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40岁开始创业的柳传志，如今已经68岁。他被视为中国企业界的教父。
作为联想的创始人，柳传志说，联想就是自己的命。
在联想内部，有个既定的做事原则，“事为先、人为重”。
联想靠什么生存下来？靠人。联想靠什么跨入世界500强行列？还是靠人。事实证明，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
从去年11月到今年6月，柳传志先后卸任联想集团董事会主席、联想控股总裁的职务。有舆论分析，联想控股董事长很可能是柳传志在联想的最后职位，扶正朱立南（接任联想控股总裁）在某种意义上意味着接班人身份浮出水面。
不过，柳传志离真正退休还有相当一段时间。隐退之前，他还有重要一役：在2014～2016年实现联想控股整体上市。
在“联想控股整体上市”这件事上，柳传志寄托了两个心愿：为产业投资筹集资金，储备足够多的好项目成为核心资产，确保上市后年利润增速保持在30%；解决联想控股新管理层的股权激励问题，让他们成为企业真正的“主人”。
只有“让他们从物质到精神都能够成为主人，你的事业才能真正做大”，这样才能使联想像家族企业那样传承下去，并持续保持企业创新能力。
柳传志说，这是“一场大仗”，“之前没人做过”且“公司结构复杂”。
为此，这家公司已经做了一系列产权结构的调整，为上市做准备。事实上，联想控股的股权结构调整过程，也是“主人”的形成经过。
联想控股原本是由中科院100%持股的企业，好在这个“婆婆”一直坚决支持其股份制的改造。
在2009年引入中国泛海时，柳传志他们就已经在为进一步的产权结构调整铺路。
当时中国科学院将其持有的联想控股29%的股权，转卖给民营企业中国泛海，在前期谈判过程中，双方达成“默契”，中国泛海承诺将把一部分股权卖还给联想控股的员工。
这样还不够。柳传志他们还要将联想控股的另一个重要股东“联想职工持股会”公司化。因为，非法人性质的职工持股会一旦存在，证监会不可能批准其上市。
于是乎，2011年1月，联想控股股东会决议，联持志远吸收合并联想职工持股会，正式接收联想职工持股会35%的股权，成为排在中科院之后的第二大股东。
再到下一步，中国泛海和联持志远都会卖一部分股份给联想控股新的管理层。
经过如此的资本腾挪，这个公司未来将成为“永远会有主人的企业”，至少柳传志是这样认为的。
去年11月份一次公开演讲中，他首次对外和盘托出了这个改制大棋局。“新的管理层将会成为联想控股管理层中的主人，将来我退休，新的管理层依然会像主人一样管理整个公司。”他进一步解释说，联持志远所持联想控股的股份是不会买卖的，永远以分红的方式回馈持股人，“而这部分股份就成为了联想控股的镇山之宝，不会说这个公司完全变成小股东，而没有一个大股东在控制”。
一个“永远会有主人的企业”，在柳传志看来，是极具魅力和潜力的。
“联想控股未来会在若干个领域里有所发展，这里很多人都会问我，凭什么你们在这些陌生的行业里会有发展？我想有这么几条。第一条，我们有本事，能够选准人；第二条，我们能够给人舞台，给他真正属于他自己的平台，这是从物质上到精神上。”他说。
在柳传志辞任联想集团董事局主席之前，去年6月，接棒的杨元庆做了个重要决定：在银行贷款三十几个亿购买了联想集团8%的股份，其个人持股份额增至8.7%，成为联想集团最大的个人股东。
事后柳传志说，这以后，联想集团不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了，因为杨元庆一定会以一种主人的心态来工作。
把联想做成“没有家族的家族企业”，是柳传志的夙愿。
“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去；“家族企业”意味着公司最高层必须是有事业心的人，把企业当成自己的生命。
Tips
柳传志“量才使用”
对人才的量才使用是联想发展的关键。留人的方式总体是靠激励和文化；发现人的方式是要根据他的业绩和他形成业绩的原因入手，逐渐进行深入了解；培养人的方式最好是给他责、权、利一致的舞台，然后进行指导。
联想控股业务架构
第一部分为核心资产运营，包括IT（联想集团、神州数码）、房地产（融科智地）、消费与现代服务（拉卡拉）、化工新材料（联泓控股）、现代农业五大产业。
