当选理由：中化国际自上市以来，始终致力于建设规范透明的公司治理机制。继2004年聘请国际著名评级机构标准普尔对公司进行董事会治理评级之后，为了检验公司治理的改善程度，于2005年再度聘请标准普尔进行治理评级，其持续完善公司治理机制的决心颇值得嘉许。
　　
　　经历了安然、银广夏等事件之后，公司治理的风险前所未有地凸显出来，其灾难性甚至大于信用或财务风险。良好的治理水平已经成为各国上市公司在环球资本市场吸引投资者的重要因素，投资者甚至愿意付出更高溢价购买治理良好的上市公司股票。公司治理作为投资者衡量上市公司投资价值的一个重要因素，从2002年以来受到越来越多的资本市场参与各方的重视。
　　为进一步完善公司治理结构，寻找并缩小与国际优秀上市公司在公司治理水平上的差距，推动投资者关系工作的开展，2004年公司董事会经多方考察，在众多家国际性提供公司治理评级服务的公司中最终选择了公信力与知名度最高的美国标准普尔（S&P）公司。
　　2004年1月，通过仔细查阅公司股东大会、董事会、监事会的全部文件记录以及公司章程等规章制度等重要文件，并向全体董事和监事进行一对一的面谈后，标准普尔向公司提交了其第一份治理评级报告，报告中给予公司5+的治理评分。在经其核查的101个治理重点环节上，中化国际共获得了58个正面评价，21个负面评价，22个中性和不确定评价。评级结果总体反映出“公司在治理方面所采取的积极措施”，“表明公司正在朝着健康的方向发展”，但同时也显示出公司在“监督和制衡控股股东权力”、“薪酬制度”等方面尚存在不足。
　　公司董事会对标普的公司治理评级报告非常重视,立即指定由董事会提名与公司治理委员会牵头与标准普尔方面继续保持合作与沟通,同时组织全体董事会成员和监事会成员对标普评级报告进行逐项学习和讨论,针对负面评价中公司通过自身努力可以改进内容提出了整改方案,并在随后的工作中逐一加以落实,比如：通过强化董事会提名与公司治理委员会的作用,使董事提名的程序更加规范化、透明化；公司上至总经理下至新员工全部签署了涵盖12项诚信保证的《个人诚信承诺函》，以促使员工的职务行为符合国家法律法规的规定和公司的要求,创造公正、公开、公平的企业文化氛围；通过公开招标,选聘具有丰富国际审计经验的德勤华永会计师事务所为审计机构，以促进公司在财务信息方面与国际标准接轨；通过设立企业年金和储蓄计划、研究设计股权激励等中长期激励措施，逐步建立起激励工具多样化、激励对象多层次、短中长多种激励期限相结合的薪酬和激励体系,不断提高企业员工和经营者与股东的利益趋同性。与此同时董事会的决策机制也有了根本性转变:目前公司独立董事已占董事会人数的40％，并且分别在董事会三个重要专业委员会中担任主席职务，各委员会已全面展开工作,所有相关事项的审核在董事会讨论前必须经过专业委员会的审议。通过一系列整改方案的实施，中化国际的公司治理水平得到有效促进。
　　2005年，为了检验公司治理的改善程度，中化国际再度聘请标准普尔进行治理评级，而这一次公司获得的治理评分上升为6，在全部80个评分环节上，公司获得了61项正面评价，15项负面评价和4项中性评价，反映了“过去两年中在董事会的倡导下，公司的治理结构和治理方法发生了显著变化”，“董事会在其力所能及的范围内采取了一系列措施提高了公司的总体治理水平”，“用全球企业的统一标准来衡量，中化国际的总体治理水平中等偏上”。
　　中化国际对持续完善公司治理机制的决心，以及为此所采取的切实有效的手段值得嘉许，因此《董事会》杂志在继2004年将中化国际评为最佳上市公司董事会之后，于2005年授予该公司董事会“公司治理特别贡献奖”。