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摘 要：为夯实老油田稳产基础，该文就2010年，我们加大停产井、水井、水质专项治理力度，努力完善油藏开发井网，夯实老油田稳产基础进行了探讨。
关键词：老油田稳产；强化；专项治理
老油田稳产始终是各单位的重要工作，为了夯实老油田稳产基础，本文从强化专项治理工作方面进行了的探讨
一、加强专项治理
（一）停产井修复专项治理：针对停产井多，油水井利用率低的现状，对停产井进行了详细调查摸底，加大大修扶停产井力度，2010年1-12月大修扶停产井完工21口，开井18口，平均单井增油3.4吨，累增油2305吨，取得了较好效果。
（二）水井专项治理
油井转注:2010年我们在5个区块共安排部署老井转注井12口，1-12月已完成油井转注12口井，实现日增注水量588m3/d，对应油井中已有17口见到注水效果，日增油25.4吨，累增油1438吨；注水井开井数比2009年12月增加18口。
停注井修复治理：2010年1-12月份，注水井大修扶停6口，投注6口，恢复日注水370m3，对应油井中已有6口见效，日增油7.4吨，累增油798吨，恢复注水储量395万吨。
注水井查换管工作:1-12月完成注水井检管、换封35口，实现日增注水量348m3，对应油井中已有17口见效，日增油18.3吨，累增油864吨。
注水井配套技术改造:为改善注水井工作状况和洗井条件，完善了10口注水井洗井回收流程。为确保污水系统平稳有序的运行，分别在回灌站进行了增容改造。
（三）水质专项治理:今年重点加强了药剂的筛选和加药过程的管理，强化了水质各个环节的检测和监控，水质状况有了明显的改善。1-12月共处理污水375万m3，符合率达到84.8%，比去年同期(78.1%)提高了6.7个百分点，比计划(78%)提高了6.8个百分点。
二、强化油藏经营管理理念，不断深化单元目标管理责任制
（一）深化单元目标管理，提高油藏开发管理水平
我们实施开发单元目标管理责任制，一是实施油藏分类分级管理，使单元目标管理工作进一步深化。通过实施分类管理，相互借鉴，取长补短，确保了各单元开发工作良性运行。二是建立了多学科、多部门相互渗透、相互配合的高效开发管理运行机制。三是实施了单元承包考核机制。对全年工作目标分解到单元，将单元各项指标承包到采油队各单元管理人，逐月考核，奖优罚劣，加大“日跟踪、旬分析、月小结”的群众性油藏管理力度，有力地调动了单元目标管理人的积极性。
通过单元目标管理责任制实施，老油田管理水平有了显著提高。管理单元保持了稳升态势，稳升率82.3％，产量上升型单元由去年末的12个上升到18个，产量稳产型单元由去年末的9个上升到17个。自然递减由96年的25.2%减缓到2010年的7.38%。含水上升率由1996年的2.9%减缓到2010年的-0.24%。
（二）强化动态分析，搞好群众性挖潜增效工作
近年，我们在动态分析方面主要做了三项工作。
一是完善了油藏动态分析制度。为了强化油藏动态分析，将季度动态分析制度改为月度动态分析制度和年度动态分析比赛制度。采油队进行油、水井单井或注采井组的动态分析，利用油、水井各项资料，以注水井为中心，重点分析不正常注采井组和重大措施井，找出生产中存在的问题和矛盾，提出下步措施意见；采油矿重点分析单元配产配注指标完成情况，主要开发措施执行情况及实施效果，提出下步措施意见。地质所主要进行油藏开发规律（自然递减、含水上升等）、油水运动规律和油层压力变化状况分析，提出下步注采调整意见。
为了推动群众性油藏动态分析活动的广泛开展，我们每年开展一次油藏动态分析比赛活动，比赛分技术干部组和职工组。技术干部组主要进行开发单元的动态分析。职工组主要进行油、水井单井或注采井组的动态分析。通过比赛，一方面可以充分展示我厂动态分析的成功做法与成果，交流对开发生产起指导作用的动态分析新方法。另一方面可以提高全厂广大干部职工进行油藏动态分析的积极性。
