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摘要：在建筑行业不断发展的过程中，工程管理问题越来越受到人们的重视，进度管理作为建筑工程管理的重要组成部分，能够对工程建设工期进行科学的规划，在保障工程建设质量的同时，提高工程建设效率，为施工企业创造更到的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程;工程管理;进度管理
引言
在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业就必须要从企业的实际情况出发，做好相关工程管理工作。进度管理作为重要的工程管理内容，不仅与工程建设的效率有关，同时还与施工企业今后的发展密不可分。
1进度管理的重要性分析
1.1能够对工期规划的科学性进行有效提升
通常情况下，建筑工程项目进行过程中工期的规划，都会与项目的规模、难度、现场情况、资金、技术条件等因素进行综合的考虑，因此，就必须要对工期规划的科学性和合理性进行保证，避免由于内部或者外部因素的影响而造成工期的变更。在建筑工程项目施工建设过程中，如果遇到了天气变化、材料质量数量的影响以及施工技术等问题的影响，可能都会造成施工无法按照预期目标完成，在带来严重的经济和资源浪费的同时，由于未能按照规定期限完工，还会对企业的信誉带来影响。因此，建筑企业就需要从工程建设的实际情况出发，对工期进行科学的规划，对可能影响到工程建设的各种因素进行综合考虑，提升对突发事件的应对能力，还可以建立相关风险应急机制，为施工建设的顺利进行奠定基础。
1.2能够有效提高项目成本控制力度
在进行进度管理的过程，需要对重点管控方法进行运用，与工程建设的实际情况相结合，选择与工程建设项目最为匹配的管理办法，提高进度管理工作的有效性，促进企业实现成本的科学控制，减少资金浪费问题的出现。工程项目的施工成本不仅是材料和设备成本，人工薪酬也是其中一个重要的组成部分，所以说高质量的进度管理工作，能够有效缩短工期，降低人工成本。想要确保成本控制最优化进行，在对工程建设质量进行保证的同时，就可以利用激励机制，来促进工作人员工作积极性的提升，提高人力资源的利用率，在缩短工程建设周期的同时，有效降低工程成本。另外，还要与工程进度的推进情况相结合，对工程质量进行全面管控，一旦发现质量问题，就需要在第一时间进行整改，避免对工程建设周期产生影响。
1.3能够对工程项目效益进行保证
想要实现工程项目收益最大化，施工企业就需要与工程项目的建设难度、周期、规模、施工现场环境等因素相结合进行施工进度管理，针对于质量和工期问题还需要制定相关的解决措施。施工人员需要依据施工过程中可能出现的问题，来进行应对方案的制定，这样一来便可以有效的降低工期和成本的投入，在对工程建设质量和效率进行保证的同时，确保能够为企业创造出更大的经济效益。
1.4能够提升工程项目的整体管理水平
对于建筑工程管理来说，进度管理是其中一项重难点问题，是建筑工程施工建设过程比较棘手的一项管理工作。因此，建筑企业在进行进度管理工作的过程中，就需要做好细节的处理工作，对各个施工阶段和工程部门之间的关系进行有效的协调，运用进度来实现工程项目的有序进行。在这一过程在，企业还需要对进度管理的目标进行了解，必要要根据工程项目的实际条件进行科学的制定，将进度管理的主动性和创造性进行最大化发挥，在促进企业工程管理水平得以提升的同时，为企业创造更多的经济收益。
2建筑工程管理中进度管理措施分析
2.1提高人员的进度管理意识
在建筑工程施工建设的过程中，必须要提高对进度管理工作的认识，无论是项目彩玉人员还是管理人员都需要对进度管理的重要性进行明确，并制定出合理的施工进度控制计划，这也是施工进度管理工作顺利进行的重要前提保障，同时还能够对工程建筑的整体质量进行有效的提升。在施工前期，需要进行相关人员的培训工作，让人员能够参与到项目进度管理中，对进度管理的方法进行充分的而落实，对进度管理过程中存在的问题进行合理的解决。另外，进度管理意识还能够对人员的具体工作行为进行约束，对各类影响施工进度的因素进行有效的排除。所以说，提高进度管理意识，是确保施工进度管理工作科学有效进行的重要保证。
2.2做好工程建设前期的准备工作
在工程项目施工开始之前，需要做好实地的考察工作，以工程建设的基本要求为依据，对工程实际的环境信息进行分析和整理，对于一些可能会对工程建设产生影响的因素进行及时的分析，并制定出有效的预防措施。与此同时，还需要做好建筑工程施工前期的施工策划工作，确保工程策划的科学性和合理性，明确施工过程中的各项标准要求，对施工过程中的重难点问题进行重点把握，对反馈机制进行利用，实现动态化管理。最后，部门之前还应该多好联动工作，一旦发现了了问题就要进行及时的处理，不断提高施工效率，保障施工质量。
2.3对施工进度计划的合理性进行保证
