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【摘 要】随着国内经济的不断发展，我国矿山行业近年来也得到了迅速的发展。如何在矿山行业的建设过程中，科学而有效的实现矿山建设的信息化，逐渐成为人们关注的一个热点话题。矿山行业的信息化建设，不仅可以有效的提高矿山行业的整体工作效率，而且可以在很大程度上提高矿山行业的安全水平。本文将对矿山建设的信息化理念进行一定的分析，并探讨如何科学的加强矿山行业的信息化建设。
【关键词】加强；矿山行业；信息化建设；对策；
【中图分类号】F403【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0045-01
1. 加强矿山行业信息化建设的重要意义
随着我国行业的不断发展，加强矿山行业信息化建设越来越重要。矿山行业信息化建设水平的高低，逐渐成为衡量矿山领域行业生产水平的一个重要标准，也是决定矿上行业生产整体经济效益的一个重要因素。国家许多矿山企业还没有明确着手信息化的建设。近年来，虽然我国在矿山行业方面发展迅速，但是发展过程中的问题逐渐显现出来。由于技术水平方面的落后，我国矿业在矿产资源的利用率较低，生产效益不高。同时，我国矿业在资源的回收再利用方面，也远远落后于国外的发达国家。这使得在矿业开发过程中所带来的环境污染问题日益凸显。总之，从目前我国矿山行业发展的现状来看，我国矿山行业与国外矿山行业相比，在许多方面都需要提升和改善。我国矿山行业要想提升自身的竞争力，必须努力加强信息化建设，实现高产、高效、高质量、低成本的良好发展。
2.目前我国矿山行业信息化建设的现状
从国内矿山行业的整体发展形势来看，我国矿山行业目前在信息化建设方面还较为落后。虽然，我国许多矿山企业，如首钢矿业、宝钢梅山矿业、河北钢铁矿业，近年来逐渐提高了对于信息化建设的关注程度，但是从总体上来看，在矿山建设过程中所涉及到的勘察、规划、生产、管理等方面的信息化水平与发达国家相比还存在很大的差距，有待进一步提升。目前，我国矿山行业在技术水平方面与国外发达国家的技术水平相比，落后了将近15年左右。这使得我国矿产资源的整体利用率较低，不仅浪费了大量宝贵的矿产资源，而且所带来的收益普遍不高。因此，我国矿山行业在未来的建设过程中，要把信息资源作为矿山行业发展过程中的重要战略资源，加快信息化建设，加快统筹开发和利用，完善信息化生产和管理体制，从而实现矿山行业的信息化高效建设。
3. 加强矿山行业信息化建设的有效措施
3.1 完善矿山行业内部信息化管理体制
完善矿山行业内部信息化管理体制，对于加强矿山行业信息化建设具有重要的意义。在具体实施的过程中，矿山企业管理人员首先要提高对于信息化建设的重视程度，并加大企业内部信息化建设理念的宣传，为完善信息化管理体制打下坚实基础。其次，相关管理人员要定期对于信息化建设过程中出现的问题，进行分析，总结，并根据矿业发展的实际情况，进行信息化管理机制的调整工作，以适应信息行业不断发展的需求。此外，内部信息化管理体制的完善工作，还需要不断的进行创新。在完善体制的过程中，相关管理人员要不断学习国外一些先进的信息化管理理念和方法，根据自身发展过程中的实际需要，进行灵活运用。
3.2 实行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念
实行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念，对于加强矿山的信息化建设具有较强的现实意义。我国目前矿山企业的分布形势散而广，呈现出较强的区域化特征。为了更好的促进管理，实现区域资源的优势互补，进而优化矿山企业的资源配置，我国要实行“分散管理、集中控制”的信息化管理方法，对企业物流、资金流、信息流进行了一体化管理和集中管控。采用这种管理方法，可以充分调动各个区域矿山企业的积极性，同时也可以有效的实现集团统一的战略和协调工作，完善矿山企业决策数据分析体系和信息共享机制，实现矿山企业数据的集成化、透明化以及高效化。在很大程度上，优化了矿山行业的管理方法，避免了管理风险以及财务风险发生的可能性，提高了矿山企业运营的安全性。
