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摘要：现场管理是土建施工单位控制施工进程和质量的一个重要环节，它从宏观的角度对整个现场施工情况作以及时把握和调整，以确保工程的进展和安全性，建成业主满意的建筑物。本文重点论述了土建施工过程中现场的优化管理措施。
关键词：土木建设；施工现场；优化管理
土建施工单位的现场管理是工程项目管理过程中的关键点，加强施工现场的管理力度，优化管理方法，能够有效保障工程质量、降低成本、缩短工期、维护企业形象等，进而加强土建施工单位在同类市场中的核心竞争力，可以说是建筑类企业生存和发展不可或缺的生命线。
一、实施土建施工现场优化管理的重要性
首先，土建施工单位系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
第二，质量、安全、成本、工期是考核土建施工单位的四大指标，而这四大指标在本质上都离不开施工现场，离不开管理的科学与创新。
第三，加强施工现场的管理，能够直接有效地降低事故发生率。露天作业是大多施工现场最常见的，由于工种多、人流量大，使得土建施工现场成为事故繁发的地段，加强现场管理可以规范工程操作的系统性和工作人员的行为，大大降低了事故发生率。
第四，如缺乏管理，土建施工现场易出现待工或无效劳动等现象，包括延长工期、赶工等，大大增加成本、降低工作效率，且影响到施工安全。有效地采取现场管理措施，能够帮助施工单位减少耗材，加大投入产出比。同时，加强现场管理还对施工单位提高合同履行率、树立企业信誉、保证工作效益等起到关键作用，是施工单位总体管理水平的综合体现，也是施工单位总体管理的基础所在。
第五，事实上很多施工单位都已经注意到现场管理的必要性，且都有相应的管理措施。但在长期的实践中，旧的管理方法将会被摒弃，如果不能够与时俱进，及时地调整施工现场的管理措施与力度，优化管理，则可能造成“管同虚设”的后果。
二、施工现场管理工作的优化措施
土建施工单位的现场管理工作看似宏观，但实际操作中也是非常具体与细致的。搞好工程总体质量、强化建筑的结构安全、美化建筑工程等，都需要以现场管理的条例来做为依据和标准。土建施工过程中现场的管理，实际融合了管理人员、监管人员、建筑工人、其它往来人员的整体素质和技术水平。我们将从材料管理、质量管理和安全管理三方面，来探讨土建施工现场管理的优化措施。
（一）土建施工现场材料的优化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用约占整个工程造价的60％-70％。对于施工单位而言，在材料选择方面都会考虑到价格问题，以期帮助减少总体成本。但部分建筑材料生产企业为图低廉的价格，在生产材料的加工过程中偷工减料、节约技术成本等，造成材料不合格、达不到施工标准。因此，对于土建施工现场材料的优化管理，应该把价格和质量放在同等地位上去评价。在施工之前，不仅要对施工所需的工程材料进行货比三家，还要在价格及质量上分别做出分析，最终选择一个性价比最高的厂家进行供货，也可以说，是寻求一个货质与价格的最佳结合点。
当然，施工材料的采购与进入施工现场的时间也会直接影响到库存容量、待工时间等诸多因素，直接影响工程进展，所以，优化管理的同时，要加大对材料需求量和采购时间等方面的统筹规划，要根据施工现场的实际情况提前做好设计，做好季度、月、周计划，充分结合资金流动性和现场场地情况等，在保证工程进度的前提下按计划对材料进行采购与选择。
（二）土建施工现场质量的优化管理措施
质量的优化管理主要从四个方面入手，严抓严检，做到保证施工质量，达到业主满意。
首先，从测量控制方面，监理人员要对施工放线和高程控制进行检查，对施工过程中可能出现的质量问题提前预测，把好质量关。其次，加强对指令性文件的控制力度，监理要通过局面的形式对施工单位提出各种必需的要求和规范，并指出施工单位存在的问题，以明确施工单位应负有的责任。再者，施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为评价标准的，因此，要加强实验控制的管理，要通过专业性的化学、物理分析，对施工单位的施工合格率做出判断。最后，要加强驻地监督的控制，要在施工现场及时掌握工程的变更情况，及时处理可能出现的质量隐患，对可能出现的危险及时规避，并上报相关管理人员。
（三）土建施工现场安全的优化管理措施
安全第一并非口头之言，要通过管理和实践共同作用才能达到真正的保障安全的意义。在施工过程中，当安全与生产产生冲突时，一定要首先保证安全，其次再考虑生产的调整和协调。
安全的优化管理，是对施工现场的人、物、环境等诸多因素的已有管理方式的改进和完善，要从控制人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全隐患入手，提前规避风险，消除或采取措施避免事故发生。以往的安全管理着重于管理部门的条例和法令，以及监管制度。但是，安全不是少数人或者是安全管理部门的事，而是第一个生命都应该关注与执行的。因此，对施工现场安全管理的优化，就要从人的思想入手，加强对施工和操作人员的安全意识培训和防范技能的培训，从根本上改变施工人员的思想行为，从而保证施工的安全性。
结论：
总之，土建施工过程中的现场优化管理是施工单位继续鹤立于同行业竞争中较高地位的保障，对施工现场实施科学有效的管理手段，并随时采取优化措施，更有利于提高施工单位信誉度，使经济效益和社会效益双丰收。
参考文献：
[1]方全军,王涛.加强土建施工现场管理及其重要性.今日财富,2010,(2).
