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摘要：时代的发展，为各个企业带来了更多的机遇，与此同时也加剧了市场的竞争，迫使各个企业同时需要面临更多的挑战。因此必须研究一套切实有效的现代企业管理体系，现代企业管理具体来说并不是一种管理的模式，而是一种管理的价值观体系，它在企业的管理中涉及到各个环节与层次，当今企业坚持把现代企业管理的思想贯穿于管理之中，追求着与企业更加契合的企业管理模式。本文主要围绕着现代企业管理对企业发展的重要作用这一主题展开讨论，首先介绍企业管理的相关概论，其次研究现代企业管理在企业中的应用，最后阐述现代企业管理对企业发展中的重要作用。
关键词：现代企业管理；企业发展；重要作用
前言：随着我国经济的不断发展，企业管理理念的不断革新，我国各大企业在管理上也是坚持着与国家的步伐相统一，现代企业管理理念在国家的不断推行之下，广泛的深入到各大企业之中，在企业中现代企业管理的应用对于企业的发展来讲有着重要的意义，做好现代企业管理，有利于帮助企业从根本上解决内部的一切问题从而实现现代企业管理的价值，因而只有加大对现代企业管理的控制力度，才能为企业创造更多的成本。
现代企业管理概论
现代企业管理指的就是，在企业生产和发展中为进一步促进企业良好发展，所进行的管理活动，具有协调企业整体发展，指挥各部门发展的一种职能，在现代管理中包含着企业管理的各项内容，现代企业管理中各部分之间紧密相连，相互影响。现代企业管理中其中包括着财务管理、人力资源管理信息管理、项目管理等各方面内容，按照企业管理的层次上划分，可以将企业管理划分成为：经营管理层面、企业决策层面、执行层面等各个层面，从现代企业管理的资源要素上进行划分，可以分为人力资源、物质资源、技术资源等各个资源要素[1]。
从现代企业管理的范围角度分析，现代企业管理可以将其分成为业务管理和行为管理，业务管理着重管理企业的各项资源，例如财务管理，在行为管理中着重于对企业管理的管理，其中包括企业文化建设、员工协作等各项管理。在现代企业管理中业务管理影响着行为管理，与此同时行为管理也促进着业务管理。在当今经济快速发展的今天，现代企业管理对于企业的发展起着重要的影响作用，做好现代企业管理工作对于企业的发展来讲是至关重要的。
一、现代企业管理在企业中的应用
（一）人力资源管理在现代企业管理中的应用
企业中的人力资源管理，指的是企业的人事部门按照经济学和人本思想的指导，将企业内部的人员进行有效的分配和运用，对于企业内部的人力建设，主要通过招聘、筛选、培训、付给报酬等多种形式来进行、人力资源管理的目的是为了满足企业实际的发展需要，并同时保证企业的人员分配的效率最大化，进而有效为企业创造效益。现代企业人力资源管理就是帮助企业做好人才的基础建设，凝聚人才的力量帮助企业获得快速发展。主要内容包括人力资源的招聘、员工的合理化岗位分工、员工的培训、绩效考核。人力资源管理的主要内容将直接涉及到企业内部的稳定性，因此，人力资源的管理应当秉着客观公正、赏罚分明和以人为本的原则。现代企业人力资源管理就是帮助企业做好人才的基础建设，凝聚人才的力量帮助企业获得快速发展[2]。主要内容包括人力资源的招聘、员工的合理化岗位分工、员工的培训、绩效考核。人力资源管理的主要内容将直接涉及到企业内部的稳定性，因此，人力资源的管理应当秉着客观公正、赏罚分明和以人为本的原则。
人力资源管理指的是特殊社会组织具备辅助它可持续发展，实现组织目标成员所做一切管理活动统称，它凭借对人力资源进行管理，对它做整合，调控，开发以及利用，对组织成员施以报酬，为进一步达成组织目标。换句话说，就是结合先进科学技术与管理理论，对人们思想与行为做科学管理，将人主观的能动性充分调动起来，最终达到企业目标。企业人力资源管理特点为：人力资源管理可以被视为企业管理基础职能。它主要表现为：管理内容方面将人视为主体，管理形式方面基本实现动态管理；管理方式趋于人性化；管理策略方面强调对人力资源进行整体开发，预测还有规划；管理体制方面采取主动开发的方式；管理层次趋于决策层，直接加入到企业计划和决策当中。通过良好的人力资源管理可以实现对员工的个人体制优势、特长等进行更合理的分配。随着我国经济逐步飞快的发展，迫使各个企业之间的竞争力明显加剧，想要使企业的整体素质和业绩进一步提升，就需要充分发挥人力资源管理的价值。
