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摘要：造价控制是建筑工程管理活动的重点内容之一，这影响着建筑工程的整体效益。面对新的社会发展背景，我国建筑行业的造价控制工作面临着新的机遇和挑战，实行全过程造价控制有助于建筑企业和相关单位进一步降低工程成本，提高资金使用的效率，并将业主也纳入工程建设监督的范围，优化工程建设的质量。因此，这需要各方重视全过程造价控制对建筑工程管理的重要性，并积极掌握造价控制等各项明细，尽可能避免造价不合理对于工程建设的影响。
关键词：建筑工程管理;造价控制;控制策略
引言：工程项目建设是保证经济增长和社会发展的物质基础。市场经济体制经过数十年的发展和完善，我国建筑行业也得到了规范和进一步发展。过去几十年，受城市化进程的影响，建筑行业规模持续增长，现在已经成为了支柱行业之一。不过，与其他发达国家相比，我国的建筑行业仍然存在明显的问题和差距，特别是造价控制水平落后等一系列问题。全过程造价控制是促进项目决策、设计系统化，，并降低成本的重要手段，需要建筑单位重视并应用。
一、全过程造价控制简析
（1）全过程造价控制基本算法
全过程造价控制主要是在工程施工过程中，业主和施工单位根据市场的供需情况和信息披露情况开展自由竞价，并根据项目实际情况确定合同价格的市场定价方式。在工程建设管理中，施工单位需要在施工设计和图纸需求的基础上，对工程量进行统一和合理的价格计算。全过程造价控制要完成工程量项目所需要的所有费用，通常采取综合单价计算总价格的方式。招标方要根据合同和其他基础资料进行总体测算后为竞标单位提供相应的工程量数据，这有助于竞标方了解实际建设需求，让竞标工作更具有合理性。
（2）全过程造价控制的优势
与传统工程造价计算相比，全过程造价控制更是一种以确认价格为目的的新型计价方式，相对于传统的定额计价来说有更加明显的优势。开展全过程造价控制，使市场监督价格的灵活性更大，对于建筑行业的价格竞争来说能够起到积极的作用。开展市场定价时，无论是发包还是施工方均有一定的定价权，在得到相应工程量的数据后，可以根据市场需求进行定价，并完成资源分配，确定工程价格。这一过程是在市场引导下完成的，有助于避免造价管理工作受到影响[1]。
二、全过程造价控制的主要办法
（1）利用BIM技术优化配额设计
配额设计是全过程造价控制中项目设计重要的成本方式，传统的成本削减工作中，预算方法不能保证原有计划能够成功，而需要根据实际施工进度而不断变化和调整方案，BIM技术就是一个很好的选择。利用BIM技术在很大程度上可以有效优化配额设计，以建立BIM模型数据库的方式收集项目各个流程的基础信息，丰富配合指标设计的渠道。此外，BIM技术还可以帮助施工方进行单价分析，并对建设项目的各种数据进行计算，从而实现设计的不断优化，提高设计合理性。
（2）使用动态控制决策
全过程的造价控制可以在决策阶段进行，例如在前期阶段对建设的各种成本变化进行事先分析。施工方需要在决策阶段明确，依托成本管理，实现成本的动态管理，并建立全过程管理模型，对项目建设起到引导作用，补充决策成本管理体系的全面性。要以数据对比的方式对各种动态管理因素进行分析，从而发现其他影响成本管理的主要因素。成本控制计划的制定总体现一些内容和要求，可以增强成本控制与项目建设间的关联，进一步消除成本控制过程中存在的问题。
（3）整合流程工程造价
在全过程造价控制中，整合流程工程造价也具有很重要的地位，能够协助造价管理的完善。在施工期间，项目的成本管理必须要结合相关学科理论。例如，与成本采购结合，以优化采购管理的方式提高采购流程的科学性，并降低采购成本、保证采购质量。同时，全过程造价控制可以与施工管理进行结合，推动质量管理体系进一步完善。这一过程要建立相应的协调机制，加强核算各个过程之间的整合，从而发挥积极的作用。可以通过完善财务报表的形式与各项工作同步对接[2]。
三、各阶段全过程造价控制策略
（1）设计阶段的策略
设计阶段是全过程造价控制的关键阶段，施工方要在这一过程中控制设计预算，不能超过工程概算额。只有当设计方案满足预算要求时，才能进一步开展工作。建设单位要积极加入前期准备工作中，重视可行性研究的必要性，选择信誉度和资质较高的设计单位。要做好各个设计方案之间的比较，选择技术先进、价格合理的投标单位。一般类项目才有行业标準时，不仅有助于提高设计的效率，至少能节约10%的预算。
（2）施工阶段的策略
