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在陈江和富有远见的经营战略指引下，“金鹰”成功地把东南亚的富饶自然资源优势和中国极富活力的庞大市场结合起来，在中国重点投资一体化的林浆纸工业、一体化的燃气电厂项目、粘胶纤维和棕榈油加工这四大产业。
2005年10月18日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在新加坡金鹰国际集团主席陈江和陪同下，专程考察了山东亚太森博浆纸厂。
贾庆林走入生产车间，仔细了解亚太森博的生产经营情况，并考察了100万吨纸浆扩建项目和环保管理情况。买庆林对亚太森博的建设和环保工作给予充分的肯定，并对陈江和提出殷切希望：“在国内的浆纸业做出一个样板工程。”
60亿美元布局中国
新加坡金鹰国际集团旗下亚太资源国际控股有限公司于2005年8月19日成功收购山东森博浆纸厂，并成立了山东亚太森博浆纸有限公司。该合资公司秉承循环经济理念，采用世界上最先进的生产、环保和节能工艺和技术，实现包括中水回用在内的资源循环利用，其废气和废水处理力争达到世界最好水平。目前，该公司计划在现有浆纸基地上扩建一条年产100万吨漂白硫酸盐木浆生产绫，该项目计划在2006年动工，总投资约为12亿美元，两年建成投产。之后，再扩大机浆和纸种生产，争取在2015年以前，达到浆和纸产能各200万吨，成为亚洲最大的浆纸生产基地。
收购亚太森博是集团在中国“再造金鹰计划”中的重要一环。据陈江和先生透露，未来5至10年该集团将在中国再造一个与现在规模同等的“金鹰”，投资金额高达60亿美元，其主要领域为能源、造纸、纸浆和粘胶纤维领域等。
该集团于上世纪九十年代初开始进入中国。中国拥有十几亿人口，经济持续发展，市场潜力巨大，环境稳定，具有竞争力和良好素质的人力资源，这给投资者带来信心。早年在东南亚打好基础，包括资源、技术、人力等方面做好准备后，“金鹰”开始瞄准中国并将未来的投资重心转移到这时。
研究中国市场多年后，陈江和得出了结论：“中国发展不仅需要资金、人才和技术，同时对资源的需求也呈持续增长趋势。而我们正是在资源上有着核心的竞争优势。”所以，陈江和一到中国来就有非常清晰的发展模式：“利用东南亚丰富的天然资源来中国加工，建立世界性的有竞争力的大型工厂和绿色生产基地，生产的产品不但可以供应中国，还可以出口世界各地，这是我们中国人所说的进可攻，退可守。”对于在华投资，陈江和很乐观：“作为华商企业，我们在文化和人脉上还拥有西方跨国公司不可比拟的优势。”
在陈江和富有远见的经营战略指引下，“金鹰”成功地把东南亚的富饶自然资源优势和中国极富活力的庞大市场结合起来，在中国重点投资一体化的林浆纸工业、一体化的燃气电厂项目、粘胶纤维和棕榈油加工这四大产业。至今，该集团已在广东、山东、福建、江西、江苏等地有多项投资，且涉及多个领域。目前正在积极筹建的投资项目包括：江苏如东液化天然气接收站和液化天然气燃气电厂项目、福建厦门液化天然气燃气电厂项目和常熟赛得利的粘胶纤维项目；已经开工建设的有山东日照浆纸扩建项目、广东新会高档文化用纸项目、江西赛得利化纤项目和福建林业项目。
“一體化”成骂致勝法宝
以“立足资源，一体化运作”的发展战略从印尼起家的新加坡金鹰国际集团，稳步成长为一家资产超60亿美元的跨国工业集团。该集团是亚太地区一家涉及林浆纸一体化、清洁能源开发、棕榈油加工、粘胶纤维、溶解浆生产的多元化综合性工业集团，员工达5万多人。
“金鹰”善于开发和再造资源，并专于新型工业化形势下一体化完整产业链的构建。集团现拥有世界最大规模纸浆厂、世界级造纸厂和世界林业组织中最大的再造林区工程，旗下企业和公司的运作遍及新加坡、印尼、中国内地、香港、菲律宾、马来西亚、芬兰和巴西。
他们管理和监护着大片森林和数量可观的农业资源，资源始终是“金鹰”最强有力的后盾，要把这么多资源整合与利用好，并做到可持续发展，绝不是易事，对此，他们的策略是：“既充分发挥以资源为基础的竞争优势、又充分利用下游工业的核心能力以拓展一体化的棕榈油产业。一体化的林浆纸工业、一体化的清洁能源开发和一体化的粘胶纤维和溶解浆生产。”目前，集团已将经营活动从上游产业延伸到下游产业，所有这些产业在集团内部形成了一条完整的产业链，使整个集团的资源有机地组合在一起，成本低、风险低、具竞争力。