（二）财务管理在现代企业管理中的应用
企业的财务管理直接关系着企业的资产配置，它是对企业整个资产融通和企业的资金流向和企业的利润分配等综合性管理。企业的财务管理工作有着明确的法律法规，作为一项经济管理工作，是企业管理中的重要组成部分。财务管理甚至可以说是一种价值管理，将企业的成本、资金、利润等通过科学化的有效整合并进行分析，进行财务的运算，加以控制，以最有效的财务信息来帮助企业的管理层进行决策。企业的财务管理直接反映着企业的经营状况，企业一切涉及到资金的收入与支出的活动都要通过财务管理，由此可见，企业任何一个部门对企业资金的使用都将要服从财务部门的管理。
从财务管理的内容上可以划分成资产配置的管理、企业的筹资管理等方面。企业的资产分配以资金为主，企业的运营要收获利润，对于资金的分配就是将利润进行再分配的过程，在符合法律规定的情况下，保证企业收益的同时，来选择最佳方式的利润分配。企业的资金分配目的是要使企业的财务状况有所改善，并且提高盈利的能力，因此，财务部门在资金配置的管理中，要全面考虑到企业的具体情况，并且要与其他部门在各个环节进行通力合作，才能确保企业达成效益的最大化。企业的筹资指的是企业根据自身的实际经营情况，为满足发展需要而进行的筹集生产经营以及投资所需的资金，其目标是为了帮助企业实现预期的效益。筹资的进行，需要财务部门对企业的财务问题进行具体分析，提出相应的筹资方案，提供科学、合理的筹资成本和资金使用效益的情况分析，规避由于筹资不合理为企业带来的风险从而降低企业的经济损失在资产配置的管理中企业的资金预算是企业运营过程中的一项重要工作内容，而以财务预算做为财务管理的前提，必然有着事半功倍的效果。良好的财务管理能够对预算进行有效的分析，并准确预测企业的效益目标和财务指标[3]。因此，财务预算的管理是将企业的整体经营计划落实，以直观的形式为企业的发展战略建设提供有效依据。当前市场竞争激烈，市场风险不断增加，企业在这种情况下更需要慎重的财务风险预测，只有对企业的整体进行有效的财务分析，才能尽量将企业所面临的风险降到最低。 三、现代企业管理对企业发展的重要作用
（一）现代企业管理有利于企业提升竞争力
在现代企业管理中不论哪种管理，都是直接作用于企业各部门的员工，人是企业发展与生存的基础。原因是企业的管理目标由企业领导层决定、控制以及实施，工作的过程当中领导层凭借员工努力与协同作战达到预期目标，这就对员工自身素质与能力提出了较高的要求，要求他们可以对市场的运作规律了若指掌，对领导层意图圆满贯彻执行。只有选择了最合适的员工，才可以使企业预期目标顺利达成。现代企业管理可以创造机动灵活组织体系，为员工提供发挥最大潜力的良好环境，让员工能够人尽其才，共同为企业创造最大的经济价值，进一步保障企业反应灵敏性与适应性，以强大的企业管理支撑起企业的核心竞争力，以帮助企业达到激烈竞争环境背景下的预期目标[4]。
（二）现代企业管理是提升员工工作绩效的有力手段
现代企业管理把人看作重要资源进行开发、管理及利用，并在此基础上推动企业的整体发展。现代企业管理能够保证人事工作的一致性与统一性，通过对员工之间关系的有效协调来促进企业内部的和谐。同时，现代企业管理中的员工培训、绩效考核等内容也能够提高员工的能力并激励员工提升工作的积极性，人事制度的落实也为人员的管理提供了有效的保障。
（三）企业人力资源管理是现代企业管理的必然要求
