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摘 要：企业财务核心能力与公司的治理能力有着密不可分的联系，企业财务能力是企业制定合理的财务战略，通过各种财务资源的利用和整合，通过持续的提高企业的财务能力和完善公司治理结构的基础上逐步产生的。本论文首先基于公司治理，阐述了与企业财务核心能力的必然联系，并且构建了企业财务核心能力评价模式，详细的介绍了运用层次分析法来设计企业财务核心能力评价模型。
关键词：公司治理；财务核心能力；评价模式；层次分析法
财务核心能力是国有企业改革的产物，是核心能力的理论与企业财务管理理论相融合的结果。自从1997年以来，我国国有企业改革拉开了帷幕，国有企业改革的最终目标是建立现代企业制度，现代企业制度的特点是产权明晰，权责明确，这些目标的实现是与完善的公司内部治理结构分不开的。因此，在完善公司治理结构的基础上，加强对企业核心能力的建设是未来的方向，而首先必须要认真研究公司治理与企业财务核心能力的内在联系。
一、公司治理与财务核心能力的内在联系
（一）基于公司治理的财务核心能力的内涵
企业的发展状况决定于企业能力。企业能力是企业管理者宝贵的资源，它关系到企业的正常经营和发展壮大，企业能力是一个宽泛的概念，它包括企业财务能力、管理能力和决策能力等。企业的财务能力也分为以下几个方面：企业财务表现能力、企业财务管理能力以及运转能力。企业要想长远发展，必须通过创新作为企业的内驱动力，通过创新可以改善企业的经营状况和盈利能力。所以，企业的财务核心能力就指企业的可持续盈利的能力，这是合理科学的企业内部治理结构发挥作用的结果，两者有着密切的联系：财务核心能力的评价体系是为了提高企业的可持续盈利能力，这也是公司完善内部治理结构的最终目标，两者有着共同的目标。
（二）公司治理与财务核心能力的相互关系
首先，完善公司的内部治理结构，有利于提高公司财务核心能力，具体有以下作用：1.引入战略，投资者通过完善的内部治理结构可以规避公司资产风险，保障资产的安全，为企业的正常经营和扩大生产规模提供资金方面的保障；2.增加监事会的权力，提高董事会的相对独立性，可以有效解决长期存在的“内部人”现象，为企业的财务核心能力的提高营造了良好的制度环境；3.整合债务结构，通过相机治理机制可以实现资源的优化配置，在保障降低资产风险的基础上，对增强企业的可持续盈利能力起到了推波助澜的作用；4.通过健全的员工培训机制和激励机制，可以提高员工的业务水平和思想道德素质，激发员工的积极性和创新能力，又会有助于企业可持续盈利能力的提高。
其次，提高企业的财务核心能力又反作用于公司的内部治理结构，有助于内部治理结构的完善。体现在以下几方面：1.财务核心能力的提高过程中关系到公司的各个部门和公司外部的利益相关者，促进各个部门的相互合作以及外部利益相关者利益的合理分配；2.企业财务能力的培育的具体措施又无不涉及到公司的治理结构。
二、基于公司治理的企业财务核心能力评价模式的构建
（一）财务核心能力评价指标体系的构建原则
公司财务核心能力的评价需要指标体系的构建。所以，指标体系的设计就决定着财务核心能力评价的效果，合理的指标体系的设计能催生出成功的财务核心能力的评价。财务核心能力的评价结果必须科学合理，具有很强的时效性，为了保证这种透明的评价结果，应该遵循下面几点原则：1.科学合理的原则；2.实效性原则：3.体系原则；4.定性和定量的原则；5.与公司治理成果相一致原则。
（二）财务核心能力评价指标体系的构成
评价指标是财务核心能力评价的重要物质承担者，财务核心能力评价指标要与财务核心能力的内容表里一致，公司的治理结构的合理性，以及财务管理能力都会影响到财务核心能力的培育，而公司的内部治理结构又分为股东大会、董事会以及监事会等部分，还包括公司之外的利益相关者，如政府。所以评价指标体系的建构应呈现出逻辑严密相互联系的立体效果。
