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一个国家没有实业，没有自主品牌，就没有经济自信，就难以实现中国梦。
进门看到的先是一面鼓，门禁被设计成了龙生九子之代表平安的第九子“椒图”，老板办公室的茶几其实是一只老家当木头箱子……
如此之多的东方元素，这会是一家什么行业的公司？答案是——化妆品。
这家公司老板身材魁梧，却装束细致，普通话里不时冒出东北口音，听起来却慢声细语。他的公司已成为中国化妆品行业的领军企业，却很少有人知道他的名字——郑春影。
2010年，郑春影的公司——伽蓝集团作为16家中国民企代表，出现在世博会的民企馆，与复星、阿里巴巴等一同受到关注。“伽蓝”也是一个东方文化的词汇，意思是“花果蔚茂，芳草蔓合”之地。同样很少有人知道这个藏在幕后的集团名称，但提及其旗下的自然堂、美素、雅格丽白、医婷等品牌，很多人就会恍然大悟了。
郑春影最初在辽阳市财政局工作，1996年下海做美容院，积累资金后于2001年创建伽蓝集团，开始做化妆品。郑的生活一直比较低调，不参加社会上这圈子那圈子的活动，也很少接受媒体采访。在讲到中国自主品牌建设时，他对记者表示：
“一个国家没有实业，没有自主品牌，就没有经济自信，就难以实现中国梦。”
Q=《中国周刊》
A=郑春影
Q：你原来曾在机关工作，1996年选择了下海做一家民企。可十几年过去了，你会发现，这个社会正在“逆向而行”，大家都热衷于去国企工作，而且不仅不会逃离政府机关，反而争破头皮去考公务员。你怎么看这种社会现象的变化？
A：社会生态发生了变化，人的价值与追求不同了。90年代时，人们纷纷下海，那是因为看到外面有很多希望，有创业的理想和激情。但今天这些社会环境发生了变化，人的追求也会跟着发生变化。
Q：你认为这种变化的深层原因是什么？
A：这是因为中国的市场经济历史过短，大家还看不到成功的样板。如果市场经济能延续三代，大概60年的样子，那么父辈的努力对后代的影响就会明显起来，就不至于像今天这样进行盲目的选择。而西方的市场经济已经有了足够的历史，大家的判断就会比较清晰，选择也会比较稳定。社会上很多人盲目选择，就是因为这个社会充满不确定性，大家不知明天会是怎样的。
Q：对于一家民企来说，这种感受是不是更深？
A：坦率地讲，我感觉总的环境还是好的。因为我做的是消费品，消费品行业对于国企民企的敏感度相对低一些，只要你认真做产品，以消费者为中心提供质优好产品，消费者就会买账。当然，资源型行业，以及对资本依赖性比较强的行业，民企的处境可能就不一样了。
Q：你做的是民企，又是实业。这都是经济界关心的大话题。现在坚持实业的人也越来越少了。
A：做一个品牌，需要坚持，成长需要一个过程。我做伽蓝到今天，从零起步，到今天成为中国化妆品的领军企业，就是一点点熬出来的。你违背成长规律，梦想一夜成名，去烧钱，那肯定不行。现在伽蓝销售总额的3%以上用来做研发，就是为了打造中国人自己的世界级品牌。
Q：那你有没有被投资的神话诱惑过？
A：我感觉去年、前年放弃实业或者进行多元化操作的人特别多。实话说，确实有很多人来游说我。我没有动摇，因为没有实业就相当于无本之末。一辈子做一件事，做好就够了。现在的人受到的诱惑越来越多，欲望也就变得越来越强，大家都急功近利，这样，整个社会都太浮躁了。