时代的发展与经济市场竞争的加剧，也迫使企业需要以行之有效的手段来来强化企业内部的管理，因为企业管理最终想要达到的目标就是促进企业的整体快速发展。这就要求在企业管理必要要注重企业的内部控制，以便于提高企业的经济效益，在现代企业管理是将企业的整体经营计划落实，以直观的形式为企业的发展战略建设提供有效依据。当前市场竞争激烈，市场风险不断增加，企业在这种情况下更需要慎重的财务风险预测，只有对企业的整体进行有效的财务分析，才能尽量将企业所面临的风险降到最低。这些管理方式都是企业管理内容的重要部分。在企业发展中，现代企业管理的运用，企业最想达到的目标就是增加企业的经济效益。企业的经济效益高低与否，才是企业发展的核心因素。有效的企业管理能够帮助企业全面提高经济效益。在现代企业管理中有效的成本控制，具有着重要的作用，对于企业所生产或者经营的产品质量有所保证的前提下，企业管理可以有效降低生产或者经营成本，最大化优化资金使用率。
（四）帮助企业建立现代化的管理制度
在如今的时代背景下，企业要想获得长远的发展，必须建立并完善现代化的管理制度。现代企业管理制度是以企业的实际情况为出发点，通过建立合理科学的组织管理体制或者经营管理的体制来促使企业内部形成自我约束的良好环境，并通过完善的激励机制和满足发展的运行机制来提高科学化的管理水平[5]。现代企业管理对于企业的经济机制建设起着重要的支撑作用，可以说，企业经济管理制度的建设，离不开企业管理。
（五）良好的企业管理还可以为企业管理层的决策提供有效依据
良好的企业管理还可以为企业管理层的决策提供有效依据。当前企业所处的环境有着多种不确定风险的同时，也需要承受来自多方面的市场冲击，企业自身只有进行合理有效的决策才能更好地适应当前的市场，进而满足企业的发展需求。企业管理涵盖了企业财务方面的各个问题，能够准确地对市场信息进行有效分析，总结出企业自身的资金运动定律，并将二者进行有效结合加以分析，得出有利于企业发展的信息来为企业提供决策的依据。
四、结论
综上所述，在经济快速发展的今天，只有重视现代企业管理在企业发展中的应用，才能寻求出一条更加利于企业发展的新途径，从而全面促进企业的发展。
参考文献：
[1]陶燕.现代企业管理制度及财务管理作用探讨[J].现代商贸工业，2013，13：127-128.
[2]韩高飞.浅议人力资源管理对企业管理水平提升的重要作用[J].商，2013，14：62.
[3]何峻.现代企业管理伦理的重要作用与思考[J].现代企业，2010，09：38-39.
[4]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，19：203+207.
[5]杨勇，林会云，高庆国.激励在现代企业管理中的重要作用[J].煤炭技术，2012，04：166-167.
关键词：现代企业管理；企业发展；重要作用
前言：随着我国经济的不断发展，企业管理理念的不断革新，我国各大企业在管理上也是坚持着与国家的步伐相统一，现代企业管理理念在国家的不断推行之下，广泛的深入到各大企业之中，在企业中现代企业管理的应用对于企业的发展来讲有着重要的意义，做好现代企业管理，有利于帮助企业从根本上解决内部的一切问题从而实现现代企业管理的价值，因而只有加大对现代企业管理的控制力度，才能为企业创造更多的成本。
现代企业管理概论
现代企业管理指的就是，在企业生产和发展中为进一步促进企业良好发展，所进行的管理活动，具有协调企业整体发展，指挥各部门发展的一种职能，在现代管理中包含着企业管理的各项内容，现代企业管理中各部分之间紧密相连，相互影响。现代企业管理中其中包括着财务管理、人力资源管理信息管理、项目管理等各方面内容，按照企业管理的层次上划分，可以将企业管理划分成为：经营管理层面、企业决策层面、执行层面等各个层面，从现代企业管理的资源要素上进行划分，可以分为人力资源、物质资源、技术资源等各个资源要素[1]。
从现代企业管理的范围角度分析，现代企业管理可以将其分成为业务管理和行为管理，业务管理着重管理企业的各项资源，例如财务管理，在行为管理中着重于对企业管理的管理，其中包括企业文化建设、员工协作等各项管理。在现代企业管理中业务管理影响着行为管理，与此同时行为管理也促进着业务管理。在当今经济快速发展的今天，现代企业管理对于企业的发展起着重要的影响作用，做好现代企业管理工作对于企业的发展来讲是至关重要的。
一、现代企业管理在企业中的应用
（一）人力资源管理在现代企业管理中的应用
