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2004年11月8日，对《石狮日报》人来说是一个值得纪念的日子。一年前，《石狮日报》划入福建日报报业集团。一年中，报业经营取得长足进步。今天，《石狮日报》在前进的脚步中迎来了她的十周岁生日，占地40亩、建筑面积达2万平方米的石狮日报编采楼群也在当天落成剪彩。省委宣传部、省新闻出版局、石狮市五套班子的领导，数百名海内外“三胞”和市民前来祝贺。
锐意改革，大胆进行机制创新
10年来，《石狮日报》在福建省报业中率先实行全员聘用制、无底薪考核制、强制末位淘汰制，在保证人员基本稳定的同时，充分调动员工的主观能动性，率先在全国推行“住房公积金、社保、失业保险、就业培训保证金”等“四金”制度，解除人才的后顾之忧，凝聚了员工心。
全员聘用制——石狮日报以聘用制为主体，国家编制30人，正式国家职工仅9人，除编委成员和少数骨干外，全员实行中层干部聘任制、普通员工聘用制，每1～3年为一个聘用期。“你有多大的能耐，就给你多大的舞台”，在这里资格不起作用，学历只足基础分，能者上、庸者下、无能者走的良性竞争机制造就了一支有活力的队伍。
零底薪考核制——编采人员是创造新闻与舆论产品的最活跃因素，经营人员是创造经济效益和提供发展保障的最根本的因素。采编人员实行零底薪计分考核，经营人员实行零底薪效益提成，编采部门中层干部除了基本的职务补贴外，必须“带兵打仗”，靠写稿编版赚取稿分。
强制末位淘汰制——采编部门每个季度至少必须强制淘汰一名工作任务完成最差的编辑记者，让在岗的人时刻有危机感，让新鲜的血液不断补充进来。
“四金”制度——为解除聘用职工后顾之忧，报社实行聘用人员医疗保险金、社会养老保险金、报社内部就业培训风险保证金、意外人身伤害保险金等“四金”制度。这“四金”充分考虑了聘用人员的就业风险，从而留住了职工的心，保证了骨干队伍的相对稳定。
奖罚红白榜公布——不管是总编辑，还足校对员，有贡献者给予奖励，有差错者施以处罚，一视同仁，奖罚分明，重奖重罚，并每月在报社大门口的红榜(奖励)、白榜(处罚)中公布。
由于大力推行了新闻改革，大胆地进行制度机制创新，报社已建立起一支人员精简、特别能战斗的新闻队伍，形成了一套较为完善的报业管理制度。新闻改革带来了版面活力的增强，报纸可读性、与读者的亲和力大幅提高，为经营的顺利开展打下了良好基础。
内部竞争：树立全员经营意识
理直气壮抓经营
《石狮日报》始终紧紧抓住经营这方利剑，在确保宣传导向正确的前提下，两个轮子一起转，千方百计、理直气壮地追求社会效益和经济效益双丰收。
报社经营不再是个人行为，必须是群体行为，强调全员经营意识。报社要求全体员工必须牢牢树立全员经营意识，克服片面狭隘的看法，每个人都要经常想一想，自己为创造收入、改善办报条件做了些什么。报社完善规章制度，凡是浪费广告资源、造成经营损失的罚；凡是舆论导向正确、产生好的经营效果的奖。使宣传、经营“两个轮子一起转”。
多兵种立体作战
调动全体“人力资源”，充分利用他们自身的“人脉资源”，挖掘潜在“市场资源”，开展“复合兵种立体作战”——广告业务员协助征订报纸，提供新闻线索；报刊发行员及时反馈市场信息，协助组织广告；后勤和广告经营人员参加发行征订工作。全员动手，全体参与，形成浓厚的经营氛围。报社一位驾驶员在做好本职工作之余，与市场管理人员一同走街串巷，在一个多月的时间内一人征订了2000多份报纸，受到报社的嘉奖。报社基建中，工作人员采取灵活方式，从建筑装饰材料采购中挖掘广告资源，给报社带来了额外的经济收益。
