多不确定性[2]。
（3）不确定性因素的存在
基坑围护工程作为地下工程，本身具有较多不确定性因素，在前期未充分做好施工现场岩土勘察等准备工作，施工中无法保障施工设计方案与现场实际情况相符，从而导致施工中出现施工设计变更，延误工期、增加施工成本情况。在本次施工前期，经过岩土勘察，对基坑情况有了相对全面的了解，并及时发现施工设计中细小环节存在的不足，规避问题发生。
（4）信息共享与全面交换难度大
地下工程施工由于危险性较高，施工过程中更重视动态管理，以便及时掌控施工现场情况，而全面、详实的信息资源则是实现有效动态控制的基本保障，目前在施工过程中，仅设计单位、监测部门等拥有相对成熟与先进的信息化沟通机制，可实现信息资源的共享与高效交互，而其它部门或工作环节则经常因信息无法及时共享、信息遗漏出现问题，影响工作的顺利衔接。
2、全过程项目管理在基坑围护工程中的应用策略
顾名思义，全过程项目管理是将管理工作贯穿整个项目，针对基坑围护工程项目的各个方面展开统一性、系统性管理，确保各个施工环节管理目标明确、管理流程衔接有序、管理内容科学合理。因此，根据本次基坑围护项目目标，全过程项目管理于正式施工15天后展开，具体策略如下：
（1）合理安排施工
工程正式施工前，鉴于工程对周围环境、交通等方面的影响，提前与市政各部门取得联系，互通信息，全面了解地下工程情况，确定除本次工程外，基坑围护工程所在位置已有管线工程，为避免对已有工程造成损坏，对施工设计进行优化;工程南侧管线工程为满足周边小区生活需要所建，并且有新配套设施施工，与基坑围护工程施工在工期上存在冲突，需在工程地下室建设期间提高施工效率。
本次基坑围护工程属大型深基坑工程，存在大部分软土，降低了整体稳定性以及基坑承载能力，开挖过程中也存在一定风险。根据设计方案要求，提出采用钻孔排桩、工法桩与地下连续墙展进行围护，正式施工前展开技术可行性与经济性评估，分析结果表明工期合理，但地下连续墙成本过高，工法桩施工时间较长，为此，最终选择钻孔排桩进行基坑维护[3]。并且由于基坑地下环境复杂，为确保施工安全，根据各部分情况制定不同安全管理系数。
（2）质量管控
基坑围护工程施工中隐蔽施工内容较多，质量控制通常为难点所在，在本次施工中采取分散式质控模式，对每项施工内容内容进行针对性质量控制，严格按照施工质量标准进行现场检查，设定明确质量目标，杜绝遗留质量问题，必须在质检合格后展开下一项施工，由施工质量直接造成的工期延误、成本增加等损失，由施工队伍承担。材料质量缓解，严抓材料供应源头，确保进场原材料有详实的出厂合格证、质检报告，到达现场后分批送检，对于存在质量问题材料一律退回厂家;并且严格管理现场材料存放处，避免外界危险因素的干扰;监督施工中具体用料情况，杜絕偷工减料问题[4]。此外，形成系统性质检体系，完成施工后由班组自检，及时处理质量问题;由技术部门抽检，指导现场全面进行质量问题整改;由技术与监理部门联合展开阶段性检查，如在基坑开挖完成阶段、拆撑结束阶段等，彻查质量问题。
3、全过程项目管理在基坑围护工程中应用的优化策略
根据本次基坑围护工程全过程项目管理的实施情况，全过程项目管理存在以下方面需要优化：
（1）充分做好前期规划工作
前期规划对实际施工的影响是多方面的，在前期规划中对施工中各个施工环节、各项内容的材料、技术、设备需求以及工期、成本情况有全面的了解，对于系统性管理方案的形成有着至关重要的作用。
（2）完善施工协调机制
基坑围护工程施工过程中，协调涉及多个方面，如技术、资源、信息、组织等，以避免分包商之间出现冲突，未按照要求完成工作，但在管理中各分包商常出现对自身工作职责、工作范畴不了解情况，加之信息不对称、信息滞后问题的出现，造成诸多隐蔽问题无法及时发现，诸多问题的积聚导致问题升级，成为影响工程质量与成本的大问题，因此，协调机制的确立与完善十分重要。
（1）阶段性沟通机制。基坑围护工程施工分为围护施工、开发施工等多个阶段，每个阶段施工内容存在差异，各个阶段的顺利衔接以及管理工作的有序开展，需要分包商以及管理团队及时沟通。当完成阶段施工后，组织上阶段施工队伍与下阶段施工队伍召开会议，就施工中情况进行分析，确保工程信息及时共享，并将施工经验进行分享，为后续施工提供便利，可以预防信息不对称以及信息滞后等多项问题。 （2）技术协调机制。技术协调是施工项目管理中的重点内容以及重要环节，受工程分包模式的影响，技术协调需确保各个分包单位之间以及分包与总包单位间实现施工信息的全面互通，以规避工程缺陷的出现。具体来讲，在施工过程中，基坑围护工程共包括三个阶段，一是围护施工阶段、二是开挖阶段、三是结构施工阶段，在每个阶段总包、分包以及设计单位、监理单位承担着不同的工作职责，各个部门需就工作过程中的重点信息进行交流，避免施工中的冲突以及质量管控漏洞;并在技术条件允许情况下，完善信息资源共享平台建设，工程项目中遇到的具体问题及时向各单位反馈，提出科学的解决方案。同时，完善协调机制程序建设，目前项目管理过程中，协调沟通大多依赖管理者，但受管理人员能力影响，无法实现众多环节、众多工程参数的全面分析，因此，通过协调机制程序的构建，形成规范、系统、严谨的程序，确保施工过程中详细掌控信息与准确的反馈、落实信息[5]。
（3）预算机制与成本分析制度
工程成本是工程项目管理的核心关节，通过施工设计初步方案可对工程整体投资进行估算，并根据初步预算进行施工设计初步方案以及施工图的调整，实现工程概算的初步控制。在施工过程中，涉及到设计变更问题，需要求技术部门作出科学、专业论证，形成书面材料，报告出设计变更的必要性以及可行性，严禁随机变更问题，并将变更后各项施工指标与类似指标进行比较，作出新预算，经由监理单位、建设单位的审核通过后，执行变更后的设计方案，确保增加成本在限额规定之内。且工程项目管理过程中始终将项目的质量目标与经济目标结合，对于实际施工中出现的成本增加进行严格控制，限制在规定额度范围内。
结束语：
综上所述，文章以实际案例分析方式进行全过程项目管理下基坑围护工程管理探究，提出了具体的管理策略以及全过程项目管理优化策略，希望为行业内提供参考与借鉴，不断优化管理工作、提升管理效力。
参考文献
[1]刘迎.全过程项目管理在基坑围护工程中的应用及优化[J].中国房地产业，2019，42（23）：97.
[2]黃勤，崔征.浅析地下室基坑项目管理——以宁波东方港城四五期为例[J].建筑与装饰，2019，32（15）：88，92.
[3]]戴晶，徐惠中，马华明， 等.建设工程全过程项目管理中的BIM技术集成管理研究[J].建筑施工，2019，41（6）：1174-1176.
[4]顾军根.全过程工程咨询模式下的BIM项目管理实践与探讨[J].建材发展导向（上），2019，17（9）：94.
[5]王甦雅，钟晖.基于”1+N”项目管理思维的全过程工程咨询分析[J].建筑经济，2019，40（3）：5-8.
公诚管理咨询有限公司 江苏分公司 江苏 南京 210004