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摘要：随着我国经济的迅速发展，企业规模也得到迅猛扩大，其中能源企业也不例外，但规模的不断扩大，相应地对内部财务管理也就有着更高的要求，只有能源企业的财务管理工作具有高效、高质量，才能保证和促使企业的正常运转，从而为企业的可持续发展打好经济基础。随着网络化时代的来临，使用信息化技术用于财务管理是一大趋势。信息化环境下的财务管理水平得到大力提高。
关键词：信息化环境；创新研究；可持续发展
21世纪以来，我国经济得以迅速发展，大部分企业也在这个背景下规模变大，逐步与国际社会经济接轨，其中能源企业在不断发展中的财务管理水平也取得了一定的发展与进步[1]。同时也只有财务管理水平得到不断的有力发展，才能促使能源企业走向可持续发展的道路[2]。本文将对信息化环境下的能源企业的财务管理以及创新措施进行深入研究。
一、能源企业财务管理存在的问题
（一）较弱的财务管理基础
在上个世纪八十年代财务管理才开始用于我国企业，逐渐形成了财务管理理论体系。但是，我国现阶段能源企业的管理水平仍然存在较多问题，一部分企业对财务管理重视程度较低，在财务管理概念淡薄的情况下导致企业财务管理制度不完善、财务管理人员专业素质低、管理水平低，成为企业可持续发展的阻碍。
（二）不健全的信息共享
传统的财务管理模式有较高的独立性，企业与企业之间的财务管理系统没有信息共享的机制，财务信息就没有办法及时了解，这直接导致了能源企业决策的低效率，不能满足能源企业的不断发展的要求。
（三）较低的专业素质
我国仍然存在一部分能源企业的工作条件较为艰苦，如：煤炭企业，因其工作的特殊性，工作人员的专业素质普遍不高，导致财务管理人员的整体素质相差较大，拉低企业的财务管理水平，从而造成企业经济效益较低，甚至造成损失。还有一些企业在人力资源管理上流程繁杂，经费不足，对工作人员的审核力度较低，造成企业工作人员得不到及时的考核、更新。
二、能源企业财务管理的创新举措
（一）提高重视程度
我国能源企业应提高对信息化财务管理的重视程度，了解信息化财务管理带来的作用，以促使我国能源企业的财务管理朝高效、高质量的方向发展，从而减少企业在发展过程中对成本的投资。在发展过程中，还要建立好完善的财务管理工作制度，能源企业还应将信息化财务管理归为企业可持续化发展的战略之一，加强财务管理人员对其的重视，并逐步建立完善的信息化财务管理模式，在現有的管理方法之下，逐步运用信息化技术对管理水平进一步改善，达到更好的解决管理过程中所面临的问题。
（二）加大资金投入
能源企业应根据自身的实际情况，结合可持续发展的理念，改变传统的财务管理模式，加大对信息化财务管理资金的投入，并根据企业自身业务需要制定相应的方案，把企业的信息化基础设施建立完善。再是对人才的更新，一个企业必须要不断的有新鲜的血液注入才能得以更好的发展，才能促使财务人员专业能力的不断提高，因此应积极的引进复合型技术人才，弥补企业人才的短板，并相应地提升财务人员的薪资待遇，使人才能够安心的、更为专注地为企业的发展做出贡献。
（三）提高人才能力
人才才是一个企业得以发展的最重要的保障，只有有了具备较高专业素质的人才，企业才能走向高效、高质量的可持续发展道路。人才整体素质的提升迫在眉睫。首先，应从多方面多形式的提升人才的专业能力，财务管理人员还要结合企业的发展需求，组织培训会、讲座等多形式的学习，可邀请相关领域内专家进行定期培训，或者由具有较高专业能力的财务管理人员自行举办讲座等，并就学习设定考评，以奖金的形式鼓励大家踊跃参加，积极学习。除了在专业能力的提升，还应在严肃的工作中放松员工的精神状态（如跑步比赛、开办演唱会等活动），使员工在以更轻松更积极的精神状态来面对工作，使工作效率得到最大的是提升。
（四）建立共享机制
财务信息共享对企业财务管理的发展有着重要的价值意义。能源企业应建立完善的共享信息机制，加强企业之间财务管理部门的联系，实现信息共享，确保财务信息的实效性、不可篡改性。能源企业还应加强与第三方的紧密联系，分享财务管理信息，并根据其财务管理经验避免不利因素，争取得到第三方（如银行、政府行政部门、其他企业等）的信任，以完善财务信息平台，促使资源的实时共享。
三、结束语
我国经济不断发展的同时，企业规模得以不断扩大，能源企业数量逐渐增多，为了企业能高效、高质量的走上可持续化发展道路，成熟的财务管理水平是企业得以生生不息的重要保障[3]。那么只有利用信息化技术优化财务管理水平，实现财务管理技术的根本转变，并提出创新化的举措，并解决现今能源企业管理中仍存在的诸多问题，这一目标才能更好的实现。
参考文献：
[1]郑妍，王东晓.信息化环境下企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化，2016（25）：190-191.
[2]姜福生，李汝恬，果帅珂，等.关于信息化环境的能源企业财务管理创新方向探究[J].信息记录材料，2017，18（1）：130-131.
