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美国高成长企业100强的成功经验分享(见以下图表)
美国高成长企业１００强的成功经验分享
【摘 要】
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美国高成长企业100强的成功经验分享(见以下图表)
【出 处】
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创业邦
【发表日期】
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2008年6期
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2008年9月25日～26日，“DEMOCHINA创新中国2008”活动在清华科技园成功举行，从长三角、珠三角及环渤海等中国创业最活跃的地域上千家企业选拔出来的24个创新项目，在两天的时间内陆续登台展示，创业者与由投资人组成的评委进行了现场互动。最终，根据评委的综合评判，台湾网彼资讯、北京天诚盛业、深圳瑞升华科技、深圳菲鹏生物、杭州每日科技、上海生态家等六家企业获得“DEMO CHINA2008中
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想要建立一个强大的商业帝国，你需要将销售激情传递给你的销售团队。 创业初期，你或许要身兼销售经理、营销总监、以及惟一的推销员等数职——而且公司里凡是缺人手的地方也都要你来一肩挑。但是当企业发展壮大后，你需要雇人来分担各种专门的职务，或许有一天你还要需要招聘个首席财务官或副总裁之类的。不过，你最先需要专门强化的部门应该是销售，因为销售是企业成长的动力。同等条件下，你拥有的销售人员越多，所创造的销售
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英特尔在被投资企业里往往没有董事会席位，但参与程度并不会因此降低。 “我们每个人面前都有一个大湖泊，所有的人都从一端跳进去，并开始游向对岸，我想方设法游过了那个湖，不是没有努力，也不是没有挫折，而是经过了其他人的大力帮助与鼓励。”英特尔创始人安迪-格鲁夫在一部自传回忆录中这样总结别人的帮助对自己的影响。在1990年代初期做出从事创投业务的决策，并帮助中小企业成长，可看作格鲁夫成功后的一种感恩。
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得益于一些重大的投资活动和一支优秀的团队，这家提供自助仓储服务的公司销售额持续增长。 帮助其他人进行仓储，可能听起来不像是最令人兴奋的业务，但是排在《entrepreneur》高成长企业100强榜首的就是一家提供这种服务的公司。科特-奥布赖恩(Kurt O'Brien)在2003年成立了自助仓储服务公司(SimplySelf Storage)，几年来公司业务一路成长，现在已经能提供225种存储设
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布赖恩·鲁比(Brian Ruby)自称“纳米世界的狗仔队”。他位于西雅图的碳纳米探测公司(CarbonNanoprobes Inc.)，可以为很微小的物体拍照片。这家公司研发出纳米管钻头探测器，可以改进纳米技术中需使用的显微镜。 这家公司有五个全职的员工，进行过三轮融资，正和仪器生产厂商洽谈，希望在今年底可以开始销售。24岁的鲁比第一次合成出碳素纳米管时还在IBM做少年实习生，然后在哥伦比亚大
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在快速增长的环保产品市场，每一块都有很多公司相互竞争。但是这也使得消费者被大量所谓的“环保产品”包围，无所适从，特别是有些公司仅仅只是把“绿色”作为市场营销策略。安妮·邦德(Annie Bond)是一位环保家居专家，她表示：“37％的消费者需要更多关于怎样选择环保产品的信息。”这对创业者们来说，意味着是个好机会，可以帮助消费者们正确选择环保产品和服务。 “消费者们充满了疑问，‘我要到哪里去咨询呢
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