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摘要：本文研究的主要内容是水运工程施工项目的管理以及相应的控制措施，通过文章的分析可知，水运工程项目管理主要分为五种：质量管理、组织机构管理、进度管理、安全管理和成本管理。控制水运工程施工项目措施包括控制人员、控制设备材料以及控制管理制度和安全。通过实施上述的措施，将有利于我国水运企业的项目管理水平得到稳步提升。
关键词：水运工程;质量管理;管理制度控制
Abstract：the main content of this paper is the management and corresponding control measures of water transportation engineering construction project. Through the analysis of this paper，it can be seen that water transportation engineering project management is mainly divided into five kinds：quality management，organization management，progress management，safety management and cost management. The measures to control the construction project of water transportation engineering include controlling personnel，controlling equipment and materials，controlling management system and safety. The implementation of the above measures will be conducive to the steady improvement of the project management level of China's water transport enterprises.
Key words：water transportation engineering;Quality Assurance;Management system control
前言：
我国的水运工程受益于我国经济的迅速发展，取得了巨大的进步，但是，随之而来的是水运市场的竞争愈发激烈，各个水运企业为了提高自己的竞争优势，以获得更大的经济利益，都将目光集中在核心竞争力的提升上，即企业对于施工项目的管理水平的提高，进而提高工程项目的质量。这需要我国的水运工程企业将目前存在的问题都一一解决，采取科学的管理方式和控制措施，为提升水运工程项目管理水平而不懈努力。
1.水运工程施工项目管理
1.1组织机构管理
管理水平與组织机构的设置存在着直接的联系，因此，只有不断完善组织结构设置和管理才能早日实现水运项目管理的目标。组织机构的管理，选用水运工程的项目经理是重中之重，在选择项目经理的过程中，必须立足实际，充分参考项目的实际需求，选择那些具有丰富的理论知识和大量的实际操作经验的优秀人才，并且这些优秀的人才需要注重时间，保证工期在规定的时间内完成。在水运工程的项目经理部，每一方面都需要自己的管理人员，比如，负责技术指导和操作的技术员、负责施工安全的安全员以及负责成本预算的预算员等，这些人员的设置要依据水运施工项目的实际情况确定。
1.2质量管理
在水运工程项目管理之中，另一项重要的管理是项目的质量管理，质量管理工作由于其本身的极端重要性，因此，必须贯穿项目施工的始终，不能有丝毫的松懈，必须严格遵照既定的施工流程，对每一个施工工序都进行严格的质量监控，并做好相应的验收工作，这样才能在最大程度上保证项目施工的质量与相关标准几无二致。一旦在项目质量上发现任何问题，都要及时处理。尤其是项目中的一些关键位置，必须加强管理，全程进行监管，将质量问题发生的可能性降至最低[1]。
1.3成本管理
人力、材料和机械设备的费用是水运工程施工项目中主要的成本，因此，需要进行成本管理，将这些费用尽量缩减，提升施工企业的经济效益。成本管理的具体内容如下：对项目施工成本的进行预测，将成本的计划制定出来，拟定控制成本的措施。在实施的过程中，相关的管理人员应当遵循实事求是的原则，充分结合项目的基本情况，对人力和材料设备进行合理地调配，并进行相应的监督工作，保证人力资源和材料设备都发挥出自己最大的效率，这样有助于控制这三方面的成本，进而使企业在项目中的经济收益提高，在市场竞争中积累优势。