活动策划出效益
报社与政府宣传的主旋律相配合、抓住政府重大经贸活动的机会，与国内外重大事件相呼应，开展积极的经营策划活动，这是《石狮日报》行之有效的经营手段。如“三·九海峡两岸纺织服装博览会”，是石狮每年一度的大型经贸盛会。报社提前策划，每年推出不同的主题，使广告量年年增长。为配合建设“诚信石狮”，报社专门策划了婚庆联盟、家装联盟、诚信企业展示等经营策划活动，使守法经营的商家通过报纸让读者了解自己，树立形象，也带动了建设诚信社会活动的开展。
优秀人才搞经营
报社几年来一直有意识地将表现突出、活动能力强的优秀记者抽出，有意识地加以培养和锻炼，让他们抓经营。且由于政策有力，这些同志又长期工作在一线，情况熟、年纪轻、脑子活、智商高，因此，激起了经营上的良性竞争。
报社根据石狮市场的特点，大刀阔斧将广告部门分为5个部门27个部室，切割市场，明确业务范围，加强了内部竞争局面，激活了经营人员的工作热情，并由此产生“鲶鱼效应”，使经营活力大增。在经营中，报社制订了有效的激励机制。首先，对经营部门给足政策，利益明确。困难越大的领域，利益也就越大。特别是对于未开辟的新领域，敢于给优厚的条件以启动市场。其次，报社在集体场合一再强调，要把最优秀的人员放到经营工作的岗位上，使从事经营工作的同志始终有一种荣誉感。第三，专门设立了年度经营“金牌”、“银牌”，重奖经营工作成绩突出的人员。
激励机制下走上经营工作岗位的人，有复旦大学等的高材生，有在编采岗位也作过突出成绩的优秀记者和中层干部。报社给了他们投入市场的舞台和施展的空间，他们则给了报社以经营市场拓展的回报。
提壶滴灌，有的放矢开拓市场
厦门、泉州是石狮的近邻，《石狮日报》覆盖地区包括石狮、晋江等“全国百强县”。针对这个情况，报社决定对周边地区实行“提壶滴灌”的办法，挑选一批潜在客户，赠阅报纸，及时跟进，开拓广告渠道。明确的目标、有力的手段，使《石狮日报》以极小的代价获得广告上的巨大回报：尽管只有很少的几个广告业务员，却通过数百份的赠阅报纸，一年从周边地区拿回数目可观的广告，创造了低投入高回报的报业经营奇迹。
随着经济的日益发展，收藏鉴赏、艺术品投资不断升温，为传承华夏文明、弘扬海丝文化，《石狮日报》与中华全国工商业联合会古玩商会中国古玉器研究会联合创办《收藏快报》专刊。一年多来，推出了一大批鉴藏界名家优秀作品，稿件来源和读者群遍及全国29个省(市、区)，辐射我国台湾、香港、澳门以及英国、菲律宾、东南亚等地，被外界誉为“综合性报纸的一大创新”、“收藏界的一朵奇葩”，引起国内外文博界和鉴藏界越来越多的专家、学者以及收藏爱好者的广泛关注。
《收藏快报》专刊已在国内外鉴藏界产生较大影响，央视“艺术品投资”、“鉴宝”节目为此曾两次作了专题报道，该节目总制片人、主持人，“艺术品投资”节目主编、“艺术品投资”、“鉴宝”节目总编导等来到报社“东方收藏样品资料室”进行指导。福建省委宣传部、省新闻出版局及泉州、石狮市有关领导及省内外专家学者曾多次对《收藏快报》专刊给予高度评价，称赞报社利用古代文化进行传统和文明教育，形式很好，是“新报纸，新兴的产业”。
石狮是全国著名侨乡和对台窗口，距台湾仅130海里，有200多年的对渡史。全市华侨和港澳同胞30万人，祖籍石狮的台胞30多万人。应海内外乡亲的强烈要求，《石狮日报》在《菲律宾商报》、《世界日报》上开辟《今日石狮》专版，并与石狮市旅港同乡总会、澳门同乡公会合办《侨台港澳》专版，并在菲律宾和我国香港、澳门、台湾地区设立发行联络站点，及时将每天的《石狮日报》送到“三胞”手中。与此同时，石狮日报电子版在每天凌晨版面签付印后的第一时间就更新内容，让在世界各地的石狮乡亲能及时了解家乡日新月异的变化，他们盛赞“石狮日报是旅外乡亲了解家乡的窗口，维系乡情的纽带，维护‘三胞’合法权益的桥梁”。现在，厦门航空公司将该报列为机上读物，目前已在13条主航线上派发。