[3]殷延海.基于信息化环境的能源企业财务管理创新方向[J].江苏商论，2015（36）：155-156.
（作者单位：新奥（广西）能源销售有限公司）
关键词：信息化环境；创新研究；可持续发展
21世纪以来，我国经济得以迅速发展，大部分企业也在这个背景下规模变大，逐步与国际社会经济接轨，其中能源企业在不断发展中的财务管理水平也取得了一定的发展与进步[1]。同时也只有财务管理水平得到不断的有力发展，才能促使能源企业走向可持续发展的道路[2]。本文将对信息化环境下的能源企业的财务管理以及创新措施进行深入研究。
一、能源企业财务管理存在的问题
（一）较弱的财务管理基础
在上个世纪八十年代财务管理才开始用于我国企业，逐渐形成了财务管理理论体系。但是，我国现阶段能源企业的管理水平仍然存在较多问题，一部分企业对财务管理重视程度较低，在财务管理概念淡薄的情况下导致企业财务管理制度不完善、财务管理人员专业素质低、管理水平低，成为企业可持续发展的阻碍。
（二）不健全的信息共享
传统的财务管理模式有较高的独立性，企业与企业之间的财务管理系统没有信息共享的机制，财务信息就没有办法及时了解，这直接导致了能源企业决策的低效率，不能满足能源企业的不断发展的要求。
（三）较低的专业素质
我国仍然存在一部分能源企业的工作条件较为艰苦，如：煤炭企业，因其工作的特殊性，工作人员的专业素质普遍不高，导致财务管理人员的整体素质相差较大，拉低企业的财务管理水平，从而造成企业经济效益较低，甚至造成损失。还有一些企业在人力资源管理上流程繁杂，经费不足，对工作人员的审核力度较低，造成企业工作人员得不到及时的考核、更新。
二、能源企业财务管理的创新举措
（一）提高重视程度
我国能源企业应提高对信息化财务管理的重视程度，了解信息化财务管理带来的作用，以促使我国能源企业的财务管理朝高效、高质量的方向发展，从而减少企业在发展过程中对成本的投资。在发展过程中，还要建立好完善的财务管理工作制度，能源企业还应将信息化财务管理归为企业可持续化发展的战略之一，加强财务管理人员对其的重视，并逐步建立完善的信息化财务管理模式，在現有的管理方法之下，逐步运用信息化技术对管理水平进一步改善，达到更好的解决管理过程中所面临的问题。
（二）加大资金投入
能源企业应根据自身的实际情况，结合可持续发展的理念，改变传统的财务管理模式，加大对信息化财务管理资金的投入，并根据企业自身业务需要制定相应的方案，把企业的信息化基础设施建立完善。再是对人才的更新，一个企业必须要不断的有新鲜的血液注入才能得以更好的发展，才能促使财务人员专业能力的不断提高，因此应积极的引进复合型技术人才，弥补企业人才的短板，并相应地提升财务人员的薪资待遇，使人才能够安心的、更为专注地为企业的发展做出贡献。
（三）提高人才能力
人才才是一个企业得以发展的最重要的保障，只有有了具备较高专业素质的人才，企业才能走向高效、高质量的可持续发展道路。人才整体素质的提升迫在眉睫。首先，应从多方面多形式的提升人才的专业能力，财务管理人员还要结合企业的发展需求，组织培训会、讲座等多形式的学习，可邀请相关领域内专家进行定期培训，或者由具有较高专业能力的财务管理人员自行举办讲座等，并就学习设定考评，以奖金的形式鼓励大家踊跃参加，积极学习。除了在专业能力的提升，还应在严肃的工作中放松员工的精神状态（如跑步比赛、开办演唱会等活动），使员工在以更轻松更积极的精神状态来面对工作，使工作效率得到最大的是提升。
（四）建立共享机制
财务信息共享对企业财务管理的发展有着重要的价值意义。能源企业应建立完善的共享信息机制，加强企业之间财务管理部门的联系，实现信息共享，确保财务信息的实效性、不可篡改性。能源企业还应加强与第三方的紧密联系，分享财务管理信息，并根据其财务管理经验避免不利因素，争取得到第三方（如银行、政府行政部门、其他企业等）的信任，以完善财务信息平台，促使资源的实时共享。
三、结束语
我国经济不断发展的同时，企业规模得以不断扩大，能源企业数量逐渐增多，为了企业能高效、高质量的走上可持续化发展道路，成熟的财务管理水平是企业得以生生不息的重要保障[3]。那么只有利用信息化技术优化财务管理水平，实现财务管理技术的根本转变，并提出创新化的举措，并解决现今能源企业管理中仍存在的诸多问题，这一目标才能更好的实现。
参考文献：
[1]郑妍，王东晓.信息化环境下企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化，2016（25）：190-191.
[2]姜福生，李汝恬，果帅珂，等.关于信息化环境的能源企业财务管理创新方向探究[J].信息记录材料，2017，18（1）：130-131.
[3]殷延海.基于信息化环境的能源企业财务管理创新方向[J].江苏商论，2015（36）：155-156.
（作者单位：新奥（广西）能源销售有限公司）