在“金鹰”，一体化无处不在。在亚太资源集团的纸浆厂，他们大力发展循环经济，积极开发和推广资源节约、替代和循环利用技术。“亚太”成功地釆用边伐边种的可持续林业管理方法，给自己的纸浆和纸厂的发展提供原料，并保护好自然和环保资源。截至目前，集团以直接拥有或与他人合资经营的方式，在印尼和巴西共享有1700多万亩的人造再生森林资源，这给集团可持续发展提供了强有力的保障。另外，他们建有以生产过程中产生的树皮、造纸黑液、生物燃料等废弃物作为发电原料的发电厂，可满足“亚太”联合工厂以及所在城市对于电力、蒸汽、水及压缩空气的需求。在“一体化”布局下，环保投资不但没有成为企业的负担，反倒还出了效应。
纸浆工业搞不好的话，就会有严重污染，所以“金鹰”十分重视环保并在环保方面舍得投资。他们不仅把环保理念落实到生产运营的每一个环节，即使在战略收购中，也要重点考虑收购对象的一体化环保模式是否达到相当的标准。
除了对上下游产业的整合，该集团也注重不同业务部门间的经营布局，力求善用资源、广开门路；各部门之间分工合作、取长补短；工作中把握重点、注重成果。在世界上，可与“亚太”旗下年产200万吨纸浆厂的生产规模接近的还有2间工厂，但别人用了30年才建成，而他们只用了被业界惊为奇迹的短短10年时间。其原因就在于，“亚太”的纸浆厂、造纸厂、电厂以及其它基础设施等所有基建项目，都是由“金鹰”自己旗下的百达集团自行承建的。从工程设计、设备采购、建设施工、运行维护直至营销和物流管理，凭借数十年在工程设计和建设领域的实践经验，“金鹰”以其独特的管理和项目执行模式——“百达模式”，用尽可能低的成本完成了这个高质量的世界级工程。
在粘胶纤维领域，“金鹰”旗下的赛得利国际集团着眼于全球资源、技术和市场，通过在巴西收购一个拥有土地达250万亩，可生产从普通标准浆到高档用途特种浆在内所有溶解浆产品的溶解浆厂，在芬兰收购一个拥有60余年粘胶纤维生产经验及雄厚研发实力的粘胶纤维厂，在江西建立了中国第一家完全外商独资粘
2005年10月18日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在新加坡金鹰国际集团主席陈江和陪同下，专程考察了山东亚太森博浆纸厂。
贾庆林走入生产车间，仔细了解亚太森博的生产经营情况，并考察了100万吨纸浆扩建项目和环保管理情况。买庆林对亚太森博的建设和环保工作给予充分的肯定，并对陈江和提出殷切希望：“在国内的浆纸业做出一个样板工程。”
60亿美元布局中国
新加坡金鹰国际集团旗下亚太资源国际控股有限公司于2005年8月19日成功收购山东森博浆纸厂，并成立了山东亚太森博浆纸有限公司。该合资公司秉承循环经济理念，采用世界上最先进的生产、环保和节能工艺和技术，实现包括中水回用在内的资源循环利用，其废气和废水处理力争达到世界最好水平。目前，该公司计划在现有浆纸基地上扩建一条年产100万吨漂白硫酸盐木浆生产绫，该项目计划在2006年动工，总投资约为12亿美元，两年建成投产。之后，再扩大机浆和纸种生产，争取在2015年以前，达到浆和纸产能各200万吨，成为亚洲最大的浆纸生产基地。
收购亚太森博是集团在中国“再造金鹰计划”中的重要一环。据陈江和先生透露，未来5至10年该集团将在中国再造一个与现在规模同等的“金鹰”，投资金额高达60亿美元，其主要领域为能源、造纸、纸浆和粘胶纤维领域等。
该集团于上世纪九十年代初开始进入中国。中国拥有十几亿人口，经济持续发展，市场潜力巨大，环境稳定，具有竞争力和良好素质的人力资源，这给投资者带来信心。早年在东南亚打好基础，包括资源、技术、人力等方面做好准备后，“金鹰”开始瞄准中国并将未来的投资重心转移到这时。
