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【摘 要】 本文主要针对事业单位人力资源管理的现状以及加强其管理的具体措施进行了详细阐述。
【关键词】 事业单位；人力资源管理；现状；措施
一、事业单位人力资源管理现状
1、科学的激励机制缺乏
当前，对于事业单位工作人员的激励办法是以职称晋级、职务管理、工资福利、员工奖惩等方式实现的。可是，这种面对单位内所有工作人员的激励机制，对于不同层次不同科室的工作人员，难以实现分类评估，其实际的激励效果并不是很好。加之薪酬工资难以反应出所有工作人员的工作成绩，在这种状况下，想要单位工作人员积极性提高上来，难度是相当之大的。
2、培训机制不完善
对员工的培训是人力资源部门开发的核心和根本途径。但很多的单位的培训制度极不规范，具体表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位，这使得培训只是浮于表面，留于形式，完全没有起到它该有的作用。例如，有的单位对新员工有一个短暂的岗前培训，而对于单位的历史、文化理念、岗位要求却完全没有涉及。有的单位甚至连短暂的岗前培训也没有，员工直接上岗，培训机构与设施形同虚设，人力资源开发受到冷落。因此，员工如果不进行岗前培训和中期培训，接受新的理念、新的知识、新的技术，由此导致组织跟不上时代前进的步伐，很可能由强变弱，由大变小，这个问题值得管理者去思考【1】。
4、人力资源开发和管理理念较落后
目前，在国有事业单位中，领导比较重视解决单位内部的财物、技术、资金等问题，往往忽视了人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚组织的运营状况。且在人力资源管理人员自己的眼中，他们仅仅作为政策的执行者，远离一线，是被边缘化的部门，于是人力资源部出现重视员工的选择和使用、忽视员工的激励与培训，重视单位的制度执行性而忽视单位内部矛盾的协调性等问题。
5、缺乏合理的用人机制与完善的开发、培训体系
目前我国的事业单位并不是没有人才，而是没有充分利用好人才。一是选人机制出现问题。大部分都是由领导提议，之后由人事部门进行考察，最后由组织来任命。这种不透明的选人机制正好为那些徇私舞弊的人提供了运作机会，难以真正的做到公正、公开，公平、择优录用。二是权责不分明。每一岗位都缺乏具体的职责说明、奖惩标准、工作指标和配套的权力，这样使得任职人员要么得过且过，敷衍了事；要么患得患失，放不开手脚。要想充分的发挥人力资源的作用，不仅要发挥员工的主动性和积极性，努力提高员工的综合素质和专业技能，这就需要事业单位对每一位员工都要进行有计划的、持续的教育、培训与开发。
6、人力资源的综合素质有待提高
社会的发展对事业单位工作效率的提高有了新要求，同时对于创新工作技巧、工作手段和提高人力资源综合素质也有了新的要求，因此，必要的人力资源培训不可或缺。通过高效、有针对性的人力资源培训，人力资源就能够得到正确的引导。但实际上，在很多事业单位中，培训被自主学习所取代，只限于形式的培训是制约人力资源素质提升的一个重要障碍，值得事业单位给予足够重视。
二、加强事业单位人力资源管理的具体措施
1、树立正确理念，做好人力资源规划
第一，对于事业单位来说要想做好人力资源管理工作首先就要明确人力资源管理的涵义和重要性是什么，事业单位必须要建立以人为本的思想观念，充分重视员工的需求，这是事业单位做好组织工作的前提，也是新时期人力资源管理工作的重要前提。在日常的社会活动中，人是最主要的主体，重视人的作用，对于做好人力资源的规划设计起到了关键作用，人作为人力资源活动中的重要资源，包括职业规划、培训体系和薪酬体系等，一个体制完善的单位，要将留住人才放在单位发展的首位，如果一个优秀人才基本的生活都不能保障，那么又何谈实现自我价值呢，因此要在生活上给予人必要的保障，帮助员工实现自己的人生理想，体现自我的价值。事业单位人力资源管理者要重视员工的职业生涯规划，充分了解员工的价值观念、能力情况，以及自身需求，要尽量帮助他们，制定未来的发展计劃，在实现梦想的同时，能为事业单位留住优秀的人员【2】。
2、实现管理改革，健全激励机制