1.4进度管理
工期是任何水运工程项目施工都要遵循的硬要求，因此，管理人员必须重视施工进度的控制。在进度管理中，首先应当以施工之前制定的相关规范为主要参照，同时，充分考虑施工的各项要求，在此基础上制定出科学合理的施工进度计划;其次，在制定完成项目的进度计划之后，接下来的工作就是为满足水运工程施工项目的各项需求，合理调配人力资源、材料和设备;最后，相关的管理人员必须项目施工的全程进行动态化的管理，这样，对于施工过程中产生的任何细小问题都可以及时发现，并在第一时间解决，以免问题扩大，不至于延误工期。
1.5安全管理
在任何水运工程项目管理中，安全管理都是与质量管理的重要性都等量齐观，不可忽视，管理人员在制定相关的安全管理措施时，必须充分分析项目工程的实际情况和特点，在施工团体中牢牢树立起安全至上的观念。首先，必须确定施工项目的安全工作总负责人，一般情况下是项目经理充任此职，项目经理需要对项目发生的任何问题负责，除了要承担相应责任外，项目经理还要在第一时间解决问题，避免损失扩大化;其次，安全管理中，管理人员和安全设施的投入决不能有丝毫的吝啬，每一个安全设施都必须落实到位，每一个项目部和班组都要配置好相应的安全人员;最后，管理人员应当不定期检查安全工作的落实情况，保证水运工程的项目施工始终处于安全的状态下进行。 2.水运工程施工项目控制措施
2.1人员控制
人员是水运工程项目中最活跃也是最重要的因素，因此，这一因素的控制至关重要。首先，施工单位要采取一定的措施，使得施工人员的积极性得到充分激发，让每一个员工都具有责任感;其次，企业要将技术人员的管理摆在突出位置，保证技术人员能够时刻注意管理施工现场，使得施工过程得以畅通无阻地进行;最后，企业要定期展开培训工作，使员工的基本素质得到提升，让员工了解并可以操作更多新的技术，这对于提升水运工程项目质量大有裨益[2]。
2.2材料和设备控制
为保证材料的质量，施工企业必须重视购买标准的制定，其主要的内容如下：企业的采购人员必须到正规的材料商家处购买材料，如不具备出厂合格证明，即使材料再物美价廉也不能采购;在采购的过程中，同时要进行材料的检测工作，只有通过检测，质量合格的材料才能进入施工场地;在采购或者租用机械设备时，性能是首先要关注的一点，在使用机械设备的过程中，应该定期进行检查工作，以便于机械设备中任何细小的问题都能够及时被发现，保障机械设备的正常运行[3]。
2.3管理制度控制
为了保障水运工程的顺利实施，必须制定完善的管理制度，其主要的方法如下：首先，企业应当构建施工质量责任体系，并编写水运项目施工质量遵循的指南，供项目施工人员的参考和执行，让项目的每一个环节都处于监管之下;其次，要落实项目成本的责任，项目经理是成本管理的第一责任人，项目成本以及盈亏状况必须时刻掌握;最后，相应的激励机制必须落实到位，保证施工人员始终保持积极性，进而提升项目管理的整体水平[4]。
2.4安全及文明控制
水运工程的安全控制必不可少。安全控制的主要内容包括设置好施工场地中的安全设施;建立健全相应的安全管理机制;将安全责任落实到个人;通过定期的安全培训工作提升员工的安全意识;要定期检查施工项目中的关键部分和机械设备，将大问题化小，小问题化无，保证水运工程施工在安全的环境下平稳进行。此外，在水运施工项目中，文明控制也是一项重要的内容，为了减少并逐渐根绝一切不文明的现象，企业需要及时制定文明施工的相关条例，完善奖惩措施。同时，在施工现场完善污染排放系统，严格控制因施工造成的对周边环境的污染。施工现场的各种材料和机械设备摆放要整齐，这样不仅有利于施工过程中各项工作的顺利进行，还会使施工现场保持美观[5]。
结束语：
总之，在水运工程项目的从始至终都离不开项目的管理，这种管理是全方位的，它可以将项目的质量、成本、进度和安全纳入其中，由于包罗万象，考虑充分，因此，施工项目的管理有益于项目质量的提升，也有利于各项施工的阻碍得以减少。因此，水运工程施工企业必须有效控制施工中的各个方面，包括安全、人员、材料设备以及管理制度，不断为提升管理水平而努力。相信通过我国各个水运企业的共同努力，我国的水运工程必定可以取得新的、更大的进展。
参考文献：
[1]王颖. 水运工程施工中混凝土质量的影响因素与控制措施[J]. 新材料新装饰，2020，002（001）：94-95.
[2]罗昱. 水运工程施工项目全过程管理的有效性思考[J]. 中国标准化，2019，000（004）：72-73.
[3]周云潔，赵伊格. 水运工程项目管理的成本控制研究[J]. 建筑技术开发，2019，046（004）：112-113.
[4]德懿 赵. 水运工程施工项目管理及控制措施研究[J]. 工程建设，2020，3（3）.