二是规范油藏动态分析方法。我们所管辖的油藏复杂，类型多样，根据油藏特征及储层性质，不同类型的油藏具有不同的开发规律，因此，不同类型油藏动态分析的重点不同。根据油藏特点和开发实际，我们探索出了各类油藏的动态分析方法，为搞好油藏动态分析提供了保障。
三是强化油井工况分析。将各开发单元的五项地面管理指标（机采系统效率、换泵周期、泵效、抽油机五率和工况合格率）合理分解到每个开发单元，确定相关单元的各项目标值，实现超前预测，整体控制，从而确保全年技术指标的完成。在具体的实施过程中，通过"单元目标管理和成本、单元目标管理和单井措施、单元目标管理和奖金考核“的三个结合，实现了"目标到单元、措施到单井、运行到月份、责任到人头”的四个到位，并建立了“厂、矿、队、班组”四级单元目标管理体系；完善了月度、季度、年度的工况分析运行办法；规范了《油井工况管理》等台帐，结合PEOffice工况分析软件，使基层工况管理分析有数据、工作有标准、检查有依据。经过几年的实施、完善和发展，逐步形成了一套适合采油厂特色、行之有效的管理办法，油井工况管理水平得到有效提高。油井免修期由2008年的539天延长到目前的568天，工况合格率由68.4％上升到70.5％,机采系统效率由17.7％上升到22.5％，五率达标率由90.5％上升到95.65%。
（三）构建油田开发管理信息平台，提升油田开发管理水平
一是充分利用计算机一体化软件，搞好油水井日常动态分析。为全面提高油田开发管理水平，我们大力推广油田开发业务可视化平台、PEOffice系统、OFM等一体化软件。二是"油田生产指挥系统"框架逐步形成，建成了从基层队到采油矿到采油厂三位一体的、畅通的生产信息通路。三是开发采油队信息管理平台，提高了基层管理水平。2005年以来，我厂开发了采油队信息管理平台。基层管理信息平台的建设，改变了传统的管理方式。尤其是对于新踏入技术与管理岗位的人员更为重要，可以在最短的时间内掌握和熟悉情况。基层信息化建设的蓬勃开展，带动了基层队生产管理水平的提高，促进了信息化建设的进一步发展。
（编辑：GF）
关键词：老油田稳产；强化；专项治理
老油田稳产始终是各单位的重要工作，为了夯实老油田稳产基础，本文从强化专项治理工作方面进行了的探讨
一、加强专项治理
（一）停产井修复专项治理：针对停产井多，油水井利用率低的现状，对停产井进行了详细调查摸底，加大大修扶停产井力度，2010年1-12月大修扶停产井完工21口，开井18口，平均单井增油3.4吨，累增油2305吨，取得了较好效果。
（二）水井专项治理
油井转注:2010年我们在5个区块共安排部署老井转注井12口，1-12月已完成油井转注12口井，实现日增注水量588m3/d，对应油井中已有17口见到注水效果，日增油25.4吨，累增油1438吨；注水井开井数比2009年12月增加18口。
停注井修复治理：2010年1-12月份，注水井大修扶停6口，投注6口，恢复日注水370m3，对应油井中已有6口见效，日增油7.4吨，累增油798吨，恢复注水储量395万吨。
注水井查换管工作:1-12月完成注水井检管、换封35口，实现日增注水量348m3，对应油井中已有17口见效，日增油18.3吨，累增油864吨。
注水井配套技术改造:为改善注水井工作状况和洗井条件，完善了10口注水井洗井回收流程。为确保污水系统平稳有序的运行，分别在回灌站进行了增容改造。
（三）水质专项治理:今年重点加强了药剂的筛选和加药过程的管理，强化了水质各个环节的检测和监控，水质状况有了明显的改善。1-12月共处理污水375万m3，符合率达到84.8%，比去年同期(78.1%)提高了6.7个百分点，比计划(78%)提高了6.8个百分点。
二、强化油藏经营管理理念，不断深化单元目标管理责任制
（一）深化单元目标管理，提高油藏开发管理水平