Q：如果不是“随波逐流”，那实现理想会否太慢？刚才你说到一个词叫熬，但熬有两种结果，一种是熬出来了，时间长但是可以做成。另一种就是熬不住。熬不住也有两种可能，一是自己的东西不行，再一种是自己的东西很好，但社会环境容不下好的东西。
A：我不着急，成长就应当有一个过程。有些企业死掉就是因为发展过快。伽蓝旗下品牌，比如自然堂、关素等知名度、认可度在中国市场都已很高，下一步的目标是要在国际上获得广泛认可，我需要一定的时问，在2020之前应当可以实现。但如果真正成为能为全球消费者提供世界一流品质化妆品的国际企业，我想还需要20年的时间。
Q：你的公司装饰很有意思，作为一个化妆品行业，为什么放置如此多的东方元素。是个人喜好。还是有其他用意？
A：这些元素都是东方文化的经典，我认为东方文化的精髓在于人的精神层面，而不只是一个浅层的文化表现。人的本质就是要追求精神嘛。我思考问题经常会从东方文化里面找到答案。同时伽蓝也根植于东方文化，我们的使命就是传递东方生活艺术和价值观的精髓。
Q：那东方文化对于你做企业提供了哪些答案？
A：我们从东方人的文化、饮食和肌肤特点出发，专为东方女性提供一流品质的化妆品。现在好多人都是崇洋的，热衷于国际品牌，再贵也去买，其实不见得适用于中国人。我们如果模仿西方品牌做，必定是死路一条，我们做欧美文化怎么可能做过欧美人？但是做中国文化，那一定是中国人在行。我认为，全球下一代化妆品、奢侈品的趋势，将会是中国元素的时代。
Q：可是崇尚西方品牌确实是当下中国社会文化的重要特征。不说别的，就说广告，满眼都是所谓“欧美风情”。
A：这是事实。讲到这一点，我可能比你们感触更深。在消费层面，有些国人盲目消费外国品牌；在企业经营层面，更是如此。比如某些商场和卖场特别是有外资背景的，他一看你是中国牌子，人家就不跟你谈了。假如我委托一家外资企业帮我去谈，结果就大为不同。
即使今天，还是有很多高档百货店热衷于做外国品牌。我认为，如果在中国本土的市场上，零售终端都被外国企业、外国品牌把持时，中国消费品品牌哪还有出路？
Q：也许商超渠道有他们的考虑，比如是为了迎合当下的消费特征。
A：不是的。例如我们与一个商业连锁系统合作，几年前刚开始时也是说先试试看，结果一试不要紧，我们给他带来很多客流，成了他们销售额的重要来源，因为我们的品牌更适合中国消费者的皮肤和需求。其实，现在从技术上讲，中国很多产品是世界领先的，我们聘请的包括法国、美国、日本、台湾地区的科学家，都是资深的行业研发专家。
Q：技术如果没问题，那差距主要在哪里？
A：主要是中国的品牌历史短积淀不够，品牌价值没上去。我们炸了上千年的油条，价格很低，但到了肯德基人家就可以卖到3块钱一根。因为我们卖的是产品，人家卖的是品牌。前几年我们有条新闻说，中国人自己造的船，5.6亿卖给外国人，但试想，人家拿这一艘船，美国人运来一船可乐就可卖7个亿，法国人运一船化妆品来，可以卖6000亿元！
Q：那应当怎样改善这种状况，你有什么好建议？
A：我们做自主品牌的当然首先要努力，踏踏实实地做下去。此外，国家要重视自主品牌的建设，多角度的支持中国品牌的建设和发展，包括政策支持、商业环境、社会舆论等。
我感觉，经济领域一直在谈重视消费，但并不重视消费品牌、尤其是自主品牌的培育。比如说，不少地方都在搞国际名品商业街，只引进外国品牌，先把你中国品牌排挤出去了，你连加入的资格都没有。只有拥有了自己的知名品牌，中国经济才能说从大国走向强国。一个衣食住行、甚至刷牙洗脸都使用外国品牌的国家，何谈民族自信？只有中国人都骄傲地使用中国品牌时，中国人才能自信起来，中国梦才能实现。