由于施工阶段周期长、资金流动大等一系列特点，需要施工方开展集成化管理。要在施工前进行实地考察，并根据实际情况确定组织模式。实地考察具有动态连续性，涉及到众多的管理内容，而造价控制集中在设计，变更和经济签证结算价格的控制，使其不超过招标预留范围。要事先明确与工程相应的建设成本目标，从而在决策阶段，科学制定工程造价控制方案，并确定合理的变化范围，严格审核与工程建设有关的费用和整改项目等，与现场情况进行对比分析。
（3）竣工阶段的策略
竣工阶段的造价控制主要包括验收、结算和决算三个方面。由于工程建设项目涉及到庞大的建设规模和众多单位的参与，施工组织方式，以流水施工和交叉施工等为主，造成项目数据资料复杂的问题。这需要组建专业的竣工验收队伍，根据项目实际特点编制验收规划，明确任务和目标，并按照合同等一系列文件对项目情况、资金使用情况等进行检查，特别是认定工程量与工程质量是否满足要求，为做好项目的二次经营打下基础[3]。
四、全过程造价控制在建筑工程管理中的应用
（1）决策阶段
决策阶段的造价控制可以分为三个具体环节。第一，单位和企业要开展对市场环境的考察，从而从造价控制思路出发，有效评估市场基本情况，特别是项目需求与市场环境之间的相关度是否达到标准。要在销售环境的基础上进一步对比分析原材料和机电设备等施工要素的市场价格、人力资源成本和资金成本等，根据实际预算进行合理安排，保证在进场施工阶段采购流程顺畅进行，且人员配备齐全。第二，单位和企业要到现场对环境进行实地考察，考察后通过会商等方式综合分析，确定施工设备进场的方式和运输条件，从而为施工中可能出现的突发情况做好预留，以节约成本。第三，要加强对投资估算的准确性评估，以确保编制的方案是合理的，能够为投资决策者提供参考，从而选择最优方案。 （2）设计阶段
设计阶段的造价控制对项目计划在施工过程中是否具有充分的合理性直接相关，且这一阶段的造价控制对成本管理的全局起到了关键作用，通常会具有70%以上的影响力。也就是说，加强在设计阶段的造价控制至少可以在占比70%以上的造价管理中起到作用，对于规避施工全过程中出现的成本超支等问题作用十分明显。这需要项目方在对本项目进行合理研判后，选择最优的设计单位。项目负责人要对设计单位的已有作品和实际效果进行考察，从而形成一个对于是否适合承接本工程设计的判断，结合资质、能力等方面最终确定。要在设计的过程中发挥监督和管理作用。特别是设计单位在造价管理的基础上做好监督，指派专门人员现场勘察并及时反馈。要将限额思路贯穿于设计的过程中，对涉及资金投入进行控制，不断优化设计方案。
（3）招投标阶段
招投标主要是项目方为项目选择合适的合作方，并确保对方在资质、专业能力等方面都能符合预期要求。那么，在招投标阶段中应用造价全过程控制时，必须要先将统筹性管理做好，实现对工程项目综合性与整体性特征的全方位考虑，实现对项目成本的优化控制。承接方還要实现对招标文件的规范化管理，用公平的原则拟定招标文件，并在这一过程中遵守国家相关规定，按照项目方的合作意愿进行，从而完成筛选工作。
五、对更好开展全过程造价控制工作的建议
（1）加强对人才的培养
为了更好开展全过程造价控制，各方单位都要加强对人才的引进工作，特别是将全过程培养战略从大学开始抓起。各企业也可以结合自身用人需求，自主开展培养，从而为更多学生创造成长的机会。同时，行业相关机构要加强与建筑企业的交流，了解企业运行的实际情况，从而为企业提供更加专业和有效的服务。
（2）合理确定工程造价
上文提到，招投标工作在施工过程中十分关键。这需要相关人员在合理低价中标的基础上选择能够保质保量完成建设的中标单位，特别是加强对投标企业相关资质的审查，最终确定合作方。要进一步加强对评标的审查，保证投标工作公平进行。要任用专业性较强的人员编制质量要求，加强招投标体制的经验总结。
（3）积极拓展造价控制手段
全过程造价控制不仅是工作，也涉及到相关的技术运用，那么技术的好坏也十分关键。然而，很多企业在开展全过程造价控制时使用的技术是比较落后的，体现不出不同情况下项目的创新性和针对性，这对造价控制的意义是有影响的。因此，各方面要加强对全过程造价控制体制的创新，特别是要全面拥抱信息化，辅助各部门之间实现有效对接，实现企业内部资源的共享。
结束语：工程项目的全过程造价控制融入于建设过程中，并必须要符合相关要求。造价控制的总体目标是根据实际情况应用合适的造价管理模型，确定合理的工程造价并开展相应的管理工作，这需要各方加强设计阶段的图纸审查，施工阶段的成本管理和竣工验收的信息比对，从而提高建设质量。
参考文献
[1]刘志.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].住宅与房地产，2020（30）：29+42.
