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摘要：中国移动通信研究院首席科学家许利群博士指出，LTE是新一代的移动技术，LTE在移动互联网时代提供了低时延、永远在线、可区别的服务质量，可以满足移动互联网业务的多样化需求。他特别强调道，LTE助力搭建移动互联网开放平台，聚合产业价值，能产生一些新的产业、新的应用，包括车联网、健康医疗、无限城市等。
移动健康提升医疗服务质量
以用户为主导的应用驱动服务，贯穿病人就医的全过程和为病人提供医疗保健服务的全过程，这就是我所要讲的移动健康服务。现在，在病人人院之前，医院能否做好预防、防止、预测工作，影响到医院医护、医疗有效性的提高、以及医疗服务质量的提升。对于很多出院后仍然要做远程监护的病人，这种移动健康服务技术有助于做出院后的监护，使被监护者能恢复健康常态，而且保持不再入院。
移动健康服务所需要的可穿戴设备，指的是移动的，一定要动起来的便捷设备。在我们的理解中，移动健康服务可以实现数据上传，使得每个人都有医疗档案，数据可以存储、传输。而这里面需要有医疗专业的流程，还有各种专业人员提供各种各样的服务，可以是医院、社区医院。在这种移动健康服务中，涉及的是移动互联网应用的概念，这个概念要比医疗健康行业的生态系统复杂得多。在医疗健康行业的生态系统中，首先是政府机构，因为这是跨界，是技术、医学的融合，政府既要有政策鼓励发展，又要有监管制度。另外则是Technology，包括运营商、健康服务提供商、集成商、平台建设以及设备提供商。还要有真正提供医疗服务的专业机构，社区医院、农村卫生站等。
在移动健康服务业务中，移动运营商扮演着多重角色。我主要分析了以下三种模式，在这三种模式中，运营商有多种角色、并发挥着多种作用。第一种是OTT（管道/连接提供商模式），运营商不涉及具体内容，直接提供网络流量打包。第二种是IAAS+PAAS（平台/智能管道提供商模式），运营商最终建立和运营平台，因为运营商能够接触到大量的用户群，中国移动在网络上有7.2亿的用户，用户群里需要医疗健康服务的肯定有很多，而且不同行业的组成。所以我们建立平台，我们可以帮助用户共同开拓这个市场，用户可以进行认证，可以打包来销售，统一未定价，这本身我们和内容提供商和服务提供商可以合作做服务，可以很快为用户提供服务。另外一种是SAAS（服务提供商模式），这种模式要求我们在价值链上提升，国外运营商有很多这方面的例子，运营商入股医疗服务提供公司，这可以提供更好的服务。
创新移动健康服务
在移动健康平台的基本架构上我们可以看到，中间是系统平台移动健康服务，底层有各种各样的可穿戴设备，通过网络接入，在上面则是各种各样的健康应用架构。在过去的几年中，我们在健康应用架构上做了各种各样的尝试，其中一些工作取得了较大的成效。我下面主要介绍在基本架构下我们怎么进行移动健康服务，包括在不同的应用需求、与医院打交道以及自动分析能力上我们所做的工作。
其中，个人健康管理，是我们给客户所提供的一种健康管理服务，能让他们保持一种健康的状态，不受亚健康的干扰，提高他们对运动、健康的意识。在我刚才所说的平台基础上通过各种各样的设备，包括计步器，通过蓝牙、USB直接连接的方式。对个人运动的健康管理，从每个人的运动过程中，不管是在健身房运动还是户外散步、在办公室参加会议、或者吃饭，将所有的活动都记录下来并进行归类、分析，给用户提供一个比较全面的描述。同时，在这个平台上既可以管理用户的活动，也可以成为个人的社交网络，大家可以在上面互相比赛。我们还将进一步对运动行为进行分析，例如把“昨天走了多少步，有氧运动是多少”这些结合起来进行分析，再通过手机客户端，或者通过短信连接一个专门的wap（无线应用协议）来提供服务。
移动健康服务应该是全方位的，我认为每个人的生活方式是影响其健康的主要因素。个人的生活方式中既包括运动的问题，也包括睡眠的习惯，还有营养的问题。比如，要如何利用可穿戴设备对个人的睡眠进行分析？大家知道有些设备有一些简单的分析功能，仅依靠3D动态来进行睡眠的分析，但这种简单的分析不能对睡眠的质量进行深入分析。如果要对睡眠质量进行评估，判断是深睡还是浅睡，或者是否有睡眠障碍，紧靠这种简单的设备是不够的。对此，我们做了一个尝试，通过数据传输以后测试睡眠情况，即时通过手机展示出来，虽然说目前这样的服务还没到医疗临床阶段，但可以做很好的筛查，深入分析个人的睡眠质量。