（三）财务核心能力指标评价标准
对企业财务核心能力指标评价可以分为一般意义上的指标间关系评价和针对具体企业的指标个别评价。本文就以个别评价为范例。指标个别评价是从微观上来对企业采用的不确切的统计方法来评价指标的相关情况。具体操作如下：针对特定的企业，我们可以调查企业内的部分人员，这些人员大多是企业的资深员工，能对企业财务能力指标含义比较熟悉，调查的方法是问卷调查和走访调查，通过调查评价企业的财务核心能力指标的具体情况。
（四）层次分析法（AHP）与基于公司治理的财务核心能力综合评价模型的设计
财务能力作为企业能力系统的一部分，存在于企业的各个领域，基本上是“隐形的”，其能力元和能力构架也是处于动态发展变化之中，因此我们采用综合模糊评价法对企业财务核心能力进行设计。模型建立过程如下（依据评价指标体系建立）：
1.设F为因素集。F={F1，F2，F3，F4}，其中F1={X11，X12}、F2={X21，X22，X23，X24}、F3={X31，X32，X33，X34，X35}，F4={X41， X42，X43，X44，X45}，R为评语集，R={C1，C2，C3，C4}={强，较强，一般，弱}。
2.对每个Fi（i=1， 2， 3， 4）分别进行综合评价。通过专家评分结合AHP法可以得出Xij对Fi的权重Wi（i=1， 2， 3， 4），其中W1={W11，W12}、W2={W21，W22，W23，W24}、W3={W31，W32， W33，W34，W35}、W4={W41，W42，W43，W44，W45}另外，还可用模糊统计法得到Xij隶属于第t个评语C t的程度Xijt，并由此构造Ri（i=1， 2， 3， 4），这样，可得到二级评价向量：B=N·R=[b1 b2 b3 b4]，其中bt=N1·b1t∨N2·b2t∨N3·b3t∨N4·b4t。
参考文献：
[1]陈莉.企业财务核心能力及其增强途径[J].现代商业，2011（23）.
关键词：公司治理；财务核心能力；评价模式；层次分析法
财务核心能力是国有企业改革的产物，是核心能力的理论与企业财务管理理论相融合的结果。自从1997年以来，我国国有企业改革拉开了帷幕，国有企业改革的最终目标是建立现代企业制度，现代企业制度的特点是产权明晰，权责明确，这些目标的实现是与完善的公司内部治理结构分不开的。因此，在完善公司治理结构的基础上，加强对企业核心能力的建设是未来的方向，而首先必须要认真研究公司治理与企业财务核心能力的内在联系。
一、公司治理与财务核心能力的内在联系
（一）基于公司治理的财务核心能力的内涵
企业的发展状况决定于企业能力。企业能力是企业管理者宝贵的资源，它关系到企业的正常经营和发展壮大，企业能力是一个宽泛的概念，它包括企业财务能力、管理能力和决策能力等。企业的财务能力也分为以下几个方面：企业财务表现能力、企业财务管理能力以及运转能力。企业要想长远发展，必须通过创新作为企业的内驱动力，通过创新可以改善企业的经营状况和盈利能力。所以，企业的财务核心能力就指企业的可持续盈利的能力，这是合理科学的企业内部治理结构发挥作用的结果，两者有着密切的联系：财务核心能力的评价体系是为了提高企业的可持续盈利能力，这也是公司完善内部治理结构的最终目标，两者有着共同的目标。
（二）公司治理与财务核心能力的相互关系