[2]寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发，2020，47（19）：61-62.
[3]凌敏.浅谈建筑工程项目造价的全过程动态控制[J].房地产世界，2020（19）：15-16.
关键词：建筑工程管理;造价控制;控制策略
引言：工程项目建设是保证经济增长和社会发展的物质基础。市场经济体制经过数十年的发展和完善，我国建筑行业也得到了规范和进一步发展。过去几十年，受城市化进程的影响，建筑行业规模持续增长，现在已经成为了支柱行业之一。不过，与其他发达国家相比，我国的建筑行业仍然存在明显的问题和差距，特别是造价控制水平落后等一系列问题。全过程造价控制是促进项目决策、设计系统化，，并降低成本的重要手段，需要建筑单位重视并应用。
一、全过程造价控制简析
（1）全过程造价控制基本算法
全过程造价控制主要是在工程施工过程中，业主和施工单位根据市场的供需情况和信息披露情况开展自由竞价，并根据项目实际情况确定合同价格的市场定价方式。在工程建设管理中，施工单位需要在施工设计和图纸需求的基础上，对工程量进行统一和合理的价格计算。全过程造价控制要完成工程量项目所需要的所有费用，通常采取综合单价计算总价格的方式。招标方要根据合同和其他基础资料进行总体测算后为竞标单位提供相应的工程量数据，这有助于竞标方了解实际建设需求，让竞标工作更具有合理性。
（2）全过程造价控制的优势
与传统工程造价计算相比，全过程造价控制更是一种以确认价格为目的的新型计价方式，相对于传统的定额计价来说有更加明显的优势。开展全过程造价控制，使市场监督价格的灵活性更大，对于建筑行业的价格竞争来说能够起到积极的作用。开展市场定价时，无论是发包还是施工方均有一定的定价权，在得到相应工程量的数据后，可以根据市场需求进行定价，并完成资源分配，确定工程价格。这一过程是在市场引导下完成的，有助于避免造价管理工作受到影响[1]。
二、全过程造价控制的主要办法
（1）利用BIM技术优化配额设计
配额设计是全过程造价控制中项目设计重要的成本方式，传统的成本削减工作中，预算方法不能保证原有计划能够成功，而需要根据实际施工进度而不断变化和调整方案，BIM技术就是一个很好的选择。利用BIM技术在很大程度上可以有效优化配额设计，以建立BIM模型数据库的方式收集项目各个流程的基础信息，丰富配合指标设计的渠道。此外，BIM技术还可以帮助施工方进行单价分析，并对建设项目的各种数据进行计算，从而实现设计的不断优化，提高设计合理性。
（2）使用动态控制决策
全过程的造价控制可以在决策阶段进行，例如在前期阶段对建设的各种成本变化进行事先分析。施工方需要在决策阶段明确，依托成本管理，实现成本的动态管理，并建立全过程管理模型，对项目建设起到引导作用，补充决策成本管理体系的全面性。要以数据对比的方式对各种动态管理因素进行分析，从而发现其他影响成本管理的主要因素。成本控制计划的制定总体现一些内容和要求，可以增强成本控制与项目建设间的关联，进一步消除成本控制过程中存在的问题。
（3）整合流程工程造价
在全过程造价控制中，整合流程工程造价也具有很重要的地位，能够协助造价管理的完善。在施工期间，项目的成本管理必须要结合相关学科理论。例如，与成本采购结合，以优化采购管理的方式提高采购流程的科学性，并降低采购成本、保证采购质量。同时，全过程造价控制可以与施工管理进行结合，推动质量管理体系进一步完善。这一过程要建立相应的协调机制，加强核算各个过程之间的整合，从而发挥积极的作用。可以通过完善财务报表的形式与各项工作同步对接[2]。
三、各阶段全过程造价控制策略
（1）设计阶段的策略
设计阶段是全过程造价控制的关键阶段，施工方要在这一过程中控制设计预算，不能超过工程概算额。只有当设计方案满足预算要求时，才能进一步开展工作。建设单位要积极加入前期准备工作中，重视可行性研究的必要性，选择信誉度和资质较高的设计单位。要做好各个设计方案之间的比较，选择技术先进、价格合理的投标单位。一般类项目才有行业标準时，不仅有助于提高设计的效率，至少能节约10%的预算。
（2）施工阶段的策略
由于施工阶段周期长、资金流动大等一系列特点，需要施工方开展集成化管理。要在施工前进行实地考察，并根据实际情况确定组织模式。实地考察具有动态连续性，涉及到众多的管理内容，而造价控制集中在设计，变更和经济签证结算价格的控制，使其不超过招标预留范围。要事先明确与工程相应的建设成本目标，从而在决策阶段，科学制定工程造价控制方案，并确定合理的变化范围，严格审核与工程建设有关的费用和整改项目等，与现场情况进行对比分析。