3.3 实现矿山行业生产流程的信息化管理
实现矿山行业生产流程的信息化管理，是矿山信息化建设的重点任务。在矿上企业生产过程中，要通过信息系统，进行管理工作的优化，加强了采购各环节的管理，有效的控制了采购量、库存量等，切实而有效的提升管理水平。同时，通过内部信息系统的控制，优化资源配置，有效的实现产品生产成本的控制，缩短产品生产周期。同时，在改善管理效率方面也要加强信息化应用，从而实现企业业务流程重组及优化，提高矿山业务执行力，使矿山企业的业务处理流程趋于标准化。此外，相关管理人员还有通过信息化的利用，实现绩效监控的动态化。在具体实施过程中，相关管理人员要充分利用历史信息数据对企业各级业务部门进行管理和监控，并配套相关动态监控管理绩效变化报表体系，从而有效的监督和控制了计划提报的合理性、准确性，有效地防止了重复提报、多报以及漏报的情况的发生。
总之，随着我国矿山领域的不断发展，信息化建设工作的不断推进，加快矿山企业的信息化建设越来越重要。为了进一步使矿山企业管理水平得到创新和跨越式发展，使矿山资源的优化配置，实现矿山企业业务流程的合理化，相关管理人员还要依据信息化系统中业务流程和先进的管理理念，对现有业务进行综合分析和评价，努力完善信息化建设。
参考文献
[1] 张艳会； 信息技术在煤矿中的应用现状与趋势[J]；硅谷；2011年14期；
[2] 丛方杰；刘正；张进强；；ERP在金属矿山企业的应用研究[J]；中国矿业；2011年08期；
[3] 林崇德； 矿山企业信息化建设现状与典型案例[A]；创新·融合·发展——创新型煤炭企业发展与信息化高峰论坛论文集[C]；2010年；
[4] 王军； 以知识促发展 以员工素养保安全——煤炭企业知识管理信息系统的构建研究[A]；2010内蒙古煤炭工业科学发展高层论坛论文集[C]；2010年；
[5] 程炜；探索信息化与煤炭工业现代化的融合之路[N]；中国电子报； 2008年；
[6] 万清生； 赵庆福； 李庆军； 利用信息技术全面提升企业管理水平[A]；2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C]；2009年；
[7] 宁建民；华丰矿以信息化推进管理水平升级[N]；现代物流报；2009年；
【关键词】加强；矿山行业；信息化建设；对策；
【中图分类号】F403【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0045-01
1. 加强矿山行业信息化建设的重要意义
随着我国行业的不断发展，加强矿山行业信息化建设越来越重要。矿山行业信息化建设水平的高低，逐渐成为衡量矿山领域行业生产水平的一个重要标准，也是决定矿上行业生产整体经济效益的一个重要因素。国家许多矿山企业还没有明确着手信息化的建设。近年来，虽然我国在矿山行业方面发展迅速，但是发展过程中的问题逐渐显现出来。由于技术水平方面的落后，我国矿业在矿产资源的利用率较低，生产效益不高。同时，我国矿业在资源的回收再利用方面，也远远落后于国外的发达国家。这使得在矿业开发过程中所带来的环境污染问题日益凸显。总之，从目前我国矿山行业发展的现状来看，我国矿山行业与国外矿山行业相比，在许多方面都需要提升和改善。我国矿山行业要想提升自身的竞争力，必须努力加强信息化建设，实现高产、高效、高质量、低成本的良好发展。
2.目前我国矿山行业信息化建设的现状
从国内矿山行业的整体发展形势来看，我国矿山行业目前在信息化建设方面还较为落后。虽然，我国许多矿山企业，如首钢矿业、宝钢梅山矿业、河北钢铁矿业，近年来逐渐提高了对于信息化建设的关注程度，但是从总体上来看，在矿山建设过程中所涉及到的勘察、规划、生产、管理等方面的信息化水平与发达国家相比还存在很大的差距，有待进一步提升。目前，我国矿山行业在技术水平方面与国外发达国家的技术水平相比，落后了将近15年左右。这使得我国矿产资源的整体利用率较低，不仅浪费了大量宝贵的矿产资源，而且所带来的收益普遍不高。因此，我国矿山行业在未来的建设过程中，要把信息资源作为矿山行业发展过程中的重要战略资源，加快信息化建设，加快统筹开发和利用，完善信息化生产和管理体制，从而实现矿山行业的信息化高效建设。