首先，完善公司的内部治理结构，有利于提高公司财务核心能力，具体有以下作用：1.引入战略，投资者通过完善的内部治理结构可以规避公司资产风险，保障资产的安全，为企业的正常经营和扩大生产规模提供资金方面的保障；2.增加监事会的权力，提高董事会的相对独立性，可以有效解决长期存在的“内部人”现象，为企业的财务核心能力的提高营造了良好的制度环境；3.整合债务结构，通过相机治理机制可以实现资源的优化配置，在保障降低资产风险的基础上，对增强企业的可持续盈利能力起到了推波助澜的作用；4.通过健全的员工培训机制和激励机制，可以提高员工的业务水平和思想道德素质，激发员工的积极性和创新能力，又会有助于企业可持续盈利能力的提高。
其次，提高企业的财务核心能力又反作用于公司的内部治理结构，有助于内部治理结构的完善。体现在以下几方面：1.财务核心能力的提高过程中关系到公司的各个部门和公司外部的利益相关者，促进各个部门的相互合作以及外部利益相关者利益的合理分配；2.企业财务能力的培育的具体措施又无不涉及到公司的治理结构。
二、基于公司治理的企业财务核心能力评价模式的构建
（一）财务核心能力评价指标体系的构建原则
公司财务核心能力的评价需要指标体系的构建。所以，指标体系的设计就决定着财务核心能力评价的效果，合理的指标体系的设计能催生出成功的财务核心能力的评价。财务核心能力的评价结果必须科学合理，具有很强的时效性，为了保证这种透明的评价结果，应该遵循下面几点原则：1.科学合理的原则；2.实效性原则：3.体系原则；4.定性和定量的原则；5.与公司治理成果相一致原则。
（二）财务核心能力评价指标体系的构成
评价指标是财务核心能力评价的重要物质承担者，财务核心能力评价指标要与财务核心能力的内容表里一致，公司的治理结构的合理性，以及财务管理能力都会影响到财务核心能力的培育，而公司的内部治理结构又分为股东大会、董事会以及监事会等部分，还包括公司之外的利益相关者，如政府。所以评价指标体系的建构应呈现出逻辑严密相互联系的立体效果。
（三）财务核心能力指标评价标准
对企业财务核心能力指标评价可以分为一般意义上的指标间关系评价和针对具体企业的指标个别评价。本文就以个别评价为范例。指标个别评价是从微观上来对企业采用的不确切的统计方法来评价指标的相关情况。具体操作如下：针对特定的企业，我们可以调查企业内的部分人员，这些人员大多是企业的资深员工，能对企业财务能力指标含义比较熟悉，调查的方法是问卷调查和走访调查，通过调查评价企业的财务核心能力指标的具体情况。
（四）层次分析法（AHP）与基于公司治理的财务核心能力综合评价模型的设计
财务能力作为企业能力系统的一部分，存在于企业的各个领域，基本上是“隐形的”，其能力元和能力构架也是处于动态发展变化之中，因此我们采用综合模糊评价法对企业财务核心能力进行设计。模型建立过程如下（依据评价指标体系建立）：
1.设F为因素集。F={F1，F2，F3，F4}，其中F1={X11，X12}、F2={X21，X22，X23，X24}、F3={X31，X32，X33，X34，X35}，F4={X41， X42，X43，X44，X45}，R为评语集，R={C1，C2，C3，C4}={强，较强，一般，弱}。
2.对每个Fi（i=1， 2， 3， 4）分别进行综合评价。通过专家评分结合AHP法可以得出Xij对Fi的权重Wi（i=1， 2， 3， 4），其中W1={W11，W12}、W2={W21，W22，W23，W24}、W3={W31，W32， W33，W34，W35}、W4={W41，W42，W43，W44，W45}另外，还可用模糊统计法得到Xij隶属于第t个评语C t的程度Xijt，并由此构造Ri（i=1， 2， 3， 4），这样，可得到二级评价向量：B=N·R=[b1 b2 b3 b4]，其中bt=N1·b1t∨N2·b2t∨N3·b3t∨N4·b4t。
参考文献：
[1]陈莉.企业财务核心能力及其增强途径[J].现代商业，2011（23）.