为了更好地促进事业单位的人力资源管理工作，提高事业单位员工工作的热情和积极性，事业单位应努力健全并完善激励机制，在此基础上，仍要加大改革力度。比如，可以为员工提供物质、精神激励，提高员工的工资薪酬、提高福利待遇、评选优秀员工、晋升等奖励措施，为员工营造良好的竞争氛围；积极借鉴和吸收事业单位人力资源管理的先进工具和方法为我所用，以提高其针对性和可操作性。另外，单位可根据员工的实际需要制定激励机制，实施员工的全方位、多层次考评制度，加强人才使用的监督以及管理力度，与此同时还应该在人力资源管理过程中充分应用考核结果，具体包括薪酬的调整、岗位的调动以及培训的开展等，而且还要积极调动员工主观能动性，并采取措施促使员工潜能能够得以激发，从而有效促进人力资源优化配置水平的提高。特别是要不断建立健全的优胜劣汰竞争机制，加强内部人员的危机意识与竞争意识，进一步促进激励水平的提高。
3、完善绩效考核制度
绩效考核对于一个事业单位来说非常重要，通过考核员工的工作情况和工作业绩来实行综合有效地考核，做为员工奖励、惩罚、培训、辞退的重要依据。在完善绩效考核制度的过程中，要将日常考核与年度考核结合在一起，形成一个综合的评价管理系统，将整个年度的考核情况综合起来评定，由人力资源管理部门的人员进行数据库的整理，这样才能形成有效的评价数据。对于新进入事业单位工作的人员来说，对于人力资源管理机制上，要更加完善单位的规划要求，避免超编为题的出现，努力形成科学合理的评价退，并且能够形成多元化、丰富的评价指标，对员工进行综合的考评【3】。比如，在对事业单位人员进行评价的过程中，要考核员工的工作量和工作质量，更重要的还是考核员工的工作效率，以及团队合作能力等。 4、强化人力资源管理工作
在事业单位的发展过程中，员工是其不可或缺的重要因素，是确保其能够正常运转的重要载体，更是社会发展中不可缺少的重要因素，一个事业单位一旦人力资源管理不到位，造成人力资源缺乏，那么事业单位的职能就无法得到有效发挥。因此，在进行人力资源管理的过程中，需要不断转变管理理念，逐渐重视并践行“以人为本”的管理思想，加强对人才的培养、发展和尊重，同时还要充分利用单位内部各种资源，确保资源能够合理配置、科学应用，从而使得事业单位的人力资源管理能够得到进一步的完善。
5、强化工作人员的流动性
当前事业单位人力资源体系的建立重点在于重视工作人员的整体素养，要强化工作人员的流动性，在管理的过程中，能够发挥人才价值，帮助员工实现价值目标。另外事业单位应当具有一个完善的人力资源管理的原则，即一个目的，一个标准和一个依据，让管理制度有据可依，管理标准更加人性化，能够实现科学合理的绩效考核，满足员工的需求。要能以岗位职责为标准，建立一个完善的人员流动机制，形成一个正确的人才聘用机制，这样才能形成一个良好的人才流动氛围。总之加强人员的流动性要重视三点内容：第一，要能落实岗位的管理，避免消极怠工情况的出现；第二，要形成科学的人力资源管理机制，各个部门各个角落都能落实到位；第三，要引进适合自己单位的竞争机制，形成健康的流动机制，调整劳动分配的情况【4-5】。
6、加强员工培训，提高人才素质
新時期，社会对于人才的需求量与日俱增，市场的竞争体现在了人才的竞争上，人才的培养关系到事业单位和社会的未来发展，事业单位在扩充编制以外还要重视员工的培训，主要方法有讲课培训、员工讨论、岗位轮换、远程教育、外地修学等，培训是组织又有高素质人才的前提，对于单位管理工作的进步有重要作用，可以有效改善员工的工作态度，为单位塑造人才，还能增强员工在单位的归属感。
三、结束语
事业单位的发展与人力资源管理是息息相关、密不可分的，因此，想要更好地促进事业单位发展水平的有效提高，就必须高度重视人力资源管理，只有这样才能有效实现事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]李洁.我国事业单位人力资源管理现状及发展[J].山西财政税务专科学校学报，2011，03：69-71.
[2]李建文.论事业单位人力资源管理[J].改革与开放，2011，18：112+118.
[3]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.
[4]钟翠菊.我国事业单位人力资源管理现状与改进策略[J].现代经济信息，2012，12：68+71.