我们实施开发单元目标管理责任制，一是实施油藏分类分级管理，使单元目标管理工作进一步深化。通过实施分类管理，相互借鉴，取长补短，确保了各单元开发工作良性运行。二是建立了多学科、多部门相互渗透、相互配合的高效开发管理运行机制。三是实施了单元承包考核机制。对全年工作目标分解到单元，将单元各项指标承包到采油队各单元管理人，逐月考核，奖优罚劣，加大“日跟踪、旬分析、月小结”的群众性油藏管理力度，有力地调动了单元目标管理人的积极性。
通过单元目标管理责任制实施，老油田管理水平有了显著提高。管理单元保持了稳升态势，稳升率82.3％，产量上升型单元由去年末的12个上升到18个，产量稳产型单元由去年末的9个上升到17个。自然递减由96年的25.2%减缓到2010年的7.38%。含水上升率由1996年的2.9%减缓到2010年的-0.24%。
（二）强化动态分析，搞好群众性挖潜增效工作
近年，我们在动态分析方面主要做了三项工作。
一是完善了油藏动态分析制度。为了强化油藏动态分析，将季度动态分析制度改为月度动态分析制度和年度动态分析比赛制度。采油队进行油、水井单井或注采井组的动态分析，利用油、水井各项资料，以注水井为中心，重点分析不正常注采井组和重大措施井，找出生产中存在的问题和矛盾，提出下步措施意见；采油矿重点分析单元配产配注指标完成情况，主要开发措施执行情况及实施效果，提出下步措施意见。地质所主要进行油藏开发规律（自然递减、含水上升等）、油水运动规律和油层压力变化状况分析，提出下步注采调整意见。
为了推动群众性油藏动态分析活动的广泛开展，我们每年开展一次油藏动态分析比赛活动，比赛分技术干部组和职工组。技术干部组主要进行开发单元的动态分析。职工组主要进行油、水井单井或注采井组的动态分析。通过比赛，一方面可以充分展示我厂动态分析的成功做法与成果，交流对开发生产起指导作用的动态分析新方法。另一方面可以提高全厂广大干部职工进行油藏动态分析的积极性。
二是规范油藏动态分析方法。我们所管辖的油藏复杂，类型多样，根据油藏特征及储层性质，不同类型的油藏具有不同的开发规律，因此，不同类型油藏动态分析的重点不同。根据油藏特点和开发实际，我们探索出了各类油藏的动态分析方法，为搞好油藏动态分析提供了保障。
三是强化油井工况分析。将各开发单元的五项地面管理指标（机采系统效率、换泵周期、泵效、抽油机五率和工况合格率）合理分解到每个开发单元，确定相关单元的各项目标值，实现超前预测，整体控制，从而确保全年技术指标的完成。在具体的实施过程中，通过"单元目标管理和成本、单元目标管理和单井措施、单元目标管理和奖金考核“的三个结合，实现了"目标到单元、措施到单井、运行到月份、责任到人头”的四个到位，并建立了“厂、矿、队、班组”四级单元目标管理体系；完善了月度、季度、年度的工况分析运行办法；规范了《油井工况管理》等台帐，结合PEOffice工况分析软件，使基层工况管理分析有数据、工作有标准、检查有依据。经过几年的实施、完善和发展，逐步形成了一套适合采油厂特色、行之有效的管理办法，油井工况管理水平得到有效提高。油井免修期由2008年的539天延长到目前的568天，工况合格率由68.4％上升到70.5％,机采系统效率由17.7％上升到22.5％，五率达标率由90.5％上升到95.65%。
（三）构建油田开发管理信息平台，提升油田开发管理水平
一是充分利用计算机一体化软件，搞好油水井日常动态分析。为全面提高油田开发管理水平，我们大力推广油田开发业务可视化平台、PEOffice系统、OFM等一体化软件。二是"油田生产指挥系统"框架逐步形成，建成了从基层队到采油矿到采油厂三位一体的、畅通的生产信息通路。三是开发采油队信息管理平台，提高了基层管理水平。2005年以来，我厂开发了采油队信息管理平台。基层管理信息平台的建设，改变了传统的管理方式。尤其是对于新踏入技术与管理岗位的人员更为重要，可以在最短的时间内掌握和熟悉情况。基层信息化建设的蓬勃开展，带动了基层队生产管理水平的提高，促进了信息化建设的进一步发展。
（编辑：GF）