【摘 要】
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大修存货管理是指对存货的采购、生产、入库、存量进行一系列的有效管控,使大修生产过程中投入的存货成本趋向合理、资金占用比例降低,既能满足生产经营需求,又能满足客户需要,使库存备件总量保持在一个合理的规模水平,提高大修工厂整体经营效益,最终能够提高公司的资金流通和盈利水平,提高其企业竞争力,实现其健康发展.对于大修工厂而言,存货属于重要资源,而对存货备件的库存管理是生产管理中的重点环节,管理失当会导致本企业资金占用比例过高,严重时甚至会阻碍生产经营的正常进行.与市场上大多数大修工厂情况相类似,A公司大修工厂的
【机 构】
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山特维克矿山工程机械贸易(上海)有限公司北京分公司,北京 100102
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大修存货管理是指对存货的采购、生产、入库、存量进行一系列的有效管控,使大修生产过程中投入的存货成本趋向合理、资金占用比例降低,既能满足生产经营需求,又能满足客户需要,使库存备件总量保持在一个合理的规模水平,提高大修工厂整体经营效益,最终能够提高公司的资金流通和盈利水平,提高其企业竞争力,实现其健康发展.对于大修工厂而言,存货属于重要资源,而对存货备件的库存管理是生产管理中的重点环节,管理失当会导致本企业资金占用比例过高,严重时甚至会阻碍生产经营的正常进行.与市场上大多数大修工厂情况相类似,A公司大修工厂的备件库存量很大,难以管理.而对整个企业而言,资金占用量多,且库存周转率较低,按照准则计提的备件库存减值准备金额较大,对A公司的财务报表损益一直产生不良影响.本文以A公司大修工厂为案例,对大修工厂备件库存管理问题进行研究和分析,也将对改进这些问题提出对策建议,以进一步提高企业自身经营管理水平.
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