[5]任瑞霞.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].经济师，2014，09：255-256.
【关键词】 事业单位；人力资源管理；现状；措施
一、事业单位人力资源管理现状
1、科学的激励机制缺乏
当前，对于事业单位工作人员的激励办法是以职称晋级、职务管理、工资福利、员工奖惩等方式实现的。可是，这种面对单位内所有工作人员的激励机制，对于不同层次不同科室的工作人员，难以实现分类评估，其实际的激励效果并不是很好。加之薪酬工资难以反应出所有工作人员的工作成绩，在这种状况下，想要单位工作人员积极性提高上来，难度是相当之大的。
2、培训机制不完善
对员工的培训是人力资源部门开发的核心和根本途径。但很多的单位的培训制度极不规范，具体表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位，这使得培训只是浮于表面，留于形式，完全没有起到它该有的作用。例如，有的单位对新员工有一个短暂的岗前培训，而对于单位的历史、文化理念、岗位要求却完全没有涉及。有的单位甚至连短暂的岗前培训也没有，员工直接上岗，培训机构与设施形同虚设，人力资源开发受到冷落。因此，员工如果不进行岗前培训和中期培训，接受新的理念、新的知识、新的技术，由此导致组织跟不上时代前进的步伐，很可能由强变弱，由大变小，这个问题值得管理者去思考【1】。
4、人力资源开发和管理理念较落后
目前，在国有事业单位中，领导比较重视解决单位内部的财物、技术、资金等问题，往往忽视了人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚组织的运营状况。且在人力资源管理人员自己的眼中，他们仅仅作为政策的执行者，远离一线，是被边缘化的部门，于是人力资源部出现重视员工的选择和使用、忽视员工的激励与培训，重视单位的制度执行性而忽视单位内部矛盾的协调性等问题。
5、缺乏合理的用人机制与完善的开发、培训体系
目前我国的事业单位并不是没有人才，而是没有充分利用好人才。一是选人机制出现问题。大部分都是由领导提议，之后由人事部门进行考察，最后由组织来任命。这种不透明的选人机制正好为那些徇私舞弊的人提供了运作机会，难以真正的做到公正、公开，公平、择优录用。二是权责不分明。每一岗位都缺乏具体的职责说明、奖惩标准、工作指标和配套的权力，这样使得任职人员要么得过且过，敷衍了事；要么患得患失，放不开手脚。要想充分的发挥人力资源的作用，不仅要发挥员工的主动性和积极性，努力提高员工的综合素质和专业技能，这就需要事业单位对每一位员工都要进行有计划的、持续的教育、培训与开发。
6、人力资源的综合素质有待提高
社会的发展对事业单位工作效率的提高有了新要求，同时对于创新工作技巧、工作手段和提高人力资源综合素质也有了新的要求，因此，必要的人力资源培训不可或缺。通过高效、有针对性的人力资源培训，人力资源就能够得到正确的引导。但实际上，在很多事业单位中，培训被自主学习所取代，只限于形式的培训是制约人力资源素质提升的一个重要障碍，值得事业单位给予足够重视。
二、加强事业单位人力资源管理的具体措施
1、树立正确理念，做好人力资源规划
第一，对于事业单位来说要想做好人力资源管理工作首先就要明确人力资源管理的涵义和重要性是什么，事业单位必须要建立以人为本的思想观念，充分重视员工的需求，这是事业单位做好组织工作的前提，也是新时期人力资源管理工作的重要前提。在日常的社会活动中，人是最主要的主体，重视人的作用，对于做好人力资源的规划设计起到了关键作用，人作为人力资源活动中的重要资源，包括职业规划、培训体系和薪酬体系等，一个体制完善的单位，要将留住人才放在单位发展的首位，如果一个优秀人才基本的生活都不能保障，那么又何谈实现自我价值呢，因此要在生活上给予人必要的保障，帮助员工实现自己的人生理想，体现自我的价值。事业单位人力资源管理者要重视员工的职业生涯规划，充分了解员工的价值观念、能力情况，以及自身需求，要尽量帮助他们，制定未来的发展计劃，在实现梦想的同时，能为事业单位留住优秀的人员【2】。
2、实现管理改革，健全激励机制