锐意改革，大胆进行机制创新
10年来，《石狮日报》在福建省报业中率先实行全员聘用制、无底薪考核制、强制末位淘汰制，在保证人员基本稳定的同时，充分调动员工的主观能动性，率先在全国推行“住房公积金、社保、失业保险、就业培训保证金”等“四金”制度，解除人才的后顾之忧，凝聚了员工心。
全员聘用制——石狮日报以聘用制为主体，国家编制30人，正式国家职工仅9人，除编委成员和少数骨干外，全员实行中层干部聘任制、普通员工聘用制，每1～3年为一个聘用期。“你有多大的能耐，就给你多大的舞台”，在这里资格不起作用，学历只足基础分，能者上、庸者下、无能者走的良性竞争机制造就了一支有活力的队伍。
零底薪考核制——编采人员是创造新闻与舆论产品的最活跃因素，经营人员是创造经济效益和提供发展保障的最根本的因素。采编人员实行零底薪计分考核，经营人员实行零底薪效益提成，编采部门中层干部除了基本的职务补贴外，必须“带兵打仗”，靠写稿编版赚取稿分。
强制末位淘汰制——采编部门每个季度至少必须强制淘汰一名工作任务完成最差的编辑记者，让在岗的人时刻有危机感，让新鲜的血液不断补充进来。
“四金”制度——为解除聘用职工后顾之忧，报社实行聘用人员医疗保险金、社会养老保险金、报社内部就业培训风险保证金、意外人身伤害保险金等“四金”制度。这“四金”充分考虑了聘用人员的就业风险，从而留住了职工的心，保证了骨干队伍的相对稳定。
奖罚红白榜公布——不管是总编辑，还足校对员，有贡献者给予奖励，有差错者施以处罚，一视同仁，奖罚分明，重奖重罚，并每月在报社大门口的红榜(奖励)、白榜(处罚)中公布。
由于大力推行了新闻改革，大胆地进行制度机制创新，报社已建立起一支人员精简、特别能战斗的新闻队伍，形成了一套较为完善的报业管理制度。新闻改革带来了版面活力的增强，报纸可读性、与读者的亲和力大幅提高，为经营的顺利开展打下了良好基础。
内部竞争：树立全员经营意识
理直气壮抓经营
《石狮日报》始终紧紧抓住经营这方利剑，在确保宣传导向正确的前提下，两个轮子一起转，千方百计、理直气壮地追求社会效益和经济效益双丰收。
报社经营不再是个人行为，必须是群体行为，强调全员经营意识。报社要求全体员工必须牢牢树立全员经营意识，克服片面狭隘的看法，每个人都要经常想一想，自己为创造收入、改善办报条件做了些什么。报社完善规章制度，凡是浪费广告资源、造成经营损失的罚；凡是舆论导向正确、产生好的经营效果的奖。使宣传、经营“两个轮子一起转”。
多兵种立体作战
调动全体“人力资源”，充分利用他们自身的“人脉资源”，挖掘潜在“市场资源”，开展“复合兵种立体作战”——广告业务员协助征订报纸，提供新闻线索；报刊发行员及时反馈市场信息，协助组织广告；后勤和广告经营人员参加发行征订工作。全员动手，全体参与，形成浓厚的经营氛围。报社一位驾驶员在做好本职工作之余，与市场管理人员一同走街串巷，在一个多月的时间内一人征订了2000多份报纸，受到报社的嘉奖。报社基建中，工作人员采取灵活方式，从建筑装饰材料采购中挖掘广告资源，给报社带来了额外的经济收益。
活动策划出效益