第二部分是资产管理，包括资金管理、基金投资和少数股权投资（君联资本、弘毅投资）三部分。第三部分是孵化器投资业务，包括天使投资和创业培训（联想之星）。
作为联想的创始人，柳传志说，联想就是自己的命。
在联想内部，有个既定的做事原则，“事为先、人为重”。
联想靠什么生存下来？靠人。联想靠什么跨入世界500强行列？还是靠人。事实证明，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
从去年11月到今年6月，柳传志先后卸任联想集团董事会主席、联想控股总裁的职务。有舆论分析，联想控股董事长很可能是柳传志在联想的最后职位，扶正朱立南（接任联想控股总裁）在某种意义上意味着接班人身份浮出水面。
不过，柳传志离真正退休还有相当一段时间。隐退之前，他还有重要一役：在2014～2016年实现联想控股整体上市。
在“联想控股整体上市”这件事上，柳传志寄托了两个心愿：为产业投资筹集资金，储备足够多的好项目成为核心资产，确保上市后年利润增速保持在30%；解决联想控股新管理层的股权激励问题，让他们成为企业真正的“主人”。
只有“让他们从物质到精神都能够成为主人，你的事业才能真正做大”，这样才能使联想像家族企业那样传承下去，并持续保持企业创新能力。
柳传志说，这是“一场大仗”，“之前没人做过”且“公司结构复杂”。
为此，这家公司已经做了一系列产权结构的调整，为上市做准备。事实上，联想控股的股权结构调整过程，也是“主人”的形成经过。
联想控股原本是由中科院100%持股的企业，好在这个“婆婆”一直坚决支持其股份制的改造。
在2009年引入中国泛海时，柳传志他们就已经在为进一步的产权结构调整铺路。
当时中国科学院将其持有的联想控股29%的股权，转卖给民营企业中国泛海，在前期谈判过程中，双方达成“默契”，中国泛海承诺将把一部分股权卖还给联想控股的员工。
这样还不够。柳传志他们还要将联想控股的另一个重要股东“联想职工持股会”公司化。因为，非法人性质的职工持股会一旦存在，证监会不可能批准其上市。
于是乎，2011年1月，联想控股股东会决议，联持志远吸收合并联想职工持股会，正式接收联想职工持股会35%的股权，成为排在中科院之后的第二大股东。
再到下一步，中国泛海和联持志远都会卖一部分股份给联想控股新的管理层。
经过如此的资本腾挪，这个公司未来将成为“永远会有主人的企业”，至少柳传志是这样认为的。
去年11月份一次公开演讲中，他首次对外和盘托出了这个改制大棋局。“新的管理层将会成为联想控股管理层中的主人，将来我退休，新的管理层依然会像主人一样管理整个公司。”他进一步解释说，联持志远所持联想控股的股份是不会买卖的，永远以分红的方式回馈持股人，“而这部分股份就成为了联想控股的镇山之宝，不会说这个公司完全变成小股东，而没有一个大股东在控制”。
一个“永远会有主人的企业”，在柳传志看来，是极具魅力和潜力的。
“联想控股未来会在若干个领域里有所发展，这里很多人都会问我，凭什么你们在这些陌生的行业里会有发展？我想有这么几条。第一条，我们有本事，能够选准人；第二条，我们能够给人舞台，给他真正属于他自己的平台，这是从物质上到精神上。”他说。
在柳传志辞任联想集团董事局主席之前，去年6月，接棒的杨元庆做了个重要决定：在银行贷款三十几个亿购买了联想集团8%的股份，其个人持股份额增至8.7%，成为联想集团最大的个人股东。
事后柳传志说，这以后，联想集团不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了，因为杨元庆一定会以一种主人的心态来工作。
把联想做成“没有家族的家族企业”，是柳传志的夙愿。
“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去；“家族企业”意味着公司最高层必须是有事业心的人，把企业当成自己的生命。
Tips
柳传志“量才使用”
对人才的量才使用是联想发展的关键。留人的方式总体是靠激励和文化；发现人的方式是要根据他的业绩和他形成业绩的原因入手，逐渐进行深入了解；培养人的方式最好是给他责、权、利一致的舞台，然后进行指导。
联想控股业务架构
第一部分为核心资产运营，包括IT（联想集团、神州数码）、房地产（融科智地）、消费与现代服务（拉卡拉）、化工新材料（联泓控股）、现代农业五大产业。
第二部分是资产管理，包括资金管理、基金投资和少数股权投资（君联资本、弘毅投资）三部分。第三部分是孵化器投资业务，包括天使投资和创业培训（联想之星）。