为了更好地促进事业单位的人力资源管理工作，提高事业单位员工工作的热情和积极性，事业单位应努力健全并完善激励机制，在此基础上，仍要加大改革力度。比如，可以为员工提供物质、精神激励，提高员工的工资薪酬、提高福利待遇、评选优秀员工、晋升等奖励措施，为员工营造良好的竞争氛围；积极借鉴和吸收事业单位人力资源管理的先进工具和方法为我所用，以提高其针对性和可操作性。另外，单位可根据员工的实际需要制定激励机制，实施员工的全方位、多层次考评制度，加强人才使用的监督以及管理力度，与此同时还应该在人力资源管理过程中充分应用考核结果，具体包括薪酬的调整、岗位的调动以及培训的开展等，而且还要积极调动员工主观能动性，并采取措施促使员工潜能能够得以激发，从而有效促进人力资源优化配置水平的提高。特别是要不断建立健全的优胜劣汰竞争机制，加强内部人员的危机意识与竞争意识，进一步促进激励水平的提高。
3、完善绩效考核制度
绩效考核对于一个事业单位来说非常重要，通过考核员工的工作情况和工作业绩来实行综合有效地考核，做为员工奖励、惩罚、培训、辞退的重要依据。在完善绩效考核制度的过程中，要将日常考核与年度考核结合在一起，形成一个综合的评价管理系统，将整个年度的考核情况综合起来评定，由人力资源管理部门的人员进行数据库的整理，这样才能形成有效的评价数据。对于新进入事业单位工作的人员来说，对于人力资源管理机制上，要更加完善单位的规划要求，避免超编为题的出现，努力形成科学合理的评价退，并且能够形成多元化、丰富的评价指标，对员工进行综合的考评【3】。比如，在对事业单位人员进行评价的过程中，要考核员工的工作量和工作质量，更重要的还是考核员工的工作效率，以及团队合作能力等。 4、强化人力资源管理工作
在事业单位的发展过程中，员工是其不可或缺的重要因素，是确保其能够正常运转的重要载体，更是社会发展中不可缺少的重要因素，一个事业单位一旦人力资源管理不到位，造成人力资源缺乏，那么事业单位的职能就无法得到有效发挥。因此，在进行人力资源管理的过程中，需要不断转变管理理念，逐渐重视并践行“以人为本”的管理思想，加强对人才的培养、发展和尊重，同时还要充分利用单位内部各种资源，确保资源能够合理配置、科学应用，从而使得事业单位的人力资源管理能够得到进一步的完善。
5、强化工作人员的流动性
当前事业单位人力资源体系的建立重点在于重视工作人员的整体素养，要强化工作人员的流动性，在管理的过程中，能够发挥人才价值，帮助员工实现价值目标。另外事业单位应当具有一个完善的人力资源管理的原则，即一个目的，一个标准和一个依据，让管理制度有据可依，管理标准更加人性化，能够实现科学合理的绩效考核，满足员工的需求。要能以岗位职责为标准，建立一个完善的人员流动机制，形成一个正确的人才聘用机制，这样才能形成一个良好的人才流动氛围。总之加强人员的流动性要重视三点内容：第一，要能落实岗位的管理，避免消极怠工情况的出现；第二，要形成科学的人力资源管理机制，各个部门各个角落都能落实到位；第三，要引进适合自己单位的竞争机制，形成健康的流动机制，调整劳动分配的情况【4-5】。
6、加强员工培训，提高人才素质
新時期，社会对于人才的需求量与日俱增，市场的竞争体现在了人才的竞争上，人才的培养关系到事业单位和社会的未来发展，事业单位在扩充编制以外还要重视员工的培训，主要方法有讲课培训、员工讨论、岗位轮换、远程教育、外地修学等，培训是组织又有高素质人才的前提，对于单位管理工作的进步有重要作用，可以有效改善员工的工作态度，为单位塑造人才，还能增强员工在单位的归属感。
三、结束语
事业单位的发展与人力资源管理是息息相关、密不可分的，因此，想要更好地促进事业单位发展水平的有效提高，就必须高度重视人力资源管理，只有这样才能有效实现事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]李洁.我国事业单位人力资源管理现状及发展[J].山西财政税务专科学校学报，2011，03：69-71.
[2]李建文.论事业单位人力资源管理[J].改革与开放，2011，18：112+118.
[3]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.
[4]钟翠菊.我国事业单位人力资源管理现状与改进策略[J].现代经济信息，2012，12：68+71.
[5]任瑞霞.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].经济师，2014，09：255-256.