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摘要：房屋建筑工程对人们的生活有着紧密的联系，房屋工程质量的高低，一方面关系到项目投资是否成功，另一方面对施工企业的信誉也有着重要的影响。通过对房屋建筑工程项目质量管理的分析与研究，以更好的促进我国房屋建筑施工质量管理控制的效果。本文介绍了房屋建筑工程施工质量控制的原则，探讨了加强房屋建筑工程质量管理的措施。
关键词：房屋建筑工程施工质量管理原则措施
中图分类号： TU7文献标识码： A 文章编号：
当前我国建筑行业处于供大于求，建筑企业在面对激烈的市场竞争和日趋严格的行业标准的情况下，质量将成为其占据市场份额最为有力的武器。只有科学管理，规范施工，坚持“以质取胜”的质量管理文化，满足并超越客户对于建筑质量的要求，才能够切实地推动企业拓宽市场，赢得市场，并以此为基础谋求更大的发展。
一、房屋建筑工程施工质量控制的原则
1、坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
3、以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
4、坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
二、加强房屋建筑工程质量管理的措施
1、树立“ 质量第一” 的观念
房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因， 因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务， 以满足房屋市场和用户的需求， 建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品，只有这样， 才能赢得市场赢得用户信任， 得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。所以， 我们要把质量问题与企业的发展结果起来， 把质量与单位的兴衰荣辱结合起来， 与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平做为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。
2、选择合适的项目经理
合适的项目管理班子这是搞好工程项目质量管理关键。项目经理是项目管理班子的灵魂， 其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰， 思维敏捷。能审时度势地做出决策。项已经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数， 能按照国际惯例采取相应对策， 防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业素质和领导水平， 还要有较高的政治素质， 强烈的责任感和敬业精神， 要善于学习和借鉴别人的经验， 扩大视野， 取长补短。
3、健全强有力的组织机构
在工程建设中， 我们要切实执行国家的政策和法令， 确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密， 并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子， 在工程建设当中起到领导作用， 组织规划和合理的施工。有较强的管理、服务意识， 坚持高标准管理， 正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训， 采用先进技术管理， 将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施工组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到： 施工总体部署、施工方案合理优化； 施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接合理； 设计与技术先进、适用； 投资省、效率高； 经济指标明确、合理；主要管理措施有效、符合实际。
4、合理策划施工质量
房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容， 一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败， 另一方面， 质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容， 所以应该高度重视项目施工的贡量策划工作。首先要落实责任， 明确质量目标。房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现， 项目经理部要对质量策划的工程总体质量目标， 实施分解， 确定工序质量目标， 并落实到班組和个人。其次要重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量， 如果没有高品质的原材料， 就不可能建造出优质工程， 从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等， 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行， 最好从指定合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。
5、健全工程技术管理
首先要通过认真学习掌握施工图纸，从工程的实际情况出发， 制定出合理的施工方案和技术措施。特别是对重要的、影响全面的技术工作， 必须加强复核， 避免发生重大差错， 以至于影响工程的质量和使用， 在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位，发现问题及时纠正，然后方可进入下一工序的施工。其次要完善技术信息管理工作制度， 技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工， 技术、科研等活动， 对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等， 同时建立工程技术档案， 使信息管理工作日常化、程序化、制度化。第三要结合本企业的自身特点， 针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容， 主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策， 搞好外部关系， 从而得到外部关系的促进和加强，进行技术革新和研究， 争取新的发展、新的突破。
6、协调土建与机电安装
施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口， 熟悉施工接口部位及主要内容， 制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。在土建结构施工时， 机电专业工程可同时穿插管线预埋， 在施工现场及时协调解决安装与土建工序之间的配合矛盾。每一接口界面施工过程中，设专人负责协调， 充分了解自身的职责和权限， 确保业主及监理工程师的指令有效实施。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管， 必须在未作地坪面层前补埋， 墙体上留设备进入孔， 由安装有关工种在现场商定后由土建留孔。暗设箱盒安装， 随土建墙体施工进行。各电气开关与门开启方向之间的关系， 暗埋线管过密对梁板的影响， 线管施工中的堵塞， 卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置等要周全考虑。机电施工单位在设备、系统安装结束后， 在条件具备下， 将进行试运转及系统调试。项目部审核其调试方案及单机运转测试方案， 并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。因此，质量管理在房屋建筑工程施工中至关重要。如何建立运行质量保证体系和管理规章制度、加强操作人员和施工原材料的基础性、优化施工方法、重视环境等，是质量管理必须解决的问题。
参考文献：
[1]邹清中.浅谈房屋建筑施工. 中国高新技术企业，2008-05-01期刊.
