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[摘要]工程造价不确定因素的出现，是因为初期的设计不严谨，造成后来的屡屡改变，这样就给工程造价控制带来或多或少的难度。哪一段突破了原来预定的造价指标，就要分析原因，想出前后能够衔接的办法加以解决。
[关键词]成本控制 阶段性
[中图分类号]F285 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）09-0126-01
工程的设计与招标，当然走在前端。作为设计一方，在项目的整体构思上、建筑造型使用功能上能有所创新，在降低工程的全面造价上都要下工夫。那么，设计阶段是“项目成本”控制的关键。尽管设计费在整个过程中比例不是很大，但在工期时间内，人力、物力以及财力投入，必须科学设计，在这一过程中，缺乏经济意识是绝对不可取的。
为了保证功能和技术指标完成，要制定双赢的计划，合理使用所投资额度，只有这样，施工图的设计方案才会与施工预算完全成为一体。
目前普遍存在设计不精良不严谨的不严肃现象。这就会造成工程造价方案的不确定因素出现。在初期的设计不严谨会造成后来的频繁变换，这样就给工程造价控制带来或多或少的困难。哪一段突破了原来预定的造价指标，就要分析原因，想出前后能够衔接的办法加以解决。
工程各时期的成本控制，是资金投入的比较阶段，无论哪个环节都是很突出的，都是不应该忽视的，都是合同的具体化体现。在目前最突出的房地产开发问题是随着我国住房分配供给方式的改革产生的，受到社会民生的绝对瞩目。如果控制一旦失衡，就会让施工企业亏本。房地产企业要实现盈利目的，就要慎重决策。要想达到成本控制，科学管理，准确实现预期的目标，就要对阶段性成本实现控制，这就需要做到以下几个方面：
一、招标的成本控制
招标中的成本控制要“包括设备”和“材料采购”“施工招投标”等领域。在招标过程中成本控制，在业主方面一定要注意一些典型性情况。
首先，招标材料工作要做好，造价参与人员要积累、收集、甄别、分析、汇总各方面的有价值的材料和数据，如果发现对工程造价的产生影响因素，要马上分析、鉴别、评估，编写招标文件。招标文件当中涉及经费的条款字句一定要反复考量，努力做到文件的完整性，以利于工程进行中的造价有效控制。
其次，招标工作必须遵循诚信的基本原则，严肃审查施工单位的资质和信誉度，要有实际的实地考察和验证，绝对杜绝什么特级企业投标、转包、一级进场等一些不正常的人情行为，否则对成本控制是非常不利的。
再次，相对合理的低价中标。当事业主要绝对杜绝片面地寻求所谓绝对的低价，凭借小成本价的恶意竞争。追求合理低价，必须是在保证工程质量工期进度的前提下的合理低价。
二、严肃合同管理
业主造价核算管理人员一定要做到工程实施前的严格把关，做到监控主动，严肃审核工程每次变更，计算好每个环节的变更对全部投资过程的影响，减少一些根本不必要的工程费用开支，要防止投资失控和混乱。在工程进行的各个阶段中，成本控制的关键就在于对工程变更中实施有效控制。针对材料清单报价，施工单位一般都采取让低价中标的一贯方式承包工程。
三、防患未然 认真监控
对材料供应商和施工单位不履行约定要及时地提出索赔。要避免此类现象，就要认真监管各个施工阶段，这样才能实现成本的有效控制。
四、建立健全的投资系统调控
一定要认真审核工程进度款项使用方向，还有对经监理方面已经确定的工程流量，一定要按照合同约定的计价清单作为依据，参考材料单价和费用的定额，合理进行核价之后再支付工程进度款。追求项目投资的合理控制，遵照工程监理所规定与实施一切细则，在工程管理机制上要建立健全投资调控系统。做好季度工程进度款审计与审核，从而消除投资失控的危险性。彻底完善职责的分工包括有关制度，落实责任到每个阶段的工长。
五、技术投资的有效控制
材料的费用要占全部工程费用的百分之六十多一些。与此同时，直接费用的差距同样会影响到间接费用的高低，为此，选用新材料和新工艺是提高劳动生产率、真正缩短工期的最强有力的保证。在施工技术方案完成论证的前提上，以及应用新的材料、新兴的工艺等方面，要想办法在技术上实施合理投资的有效控制。这是技术投资的必要保证。
六、严格把控施工现场经费和总部管理经费
严格把控施工现场经费以及总部的管理经费，合理使用宣传策划费、销售的代理费，减少销售不必要成本，尽最大努力降低一些静态投资。譬如占道赔偿和绿化赔偿费以及其他补偿费。对于大宗的材料或者大型设备一定要严格按照合同上的要求可直接进行提供，最终实现降低造价目的。甲方提供材料要根据工序和施工进度安排来进料，尽最大努力降低存储成本。同时加强甲方材料在施工中的管理，包括合理堆放搬运中的损耗，都应该计算清楚。
七、竣工期的成本控制
工程的后阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同和最初的预算及费用定额、竣工资料，国家的、地方的相关政策法规，要积极严肃审核工程中各类款项。对于送审的竣工决算要进行最后核实，落实总决算的费用，审核后的结算要真正能够体现出工程实际的、真实的造价结论。