进门看到的先是一面鼓，门禁被设计成了龙生九子之代表平安的第九子“椒图”，老板办公室的茶几其实是一只老家当木头箱子……
如此之多的东方元素，这会是一家什么行业的公司？答案是——化妆品。
这家公司老板身材魁梧，却装束细致，普通话里不时冒出东北口音，听起来却慢声细语。他的公司已成为中国化妆品行业的领军企业，却很少有人知道他的名字——郑春影。
2010年，郑春影的公司——伽蓝集团作为16家中国民企代表，出现在世博会的民企馆，与复星、阿里巴巴等一同受到关注。“伽蓝”也是一个东方文化的词汇，意思是“花果蔚茂，芳草蔓合”之地。同样很少有人知道这个藏在幕后的集团名称，但提及其旗下的自然堂、美素、雅格丽白、医婷等品牌，很多人就会恍然大悟了。
郑春影最初在辽阳市财政局工作，1996年下海做美容院，积累资金后于2001年创建伽蓝集团，开始做化妆品。郑的生活一直比较低调，不参加社会上这圈子那圈子的活动，也很少接受媒体采访。在讲到中国自主品牌建设时，他对记者表示：
“一个国家没有实业，没有自主品牌，就没有经济自信，就难以实现中国梦。”
Q=《中国周刊》
A=郑春影
Q：你原来曾在机关工作，1996年选择了下海做一家民企。可十几年过去了，你会发现，这个社会正在“逆向而行”，大家都热衷于去国企工作，而且不仅不会逃离政府机关，反而争破头皮去考公务员。你怎么看这种社会现象的变化？
A：社会生态发生了变化，人的价值与追求不同了。90年代时，人们纷纷下海，那是因为看到外面有很多希望，有创业的理想和激情。但今天这些社会环境发生了变化，人的追求也会跟着发生变化。
Q：你认为这种变化的深层原因是什么？
A：这是因为中国的市场经济历史过短，大家还看不到成功的样板。如果市场经济能延续三代，大概60年的样子，那么父辈的努力对后代的影响就会明显起来，就不至于像今天这样进行盲目的选择。而西方的市场经济已经有了足够的历史，大家的判断就会比较清晰，选择也会比较稳定。社会上很多人盲目选择，就是因为这个社会充满不确定性，大家不知明天会是怎样的。
Q：对于一家民企来说，这种感受是不是更深？
A：坦率地讲，我感觉总的环境还是好的。因为我做的是消费品，消费品行业对于国企民企的敏感度相对低一些，只要你认真做产品，以消费者为中心提供质优好产品，消费者就会买账。当然，资源型行业，以及对资本依赖性比较强的行业，民企的处境可能就不一样了。
Q：你做的是民企，又是实业。这都是经济界关心的大话题。现在坚持实业的人也越来越少了。
A：做一个品牌，需要坚持，成长需要一个过程。我做伽蓝到今天，从零起步，到今天成为中国化妆品的领军企业，就是一点点熬出来的。你违背成长规律，梦想一夜成名，去烧钱，那肯定不行。现在伽蓝销售总额的3%以上用来做研发，就是为了打造中国人自己的世界级品牌。
Q：那你有没有被投资的神话诱惑过？
A：我感觉去年、前年放弃实业或者进行多元化操作的人特别多。实话说，确实有很多人来游说我。我没有动摇，因为没有实业就相当于无本之末。一辈子做一件事，做好就够了。现在的人受到的诱惑越来越多，欲望也就变得越来越强，大家都急功近利，这样，整个社会都太浮躁了。
Q：如果不是“随波逐流”，那实现理想会否太慢？刚才你说到一个词叫熬，但熬有两种结果，一种是熬出来了，时间长但是可以做成。另一种就是熬不住。熬不住也有两种可能，一是自己的东西不行，再一种是自己的东西很好，但社会环境容不下好的东西。