企业中的人力资源管理，指的是企业的人事部门按照经济学和人本思想的指导，将企业内部的人员进行有效的分配和运用，对于企业内部的人力建设，主要通过招聘、筛选、培训、付给报酬等多种形式来进行、人力资源管理的目的是为了满足企业实际的发展需要，并同时保证企业的人员分配的效率最大化，进而有效为企业创造效益。现代企业人力资源管理就是帮助企业做好人才的基础建设，凝聚人才的力量帮助企业获得快速发展。主要内容包括人力资源的招聘、员工的合理化岗位分工、员工的培训、绩效考核。人力资源管理的主要内容将直接涉及到企业内部的稳定性，因此，人力资源的管理应当秉着客观公正、赏罚分明和以人为本的原则。现代企业人力资源管理就是帮助企业做好人才的基础建设，凝聚人才的力量帮助企业获得快速发展[2]。主要内容包括人力资源的招聘、员工的合理化岗位分工、员工的培训、绩效考核。人力资源管理的主要内容将直接涉及到企业内部的稳定性，因此，人力资源的管理应当秉着客观公正、赏罚分明和以人为本的原则。
人力资源管理指的是特殊社会组织具备辅助它可持续发展，实现组织目标成员所做一切管理活动统称，它凭借对人力资源进行管理，对它做整合，调控，开发以及利用，对组织成员施以报酬，为进一步达成组织目标。换句话说，就是结合先进科学技术与管理理论，对人们思想与行为做科学管理，将人主观的能动性充分调动起来，最终达到企业目标。企业人力资源管理特点为：人力资源管理可以被视为企业管理基础职能。它主要表现为：管理内容方面将人视为主体，管理形式方面基本实现动态管理；管理方式趋于人性化；管理策略方面强调对人力资源进行整体开发，预测还有规划；管理体制方面采取主动开发的方式；管理层次趋于决策层，直接加入到企业计划和决策当中。通过良好的人力资源管理可以实现对员工的个人体制优势、特长等进行更合理的分配。随着我国经济逐步飞快的发展，迫使各个企业之间的竞争力明显加剧，想要使企业的整体素质和业绩进一步提升，就需要充分发挥人力资源管理的价值。
（二）财务管理在现代企业管理中的应用
企业的财务管理直接关系着企业的资产配置，它是对企业整个资产融通和企业的资金流向和企业的利润分配等综合性管理。企业的财务管理工作有着明确的法律法规，作为一项经济管理工作，是企业管理中的重要组成部分。财务管理甚至可以说是一种价值管理，将企业的成本、资金、利润等通过科学化的有效整合并进行分析，进行财务的运算，加以控制，以最有效的财务信息来帮助企业的管理层进行决策。企业的财务管理直接反映着企业的经营状况，企业一切涉及到资金的收入与支出的活动都要通过财务管理，由此可见，企业任何一个部门对企业资金的使用都将要服从财务部门的管理。
从财务管理的内容上可以划分成资产配置的管理、企业的筹资管理等方面。企业的资产分配以资金为主，企业的运营要收获利润，对于资金的分配就是将利润进行再分配的过程，在符合法律规定的情况下，保证企业收益的同时，来选择最佳方式的利润分配。企业的资金分配目的是要使企业的财务状况有所改善，并且提高盈利的能力，因此，财务部门在资金配置的管理中，要全面考虑到企业的具体情况，并且要与其他部门在各个环节进行通力合作，才能确保企业达成效益的最大化。企业的筹资指的是企业根据自身的实际经营情况，为满足发展需要而进行的筹集生产经营以及投资所需的资金，其目标是为了帮助企业实现预期的效益。筹资的进行，需要财务部门对企业的财务问题进行具体分析，提出相应的筹资方案，提供科学、合理的筹资成本和资金使用效益的情况分析，规避由于筹资不合理为企业带来的风险从而降低企业的经济损失在资产配置的管理中企业的资金预算是企业运营过程中的一项重要工作内容，而以财务预算做为财务管理的前提，必然有着事半功倍的效果。良好的财务管理能够对预算进行有效的分析，并准确预测企业的效益目标和财务指标[3]。因此，财务预算的管理是将企业的整体经营计划落实，以直观的形式为企业的发展战略建设提供有效依据。当前市场竞争激烈，市场风险不断增加，企业在这种情况下更需要慎重的财务风险预测，只有对企业的整体进行有效的财务分析，才能尽量将企业所面临的风险降到最低。 三、现代企业管理对企业发展的重要作用