再如我们比较常见的疾病中的心血管疾病，该病发生以后很难治愈，只能保证不恶化。在家庭的自我健康管理，我们从这个角度出发，主要针对出院病人的监护，我们对需求进行分析，建立了分级系统，病人出院以后可以带回去，遵照医生要求的数据，保持每天运动的运动量，并关注血压的变化情况。
我刚才讲的几个例子，把我们所做的工作，都建立在平台的基础上，而且我们开始建平台的时候没有想到会有很多问题，通过应用的研发突然发现有很多需要增强的、进行扩展的、进行优化的等等，这个系统可以进行过程循环。
移动健康服务可持续发展所面临的挑战
移动健康服务的可持续发展，关键词是可持续发展和面临的挑战。复杂的生态不是一个行业、一个部门可以进行独立运行的端到端过程，产业链的各个环节上的各方都要得到好处。
在移动健康服务上，大家一开始都注重在做器件上，极少考虑到在服务和运营方面存在的一些问题，很多公司在可穿戴设备上一拥而上，解决方案公司层出不穷，但同质化和各种各样的问题也随着出现。在政府方面，包括863、发改委专项都有政绩工程，投资一堆钱，不管人家用不用。还有很多是互联网公司进行炒作，他们之前做电商和各种各样的服务，觉得可以加上去，加上传感器。传统的运营模式在这里不一定适用，这是我提的想法，因为产业链的问题就不是很实用。另一方面，由于各个公司的定位优势不是很明确，尤其做医疗服务，都以“我建了一个平台，有几个用户，我再雇几个医生和护士在后面支撑”这种运营模式来开展。
总而言之，移动健康服务要可持续发展还面临诸多挑战，在政策上、系统上、技术上还有很多不足的地方需要我们进一步工作、努力，尤其在政策上。虽然大家看到这两年的形势大好，中央领导人做了各种各样的露面，看看健康服务的公司，但是具体的真正实施的措施是什么？则是发展需要考虑的核心问题。同时，公司保护隐私和数据安全的措施，是远远不够的，还必须有法律责任界定。同时，要有战略，不能仅仅是口号宣传，要加强国际、国内行业合作，建立产业联盟。
移动健康提升医疗服务质量
以用户为主导的应用驱动服务，贯穿病人就医的全过程和为病人提供医疗保健服务的全过程，这就是我所要讲的移动健康服务。现在，在病人人院之前，医院能否做好预防、防止、预测工作，影响到医院医护、医疗有效性的提高、以及医疗服务质量的提升。对于很多出院后仍然要做远程监护的病人，这种移动健康服务技术有助于做出院后的监护，使被监护者能恢复健康常态，而且保持不再入院。
移动健康服务所需要的可穿戴设备，指的是移动的，一定要动起来的便捷设备。在我们的理解中，移动健康服务可以实现数据上传，使得每个人都有医疗档案，数据可以存储、传输。而这里面需要有医疗专业的流程，还有各种专业人员提供各种各样的服务，可以是医院、社区医院。在这种移动健康服务中，涉及的是移动互联网应用的概念，这个概念要比医疗健康行业的生态系统复杂得多。在医疗健康行业的生态系统中，首先是政府机构，因为这是跨界，是技术、医学的融合，政府既要有政策鼓励发展，又要有监管制度。另外则是Technology，包括运营商、健康服务提供商、集成商、平台建设以及设备提供商。还要有真正提供医疗服务的专业机构，社区医院、农村卫生站等。
在移动健康服务业务中，移动运营商扮演着多重角色。我主要分析了以下三种模式，在这三种模式中，运营商有多种角色、并发挥着多种作用。第一种是OTT（管道/连接提供商模式），运营商不涉及具体内容，直接提供网络流量打包。第二种是IAAS+PAAS（平台/智能管道提供商模式），运营商最终建立和运营平台，因为运营商能够接触到大量的用户群，中国移动在网络上有7.2亿的用户，用户群里需要医疗健康服务的肯定有很多，而且不同行业的组成。所以我们建立平台，我们可以帮助用户共同开拓这个市场，用户可以进行认证，可以打包来销售，统一未定价，这本身我们和内容提供商和服务提供商可以合作做服务，可以很快为用户提供服务。另外一种是SAAS（服务提供商模式），这种模式要求我们在价值链上提升，国外运营商有很多这方面的例子，运营商入股医疗服务提供公司，这可以提供更好的服务。