A：我不着急，成长就应当有一个过程。有些企业死掉就是因为发展过快。伽蓝旗下品牌，比如自然堂、关素等知名度、认可度在中国市场都已很高，下一步的目标是要在国际上获得广泛认可，我需要一定的时问，在2020之前应当可以实现。但如果真正成为能为全球消费者提供世界一流品质化妆品的国际企业，我想还需要20年的时间。
Q：你的公司装饰很有意思，作为一个化妆品行业，为什么放置如此多的东方元素。是个人喜好。还是有其他用意？
A：这些元素都是东方文化的经典，我认为东方文化的精髓在于人的精神层面，而不只是一个浅层的文化表现。人的本质就是要追求精神嘛。我思考问题经常会从东方文化里面找到答案。同时伽蓝也根植于东方文化，我们的使命就是传递东方生活艺术和价值观的精髓。
Q：那东方文化对于你做企业提供了哪些答案？
A：我们从东方人的文化、饮食和肌肤特点出发，专为东方女性提供一流品质的化妆品。现在好多人都是崇洋的，热衷于国际品牌，再贵也去买，其实不见得适用于中国人。我们如果模仿西方品牌做，必定是死路一条，我们做欧美文化怎么可能做过欧美人？但是做中国文化，那一定是中国人在行。我认为，全球下一代化妆品、奢侈品的趋势，将会是中国元素的时代。
Q：可是崇尚西方品牌确实是当下中国社会文化的重要特征。不说别的，就说广告，满眼都是所谓“欧美风情”。
A：这是事实。讲到这一点，我可能比你们感触更深。在消费层面，有些国人盲目消费外国品牌；在企业经营层面，更是如此。比如某些商场和卖场特别是有外资背景的，他一看你是中国牌子，人家就不跟你谈了。假如我委托一家外资企业帮我去谈，结果就大为不同。
即使今天，还是有很多高档百货店热衷于做外国品牌。我认为，如果在中国本土的市场上，零售终端都被外国企业、外国品牌把持时，中国消费品品牌哪还有出路？
Q：也许商超渠道有他们的考虑，比如是为了迎合当下的消费特征。
A：不是的。例如我们与一个商业连锁系统合作，几年前刚开始时也是说先试试看，结果一试不要紧，我们给他带来很多客流，成了他们销售额的重要来源，因为我们的品牌更适合中国消费者的皮肤和需求。其实，现在从技术上讲，中国很多产品是世界领先的，我们聘请的包括法国、美国、日本、台湾地区的科学家，都是资深的行业研发专家。
Q：技术如果没问题，那差距主要在哪里？
A：主要是中国的品牌历史短积淀不够，品牌价值没上去。我们炸了上千年的油条，价格很低，但到了肯德基人家就可以卖到3块钱一根。因为我们卖的是产品，人家卖的是品牌。前几年我们有条新闻说，中国人自己造的船，5.6亿卖给外国人，但试想，人家拿这一艘船，美国人运来一船可乐就可卖7个亿，法国人运一船化妆品来，可以卖6000亿元！
Q：那应当怎样改善这种状况，你有什么好建议？
A：我们做自主品牌的当然首先要努力，踏踏实实地做下去。此外，国家要重视自主品牌的建设，多角度的支持中国品牌的建设和发展，包括政策支持、商业环境、社会舆论等。
我感觉，经济领域一直在谈重视消费，但并不重视消费品牌、尤其是自主品牌的培育。比如说，不少地方都在搞国际名品商业街，只引进外国品牌，先把你中国品牌排挤出去了，你连加入的资格都没有。只有拥有了自己的知名品牌，中国经济才能说从大国走向强国。一个衣食住行、甚至刷牙洗脸都使用外国品牌的国家，何谈民族自信？只有中国人都骄傲地使用中国品牌时，中国人才能自信起来，中国梦才能实现。