【摘 要】
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某研究所在技术日新月异,行业竞争激烈情况下,显现出高层次人才不足、培养方式单一.该研究所从组织战略发展角度出发,有目的、有计划地策划与实施青年人才培养工程,探索复合
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某研究所在技术日新月异,行业竞争激烈情况下,显现出高层次人才不足、培养方式单一.该研究所从组织战略发展角度出发,有目的、有计划地策划与实施青年人才培养工程,探索复合人才成长规律的培养路径:以导师团的方式培养青年技术骨干、以岗位轮换打造复合型人才.坚持试点先行、逐步扩大的原则,分批次、有节奏的推进.制定措施保障人才培养,逐步、完善建立青年人才培养体系.通过人才培养,实现个人与组织的双赢,助力组织战略目标达成.
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