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经营企业的天才与精神病患者往往只有一线之隔。大多数公司员工都曾经与这样的“人物”发生过冲突。这些人中有一部分升迁至高位，并给公司乃至社会带去巨大的灾难。与这样的“人物”相处很困难，但多少还是有一些章法可循。
欧洲工商管理学院曼弗雷德教授称这一类人为充满魅力的管理霸王（Seductive Operational Bully，SOB）：“他们不会杀人放火，但心中几乎不受社会大众交流互动所遵循的一般道德约束。从这一角度来看，给此类人贴上‘精神病’的标签并不为过。”
金钱、权势存在的地方，SOB们就存在。研究发现，3.9%的企业专业人才有向SOB发展的倾向。在精明能干的华丽外表下，SOB们内心黑暗而冷漠，缺乏同情心、羞耻感、负罪或者悔恨感，严重影响公司人际关系。而且SOB们毫无忠诚度，一旦得势，往往会摧毁一家公司。
那么，该如何避免SOB们对公司造成破坏？
第一，学会发现SOB。这个人是否口齿伶俐、极具魅力？他或她是否以自我为中心？缺乏同情心？滥交？或者很能说谎？如果类似问题的答案有不少“yes”，那么，就得当心对方是一名SOB。
第二，在招聘环节严防死守。仔细查看简历，查明有无矛盾之处。开展多轮面试，观察应聘者的回答是否有矛盾。此外，还可以通过互动，检查应聘者是否有如上所述的SOB特征。
第三，如果公司正式员工中已经存在SOB，那么开放的充满信任的公司文化是最佳防御措施。应整顿风气，重塑文化，营造强调团队合作的氛围。如此，SOB们会因为不能忍受开诚布公、和谐友爱的工作氛围而自己提出辞职。
但是，如果很不幸你的上司恰是一名SOB的话，曼弗雷德教授的建议是：“别呆了，炒了老板的鱿鱼，另觅新地儿奋斗吧！
欧洲工商管理学院曼弗雷德教授称这一类人为充满魅力的管理霸王（Seductive Operational Bully，SOB）：“他们不会杀人放火，但心中几乎不受社会大众交流互动所遵循的一般道德约束。从这一角度来看，给此类人贴上‘精神病’的标签并不为过。”
金钱、权势存在的地方，SOB们就存在。研究发现，3.9%的企业专业人才有向SOB发展的倾向。在精明能干的华丽外表下，SOB们内心黑暗而冷漠，缺乏同情心、羞耻感、负罪或者悔恨感，严重影响公司人际关系。而且SOB们毫无忠诚度，一旦得势，往往会摧毁一家公司。
那么，该如何避免SOB们对公司造成破坏？
第一，学会发现SOB。这个人是否口齿伶俐、极具魅力？他或她是否以自我为中心？缺乏同情心？滥交？或者很能说谎？如果类似问题的答案有不少“yes”，那么，就得当心对方是一名SOB。
第二，在招聘环节严防死守。仔细查看简历，查明有无矛盾之处。开展多轮面试，观察应聘者的回答是否有矛盾。此外，还可以通过互动，检查应聘者是否有如上所述的SOB特征。
第三，如果公司正式员工中已经存在SOB，那么开放的充满信任的公司文化是最佳防御措施。应整顿风气，重塑文化，营造强调团队合作的氛围。如此，SOB们会因为不能忍受开诚布公、和谐友爱的工作氛围而自己提出辞职。
但是，如果很不幸你的上司恰是一名SOB的话，曼弗雷德教授的建议是：“别呆了，炒了老板的鱿鱼，另觅新地儿奋斗吧！