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摘 要：近年来，由于房地产行业广阔的发展空间，社会各界对建筑工程的安全质量有着更为严格的要求。建筑工程管理对于提升工程质量、确保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但当前的工程管理还存在一些实际问题，影响了管理的落实和作用的发挥。建筑企业只有认识到工程管理的重要性，了解影响建筑工程管理的影响因素，做好各项管理措施，才能达到工程管理的实际目标。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1 建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的内容较多，管理的层次较复杂，对建筑工程的全过程都有管理的责任与义务。由于现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。由于本工程是高层建筑，涉及的工序较多，人员交叉施工不可避免，施工环节控制与管理就显得格外重要，是对建筑工程进行全面优化管理的有效手段。可见，建筑工程管理水平的提高对于提高建筑工程的整体施工质量是十分必要的。
2 建筑工程管理影响因素
2.1管理体制不健全
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程项目的质量和进度。
2.2建筑管理部门的职责往往分工不明确
很多建筑企业工程管理没有统一规定，对各部门、各岗位的职责划分不清。职能部门权责不统一降低了管理效率，各部门之间责任推诿、利益纷争，及时出现管理上的漏洞和技术上的盲点，管理人员也不会主动、积极去解决。这种分工不明确的管理方式不仅不利于建筑工程重点领域和管件环节的管理，还给工程项目带来一定的安全影响。
2.3工作技术水平落后
高水平的工作技术能够使施工进度和质量事半功倍，施工技术人员对技术的熟练程度能够应对施工过程中的各种突发事件。现在建筑工程中的技术人员都积累了一定的工作经验，但是总结能力和吸取教训的能力较弱，不能从实践中吸取对以后有用的经验。技术水平的高低影响了施工人员的施工速度和创新意识。我国建筑工程中的施工水平和国外相比还存在很大的差距。
2.4质量管理落后
质量管理一直是工程管理的主要内容。但是绝大多数质量管理都不合格，主要和材料质量管理和监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨，很多企业为了减小成本，以次充好。偷工减料，没有严格审核材料质量安全，导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度，忽视质量控制。在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。
3 建筑工程管理问题的对策探讨
3.1 建立健全管理體系，优化配置人力资源
建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率。建筑工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。
3.2完善工程质量管理体制
要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美的结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面立体的质量控制机制。同时，宏观上的建筑市场也要进行规范，严格准入制度，按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员，要确保市场主体的高资质高能力，要严格控制无证施工现象的出现。
3.4强化成本控制
目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在建筑工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制；结合企业自身发展情况建立成本分析制度，对施工中的预算成本与实际支出进行核算分析。
3.5完善监督机制
要想提高建筑工程管理的有效性以及工程的施工质量，就要切实完善监督机制。首先，施工单位要完善领导责任制，从领导层开始进行分层责任落实，将工程质量控制的责任落到实处。其次，强化对工程质量的监督和管理，对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收，尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体，促进企业科学规范的发展。
3.6强化工程质量和进度控制
首先，质量控制。第一，从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准，最好要高于国家验收指标。第二，从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。第三，控制结构质量。主体结构质量关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。第四，装饰质量的控制。装饰工作是建筑工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。
其次，进度控制。进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时，为了保证与安装的完美配合，在进度计划编制时，一定要请安装部门也参加进来，从而，方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。
4 结语
建筑工程的管理是一个复杂系统，涉及诸多方面，现如今我国的建筑工程质量仍然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理水平的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献
[1]刘海强.关于如何加强建筑工程施工管理问题分析研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（31）.
[2]王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富，2013，（7）：484―484.
[3]胡国杰.关于加强建筑施工管理的综合分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012
（作者单位：浙江东南建设管理有限公司）
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1 建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的内容较多，管理的层次较复杂，对建筑工程的全过程都有管理的责任与义务。由于现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。由于本工程是高层建筑，涉及的工序较多，人员交叉施工不可避免，施工环节控制与管理就显得格外重要，是对建筑工程进行全面优化管理的有效手段。可见，建筑工程管理水平的提高对于提高建筑工程的整体施工质量是十分必要的。
2 建筑工程管理影响因素
2.1管理体制不健全
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程项目的质量和进度。
2.2建筑管理部门的职责往往分工不明确
很多建筑企业工程管理没有统一规定，对各部门、各岗位的职责划分不清。职能部门权责不统一降低了管理效率，各部门之间责任推诿、利益纷争，及时出现管理上的漏洞和技术上的盲点，管理人员也不会主动、积极去解决。这种分工不明确的管理方式不仅不利于建筑工程重点领域和管件环节的管理，还给工程项目带来一定的安全影响。
2.3工作技术水平落后
高水平的工作技术能够使施工进度和质量事半功倍，施工技术人员对技术的熟练程度能够应对施工过程中的各种突发事件。现在建筑工程中的技术人员都积累了一定的工作经验，但是总结能力和吸取教训的能力较弱，不能从实践中吸取对以后有用的经验。技术水平的高低影响了施工人员的施工速度和创新意识。我国建筑工程中的施工水平和国外相比还存在很大的差距。
2.4质量管理落后
质量管理一直是工程管理的主要内容。但是绝大多数质量管理都不合格，主要和材料质量管理和监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨，很多企业为了减小成本，以次充好。偷工减料，没有严格审核材料质量安全，导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度，忽视质量控制。在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。
3 建筑工程管理问题的对策探讨
3.1 建立健全管理體系，优化配置人力资源
建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率。建筑工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。
3.2完善工程质量管理体制
要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美的结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面立体的质量控制机制。同时，宏观上的建筑市场也要进行规范，严格准入制度，按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员，要确保市场主体的高资质高能力，要严格控制无证施工现象的出现。
3.4强化成本控制
目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在建筑工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制；结合企业自身发展情况建立成本分析制度，对施工中的预算成本与实际支出进行核算分析。
3.5完善监督机制
要想提高建筑工程管理的有效性以及工程的施工质量，就要切实完善监督机制。首先，施工单位要完善领导责任制，从领导层开始进行分层责任落实，将工程质量控制的责任落到实处。其次，强化对工程质量的监督和管理，对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收，尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体，促进企业科学规范的发展。
3.6强化工程质量和进度控制
首先，质量控制。第一，从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准，最好要高于国家验收指标。第二，从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。第三，控制结构质量。主体结构质量关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。第四，装饰质量的控制。装饰工作是建筑工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。
其次，进度控制。进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时，为了保证与安装的完美配合，在进度计划编制时，一定要请安装部门也参加进来，从而，方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。
4 结语
建筑工程的管理是一个复杂系统，涉及诸多方面，现如今我国的建筑工程质量仍然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理水平的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献
[1]刘海强.关于如何加强建筑工程施工管理问题分析研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（31）.
[2]王辉.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科学与财富，2013，（7）：484―484.
[3]胡国杰.关于加强建筑施工管理的综合分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012
（作者单位：浙江东南建设管理有限公司）