（3）竣工阶段的策略
竣工阶段的造价控制主要包括验收、结算和决算三个方面。由于工程建设项目涉及到庞大的建设规模和众多单位的参与，施工组织方式，以流水施工和交叉施工等为主，造成项目数据资料复杂的问题。这需要组建专业的竣工验收队伍，根据项目实际特点编制验收规划，明确任务和目标，并按照合同等一系列文件对项目情况、资金使用情况等进行检查，特别是认定工程量与工程质量是否满足要求，为做好项目的二次经营打下基础[3]。
四、全过程造价控制在建筑工程管理中的应用
（1）决策阶段
决策阶段的造价控制可以分为三个具体环节。第一，单位和企业要开展对市场环境的考察，从而从造价控制思路出发，有效评估市场基本情况，特别是项目需求与市场环境之间的相关度是否达到标准。要在销售环境的基础上进一步对比分析原材料和机电设备等施工要素的市场价格、人力资源成本和资金成本等，根据实际预算进行合理安排，保证在进场施工阶段采购流程顺畅进行，且人员配备齐全。第二，单位和企业要到现场对环境进行实地考察，考察后通过会商等方式综合分析，确定施工设备进场的方式和运输条件，从而为施工中可能出现的突发情况做好预留，以节约成本。第三，要加强对投资估算的准确性评估，以确保编制的方案是合理的，能够为投资决策者提供参考，从而选择最优方案。 （2）设计阶段
设计阶段的造价控制对项目计划在施工过程中是否具有充分的合理性直接相关，且这一阶段的造价控制对成本管理的全局起到了关键作用，通常会具有70%以上的影响力。也就是说，加强在设计阶段的造价控制至少可以在占比70%以上的造价管理中起到作用，对于规避施工全过程中出现的成本超支等问题作用十分明显。这需要项目方在对本项目进行合理研判后，选择最优的设计单位。项目负责人要对设计单位的已有作品和实际效果进行考察，从而形成一个对于是否适合承接本工程设计的判断，结合资质、能力等方面最终确定。要在设计的过程中发挥监督和管理作用。特别是设计单位在造价管理的基础上做好监督，指派专门人员现场勘察并及时反馈。要将限额思路贯穿于设计的过程中，对涉及资金投入进行控制，不断优化设计方案。
（3）招投标阶段
招投标主要是项目方为项目选择合适的合作方，并确保对方在资质、专业能力等方面都能符合预期要求。那么，在招投标阶段中应用造价全过程控制时，必须要先将统筹性管理做好，实现对工程项目综合性与整体性特征的全方位考虑，实现对项目成本的优化控制。承接方還要实现对招标文件的规范化管理，用公平的原则拟定招标文件，并在这一过程中遵守国家相关规定，按照项目方的合作意愿进行，从而完成筛选工作。
五、对更好开展全过程造价控制工作的建议
（1）加强对人才的培养
为了更好开展全过程造价控制，各方单位都要加强对人才的引进工作，特别是将全过程培养战略从大学开始抓起。各企业也可以结合自身用人需求，自主开展培养，从而为更多学生创造成长的机会。同时，行业相关机构要加强与建筑企业的交流，了解企业运行的实际情况，从而为企业提供更加专业和有效的服务。
（2）合理确定工程造价
上文提到，招投标工作在施工过程中十分关键。这需要相关人员在合理低价中标的基础上选择能够保质保量完成建设的中标单位，特别是加强对投标企业相关资质的审查，最终确定合作方。要进一步加强对评标的审查，保证投标工作公平进行。要任用专业性较强的人员编制质量要求，加强招投标体制的经验总结。
（3）积极拓展造价控制手段
全过程造价控制不仅是工作，也涉及到相关的技术运用，那么技术的好坏也十分关键。然而，很多企业在开展全过程造价控制时使用的技术是比较落后的，体现不出不同情况下项目的创新性和针对性，这对造价控制的意义是有影响的。因此，各方面要加强对全过程造价控制体制的创新，特别是要全面拥抱信息化，辅助各部门之间实现有效对接，实现企业内部资源的共享。
结束语：工程项目的全过程造价控制融入于建设过程中，并必须要符合相关要求。造价控制的总体目标是根据实际情况应用合适的造价管理模型，确定合理的工程造价并开展相应的管理工作，这需要各方加强设计阶段的图纸审查，施工阶段的成本管理和竣工验收的信息比对，从而提高建设质量。
参考文献
[1]刘志.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].住宅与房地产，2020（30）：29+42.
[2]寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发，2020，47（19）：61-62.
[3]凌敏.浅谈建筑工程项目造价的全过程动态控制[J].房地产世界，2020（19）：15-16.