3. 加强矿山行业信息化建设的有效措施
3.1 完善矿山行业内部信息化管理体制
完善矿山行业内部信息化管理体制，对于加强矿山行业信息化建设具有重要的意义。在具体实施的过程中，矿山企业管理人员首先要提高对于信息化建设的重视程度，并加大企业内部信息化建设理念的宣传，为完善信息化管理体制打下坚实基础。其次，相关管理人员要定期对于信息化建设过程中出现的问题，进行分析，总结，并根据矿业发展的实际情况，进行信息化管理机制的调整工作，以适应信息行业不断发展的需求。此外，内部信息化管理体制的完善工作，还需要不断的进行创新。在完善体制的过程中，相关管理人员要不断学习国外一些先进的信息化管理理念和方法，根据自身发展过程中的实际需要，进行灵活运用。
3.2 实行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念
实行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念，对于加强矿山的信息化建设具有较强的现实意义。我国目前矿山企业的分布形势散而广，呈现出较强的区域化特征。为了更好的促进管理，实现区域资源的优势互补，进而优化矿山企业的资源配置，我国要实行“分散管理、集中控制”的信息化管理方法，对企业物流、资金流、信息流进行了一体化管理和集中管控。采用这种管理方法，可以充分调动各个区域矿山企业的积极性，同时也可以有效的实现集团统一的战略和协调工作，完善矿山企业决策数据分析体系和信息共享机制，实现矿山企业数据的集成化、透明化以及高效化。在很大程度上，优化了矿山行业的管理方法，避免了管理风险以及财务风险发生的可能性，提高了矿山企业运营的安全性。
3.3 实现矿山行业生产流程的信息化管理
实现矿山行业生产流程的信息化管理，是矿山信息化建设的重点任务。在矿上企业生产过程中，要通过信息系统，进行管理工作的优化，加强了采购各环节的管理，有效的控制了采购量、库存量等，切实而有效的提升管理水平。同时，通过内部信息系统的控制，优化资源配置，有效的实现产品生产成本的控制，缩短产品生产周期。同时，在改善管理效率方面也要加强信息化应用，从而实现企业业务流程重组及优化，提高矿山业务执行力，使矿山企业的业务处理流程趋于标准化。此外，相关管理人员还有通过信息化的利用，实现绩效监控的动态化。在具体实施过程中，相关管理人员要充分利用历史信息数据对企业各级业务部门进行管理和监控，并配套相关动态监控管理绩效变化报表体系，从而有效的监督和控制了计划提报的合理性、准确性，有效地防止了重复提报、多报以及漏报的情况的发生。
总之，随着我国矿山领域的不断发展，信息化建设工作的不断推进，加快矿山企业的信息化建设越来越重要。为了进一步使矿山企业管理水平得到创新和跨越式发展，使矿山资源的优化配置，实现矿山企业业务流程的合理化，相关管理人员还要依据信息化系统中业务流程和先进的管理理念，对现有业务进行综合分析和评价，努力完善信息化建设。
参考文献
[1] 张艳会； 信息技术在煤矿中的应用现状与趋势[J]；硅谷；2011年14期；
[2] 丛方杰；刘正；张进强；；ERP在金属矿山企业的应用研究[J]；中国矿业；2011年08期；
[3] 林崇德； 矿山企业信息化建设现状与典型案例[A]；创新·融合·发展——创新型煤炭企业发展与信息化高峰论坛论文集[C]；2010年；
[4] 王军； 以知识促发展 以员工素养保安全——煤炭企业知识管理信息系统的构建研究[A]；2010内蒙古煤炭工业科学发展高层论坛论文集[C]；2010年；
[5] 程炜；探索信息化与煤炭工业现代化的融合之路[N]；中国电子报； 2008年；
[6] 万清生； 赵庆福； 李庆军； 利用信息技术全面提升企业管理水平[A]；2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C]；2009年；
[7] 宁建民；华丰矿以信息化推进管理水平升级[N]；现代物流报；2009年；