建筑工程项目的建设规模越大，工程建设的难度也就越高，同时也会为施工进度管理工作的顺利进行带来阻碍，因此，想要推动工程建设的顺利进行，就需要做好施工计划的完善工作。在相关方针政策的指导下，以工程建设的设计图纸为依据，多工程建设的具体规模、施工环境、施工人员的技术水平、工程建设所需要的材料和设备等多项因素进行综合性的考虑，并制定出全过程的进度管理计划。横道图法和网络图法是进行进度计划规制过程经常使用的方法，横道图法结构相对简单，制作更方便，但是却不能对施工中的重难点问题进行突出，网络图法能对上述问题进行有效的解决，不过绘制的过程想多繁琐。因此，在实际的绘制过程中，技术人员通常会对两种方式进行结合，只有这样才能制定出科学合理的施工计划，确保施工建设的有序进行。
2.4做好施工队伍管理工作
在进行建筑工程建设的过程中，施工人员的素质水平将对工程建设的质量和进度产生种直接的影响。高素质的施工人员能够对各项工程技术进行有效地运用，在对工程建设质量进行包则会那个的情况下还能够提高工程建设的效率。首先，施工单位要做好施工人员的定期培训工作，以工程技术交底、安全防护知识等为主要内容，对施工内容、质量、进度等目标进行明确。其次，还需要做好部门之间的协调合作，营造良好的施工环境，施工建设单位需要同相关的协助单位进行及时的沟通，并定期组织技术人员、施工人员的交流会，对各自的职责进行明确，在履行自身职责的前提下进行合作协调，不断增强合作能力。对互联网技术进行利用，构件沟通交流的平台，有效缩短空间距离，实现高效沟通。
结束语
总之，在建筑项目不断增多、建筑规模不断扩大的过程中，企业想要提高建设效果，就必须要对进度管理工作进行重视，进度管理作为建筑工程管理的重要组成部分，其管理效果直接关系到了建筑工程建设的质量和企业的经济效益，因此，就需要对进度管理的重要性进行正确的认识，并制定出合理的进度管理措施，促进建筑工程管理工作的高效进行。
参考文献
[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]改革与开放，2018，（22）：16-19.
[2]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2017（06）：256-257.
[3]任丽娜.進度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（34）：133.
[4]陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2019，（24）：166-167.
[5]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018，（22）：16-19.
扬州广旅开发建设有限公司 江苏 扬州 225000
关键词：建筑工程;工程管理;进度管理
引言
在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业就必须要从企业的实际情况出发，做好相关工程管理工作。进度管理作为重要的工程管理内容，不仅与工程建设的效率有关，同时还与施工企业今后的发展密不可分。
1进度管理的重要性分析
1.1能够对工期规划的科学性进行有效提升
通常情况下，建筑工程项目进行过程中工期的规划，都会与项目的规模、难度、现场情况、资金、技术条件等因素进行综合的考虑，因此，就必须要对工期规划的科学性和合理性进行保证，避免由于内部或者外部因素的影响而造成工期的变更。在建筑工程项目施工建设过程中，如果遇到了天气变化、材料质量数量的影响以及施工技术等问题的影响，可能都会造成施工无法按照预期目标完成，在带来严重的经济和资源浪费的同时，由于未能按照规定期限完工，还会对企业的信誉带来影响。因此，建筑企业就需要从工程建设的实际情况出发，对工期进行科学的规划，对可能影响到工程建设的各种因素进行综合考虑，提升对突发事件的应对能力，还可以建立相关风险应急机制，为施工建设的顺利进行奠定基础。
1.2能够有效提高项目成本控制力度
在进行进度管理的过程，需要对重点管控方法进行运用，与工程建设的实际情况相结合，选择与工程建设项目最为匹配的管理办法，提高进度管理工作的有效性，促进企业实现成本的科学控制，减少资金浪费问题的出现。工程项目的施工成本不仅是材料和设备成本，人工薪酬也是其中一个重要的组成部分，所以说高质量的进度管理工作，能够有效缩短工期，降低人工成本。想要确保成本控制最优化进行，在对工程建设质量进行保证的同时，就可以利用激励机制，来促进工作人员工作积极性的提升，提高人力资源的利用率，在缩短工程建设周期的同时，有效降低工程成本。另外，还要与工程进度的推进情况相结合，对工程质量进行全面管控，一旦发现质量问题，就需要在第一时间进行整改，避免对工程建设周期产生影响。
1.3能够对工程项目效益进行保证
想要实现工程项目收益最大化，施工企业就需要与工程项目的建设难度、周期、规模、施工现场环境等因素相结合进行施工进度管理，针对于质量和工期问题还需要制定相关的解决措施。施工人员需要依据施工过程中可能出现的问题，来进行应对方案的制定，这样一来便可以有效的降低工期和成本的投入，在对工程建设质量和效率进行保证的同时，确保能够为企业创造出更大的经济效益。