创新移动健康服务
在移动健康平台的基本架构上我们可以看到，中间是系统平台移动健康服务，底层有各种各样的可穿戴设备，通过网络接入，在上面则是各种各样的健康应用架构。在过去的几年中，我们在健康应用架构上做了各种各样的尝试，其中一些工作取得了较大的成效。我下面主要介绍在基本架构下我们怎么进行移动健康服务，包括在不同的应用需求、与医院打交道以及自动分析能力上我们所做的工作。
其中，个人健康管理，是我们给客户所提供的一种健康管理服务，能让他们保持一种健康的状态，不受亚健康的干扰，提高他们对运动、健康的意识。在我刚才所说的平台基础上通过各种各样的设备，包括计步器，通过蓝牙、USB直接连接的方式。对个人运动的健康管理，从每个人的运动过程中，不管是在健身房运动还是户外散步、在办公室参加会议、或者吃饭，将所有的活动都记录下来并进行归类、分析，给用户提供一个比较全面的描述。同时，在这个平台上既可以管理用户的活动，也可以成为个人的社交网络，大家可以在上面互相比赛。我们还将进一步对运动行为进行分析，例如把“昨天走了多少步，有氧运动是多少”这些结合起来进行分析，再通过手机客户端，或者通过短信连接一个专门的wap（无线应用协议）来提供服务。
移动健康服务应该是全方位的，我认为每个人的生活方式是影响其健康的主要因素。个人的生活方式中既包括运动的问题，也包括睡眠的习惯，还有营养的问题。比如，要如何利用可穿戴设备对个人的睡眠进行分析？大家知道有些设备有一些简单的分析功能，仅依靠3D动态来进行睡眠的分析，但这种简单的分析不能对睡眠的质量进行深入分析。如果要对睡眠质量进行评估，判断是深睡还是浅睡，或者是否有睡眠障碍，紧靠这种简单的设备是不够的。对此，我们做了一个尝试，通过数据传输以后测试睡眠情况，即时通过手机展示出来，虽然说目前这样的服务还没到医疗临床阶段，但可以做很好的筛查，深入分析个人的睡眠质量。
再如我们比较常见的疾病中的心血管疾病，该病发生以后很难治愈，只能保证不恶化。在家庭的自我健康管理，我们从这个角度出发，主要针对出院病人的监护，我们对需求进行分析，建立了分级系统，病人出院以后可以带回去，遵照医生要求的数据，保持每天运动的运动量，并关注血压的变化情况。
我刚才讲的几个例子，把我们所做的工作，都建立在平台的基础上，而且我们开始建平台的时候没有想到会有很多问题，通过应用的研发突然发现有很多需要增强的、进行扩展的、进行优化的等等，这个系统可以进行过程循环。
移动健康服务可持续发展所面临的挑战
移动健康服务的可持续发展，关键词是可持续发展和面临的挑战。复杂的生态不是一个行业、一个部门可以进行独立运行的端到端过程，产业链的各个环节上的各方都要得到好处。
在移动健康服务上，大家一开始都注重在做器件上，极少考虑到在服务和运营方面存在的一些问题，很多公司在可穿戴设备上一拥而上，解决方案公司层出不穷，但同质化和各种各样的问题也随着出现。在政府方面，包括863、发改委专项都有政绩工程，投资一堆钱，不管人家用不用。还有很多是互联网公司进行炒作，他们之前做电商和各种各样的服务，觉得可以加上去，加上传感器。传统的运营模式在这里不一定适用，这是我提的想法，因为产业链的问题就不是很实用。另一方面，由于各个公司的定位优势不是很明确，尤其做医疗服务，都以“我建了一个平台，有几个用户，我再雇几个医生和护士在后面支撑”这种运营模式来开展。
总而言之，移动健康服务要可持续发展还面临诸多挑战，在政策上、系统上、技术上还有很多不足的地方需要我们进一步工作、努力，尤其在政策上。虽然大家看到这两年的形势大好，中央领导人做了各种各样的露面，看看健康服务的公司，但是具体的真正实施的措施是什么？则是发展需要考虑的核心问题。同时，公司保护隐私和数据安全的措施，是远远不够的，还必须有法律责任界定。同时，要有战略，不能仅仅是口号宣传，要加强国际、国内行业合作，建立产业联盟。