[5]冯俊有，郑海旭. 水运工程项目建设中的安全风险分级管控策略[J]. 珠江水运，2020，000（009）：9-10.
关键词：水运工程;质量管理;管理制度控制
Abstract：the main content of this paper is the management and corresponding control measures of water transportation engineering construction project. Through the analysis of this paper，it can be seen that water transportation engineering project management is mainly divided into five kinds：quality management，organization management，progress management，safety management and cost management. The measures to control the construction project of water transportation engineering include controlling personnel，controlling equipment and materials，controlling management system and safety. The implementation of the above measures will be conducive to the steady improvement of the project management level of China's water transport enterprises.
Key words：water transportation engineering;Quality Assurance;Management system control
前言：
我国的水运工程受益于我国经济的迅速发展，取得了巨大的进步，但是，随之而来的是水运市场的竞争愈发激烈，各个水运企业为了提高自己的竞争优势，以获得更大的经济利益，都将目光集中在核心竞争力的提升上，即企业对于施工项目的管理水平的提高，进而提高工程项目的质量。这需要我国的水运工程企业将目前存在的问题都一一解决，采取科学的管理方式和控制措施，为提升水运工程项目管理水平而不懈努力。
1.水运工程施工项目管理
1.1组织机构管理
管理水平與组织机构的设置存在着直接的联系，因此，只有不断完善组织结构设置和管理才能早日实现水运项目管理的目标。组织机构的管理，选用水运工程的项目经理是重中之重，在选择项目经理的过程中，必须立足实际，充分参考项目的实际需求，选择那些具有丰富的理论知识和大量的实际操作经验的优秀人才，并且这些优秀的人才需要注重时间，保证工期在规定的时间内完成。在水运工程的项目经理部，每一方面都需要自己的管理人员，比如，负责技术指导和操作的技术员、负责施工安全的安全员以及负责成本预算的预算员等，这些人员的设置要依据水运施工项目的实际情况确定。
1.2质量管理
在水运工程项目管理之中，另一项重要的管理是项目的质量管理，质量管理工作由于其本身的极端重要性，因此，必须贯穿项目施工的始终，不能有丝毫的松懈，必须严格遵照既定的施工流程，对每一个施工工序都进行严格的质量监控，并做好相应的验收工作，这样才能在最大程度上保证项目施工的质量与相关标准几无二致。一旦在项目质量上发现任何问题，都要及时处理。尤其是项目中的一些关键位置，必须加强管理，全程进行监管，将质量问题发生的可能性降至最低[1]。
1.3成本管理
人力、材料和机械设备的费用是水运工程施工项目中主要的成本，因此，需要进行成本管理，将这些费用尽量缩减，提升施工企业的经济效益。成本管理的具体内容如下：对项目施工成本的进行预测，将成本的计划制定出来，拟定控制成本的措施。在实施的过程中，相关的管理人员应当遵循实事求是的原则，充分结合项目的基本情况，对人力和材料设备进行合理地调配，并进行相应的监督工作，保证人力资源和材料设备都发挥出自己最大的效率，这样有助于控制这三方面的成本，进而使企业在项目中的经济收益提高，在市场竞争中积累优势。
1.4进度管理