[2]王予亮，陈福华.如何提高房屋建筑工程的质量[J].科技信息，2009，（13）.
[3]刘启华.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].科技致富向导，2009，（06）.
关键词：房屋建筑工程施工质量管理原则措施
中图分类号： TU7文献标识码： A 文章编号：
当前我国建筑行业处于供大于求，建筑企业在面对激烈的市场竞争和日趋严格的行业标准的情况下，质量将成为其占据市场份额最为有力的武器。只有科学管理，规范施工，坚持“以质取胜”的质量管理文化，满足并超越客户对于建筑质量的要求，才能够切实地推动企业拓宽市场，赢得市场，并以此为基础谋求更大的发展。
一、房屋建筑工程施工质量控制的原则
1、坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
3、以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
4、坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
二、加强房屋建筑工程质量管理的措施
1、树立“ 质量第一” 的观念
房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因， 因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务， 以满足房屋市场和用户的需求， 建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品，只有这样， 才能赢得市场赢得用户信任， 得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。所以， 我们要把质量问题与企业的发展结果起来， 把质量与单位的兴衰荣辱结合起来， 与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平做为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。
2、选择合适的项目经理
合适的项目管理班子这是搞好工程项目质量管理关键。项目经理是项目管理班子的灵魂， 其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰， 思维敏捷。能审时度势地做出决策。项已经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数， 能按照国际惯例采取相应对策， 防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业素质和领导水平， 还要有较高的政治素质， 强烈的责任感和敬业精神， 要善于学习和借鉴别人的经验， 扩大视野， 取长补短。
3、健全强有力的组织机构
在工程建设中， 我们要切实执行国家的政策和法令， 确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密， 并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子， 在工程建设当中起到领导作用， 组织规划和合理的施工。有较强的管理、服务意识， 坚持高标准管理， 正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训， 采用先进技术管理， 将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施工组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到： 施工总体部署、施工方案合理优化； 施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接合理； 设计与技术先进、适用； 投资省、效率高； 经济指标明确、合理；主要管理措施有效、符合实际。
4、合理策划施工质量
房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容， 一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败， 另一方面， 质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容， 所以应该高度重视项目施工的贡量策划工作。首先要落实责任， 明确质量目标。房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现， 项目经理部要对质量策划的工程总体质量目标， 实施分解， 确定工序质量目标， 并落实到班組和个人。其次要重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量， 如果没有高品质的原材料， 就不可能建造出优质工程， 从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等， 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行， 最好从指定合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。
5、健全工程技术管理
首先要通过认真学习掌握施工图纸，从工程的实际情况出发， 制定出合理的施工方案和技术措施。特别是对重要的、影响全面的技术工作， 必须加强复核， 避免发生重大差错， 以至于影响工程的质量和使用， 在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位，发现问题及时纠正，然后方可进入下一工序的施工。其次要完善技术信息管理工作制度， 技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工， 技术、科研等活动， 对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等， 同时建立工程技术档案， 使信息管理工作日常化、程序化、制度化。第三要结合本企业的自身特点， 针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容， 主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策， 搞好外部关系， 从而得到外部关系的促进和加强，进行技术革新和研究， 争取新的发展、新的突破。
6、协调土建与机电安装
施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口， 熟悉施工接口部位及主要内容， 制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。在土建结构施工时， 机电专业工程可同时穿插管线预埋， 在施工现场及时协调解决安装与土建工序之间的配合矛盾。每一接口界面施工过程中，设专人负责协调， 充分了解自身的职责和权限， 确保业主及监理工程师的指令有效实施。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管， 必须在未作地坪面层前补埋， 墙体上留设备进入孔， 由安装有关工种在现场商定后由土建留孔。暗设箱盒安装， 随土建墙体施工进行。各电气开关与门开启方向之间的关系， 暗埋线管过密对梁板的影响， 线管施工中的堵塞， 卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置等要周全考虑。机电施工单位在设备、系统安装结束后， 在条件具备下， 将进行试运转及系统调试。项目部审核其调试方案及单机运转测试方案， 并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。因此，质量管理在房屋建筑工程施工中至关重要。如何建立运行质量保证体系和管理规章制度、加强操作人员和施工原材料的基础性、优化施工方法、重视环境等，是质量管理必须解决的问题。
参考文献：
[1]邹清中.浅谈房屋建筑施工. 中国高新技术企业，2008-05-01期刊.
[2]王予亮，陈福华.如何提高房屋建筑工程的质量[J].科技信息，2009，（13）.
[3]刘启华.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].科技致富向导，2009，（06）.