[2]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯.2009,(2).
[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009,(2).
关键词：土木建设；施工现场；优化管理
土建施工单位的现场管理是工程项目管理过程中的关键点，加强施工现场的管理力度，优化管理方法，能够有效保障工程质量、降低成本、缩短工期、维护企业形象等，进而加强土建施工单位在同类市场中的核心竞争力，可以说是建筑类企业生存和发展不可或缺的生命线。
一、实施土建施工现场优化管理的重要性
首先，土建施工单位系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
第二，质量、安全、成本、工期是考核土建施工单位的四大指标，而这四大指标在本质上都离不开施工现场，离不开管理的科学与创新。
第三，加强施工现场的管理，能够直接有效地降低事故发生率。露天作业是大多施工现场最常见的，由于工种多、人流量大，使得土建施工现场成为事故繁发的地段，加强现场管理可以规范工程操作的系统性和工作人员的行为，大大降低了事故发生率。
第四，如缺乏管理，土建施工现场易出现待工或无效劳动等现象，包括延长工期、赶工等，大大增加成本、降低工作效率，且影响到施工安全。有效地采取现场管理措施，能够帮助施工单位减少耗材，加大投入产出比。同时，加强现场管理还对施工单位提高合同履行率、树立企业信誉、保证工作效益等起到关键作用，是施工单位总体管理水平的综合体现，也是施工单位总体管理的基础所在。
第五，事实上很多施工单位都已经注意到现场管理的必要性，且都有相应的管理措施。但在长期的实践中，旧的管理方法将会被摒弃，如果不能够与时俱进，及时地调整施工现场的管理措施与力度，优化管理，则可能造成“管同虚设”的后果。
二、施工现场管理工作的优化措施
土建施工单位的现场管理工作看似宏观，但实际操作中也是非常具体与细致的。搞好工程总体质量、强化建筑的结构安全、美化建筑工程等，都需要以现场管理的条例来做为依据和标准。土建施工过程中现场的管理，实际融合了管理人员、监管人员、建筑工人、其它往来人员的整体素质和技术水平。我们将从材料管理、质量管理和安全管理三方面，来探讨土建施工现场管理的优化措施。
（一）土建施工现场材料的优化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用约占整个工程造价的60％-70％。对于施工单位而言，在材料选择方面都会考虑到价格问题，以期帮助减少总体成本。但部分建筑材料生产企业为图低廉的价格，在生产材料的加工过程中偷工减料、节约技术成本等，造成材料不合格、达不到施工标准。因此，对于土建施工现场材料的优化管理，应该把价格和质量放在同等地位上去评价。在施工之前，不仅要对施工所需的工程材料进行货比三家，还要在价格及质量上分别做出分析，最终选择一个性价比最高的厂家进行供货，也可以说，是寻求一个货质与价格的最佳结合点。
当然，施工材料的采购与进入施工现场的时间也会直接影响到库存容量、待工时间等诸多因素，直接影响工程进展，所以，优化管理的同时，要加大对材料需求量和采购时间等方面的统筹规划，要根据施工现场的实际情况提前做好设计，做好季度、月、周计划，充分结合资金流动性和现场场地情况等，在保证工程进度的前提下按计划对材料进行采购与选择。
（二）土建施工现场质量的优化管理措施
质量的优化管理主要从四个方面入手，严抓严检，做到保证施工质量，达到业主满意。
首先，从测量控制方面，监理人员要对施工放线和高程控制进行检查，对施工过程中可能出现的质量问题提前预测，把好质量关。其次，加强对指令性文件的控制力度，监理要通过局面的形式对施工单位提出各种必需的要求和规范，并指出施工单位存在的问题，以明确施工单位应负有的责任。再者，施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为评价标准的，因此，要加强实验控制的管理，要通过专业性的化学、物理分析，对施工单位的施工合格率做出判断。最后，要加强驻地监督的控制，要在施工现场及时掌握工程的变更情况，及时处理可能出现的质量隐患，对可能出现的危险及时规避，并上报相关管理人员。
（三）土建施工现场安全的优化管理措施
安全第一并非口头之言，要通过管理和实践共同作用才能达到真正的保障安全的意义。在施工过程中，当安全与生产产生冲突时，一定要首先保证安全，其次再考虑生产的调整和协调。
安全的优化管理，是对施工现场的人、物、环境等诸多因素的已有管理方式的改进和完善，要从控制人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全隐患入手，提前规避风险，消除或采取措施避免事故发生。以往的安全管理着重于管理部门的条例和法令，以及监管制度。但是，安全不是少数人或者是安全管理部门的事，而是第一个生命都应该关注与执行的。因此，对施工现场安全管理的优化，就要从人的思想入手，加强对施工和操作人员的安全意识培训和防范技能的培训，从根本上改变施工人员的思想行为，从而保证施工的安全性。
结论：
总之，土建施工过程中的现场优化管理是施工单位继续鹤立于同行业竞争中较高地位的保障，对施工现场实施科学有效的管理手段，并随时采取优化措施，更有利于提高施工单位信誉度，使经济效益和社会效益双丰收。
参考文献：
[1]方全军,王涛.加强土建施工现场管理及其重要性.今日财富,2010,(2).
[2]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯.2009,(2).
[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009,(2).