[关键词]成本控制 阶段性
[中图分类号]F285 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）09-0126-01
工程的设计与招标，当然走在前端。作为设计一方，在项目的整体构思上、建筑造型使用功能上能有所创新，在降低工程的全面造价上都要下工夫。那么，设计阶段是“项目成本”控制的关键。尽管设计费在整个过程中比例不是很大，但在工期时间内，人力、物力以及财力投入，必须科学设计，在这一过程中，缺乏经济意识是绝对不可取的。
为了保证功能和技术指标完成，要制定双赢的计划，合理使用所投资额度，只有这样，施工图的设计方案才会与施工预算完全成为一体。
目前普遍存在设计不精良不严谨的不严肃现象。这就会造成工程造价方案的不确定因素出现。在初期的设计不严谨会造成后来的频繁变换，这样就给工程造价控制带来或多或少的困难。哪一段突破了原来预定的造价指标，就要分析原因，想出前后能够衔接的办法加以解决。
工程各时期的成本控制，是资金投入的比较阶段，无论哪个环节都是很突出的，都是不应该忽视的，都是合同的具体化体现。在目前最突出的房地产开发问题是随着我国住房分配供给方式的改革产生的，受到社会民生的绝对瞩目。如果控制一旦失衡，就会让施工企业亏本。房地产企业要实现盈利目的，就要慎重决策。要想达到成本控制，科学管理，准确实现预期的目标，就要对阶段性成本实现控制，这就需要做到以下几个方面：
一、招标的成本控制
招标中的成本控制要“包括设备”和“材料采购”“施工招投标”等领域。在招标过程中成本控制，在业主方面一定要注意一些典型性情况。
首先，招标材料工作要做好，造价参与人员要积累、收集、甄别、分析、汇总各方面的有价值的材料和数据，如果发现对工程造价的产生影响因素，要马上分析、鉴别、评估，编写招标文件。招标文件当中涉及经费的条款字句一定要反复考量，努力做到文件的完整性，以利于工程进行中的造价有效控制。
其次，招标工作必须遵循诚信的基本原则，严肃审查施工单位的资质和信誉度，要有实际的实地考察和验证，绝对杜绝什么特级企业投标、转包、一级进场等一些不正常的人情行为，否则对成本控制是非常不利的。
再次，相对合理的低价中标。当事业主要绝对杜绝片面地寻求所谓绝对的低价，凭借小成本价的恶意竞争。追求合理低价，必须是在保证工程质量工期进度的前提下的合理低价。
二、严肃合同管理
业主造价核算管理人员一定要做到工程实施前的严格把关，做到监控主动，严肃审核工程每次变更，计算好每个环节的变更对全部投资过程的影响，减少一些根本不必要的工程费用开支，要防止投资失控和混乱。在工程进行的各个阶段中，成本控制的关键就在于对工程变更中实施有效控制。针对材料清单报价，施工单位一般都采取让低价中标的一贯方式承包工程。
三、防患未然 认真监控
对材料供应商和施工单位不履行约定要及时地提出索赔。要避免此类现象，就要认真监管各个施工阶段，这样才能实现成本的有效控制。
四、建立健全的投资系统调控
一定要认真审核工程进度款项使用方向，还有对经监理方面已经确定的工程流量，一定要按照合同约定的计价清单作为依据，参考材料单价和费用的定额，合理进行核价之后再支付工程进度款。追求项目投资的合理控制，遵照工程监理所规定与实施一切细则，在工程管理机制上要建立健全投资调控系统。做好季度工程进度款审计与审核，从而消除投资失控的危险性。彻底完善职责的分工包括有关制度，落实责任到每个阶段的工长。
五、技术投资的有效控制
材料的费用要占全部工程费用的百分之六十多一些。与此同时，直接费用的差距同样会影响到间接费用的高低，为此，选用新材料和新工艺是提高劳动生产率、真正缩短工期的最强有力的保证。在施工技术方案完成论证的前提上，以及应用新的材料、新兴的工艺等方面，要想办法在技术上实施合理投资的有效控制。这是技术投资的必要保证。
六、严格把控施工现场经费和总部管理经费
严格把控施工现场经费以及总部的管理经费，合理使用宣传策划费、销售的代理费，减少销售不必要成本，尽最大努力降低一些静态投资。譬如占道赔偿和绿化赔偿费以及其他补偿费。对于大宗的材料或者大型设备一定要严格按照合同上的要求可直接进行提供，最终实现降低造价目的。甲方提供材料要根据工序和施工进度安排来进料，尽最大努力降低存储成本。同时加强甲方材料在施工中的管理，包括合理堆放搬运中的损耗，都应该计算清楚。
七、竣工期的成本控制
工程的后阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同和最初的预算及费用定额、竣工资料，国家的、地方的相关政策法规，要积极严肃审核工程中各类款项。对于送审的竣工决算要进行最后核实，落实总决算的费用，审核后的结算要真正能够体现出工程实际的、真实的造价结论。