1.4能够提升工程项目的整体管理水平
对于建筑工程管理来说，进度管理是其中一项重难点问题，是建筑工程施工建设过程比较棘手的一项管理工作。因此，建筑企业在进行进度管理工作的过程中，就需要做好细节的处理工作，对各个施工阶段和工程部门之间的关系进行有效的协调，运用进度来实现工程项目的有序进行。在这一过程在，企业还需要对进度管理的目标进行了解，必要要根据工程项目的实际条件进行科学的制定，将进度管理的主动性和创造性进行最大化发挥，在促进企业工程管理水平得以提升的同时，为企业创造更多的经济收益。
2建筑工程管理中进度管理措施分析
2.1提高人员的进度管理意识
在建筑工程施工建设的过程中，必须要提高对进度管理工作的认识，无论是项目彩玉人员还是管理人员都需要对进度管理的重要性进行明确，并制定出合理的施工进度控制计划，这也是施工进度管理工作顺利进行的重要前提保障，同时还能够对工程建筑的整体质量进行有效的提升。在施工前期，需要进行相关人员的培训工作，让人员能够参与到项目进度管理中，对进度管理的方法进行充分的而落实，对进度管理过程中存在的问题进行合理的解决。另外，进度管理意识还能够对人员的具体工作行为进行约束，对各类影响施工进度的因素进行有效的排除。所以说，提高进度管理意识，是确保施工进度管理工作科学有效进行的重要保证。
2.2做好工程建设前期的准备工作
在工程项目施工开始之前，需要做好实地的考察工作，以工程建设的基本要求为依据，对工程实际的环境信息进行分析和整理，对于一些可能会对工程建设产生影响的因素进行及时的分析，并制定出有效的预防措施。与此同时，还需要做好建筑工程施工前期的施工策划工作，确保工程策划的科学性和合理性，明确施工过程中的各项标准要求，对施工过程中的重难点问题进行重点把握，对反馈机制进行利用，实现动态化管理。最后，部门之前还应该多好联动工作，一旦发现了了问题就要进行及时的处理，不断提高施工效率，保障施工质量。
2.3对施工进度计划的合理性进行保证
建筑工程项目的建设规模越大，工程建设的难度也就越高，同时也会为施工进度管理工作的顺利进行带来阻碍，因此，想要推动工程建设的顺利进行，就需要做好施工计划的完善工作。在相关方针政策的指导下，以工程建设的设计图纸为依据，多工程建设的具体规模、施工环境、施工人员的技术水平、工程建设所需要的材料和设备等多项因素进行综合性的考虑，并制定出全过程的进度管理计划。横道图法和网络图法是进行进度计划规制过程经常使用的方法，横道图法结构相对简单，制作更方便，但是却不能对施工中的重难点问题进行突出，网络图法能对上述问题进行有效的解决，不过绘制的过程想多繁琐。因此，在实际的绘制过程中，技术人员通常会对两种方式进行结合，只有这样才能制定出科学合理的施工计划，确保施工建设的有序进行。
2.4做好施工队伍管理工作
在进行建筑工程建设的过程中，施工人员的素质水平将对工程建设的质量和进度产生种直接的影响。高素质的施工人员能够对各项工程技术进行有效地运用，在对工程建设质量进行包则会那个的情况下还能够提高工程建设的效率。首先，施工单位要做好施工人员的定期培训工作，以工程技术交底、安全防护知识等为主要内容，对施工内容、质量、进度等目标进行明确。其次，还需要做好部门之间的协调合作，营造良好的施工环境，施工建设单位需要同相关的协助单位进行及时的沟通，并定期组织技术人员、施工人员的交流会，对各自的职责进行明确，在履行自身职责的前提下进行合作协调，不断增强合作能力。对互联网技术进行利用，构件沟通交流的平台，有效缩短空间距离，实现高效沟通。
结束语
总之，在建筑项目不断增多、建筑规模不断扩大的过程中，企业想要提高建设效果，就必须要对进度管理工作进行重视，进度管理作为建筑工程管理的重要组成部分，其管理效果直接关系到了建筑工程建设的质量和企业的经济效益，因此，就需要对进度管理的重要性进行正确的认识，并制定出合理的进度管理措施，促进建筑工程管理工作的高效进行。
参考文献
[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]改革与开放，2018，（22）：16-19.
[2]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2017（06）：256-257.
[3]任丽娜.進度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（34）：133.
[4]陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2019，（24）：166-167.
[5]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018，（22）：16-19.
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