报社与政府宣传的主旋律相配合、抓住政府重大经贸活动的机会，与国内外重大事件相呼应，开展积极的经营策划活动，这是《石狮日报》行之有效的经营手段。如“三·九海峡两岸纺织服装博览会”，是石狮每年一度的大型经贸盛会。报社提前策划，每年推出不同的主题，使广告量年年增长。为配合建设“诚信石狮”，报社专门策划了婚庆联盟、家装联盟、诚信企业展示等经营策划活动，使守法经营的商家通过报纸让读者了解自己，树立形象，也带动了建设诚信社会活动的开展。
优秀人才搞经营
报社几年来一直有意识地将表现突出、活动能力强的优秀记者抽出，有意识地加以培养和锻炼，让他们抓经营。且由于政策有力，这些同志又长期工作在一线，情况熟、年纪轻、脑子活、智商高，因此，激起了经营上的良性竞争。
报社根据石狮市场的特点，大刀阔斧将广告部门分为5个部门27个部室，切割市场，明确业务范围，加强了内部竞争局面，激活了经营人员的工作热情，并由此产生“鲶鱼效应”，使经营活力大增。在经营中，报社制订了有效的激励机制。首先，对经营部门给足政策，利益明确。困难越大的领域，利益也就越大。特别是对于未开辟的新领域，敢于给优厚的条件以启动市场。其次，报社在集体场合一再强调，要把最优秀的人员放到经营工作的岗位上，使从事经营工作的同志始终有一种荣誉感。第三，专门设立了年度经营“金牌”、“银牌”，重奖经营工作成绩突出的人员。
激励机制下走上经营工作岗位的人，有复旦大学等的高材生，有在编采岗位也作过突出成绩的优秀记者和中层干部。报社给了他们投入市场的舞台和施展的空间，他们则给了报社以经营市场拓展的回报。
提壶滴灌，有的放矢开拓市场
厦门、泉州是石狮的近邻，《石狮日报》覆盖地区包括石狮、晋江等“全国百强县”。针对这个情况，报社决定对周边地区实行“提壶滴灌”的办法，挑选一批潜在客户，赠阅报纸，及时跟进，开拓广告渠道。明确的目标、有力的手段，使《石狮日报》以极小的代价获得广告上的巨大回报：尽管只有很少的几个广告业务员，却通过数百份的赠阅报纸，一年从周边地区拿回数目可观的广告，创造了低投入高回报的报业经营奇迹。
随着经济的日益发展，收藏鉴赏、艺术品投资不断升温，为传承华夏文明、弘扬海丝文化，《石狮日报》与中华全国工商业联合会古玩商会中国古玉器研究会联合创办《收藏快报》专刊。一年多来，推出了一大批鉴藏界名家优秀作品，稿件来源和读者群遍及全国29个省(市、区)，辐射我国台湾、香港、澳门以及英国、菲律宾、东南亚等地，被外界誉为“综合性报纸的一大创新”、“收藏界的一朵奇葩”，引起国内外文博界和鉴藏界越来越多的专家、学者以及收藏爱好者的广泛关注。
《收藏快报》专刊已在国内外鉴藏界产生较大影响，央视“艺术品投资”、“鉴宝”节目为此曾两次作了专题报道，该节目总制片人、主持人，“艺术品投资”节目主编、“艺术品投资”、“鉴宝”节目总编导等来到报社“东方收藏样品资料室”进行指导。福建省委宣传部、省新闻出版局及泉州、石狮市有关领导及省内外专家学者曾多次对《收藏快报》专刊给予高度评价，称赞报社利用古代文化进行传统和文明教育，形式很好，是“新报纸，新兴的产业”。
石狮是全国著名侨乡和对台窗口，距台湾仅130海里，有200多年的对渡史。全市华侨和港澳同胞30万人，祖籍石狮的台胞30多万人。应海内外乡亲的强烈要求，《石狮日报》在《菲律宾商报》、《世界日报》上开辟《今日石狮》专版，并与石狮市旅港同乡总会、澳门同乡公会合办《侨台港澳》专版，并在菲律宾和我国香港、澳门、台湾地区设立发行联络站点，及时将每天的《石狮日报》送到“三胞”手中。与此同时，石狮日报电子版在每天凌晨版面签付印后的第一时间就更新内容，让在世界各地的石狮乡亲能及时了解家乡日新月异的变化，他们盛赞“石狮日报是旅外乡亲了解家乡的窗口，维系乡情的纽带，维护‘三胞’合法权益的桥梁”。现在，厦门航空公司将该报列为机上读物，目前已在13条主航线上派发。