（一）现代企业管理有利于企业提升竞争力
在现代企业管理中不论哪种管理，都是直接作用于企业各部门的员工，人是企业发展与生存的基础。原因是企业的管理目标由企业领导层决定、控制以及实施，工作的过程当中领导层凭借员工努力与协同作战达到预期目标，这就对员工自身素质与能力提出了较高的要求，要求他们可以对市场的运作规律了若指掌，对领导层意图圆满贯彻执行。只有选择了最合适的员工，才可以使企业预期目标顺利达成。现代企业管理可以创造机动灵活组织体系，为员工提供发挥最大潜力的良好环境，让员工能够人尽其才，共同为企业创造最大的经济价值，进一步保障企业反应灵敏性与适应性，以强大的企业管理支撑起企业的核心竞争力，以帮助企业达到激烈竞争环境背景下的预期目标[4]。
（二）现代企业管理是提升员工工作绩效的有力手段
现代企业管理把人看作重要资源进行开发、管理及利用，并在此基础上推动企业的整体发展。现代企业管理能够保证人事工作的一致性与统一性，通过对员工之间关系的有效协调来促进企业内部的和谐。同时，现代企业管理中的员工培训、绩效考核等内容也能够提高员工的能力并激励员工提升工作的积极性，人事制度的落实也为人员的管理提供了有效的保障。
（三）企业人力资源管理是现代企业管理的必然要求
时代的发展与经济市场竞争的加剧，也迫使企业需要以行之有效的手段来来强化企业内部的管理，因为企业管理最终想要达到的目标就是促进企业的整体快速发展。这就要求在企业管理必要要注重企业的内部控制，以便于提高企业的经济效益，在现代企业管理是将企业的整体经营计划落实，以直观的形式为企业的发展战略建设提供有效依据。当前市场竞争激烈，市场风险不断增加，企业在这种情况下更需要慎重的财务风险预测，只有对企业的整体进行有效的财务分析，才能尽量将企业所面临的风险降到最低。这些管理方式都是企业管理内容的重要部分。在企业发展中，现代企业管理的运用，企业最想达到的目标就是增加企业的经济效益。企业的经济效益高低与否，才是企业发展的核心因素。有效的企业管理能够帮助企业全面提高经济效益。在现代企业管理中有效的成本控制，具有着重要的作用，对于企业所生产或者经营的产品质量有所保证的前提下，企业管理可以有效降低生产或者经营成本，最大化优化资金使用率。
（四）帮助企业建立现代化的管理制度
在如今的时代背景下，企业要想获得长远的发展，必须建立并完善现代化的管理制度。现代企业管理制度是以企业的实际情况为出发点，通过建立合理科学的组织管理体制或者经营管理的体制来促使企业内部形成自我约束的良好环境，并通过完善的激励机制和满足发展的运行机制来提高科学化的管理水平[5]。现代企业管理对于企业的经济机制建设起着重要的支撑作用，可以说，企业经济管理制度的建设，离不开企业管理。
（五）良好的企业管理还可以为企业管理层的决策提供有效依据
良好的企业管理还可以为企业管理层的决策提供有效依据。当前企业所处的环境有着多种不确定风险的同时，也需要承受来自多方面的市场冲击，企业自身只有进行合理有效的决策才能更好地适应当前的市场，进而满足企业的发展需求。企业管理涵盖了企业财务方面的各个问题，能够准确地对市场信息进行有效分析，总结出企业自身的资金运动定律，并将二者进行有效结合加以分析，得出有利于企业发展的信息来为企业提供决策的依据。
四、结论
综上所述，在经济快速发展的今天，只有重视现代企业管理在企业发展中的应用，才能寻求出一条更加利于企业发展的新途径，从而全面促进企业的发展。
参考文献：
[1]陶燕.现代企业管理制度及财务管理作用探讨[J].现代商贸工业，2013，13：127-128.
[2]韩高飞.浅议人力资源管理对企业管理水平提升的重要作用[J].商，2013，14：62.
[3]何峻.现代企业管理伦理的重要作用与思考[J].现代企业，2010，09：38-39.
[4]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，19：203+207.
[5]杨勇，林会云，高庆国.激励在现代企业管理中的重要作用[J].煤炭技术，2012，04：166-167.