研究中国市场多年后，陈江和得出了结论：“中国发展不仅需要资金、人才和技术，同时对资源的需求也呈持续增长趋势。而我们正是在资源上有着核心的竞争优势。”所以，陈江和一到中国来就有非常清晰的发展模式：“利用东南亚丰富的天然资源来中国加工，建立世界性的有竞争力的大型工厂和绿色生产基地，生产的产品不但可以供应中国，还可以出口世界各地，这是我们中国人所说的进可攻，退可守。”对于在华投资，陈江和很乐观：“作为华商企业，我们在文化和人脉上还拥有西方跨国公司不可比拟的优势。”
在陈江和富有远见的经营战略指引下，“金鹰”成功地把东南亚的富饶自然资源优势和中国极富活力的庞大市场结合起来，在中国重点投资一体化的林浆纸工业、一体化的燃气电厂项目、粘胶纤维和棕榈油加工这四大产业。至今，该集团已在广东、山东、福建、江西、江苏等地有多项投资，且涉及多个领域。目前正在积极筹建的投资项目包括：江苏如东液化天然气接收站和液化天然气燃气电厂项目、福建厦门液化天然气燃气电厂项目和常熟赛得利的粘胶纤维项目；已经开工建设的有山东日照浆纸扩建项目、广东新会高档文化用纸项目、江西赛得利化纤项目和福建林业项目。
“一體化”成骂致勝法宝
以“立足资源，一体化运作”的发展战略从印尼起家的新加坡金鹰国际集团，稳步成长为一家资产超60亿美元的跨国工业集团。该集团是亚太地区一家涉及林浆纸一体化、清洁能源开发、棕榈油加工、粘胶纤维、溶解浆生产的多元化综合性工业集团，员工达5万多人。
“金鹰”善于开发和再造资源，并专于新型工业化形势下一体化完整产业链的构建。集团现拥有世界最大规模纸浆厂、世界级造纸厂和世界林业组织中最大的再造林区工程，旗下企业和公司的运作遍及新加坡、印尼、中国内地、香港、菲律宾、马来西亚、芬兰和巴西。
他们管理和监护着大片森林和数量可观的农业资源，资源始终是“金鹰”最强有力的后盾，要把这么多资源整合与利用好，并做到可持续发展，绝不是易事，对此，他们的策略是：“既充分发挥以资源为基础的竞争优势、又充分利用下游工业的核心能力以拓展一体化的棕榈油产业。一体化的林浆纸工业、一体化的清洁能源开发和一体化的粘胶纤维和溶解浆生产。”目前，集团已将经营活动从上游产业延伸到下游产业，所有这些产业在集团内部形成了一条完整的产业链，使整个集团的资源有机地组合在一起，成本低、风险低、具竞争力。
在“金鹰”，一体化无处不在。在亚太资源集团的纸浆厂，他们大力发展循环经济，积极开发和推广资源节约、替代和循环利用技术。“亚太”成功地釆用边伐边种的可持续林业管理方法，给自己的纸浆和纸厂的发展提供原料，并保护好自然和环保资源。截至目前，集团以直接拥有或与他人合资经营的方式，在印尼和巴西共享有1700多万亩的人造再生森林资源，这给集团可持续发展提供了强有力的保障。另外，他们建有以生产过程中产生的树皮、造纸黑液、生物燃料等废弃物作为发电原料的发电厂，可满足“亚太”联合工厂以及所在城市对于电力、蒸汽、水及压缩空气的需求。在“一体化”布局下，环保投资不但没有成为企业的负担，反倒还出了效应。
纸浆工业搞不好的话，就会有严重污染，所以“金鹰”十分重视环保并在环保方面舍得投资。他们不仅把环保理念落实到生产运营的每一个环节，即使在战略收购中，也要重点考虑收购对象的一体化环保模式是否达到相当的标准。
除了对上下游产业的整合，该集团也注重不同业务部门间的经营布局，力求善用资源、广开门路；各部门之间分工合作、取长补短；工作中把握重点、注重成果。在世界上，可与“亚太”旗下年产200万吨纸浆厂的生产规模接近的还有2间工厂，但别人用了30年才建成，而他们只用了被业界惊为奇迹的短短10年时间。其原因就在于，“亚太”的纸浆厂、造纸厂、电厂以及其它基础设施等所有基建项目，都是由“金鹰”自己旗下的百达集团自行承建的。从工程设计、设备采购、建设施工、运行维护直至营销和物流管理，凭借数十年在工程设计和建设领域的实践经验，“金鹰”以其独特的管理和项目执行模式——“百达模式”，用尽可能低的成本完成了这个高质量的世界级工程。
在粘胶纤维领域，“金鹰”旗下的赛得利国际集团着眼于全球资源、技术和市场，通过在巴西收购一个拥有土地达250万亩，可生产从普通标准浆到高档用途特种浆在内所有溶解浆产品的溶解浆厂，在芬兰收购一个拥有60余年粘胶纤维生产经验及雄厚研发实力的粘胶纤维厂，在江西建立了中国第一家完全外商独资粘