工期是任何水运工程项目施工都要遵循的硬要求，因此，管理人员必须重视施工进度的控制。在进度管理中，首先应当以施工之前制定的相关规范为主要参照，同时，充分考虑施工的各项要求，在此基础上制定出科学合理的施工进度计划;其次，在制定完成项目的进度计划之后，接下来的工作就是为满足水运工程施工项目的各项需求，合理调配人力资源、材料和设备;最后，相关的管理人员必须项目施工的全程进行动态化的管理，这样，对于施工过程中产生的任何细小问题都可以及时发现，并在第一时间解决，以免问题扩大，不至于延误工期。
1.5安全管理
在任何水运工程项目管理中，安全管理都是与质量管理的重要性都等量齐观，不可忽视，管理人员在制定相关的安全管理措施时，必须充分分析项目工程的实际情况和特点，在施工团体中牢牢树立起安全至上的观念。首先，必须确定施工项目的安全工作总负责人，一般情况下是项目经理充任此职，项目经理需要对项目发生的任何问题负责，除了要承担相应责任外，项目经理还要在第一时间解决问题，避免损失扩大化;其次，安全管理中，管理人员和安全设施的投入决不能有丝毫的吝啬，每一个安全设施都必须落实到位，每一个项目部和班组都要配置好相应的安全人员;最后，管理人员应当不定期检查安全工作的落实情况，保证水运工程的项目施工始终处于安全的状态下进行。 2.水运工程施工项目控制措施
2.1人员控制
人员是水运工程项目中最活跃也是最重要的因素，因此，这一因素的控制至关重要。首先，施工单位要采取一定的措施，使得施工人员的积极性得到充分激发，让每一个员工都具有责任感;其次，企业要将技术人员的管理摆在突出位置，保证技术人员能够时刻注意管理施工现场，使得施工过程得以畅通无阻地进行;最后，企业要定期展开培训工作，使员工的基本素质得到提升，让员工了解并可以操作更多新的技术，这对于提升水运工程项目质量大有裨益[2]。
2.2材料和设备控制
为保证材料的质量，施工企业必须重视购买标准的制定，其主要的内容如下：企业的采购人员必须到正规的材料商家处购买材料，如不具备出厂合格证明，即使材料再物美价廉也不能采购;在采购的过程中，同时要进行材料的检测工作，只有通过检测，质量合格的材料才能进入施工场地;在采购或者租用机械设备时，性能是首先要关注的一点，在使用机械设备的过程中，应该定期进行检查工作，以便于机械设备中任何细小的问题都能够及时被发现，保障机械设备的正常运行[3]。
2.3管理制度控制
为了保障水运工程的顺利实施，必须制定完善的管理制度，其主要的方法如下：首先，企业应当构建施工质量责任体系，并编写水运项目施工质量遵循的指南，供项目施工人员的参考和执行，让项目的每一个环节都处于监管之下;其次，要落实项目成本的责任，项目经理是成本管理的第一责任人，项目成本以及盈亏状况必须时刻掌握;最后，相应的激励机制必须落实到位，保证施工人员始终保持积极性，进而提升项目管理的整体水平[4]。
2.4安全及文明控制
水运工程的安全控制必不可少。安全控制的主要内容包括设置好施工场地中的安全设施;建立健全相应的安全管理机制;将安全责任落实到个人;通过定期的安全培训工作提升员工的安全意识;要定期检查施工项目中的关键部分和机械设备，将大问题化小，小问题化无，保证水运工程施工在安全的环境下平稳进行。此外，在水运施工项目中，文明控制也是一项重要的内容，为了减少并逐渐根绝一切不文明的现象，企业需要及时制定文明施工的相关条例，完善奖惩措施。同时，在施工现场完善污染排放系统，严格控制因施工造成的对周边环境的污染。施工现场的各种材料和机械设备摆放要整齐，这样不仅有利于施工过程中各项工作的顺利进行，还会使施工现场保持美观[5]。
结束语：
总之，在水运工程项目的从始至终都离不开项目的管理，这种管理是全方位的，它可以将项目的质量、成本、进度和安全纳入其中，由于包罗万象，考虑充分，因此，施工项目的管理有益于项目质量的提升，也有利于各项施工的阻碍得以减少。因此，水运工程施工企业必须有效控制施工中的各个方面，包括安全、人员、材料设备以及管理制度，不断为提升管理水平而努力。相信通过我国各个水运企业的共同努力，我国的水运工程必定可以取得新的、更大的进展。
参考文献：
[1]王颖. 水运工程施工中混凝土质量的影响因素与控制措施[J]. 新材料新装饰，2020，002（001）：94-95.
[2]罗昱. 水运工程施工项目全过程管理的有效性思考[J]. 中国标准化，2019，000（004）：72-73.
[3]周云潔，赵伊格. 水运工程项目管理的成本控制研究[J]. 建筑技术开发，2019，046（004）：112-113.
[4]德懿 赵. 水运工程施工项目管理及控制措施研究[J]. 工程建设，2020，3（3）.
[5]冯俊有，郑海旭. 水运工程项目建设中的安全风险分级管控策略[J]. 珠江水运，2020，000（009）：9-10.